• Leiter einer Agentur mit einem End-to-End-Marketing Service und Produktportfolio 
• Unterstützung und Beratung bei der Weiterentwicklung des Geschäfts   

• Projektmanager für transversale Projekte im Team der Digital Services Platform
• Projekt zur Implementierung des Sitecore Content Management Systems
• Projekt zur Implementierung von Piano Analytics als digitale Analyselösung
• Projekt zur Implementierung von InMoment für Experience Intelligence

• Ziel des Mymentum-Projekts ist die Migration der bestehenden britischen Mymentum-Website von Wordpress auf Adobe Experience Manager 
  
• Nach der Migration wird die Website für 11 Länder ausgerollt 
• Agiles Vorgehen mit Jira und Confluence im Einsatz
• Ich war verantwortlich für alle gemeinsamen Projektmanagement Aktivitäten einschließlich Risiko- und Krisenmanagement 
• Management aller Beteiligten: Lieferzentrum in Bangladesch, Galapagos-Stakeholder und externe Agenturen

• Das Sprite-Projekt ist ein Outsourcing-Vertrag zwischen TCS und NMBS / SNCB 
  
• Die Rolle des Contract Managers wurde als wesentliche Rolle definiert 
• Tägliches Follow-up zur Vertragsdurchführung und Fragen dazu 
• Verwalten von Prozessen wie Änderungen an der Rahmenvereinbarung
• Erstellen von Projektchartas
• Einbeziehen von Anbietern und Einrichten von Vereinbarungen mit Drittanbietern 
• Krisenmanagement bei schriftlichen Reklamationen des Kunden 
• Der IT-Betrieb basierte auf ITIL und das wichtigste Tool war SharePoint   

• Das Projekt muss Exadata auf einer gemeinsamen Plattform für die Anwendungen der Deutsche Bank bereitstellen. Das neue Produktangebot muss über das bestehende Produktgeschäft bestellbar sein 
  
• Die Projektmethodik war agile SDLC und die Tools Jira, Confluence, SharePoint und Clarity 
• Als Project Manager war ich verantwortlich für das Risiko- und Krisenmanagement   

• Project Manager ?UNA-IT? 
• CA-Indosuez hat die Banca Leonardo in Italien erworben. Das UNA-IT-Projekt muss die IT-Umgebung von Banca Leonardo transformieren und in die IT-Umgebung von CA-Indosuez integrieren 
• Der IT-Betrieb basierte auf ITIL und das Projekt auf Agile 

• Projektmanager ?Data Leakage Prevention? 
• Tägliche Projektverwaltung aller Projektströme 
• Stakeholder-Management einschließlich mehrerer Drittparteien 
• Agiles Vorgehen einschließlich die Durchführung verschiedener täglicher Stand-Up-Meetings sowie regelmäßige Sprint-Planungstreffen 

• Projektmanager ?Oracle Managed Service? 
• Proof-of-Concept Einrichtung und Ausführung Strom 
  • Agiles Vorgehen einschließlich die Durchführung verschiedener täglicher Stand-Up-Meetings sowie regelmäßige Sprint-Planungstreffen 
• Einkauf Stream 
• Interner Compliance-Stream für Outsourcing-Due-Diligence und Vendor Risk Assessment 
• Verantwortlich für alle gemeinsamen Projektmanagement Aktivitäten einschließlich Risiko- und Krisenmanagement   

• Projektmanager ?Genesys Contact Center?
• Projektmanager ?IP4 Remediation?
• Management von IT-Infrastruktur-Lieferungen (Engagements) für Applikations- und Business-Projekte in einer ITIL-Umgebung:
• Berechnung Plattformen: Linux und Windows
• Datenbank Plattformen: Oracle, Sybase und SQL
• Anwendungsplattformen: Java und .Net
• Koordination der Bedarfsdefinition zwischen allen Beteiligten
• Beratung von Kunden über Prozesse und Verfahren zu folgen
• ITIL Methodik und das Keytool war ServiceNow für die Bestellung von Infrastrukturkomponenten, Change Management und Incident Management
• Management einer Task Force zur Stabilisierung der Microsoft BI Plattform
• Führung von tägliche Task Force Meetings, um eine Reihe von Vorfällen zur Auflösung zu bringen
• Management der Lieferung einer Reihe von Verbesserungen zur Erleichterung der Bereitstellung von fast 3.000 zusätzliche Benutzer

• Credit Suisse had sold 4 tranches of IP4 addresses to a Cloud services provider for 20M USD
• For each of these tranches a date was commited to have all IP4 addresses remediated in order to prevent issues once the buyer started using them
• In scope were all external connections using one or more of the sold IP4 addresses with a variety of external partners, so called Third Party Network Connections (TPNCs)

My contributions:

- As a project manager my main task was the coordination of the investigation, planning and implementation of the needed changes between internal and external parties, more than 100 in total

- Next to that the usual project managment activities like issue and risk management, communication to stakeholders, escalation etc. were taken care of by me

• Consulting on the setup of portfolio management for about 50 IT infrastructure projects
• Implementation of project management standards and governance in line with RBS group standards 
• Training and coaching of project managers

• Project Manager “Identity & Access Management”
• Project Manager “Data Center Consolidation”
• Project Portfolio Manager
  • Consulting on the setup of portfolio management for 50 IT infrastructure projects
  • Implementation of project management standards and governance in line with RBS group standards
  • Training and coaching of project managers

• Multiprojektmanagement einschließlich Risiko- und Krisenmanagement 
• Projektmanager ?Identity & Access Management? 
  
• Projektmanager ?Data Center Consolidation? 
  
• Projekt Portfolio Manager 
• Beratung bei der Einrichtung des Portfoliomanagements für 50 IT-Infrastrukturprojekte 
  
• Implementierung von Projektmanagement Standards und Governance im Einklang mit den RBS-Konzernstandards 
  
• Schulung und Coaching von Projektleitern 
  

• My assignment as a project manager was to consolidate two non-compliant data centers and move them into one new data center

My contributions:

• After obtaining business case approval I coordinated an RfP to select an external party to support the consolidation and move activities
• Together with the selected vendor I worked out a detailed plan based on a number of waves to move the impacted components to the new data center

• The trading platform in use by Clearstream and its customers consisted of a number of componets that were developed and implemented separately over time
• Therefore there was no single sign on in place and the project was supposed to deliver this.

My contributions:

- Perform an As-Is analysis on the exisitng user management processes and workflows

• Project Manager of the software packaging factory and test kitchens for a global desktop transformation program to Windows 7
• Project Manager of the remote compute stream of a global desktop transformation program to Windows 7 
• Project Manager of a global upgrade of OpenText Livelink 9.7.1 to version 10 
• Project Manager of premises projects in UBS Germany 

• Projektleiter der Software-Verpackungsfabrik und Testküchen für ein globales Desktop-Transformationsprogramm auf Windows 7 
• Projektmanager des Remote-Compute-Stroms eines globalen Desktop-Transformation Programms auf Windows 7 
• Projektleiter eines globalen Upgrades von OpenText Livelink 9.7.1 auf Version 10 
• IT-Projektleiter von Räumlichkeiten in UBS Deutschland   

• Projektleiter des IT-Infrastruktur Stroms in einem M & A-Projekt

• Beratung des User Management Stroms im Projekt "Single Customer Connectivity" 
• Hauptaufgabe war es, die vorhandenen Benutzerverwaltung Prozesse und Workflows mit Metastorm ProVision zu beschreiben

• Projektleiter eines Piloten zur Bereitstellung von NetBackup 7.0 
• Projektleiter des Rollouts von NetBackup 7.0 in UBS Wealth Management Europe 
• Projektleiter eines Projektes zum Aufbau eines Rechenzentrums 
• Projektleiter des Ingenieur Stroms zur weltweiten Bereitstellung einer neuen CA Wily Version 
• Projektleiter eines Piloten zur Einrichtung einer Rapid Application Platform für Java-Anwendungen 
• Projektleiter eines Projekts, um Tuxedo durch Tibco EMS zu ersetzen

• Project Leader of the IT stream for a shared workplace program
• Project Leader of project “Sirene”
• Program Manager of IT infrastructure separation programs in Corporate Functions and Risk

• Line Manager of a team of up to 25 developers and analysts based in 4 different countries covering Lotus Notes, JD Edwards, Covus, WebSphere Portal and Sterling Integrator
• Management of the European IT project portfolio
• Line manager of local IT support teams in Den Bosch (NL), Madrid (Spain) and Milan (Italy), in total 12 resources
• Management of an outsourced web hosting service
• Program Manager of a program to migrate the complete web environment (Tridion, Documentum) to virtualized Wintel environment including Tridion and Documentum upgrade using Scrum methodology
• Budget, vendor and HR management
• Member of the multidisciplinary project team that was responsible to review the vendor proposal for outsourcing
• Project Manager of the application migration project for the transition to the outsourcing vendor
• Leading my teams as a line manger through an uncertain time of organizational change (upcoming outsourcing) while keeping motivation levels up
• Project Manager of a project to implement ITIL based Lotus Notes governance including tooling (TeamStudio)

• Implementation of a Project Office as part of a change of the European IT organization
• Consulting on project governance and methodology as well as deploying these
• Responsible for the company's European IT project portfolio consisting of 30-40 ongoing projects
• Line manager of two support teams in Den Bosch (NL) and Milan (IT) with 8 resources
• Budget, vendor and HR management
• Project Manager of the due diligence phase with a potential outsourcing party
• Project Manager of the project to upgrade Lotus Domino and Notes to version 6
• Project Manager of the project to deploy a B2E intranet portal based on IBM WebSphere Portalversion 4
• Project Manager of the project to upgrade to WebSphere Portal 5 including the development of theupgrade scenario
• Project Manager of a Wintel server consolidation and standardization project across Europe (45 sites)
• Project Manager for the project that delivered the Sterling Integrator based EDI platform
• Project Manager to deploy a WebSphere Portal based repair application to an outsourcing partnerwith back end integration to existing internal Lotus Notes and BAAN applications, the portal wasdealing with 20.000 repairs per year
• Project Manager for a VoIP roll out to all 45 European sites
• Project Manager for the upgrade of WebSphere Portal to version 6 including roll out of IBM LotusWeb Content Manager (LWCM) and Lotus Quickr

• Line manager of a team of Lotus Notes administrators and developers (up to 8 members)
• Management of 1st and 2nd line support resources
• Management of an external supplier for 3rd line support
• Requirements definition for Lotus Notes application development projects
• Project Manager to upgrade Lotus Notes 4 to version 5
• Project Manager for deployment of add on products like Lotus Enterprise Integrator, Domino Fax Server, Esker Fax Server, Lotus Sametime

• Technical lead of the roll out of Lotus Notes version 4 across 45 sites in Europe with 2.000 users and more than 50 servers
• 1st and 2nd line support for both Lotus Notes infrastructure and application environments
• Design and deployment of the global mail and replication architecture between Lotus Notes domains in Japan, Europe, Asia Pacific and The Americas

• Project Manager of a greenfield roll out an ERP solution called ATLAS/INFA for the automotive business with 100 users working from 7 different locations
• Project activities included hard- and software installation and configuration, communication infrastructure, business process analysis and user training
• Day to day support of the ERP solution and its infrastructure
• Vendor management
• Board member of the Dutch user group of the ERP solution

• Set up of a central IT Service Desk
• Day to day management of Incident and Problem Management processes

• Business analyst to assess the impact of changing legal requirements on a software package that supports social benefits administrations
• COBOL development to implement the functional changes required

• First implementation of an automated system for the social benefits administration
• Maintaining the system and the applications
• Provide 1st and 2nd level support to the end users