Hohe Reisebereitschaft
auch internationale Projekte / Einsätze
Ablsöung der SAP R/3 basierten Industrielösung "Insurance" durch eine den speziellen Unternehmesprozessen angepasste Individual-Lösung.
Im Rahmen des Projekts wurden vor Allem folgende Ziele erreicht:
SMA Solar Technology
(Rolle jeweils: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT)
2013 ? 2015 Einführung SAP Global Trade Services (SAP-GTS)
2014 ? 2015 Implementierung Vendor Managed Inventory (SAP SCM-SNC)
2014 Globale Einführung salesforce.com für ?Sales Activity Management?
2013 ? 2014 Nutzung SharePoint 2013 als MySite und Enterprise Search Engine
2013 Organisatorische Trennung der IT in ?Entwicklung? (Build) und Betrieb (Run)
2012 Ablösung Zeiterfassung interflex durch SAP HR Self Services
2011 Carve Out SAP HCM (Trennung von SAP ERP)
2011 Implementierung SAP Portal für HCM Employee/Manager Self Service (SAP ESS, MSS)
2011 Einführung SAP Change Management (CHARME) im SAP Solution Manager
Rolle (zusätzlich): Sponsor, Auftraggeber
2010 Umstellung auf Konzern-Kontenrahmen SAP /FI/CO
2010 Implementierung SAP Learning Solution (LSO) und SAP e-recruiting
2010 Einführung SAP KeyUser Konzept, global
Rollen (zusätzlich): Sponsor, Berater, Trainer
2007-2010 Einführung SAP CRM 7.0 für Sales, Marketing und Service (incl. CTI), global
Rolle (zusätzlich): Projektleiter (temporär)
2009 Umstellung auf Hauptbuch SAP FI/CO
2009-2014 (jährlich) SAP Release-Wechsel
(aktuell im Einsatz: ERP ECC 6.0 EHP6, CRM 7.0 EHP2)
IBM Deutschland
2007 ? 2009 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
globale Wartung von SAP und non-SAP Systemen (DE, SWE, UK, I, E, USA, Canada, Mexico, Brasilien, Singapur, Japan, Dubai, Russland)
Rolle: Project / Service Manager
2004 ? 2006 Bayer Pflanzenschutz (Crop Science); Leverkusen, Lyon/F, Mailand/I
SAP R/3 Implementierung in Europa (I, F, UK, BE, NL)
Rolle: Project Manager
2003 Daimler-Chrysler; Stuttgart
SAP R/3 & APO Implementierung (Produktionswerke DE); Rolle: Test Manager
2001 ? 2002 Imagelinx / LTG Group; Stuttgart, Manchester/UK, Chicago/USA
globale SAP Implementierung (DE; UK, USA, JP)
Rolle: Project Manager
2000 Miele; Gütersloh
SAP Integrationsprojekt mit Siebel, I2, Mobile Devices (?intelligente Waschmaschine?)
Rolle: Teamleiter SAP
gedas Deutschland
1996 ? 2000 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
SAP Implementierung DE, SWE, Singapure
Rolle: Teamleiter Support SD / Entwicklung, SAP Berater
GefaD, GSL & Selbständigkeit
1988 ? 1996 diverse IT Projekte in den Branchen Großhandel, Industrie
(DE, A, IT, UK)
Rolle: Entwickler, Anwendungsberater, Trainer
Thema der Dissertation: Abhängigkeit der Profitabilität eines Unternehmens von der Mitarbeiterzufriedenheit im deutschen IT Markt
Wartung, Schulung und Vertriebsunterstützung für PC Standardsoftware. Design, Entwicklung und Implementierung eines Werkstattabrechnungs-Systems. Regionaler Kundenservice und Schulungen
Rolle (2): Außendienstmitarbeiter (02/1988-08/1988)
Tätigkeit (2): Regionaler Verkauf von PC Systemen, Standard Software und zugehörigen Dienstleistungen
Zertifizierungen
02/2018
Prince2 Foundation Zertifizierung
01/2014
ITIL v3 Foundation Zertifizierung
02/2006 - 11/2006
Zertifizierung zum ?IBM Certified Project Manager? (Senior PM)
12/2001 - 04/2002
Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) am Project Management Institute (PMI)
07/1997 - 08/1997
Zertifizierung zum SAP-Berater (R/3) SD
IT Project Management
IT Interim Management
IT Strategy Consulting
Projektmanagement Methodiken
Definition, Planung und Steuerung von Projekten (incl. Projektabschluss)
Vertragsgestaltung und Leistungsabgrenzung
(incl. Sourcing)
Fachliche Mitarbeiter Führung in Projekten
(incl. Konfliktmanagement)
Internationales Projektmanagement
Controlling und finanzielle Überwachung von Projekten (incl. Earned Value und Business Case Betrachtung)
Führen von externen Beratern, On-Site, Nearshore/Offshore
Anwendung von PM-Tools
Personalführung
IT Service Management
ITIL <= v3 allgemein
IT v3 / Service Strategy
IT v3 / Service Design
IT v3 / Service Transition
IT v3 / Service Operations
IT v3 / Continual Service Improvement
Prozessmodellierung
Modellierungs-Standards
Visualisierungstechniken und Tools
Business Applications
Branchenkenntnisse
Betriebssysteme
Hardware & Infrastruktur
Allgemeine Office Tools
MS Office Professional
Lotus Notes
Apple Office Tools
Mind Manager
Video- und Web-Conferencing
Ticketing / Service Desk
Integrations-Platformen & Middleware
Programmiersprachen
Beruflicher Werdegang
Freiberuflicher IT Project / Interim Manager
07/2016 - heute
Personalführung
10/2009 ? 12/2015 Firma: SMA Solar Technology AG; Kassel
Rolle: IT Abteilungsleiter
Schwerpunkt: Personalführung
Tätigkeit: Führung einer SAP-/Business Applications Abteilung mit bis zu 34 MA sowie externen Beratern; globale Verantwortung für Entwicklung und Betrieb aller SAP Systeme im Unternehmen
Projektleitung
07/2000 ? 09/2009 Firma: IBM Deutschland GmbH; Stuttgart
Rolle: Senior Projektleiter
Tätigkeit: Leitung von internationalen IT Implementierungs- bzw. Wartungsprojekten
Beratung (SAP)
01/1997 - 06/2000 Firma: gedas Deutschland GmbH; Berlin / Kassel
Rolle: SAP-Berater (MM/SD), Teamleiter
Tätigkeit: Einführung von SAP R/3 im Ersatzteilgeschäft der Volkswagen Group (global, mehrere Vertriebsstufen)
Leitung der Teams ?Entwicklung? und ?Support Vertrieb? (06/1999-06/2000)
Selbständigkeit
04/1996 - 07/1996 Firma: GSL GmbH; Kassel
Rolle: Gesellschafter, Abteilungsleiter Support und Entwicklung
Tätigkeit: Mitarbeit in der Geschäftsführung und operative Abteilungsleitung
07/1991 - 12/1996 [Name auf Anfrage] Datenverarbeitung (GbR); Fuldabrück
Rolle: Berater / Trainer / Entwickler (freiberuflich)
Tätigkeit: Implementierung und Support diverser IT Software Lösungen in den Brachen Großhandel und Versand (international)
Entwicklung & Beratung (non-SAP)
08/1988 - 06/1991 Firma: GefaD GmbH; Staufenberg
Rolle: Entwickler / Trainer / Berater; Abteilungsleiter
Tätigkeit: Programmentwicklung für eine ERP Lösung im technischen Großhandel. Betreuung von nationalen und internationalen Kunden im Bereich technischer Großhandel
Führung der Entwicklungsabteilung (05/1990 - 06/1991)
Brachen/Prozesswissen vorhanden in:
Automotive; Chemie, Groß-Handel, Fertigung, IT
Hohe Reisebereitschaft
auch internationale Projekte / Einsätze
Ablsöung der SAP R/3 basierten Industrielösung "Insurance" durch eine den speziellen Unternehmesprozessen angepasste Individual-Lösung.
Im Rahmen des Projekts wurden vor Allem folgende Ziele erreicht:
SMA Solar Technology
(Rolle jeweils: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT)
2013 ? 2015 Einführung SAP Global Trade Services (SAP-GTS)
2014 ? 2015 Implementierung Vendor Managed Inventory (SAP SCM-SNC)
2014 Globale Einführung salesforce.com für ?Sales Activity Management?
2013 ? 2014 Nutzung SharePoint 2013 als MySite und Enterprise Search Engine
2013 Organisatorische Trennung der IT in ?Entwicklung? (Build) und Betrieb (Run)
2012 Ablösung Zeiterfassung interflex durch SAP HR Self Services
2011 Carve Out SAP HCM (Trennung von SAP ERP)
2011 Implementierung SAP Portal für HCM Employee/Manager Self Service (SAP ESS, MSS)
2011 Einführung SAP Change Management (CHARME) im SAP Solution Manager
Rolle (zusätzlich): Sponsor, Auftraggeber
2010 Umstellung auf Konzern-Kontenrahmen SAP /FI/CO
2010 Implementierung SAP Learning Solution (LSO) und SAP e-recruiting
2010 Einführung SAP KeyUser Konzept, global
Rollen (zusätzlich): Sponsor, Berater, Trainer
2007-2010 Einführung SAP CRM 7.0 für Sales, Marketing und Service (incl. CTI), global
Rolle (zusätzlich): Projektleiter (temporär)
2009 Umstellung auf Hauptbuch SAP FI/CO
2009-2014 (jährlich) SAP Release-Wechsel
(aktuell im Einsatz: ERP ECC 6.0 EHP6, CRM 7.0 EHP2)
IBM Deutschland
2007 ? 2009 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
globale Wartung von SAP und non-SAP Systemen (DE, SWE, UK, I, E, USA, Canada, Mexico, Brasilien, Singapur, Japan, Dubai, Russland)
Rolle: Project / Service Manager
2004 ? 2006 Bayer Pflanzenschutz (Crop Science); Leverkusen, Lyon/F, Mailand/I
SAP R/3 Implementierung in Europa (I, F, UK, BE, NL)
Rolle: Project Manager
2003 Daimler-Chrysler; Stuttgart
SAP R/3 & APO Implementierung (Produktionswerke DE); Rolle: Test Manager
2001 ? 2002 Imagelinx / LTG Group; Stuttgart, Manchester/UK, Chicago/USA
globale SAP Implementierung (DE; UK, USA, JP)
Rolle: Project Manager
2000 Miele; Gütersloh
SAP Integrationsprojekt mit Siebel, I2, Mobile Devices (?intelligente Waschmaschine?)
Rolle: Teamleiter SAP
gedas Deutschland
1996 ? 2000 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
SAP Implementierung DE, SWE, Singapure
Rolle: Teamleiter Support SD / Entwicklung, SAP Berater
GefaD, GSL & Selbständigkeit
1988 ? 1996 diverse IT Projekte in den Branchen Großhandel, Industrie
(DE, A, IT, UK)
Rolle: Entwickler, Anwendungsberater, Trainer
Thema der Dissertation: Abhängigkeit der Profitabilität eines Unternehmens von der Mitarbeiterzufriedenheit im deutschen IT Markt
Wartung, Schulung und Vertriebsunterstützung für PC Standardsoftware. Design, Entwicklung und Implementierung eines Werkstattabrechnungs-Systems. Regionaler Kundenservice und Schulungen
Rolle (2): Außendienstmitarbeiter (02/1988-08/1988)
Tätigkeit (2): Regionaler Verkauf von PC Systemen, Standard Software und zugehörigen Dienstleistungen
Zertifizierungen
02/2018
Prince2 Foundation Zertifizierung
01/2014
ITIL v3 Foundation Zertifizierung
02/2006 - 11/2006
Zertifizierung zum ?IBM Certified Project Manager? (Senior PM)
12/2001 - 04/2002
Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) am Project Management Institute (PMI)
07/1997 - 08/1997
Zertifizierung zum SAP-Berater (R/3) SD
IT Project Management
IT Interim Management
IT Strategy Consulting
Projektmanagement Methodiken
Definition, Planung und Steuerung von Projekten (incl. Projektabschluss)
Vertragsgestaltung und Leistungsabgrenzung
(incl. Sourcing)
Fachliche Mitarbeiter Führung in Projekten
(incl. Konfliktmanagement)
Internationales Projektmanagement
Controlling und finanzielle Überwachung von Projekten (incl. Earned Value und Business Case Betrachtung)
Führen von externen Beratern, On-Site, Nearshore/Offshore
Anwendung von PM-Tools
Personalführung
IT Service Management
ITIL <= v3 allgemein
IT v3 / Service Strategy
IT v3 / Service Design
IT v3 / Service Transition
IT v3 / Service Operations
IT v3 / Continual Service Improvement
Prozessmodellierung
Modellierungs-Standards
Visualisierungstechniken und Tools
Business Applications
Branchenkenntnisse
Betriebssysteme
Hardware & Infrastruktur
Allgemeine Office Tools
MS Office Professional
Lotus Notes
Apple Office Tools
Mind Manager
Video- und Web-Conferencing
Ticketing / Service Desk
Integrations-Platformen & Middleware
Programmiersprachen
Beruflicher Werdegang
Freiberuflicher IT Project / Interim Manager
07/2016 - heute
Personalführung
10/2009 ? 12/2015 Firma: SMA Solar Technology AG; Kassel
Rolle: IT Abteilungsleiter
Schwerpunkt: Personalführung
Tätigkeit: Führung einer SAP-/Business Applications Abteilung mit bis zu 34 MA sowie externen Beratern; globale Verantwortung für Entwicklung und Betrieb aller SAP Systeme im Unternehmen
Projektleitung
07/2000 ? 09/2009 Firma: IBM Deutschland GmbH; Stuttgart
Rolle: Senior Projektleiter
Tätigkeit: Leitung von internationalen IT Implementierungs- bzw. Wartungsprojekten
Beratung (SAP)
01/1997 - 06/2000 Firma: gedas Deutschland GmbH; Berlin / Kassel
Rolle: SAP-Berater (MM/SD), Teamleiter
Tätigkeit: Einführung von SAP R/3 im Ersatzteilgeschäft der Volkswagen Group (global, mehrere Vertriebsstufen)
Leitung der Teams ?Entwicklung? und ?Support Vertrieb? (06/1999-06/2000)
Selbständigkeit
04/1996 - 07/1996 Firma: GSL GmbH; Kassel
Rolle: Gesellschafter, Abteilungsleiter Support und Entwicklung
Tätigkeit: Mitarbeit in der Geschäftsführung und operative Abteilungsleitung
07/1991 - 12/1996 [Name auf Anfrage] Datenverarbeitung (GbR); Fuldabrück
Rolle: Berater / Trainer / Entwickler (freiberuflich)
Tätigkeit: Implementierung und Support diverser IT Software Lösungen in den Brachen Großhandel und Versand (international)
Entwicklung & Beratung (non-SAP)
08/1988 - 06/1991 Firma: GefaD GmbH; Staufenberg
Rolle: Entwickler / Trainer / Berater; Abteilungsleiter
Tätigkeit: Programmentwicklung für eine ERP Lösung im technischen Großhandel. Betreuung von nationalen und internationalen Kunden im Bereich technischer Großhandel
Führung der Entwicklungsabteilung (05/1990 - 06/1991)
Brachen/Prozesswissen vorhanden in:
Automotive; Chemie, Groß-Handel, Fertigung, IT
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