Aufbau von Reporting- und Controlling-Strukturen sowie Zusammenführen des Berichtswesens im neuen BI-Tool, sowie Unterstützung bei der M&A Bewertung

Analyse und Konsolidierung der Segment-Forecasts, Ad-hoc
Analysen und KPI Berechnung sowie die Einführung eines neuen Reportingtools für die Uniper Global Commodities SE, einem der größten Energiehändler Deutschlands.

Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung eines
strategischen Reportingprojekts für die Uniqa IT Services GmbH,
dem IT-Dienstleister der zweitgrößten Versicherungsgruppe
Österreichs.

Definition neuer Reportingtemplates auf Excelbasis sowie Aufbau eines optimierten Sollprozesses für die Forecast-Erstellung und Intercompany Abstimmung der Uniper Generation SE, einem der größten Energieversorger Europas.

Einführung neuer Prozess- und Finanzkennzahlen sowie der Aufbau eines Berichtswesens mittels SAP BEx für die Zentralregulierung. Analyse und Business Case Berechnung bestehender Kundenzahlungskonditionen bei der ETRIS Bank.

Ist-Aufnahme der Rechnungsprüfung von Outsourcing-
Dienstleistungen und Entwicklung eines optimierten Sollprozesses sowie die Überprüfung des Providerreportings bei der EON Business Solutions GmbH, dem internen Dienstleister des EON Konzerns.

Bewertung einer neu eingeführten Software auf Funktion und
Arbeitsweise. Restrukturierung des bestehenden Projektteams und Implementation von Qualitätssicherungsprozessen in Kooperation mit dem Hauptgesellschafter Ferrari S.p.A. bei Ferrari Financial Services AG, einem Finanzdienstleister in der Automobilbranche.

Überprüfung des Management Berichtswesens, Durchführung von Kunden-Workshops, Entwicklung und Ermittlung von KPIs sowie Anpassung bestehender Reportingprozesse bei Fluoron Inc., einem mittelständischen Zulieferer der Papier- und Zellstoffindustrie.

Ausgestaltung des Providerreportings, Überwachung von SLAKennzahlen, Neustrukturierung des kaufmännischen End-to-End Prozess für die Abwicklung von IT-Projekten sowie Business Case Erstellung bei Vertrags- oder Service Level Änderungen bei der E.ON IT GmbH in einem großem IT-Outsourcing Projekt

Durchführung von Strategie-Workshops, Aufbau und Bewertung von Business Cases sowie Ausarbeitung der Mittelfristplanung bei Fluoron Inc., einem mittelständischen Zulieferer der Papier- und Zellstoffindustrie.

Mapping aller Core-, Management- und Support-Prozesse,
Erstellung der Mittelfristplanung, Entwicklung eines strategischen Steuerungskonzeptes auf Basis der Balanced Scorecard und anschließende Reporting-Implementierung bei einem Kraftwerksneubauer.

KPI Definition und Implementation eines Reportingtools für das Top Management sowie die Neumodellierung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung bei einem IT-Serviceprovider eines großen Energieversorgers.

Ausarbeitung eines Business Case für die IT-Finanzsysteme in einer Postmergerumgebung eines Baustoffkonzerns. Anschließende Implementation der Systeme und Konzipierung des internen und externen Berichtswesens.

Konzeptionsausarbeitung für die Einführung eines Konsolidierungs-, Planungs- und Simulationssystems und anschließende Implementation von SAP SEM BCS im Gesamtkonzern in Deutschland sowie Adaption für den polnischen Teilkonzern.

Entwicklung und Implementation eines strategischen
Kennzahlensystems sowie Budget- und Forecastprozessen in einem Mischkonzern. - Roll out von Plan und Reportingprozessen in zwei weiteren Teilkonzernen.

Definition von Konzernrichtlinien, Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens sowie Integration und Optimierung von Reportingprozessen bei einem Groß- und Einzelhandelskonzern.