Transformation von API Management und Dev Umzug zwischen Abteilungen mit zugehörigem IBM API Connect Ressource Management, Security und Cyber Risk Attack Vector Assessments + Refinements, Openshift, Kubernetes PoC?s + Software Stability + Resilience Patterns: 
Segmentierung diverser in Betrieb befindlicher Consumer-APIs,
Zero Trust Designs, Microsegmentation der Pod-Lösungen Technische Analyse des Anforderungs- und Sicherheits-Kontexts / Oauth, Single Sign On, Autorisierungs- und Authentifizierungs-Patterns /  Proof of Concepts zu Robustheit sowie Loadbalancing und Messaging mit Kubernetes für grosse API-angebundene Enterprise Applications  Risk and Attack Vector Analysis, Software Quality & Bug Assessments Agile Workload Scheduling via Jira & Confluence  

Evaluierung von Nachrichtenstreams Pub/Sub für MQ und Kafka. Diverse Tests mit ?best design approaches? bezüglich Resilience-Patterns wie Circuit Breaker Designs, Throughput Measurement und Monitoring, Bulkhead Integrations und Software Governors - for robustes EA Design

Integration of API Management with IBMs API Connect to Kubernetes - for agnostic Microservices API Management Designs. Google Apigee
 
Solution Health Check Approaches for Load Burst Situations + Remedy   

Transformation einer Automotive Finanzierungs-und Leasing Buy-Back- Evaluation-Enterprise-Lösung mit Architektonischer Erneuerung und Umbau zu einem Cloud Native / Kubernetes basierten Hybrid-Hosting Design 

Lead-Architect Coaching und Beratung - zu den Themen Microsegmentation, Security, Loadbalancing, Intrusion Detection sowie zu sinnvollem Log-Scraping und Realtime-Auswertung von Gefahrensituationen zur Software Resilience Ausweitung und Erweiterung Roadmap-Erstellung für die Implementation dessen in die bestehende Software-Architektur Transformation von API Anbindungen der Partner, diverse Wunsch- Parameter und KPIs Risk Assessments und Zero Trust basierte Architektur-Verfeinerungen der bestehenden Lösung Consumer-API Verfeinerung via Zero Trust Designs sowie Microsegmentation Ansätzen 

Technische Analyse des Anforderungs- und Sicherheits-Kontexts bezüglich vergebener Zugangsrechte und deren Minimalisierung (Need to Know - sowie Least Privilege Prinzipien)  

Project EC75:

• Untersuchung und Erstellung eines SDN-PoC und Pilots für eine CloudNative-Messaging-Anwendung mit Software Defined Networking und Loadbalancing (mittels u.a. K8S) mit Betrieb in diversen weltweiten Datacentres und Geolocations. inkl. Geo-Awareness und CNA Region-Auto-Routing, serverless Komponenten sowie hoher Resilience, System ist Teil einer strategischen Anwendung – migriert von einer ehemaligen Middleware Monolithen Lösung - aufgebaut und basierend auf relevanten Container-Orchestration-Frameworks im Kontext von SDN & Load-Balancing Services und Container und VM-Arrangement-Managing-Systems – K8S
• Architektur und Konzept-Erstellung – Cloud 12 Factor App Style – Konzept-Vorstellungs-Runden / Discussions / Refinement / Agile

Kontext:
Elasticity, Resilience, Composability, Separation of Stateless, Ephemeral Transient Components from Stateful Persistent Resilient aspects of the application, Serverless Lambda Components

Hybrid Mix:
AWS,Softlayer,GOO,Azure, Priv Cloud Components + interne Datacenter

Project EC43:

• BPM Changes - Brexit initiated and Risk Assessments for BPM related  aspects since 2018 regarding location and regulation change.
• Relocation Evaluation London to EU. Change Coaching.
• Digital Strategy Roadmap Development

• Organisation, Management Coaching und Internationales Recruitment zur Schaffung einer Cloud Architekten Gruppe für T-Systems.
• Scope ist die Beratung von JEE-Kunden bezüglich Enterprise Application Cloudifications und neuer Architekturansätze zur Konversion bestehenden JEE Anwendungen zur Hybrid-Cloud-Fähigkeit.
• Sourcing, Screening, Interviews und Coaching von passenden Beratern und Mitarbeiter inklusive Erstellung des Hiring und Business Cases. Aufstellung des Openstack und WSO2 Schulungspaths.
• Analyse der bisherigen Connected Car T-Cloud Lösungen und Konversions-Empfehlungen zur Optimierung der Infrastruktur.
• Teamgröße 24 Mitarbeiter

Rolle: 

• AWS Cloudifizierung von bestehenden JEE System-Modulen zum Auto-Deployment in verschiedenen globalen AWS-Regionen (Ireland und Australia hauptsächlich) Latency Session Optimierungen
• Loosely Coupled Optimierungen, SDN,  Autodeployment und Loadbalancing Optimierungen für lokale IPs
• weiterhin Business-Logic Extraction BPM – und Enterprise Architecture Review von bestehenden Lösungen – Project Management und Change Management. Middleware Health Check jBoss, Application Architecture und Infrastructure Review - Tuning und Refinement SOA 

Verantwortlichkeiten: 

• Team Coaching zur Architektur-Transformation der EA, Test und Diagnose der bestehenden Ordering + Web Lösung, finetuning von Infrastruktur und Servern, Verfeinerung und Abwandlung der Enterprise Application zu den Themen Latency, Timing und Entkopplung
• Erstellung der Roadmap zur Erzielung von optimierter ESB Nutzung + effizienterer CNA Designs mit Einbeziehung von neuen emerging Cloud Services
• Einsatz von Tools der Netflix ChaosMonkey Serie zum Resilience Check

Research + Schulung von BPM Produkten und Schaffung eines Partner-Netzwerkes der Universität mit IBM und RedHat zum Thema BPM - Organizational Change Management sowie CNA EA Transformationen

Industrielle Partner wurden in enge Zusammenarbeit mit der BPM Fakultät der Universität gebracht, Schaffung der Carbon Centric Computing Initiative, Eclipse Carbon Workbench, Carbon Wiki DB

Aufbau eines Cloud Berater Competence Centers zur Transformation von Java Enterprise Applications auf die Design + Architektonischen Anforderungen von CNA (Cloud Native Applications) re Elastic, Resilient, Composable, Infra + Data Separation 

Projektkontext: 

Informatics Faculty - Decision Services Lab

Partnering on Training and Consulting mit RedHat

Verantwortlichkeit:

Trainer und strategischer Berater

Rollen:

• Digitalstratege
• Principal Consultant
• CEO
• Unternehmensberater
• Dipl. Ing.
• Change Manager und Coach für BPM
• Cloud Native und Digitalisierungs-Transformationen
• Systemarchitekt

Kunden z.B.:

• IBM
• Red Hat
• Flightcentre
• BMW
• Daimler
• Mercedes Benz
• Westpac
• Allianz
• Vodafone AU
• 2DegreesMobile
• UoW
• T-Systems
• u.v.w.

URL:

• Auf Anfrage

Trainings and Consulting rund um BPM, BPMN, ESB, SOA, WS Lombardi, WSRR, ILOG Rules, ODM, Communications Products

Verantwortlichkeit:

Trainer und strategischer Berater

T-Systems onsite services - Cloud Integration Center

• Organisation, Management Coaching und Internationales Recruitment zur Schaffung einer Cloud Architekten Gruppe für T-Systems.
• Scope ist die Beratung von JEE-Kunden bezüglich Enterprise Application Cloudifications und neuer Architekturansätze zur Konversion bestehenden JEE Anwendungen zur Hybrid-Cloud-Fähigkeit.
• Sourcing, Screening, Interviews und Coaching von passenden Beratern und Mitarbeiter inklusive Erstellung des Hiring und Business Cases. Aufstellung des Openstack und WSO2 Schulungspaths
• Analyse der bisherigen Connected Car T-Cloud Lösungen und Konversions-Empfehlungen zur Optimierung der Infrastruktur.

Teamgröße:

24 Mitarbeiter

Verantwortlichkeit:
Coach, Lead Architect, Manager, Implementation Project Roadmap

Kontext:

IBM BPM Analyse + Refinement mit BAM Integration – mit dynamischem & adaptivem Workload Scaling – Adaptives Balancing und Service Refinement – Dynamic Information Excellence Approach

Ergebnisse:

• Bestehende Workflows und deren Prozesse eines Userportals wurden analysiert,  verfeinert und umorchestriert sowie aufgeteilt in Richtung Cloud Native Designs und um Monitoring-Anforderungen gerecht zu warden ( IBM Business Monitor ).
• Die Trennung von und Gruppierung von stateless, ephemeral, transient components und  Orchestration Elasticity Controllers und Load Balancing-Komponenten versus deren Data and State Services ( mit ihren stateful persistent resilient data and configuration layers ) wurde analysiert, erweitert und verfeinert.
• Weiterhin wurden hierbei folgende Aspekte in die Dev-Roadmap integriert: Immutable Workloads und Containerization für eine zukunftssichere Enterprise Application Architecture. 

Umsetzung:

Eine grosse IBM basierende BPM Lösung welche das Kundenerlebnis im Umgang mit den Services des Versicherers verbessern soll und die Umsetzungszeiten reduzieren wird - wurde hierzu bezüglich den Anforderungen des Real-Time-Monitorings untersucht und angepasst (IBM BAM – Business Process Manager mit Business Monitor) um die aktuellen Engpässe und Bottlenecks im Workflow zu erfassen und zu justieren.

Technologien die hier im Einsatz sind:
IBM BPM, IIB, BAM, IBM Business Monitor, div. WebSphere Process Server, verschiedene  wrapped classic legacy applications – Application Rendering mit Container Orchestration Frameworks und div Devops Toolsets und die üblichen Sourcecode und Configuration Management Kandidaten.

Verantwortlichkeiten:
Change Manager BAM / BPM , Lead Architect, SOA Roadmap,
Process Design & Cloud Native Design

Kontext:

• BAM – IBM Business Monitor Integration, PoC und Rollout
• Proof of Concept und Integration von IBM’s BAM IIB Toolset – um den Realzeit-Workload zu monitoren, den Durchsatz und die Real-Time-Performance in diversen Details zu visualisieren und um die BMW-Group Financial Services Module der diversen Landesbanken in ihrem Durchsatz anzuzeigen und auf erfüllte KPIs, SLAs und den insgesamten Gesundheitsstatus der operativen Lösung hin anzuzeigen.
   

Ergebnisse:

• Erfolgreiche PoC Durchführung zum BAM mit Beleg der Machbarkeit der gewünschten Zielsetzung anhand der ausgewählten Frameworks. Vorinstallation mehrerer Piloten auf diversen VMs mit zugehörigen angemessenen Lasttests.
• Der PoC mit Integrations-Roadmap wurde zur Zufriedenheit aller Betroffenen erstellt und diente zur Implementierung von BAM für die gegebenen Networking und Messaging Services ( IBM Integration Bus V 9 und 10 ) sowie für das zugehörige Workload Process Monitoring der länderübergreifend aktiven ’Global Connected Financial Services Modules.
• Das Coaching der Developers-Teams für die BAM Koordination bzgl der betroffenen Modul Integration ( Blackbox Monitoring / Whitebox Monitoring ) wurde erfolgreich durchgeführt.
• In der PoC Phase wurde von mir eine intensive Untersuchung der gegebenen Fähigkeiten des IBM’s Business Monitors in Zusammenhang mit dem IBM Integration Bus, MQ und Soap-Anbindungen durchgeführt - und dabei die Eignung für die gewünschten BAM Funktionalitäten im Zusammenhang mit den gegebenen Global Financial Services Integration Projects ausgiebig hinterleuchtet.
• Nach Abschluss des erfolgreichen PoC wurde eine Implementations-Roadmap in Abstimmung mit allen betroffenen Projektpartnern erstellt um das 24/7 Realzeit-Monitoring der gegebenen Services zu implementieren und in den Rollout zu überführen.
• Aspekte von IBM MQ, BPM, IBM Integration Bus, Monitoring Server Capabilities im gegebenen Enterprise Context wurden beleuchtet, getested and evaluiert.
• Der notwendige organisatorische und architekturelle Change wurde ge-coached, gesteuert, trainiert und erfolgreich implementiert.

 
Rolle:
PoC Manager, Integration + Change Manager, Projekt + Team Coach und Lead, Enterprise Architect

Technologien im Einsatz:
IBM BAM Business Monitor, IBM MQ, IBM Integration Bus, IBM BPM, verschiedene  externe Financial Service Module die hier aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt werden können – allesamt verbunden via IIB, SOA, SOAP und REST

Verantwortlichkeiten:
Change Manager, Lead Architect, BAM Roadmap, BAM Design Lead

• Schnittstellenverfeinerung eines Globalen Einkaufssystems und Coaching zur BPM-Einführung in Business/ Fachbereichs- und Technischen Teams –  PoC zur BPM Konversion bestehender JEE Enterprise Lösung mit zugehöriger Prozess Analyse und XML SOAP / REST Interface Auditing von selbigem Global Purchasing und Services Buying System
• Hierbei wurde ein grosser Fokus auf ein zu schaffendes API-Design (RESTful) gerichtet für zukünftige Hybrid-Cloud-Deployments von Teilen der unternehmensweit auf allen Kontinenten genutzten JEE Applikation.
• Prozess Analyse und Interface Auditing von java-basiertem Global Purchasing und Services Buying System– Coaching der Business Teams und Technischen Teams zur Einführung von BPM für die Konversion und Erweiterung der Enterprise Application via BPMN Prozess Modellierung.
• Extraktion der Business Logik aus bestehendem Code und von diversen Quellen wie Dokumentationssystemen. Training der Teams zur BPMN 2.0 Modellierung und zur eindeutigen Darstellung von Businessprozessen und Reporting Modulen.
• Erschaffung der Roadmap zur Standardisierung der unternehmensweiten Vorgehensweise sowie Empfehlungen für Änderungen der existierenden Message Queueing MQ-Series und der SAP angebundenen globalen Partnersysteme in den angeschlossenen weltweiten Produktionswerken und bei Zulieferern und Design-Einführung von Auto-Monitoring Deployment und Load-Balancing-Komponenten.
• Business Logic Extraction und BPM Definition und Verfeinerung mit IBM WebSphere BPM V 8.x und via UML für die Prozess Modellierung und Stake Holder Management zum kontinuierlichen agilen proaktiven Business Logic Refinement.
• Erfolgreiches Auditing der vorhandenen MQ Series und IBM Messaging Lösungen, XML Interface Erweiterungen und Verfeinerungen – API-Empfehlungen Erweiterung und Konversion der existierenden ESB Lösungen und Portal Komponenten.

Verantwortlichkeit:

Coaching, Lead Architect, Project Roadmap, Process Design

• Coach z. Aufbau des Cloud Competence Centers
• Schaffung eines Cloud Competence Architecture Review Centers (zur Transformation von Enterprise Applications) am Standort Leinfelden-Echterdingen zur Beratung von JEE-Kunden bezüglich neuer Architektur-ansätze und der Konversion Ihrer bestehenden JEE Anwendungen zur Hybrid-Cloud-Fähigkeit.

Teamgröße:

12 Senior Consultants

Verantwortlichkeit:
Team Coach, Lead Architect, Manager, Etablierung Project Roadmap

Rolle:

• Architectural Review und Business-Logic Extraction BPM
• SOA für bestehende Payment Solution sowie Change Management zur Einführung von neuen Services. BPM Reviews & Optimizations
• Middleware Health Check jBoss, Application Architecture und Infrastructure Tuning und Refinement

Verantwortlichkeiten:

Strategischer Rat und Coaching zur Einführung von BPM oberhalb der bestehenden SOA sowie der zugehörigen Source-Code Umwandlungen

Rolle:

Middleware Health Check jBoss, Application Architecture und Infrastructure Tuning Verbesserungen bei SOA-Komponenten und BPM

Verantwortlichkeiten:

Auditor + Consultant für Enterprise Architecture und Solution Design Review , Test der existierenden Java Enrollment Lösung, Tuning Empfehlungen für Infrastruktur und Server-Cluster, Umwandlung der Enterprise Application in Bezug auf BPM Design, Timing und Decoupling, BPM Logic Extraction