• Kernprozesse Auftragsabwicklung im ERP proAlpha
• Fokussierung auf durchgängige, effiziente Abläufe von Auftragseingang bis Versand
• Automatisierung und Eliminierung von Insellösungen
• Reduzierung Net Working Capital

• Bereiche Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Logistik und Versand
• Sicherung der Materialverfügbarkeit
• Verbesserung von Organisation und Prozessen im ERP Infra

• Sicherung der Materialverfügbarkeit
• Lieferantenaudits und Troubleshooting
• Initiierung von Korrekturmaßnahmen- und Verbesserungen

• Leitung Produktion und Logistik
• Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
• Prozessoptimierung SAP (Einkauf, Disposition, Produktion)
• Task Force Einkauf und Materialverfügbarkeit

• Leitung Produktion
• Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
• Prozessoptimierung ERP System APplus und Auftragsabwicklung

• Schwerpunkt SAP ECC 6.0 und Betriebsorganisation (Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Beschaffung, Fertigung, Finance)

• Verbesserung von Prozessen in Produktion und Administration 
• Arbeitsplatzoptimierung: Steigerung der Produktivität um 40% 
• Layout- und Materialflussplanung 
• Inbetriebnahme von Betriebsmitteln 

• Verbesserung und Automatisierung in SAP Business ByDesign
• Vertrieb, Bedarfsvorplanung, Disposition, MRP, Logistik, Auftragsabwicklung, Fertigungssteuerung, Konstruktion, Workflows, Kalkulation, Kommunikation, Archivierung, Variantenmanagement

• Analyse Logistikprozesse mit Fokus Gefahrstoffe
• Erstellung Vertrag mit Full Service Logistikdienstleister

• Konzeption der Abläufe in SAP für das Variantenmanagement und die Beschaffung sowie Definition einer optimalen Variantenstrategie.

• Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung: Verbesserung Arbeitsplätze, Materialfluss, Prüfprozesse und Dokumentation
• SMED Rüstzeitminimierung bis zu 85% 
• Realisierung elektronischer Prüfsysteme (Funktionstest, ESS HALT HASS Test mit Klimaprüfkammer und Vibrationstest) 
• Verbesserung ERP Prozesse SAP SD PP MM 
  

• Fabrikplanung inkl. Arbeitsplätzen und Betriebsmitteln mit CAD
• Konzeption Fließfertigung One Piece Flow und Kanban 
• Automatisierung, Funktionsprüfsysteme, Arbeitsoptimierung, Gestaltung Schmalganglager, Supermarkt, Routenzug 
• Optimierung und Reduzierung Investitionen / CAPEX um 1 Mio. Eur
  

• Optimierung mit intelligenter Auftragssteuerung als mobile APP
• Lieferantenauswahl und Konditionsoptimierung im Einkauf
• Ablösung 30 Jahre alte Finanzbuchhaltung
• Ergebnis: Steigerung Gewinn um 25%

• Koordination der Vor- und Endabnahmen von 295 Fahrzeugen 
• Klärung und Verhandlung der Beanstandungen mit DB AG
• Definition und Überwachung der qualitätsrelevanten Prozesse 
• Lösung von Qualitätsproblemen bei komplexen Komponenten
• Programmierung Access DB Anwendung für Abnahmen
• Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und Fachabteilungen 
• Gewährleistungsmanagement mit der Deutsche Bahn AG 
  

• Analyse der SMD / THT Produktionslinien und Teststrategie
• Verbesserungskonzept zur Produktivitätssteigerung > 40%
• Auswertung der Qualitätsdaten und Prüfmethoden
• Optimierungskonzept für die Qualitäts- und Prüfprozesse

• Analyse der Geschäftsprozesse auf Verbesserungspotenzial
• Verbesserung der Steuerung zur Reduzierung von Nebenzeiten
• Programmierung von Tools für eine effizientere Administration
• Einführung von Produktivitäts-Kennzahlen
• Ergebnis: Steigerung der Produktivität um 18%

• Potenzialanalyse der Geschäftsprozesse Operations
• Ausarbeitung eines Optimierungskonzepts in MS Dynamics NAV
• Einführung Materialdisposition mit MRP Stücklistenauflösung
• Detaillierung weiterer Verbesserungsmaßnahmen in Einkauf, Bestandsführung, Disposition, Steuerung, Auftragsabwicklung
  

• Moderator und Kalkulator im Gewerk Elektronik/ Zugsicherung
• Durchführung und Dokumentation der Wertgestaltung Ausarbeitung von Potenzialen mit Kunde und Lieferanten
• Kalkulation von Produkten und Verbesserungspotenzialen
• Ergebnis: Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk

• Potenzialanalyse der Abläufe (SAP SD, PP, MM, WM) 
• Optimierung im Einkauf und Disposition mit PP-MRP 
• Verbesserung der Produktstrukturierung und Datenorganisation 
• Einführung einer zuverlässigen Bestandsführung, besserer Dispositionsverfahren sowie BDE-System mit Barcodescanner
• Steuerung und Überwachung der Umstellung 
• Ergebnis: Drastische Fehlteilreduzierung, Bestandssenkung > 1 Mio. ?, 50% Effizienzsteigerung, günstigere EK-Preise. 
  

• Konzeption der neuen Fabrik und Arbeitsplätze
• Realisierung von effizienten Betriebsmitteln und Investitionen
• Planung und Koordination von Baumaßnahmen
• Steuerung des Umzugs mit Erhalt der Lieferfähigkeit
• Ergebnis: Kosten- und Termineinhaltung, verbesserte Performance

• Analyse von Kapazitätsdaten aus SAP und Fremdsystemen
• Auswertung der Daten mit MS Access
• Plausibilisierung der Planung
• Konzeption eines verbesserten Planungsmodells

Energietechnik und Schaltanlagenbau

• PL Sanierung Operations und Qualitätsmanagement.
• Reorganisation der Organisation und Prozesse.
• Turn-Around nach 6 Monaten. Gute Produktivitätssteigerung
• Steigerung der Effizienz in der SMD THT Fertigung
• Qualitätsoffensive und Lieferantenmanagement Ablösung ERP-System Infor zu Oracle