• Management-Support Werkscontroller(05/13 ? 01/14)
  • Analagen- und Maschinenbau 

  • Umsatz: EUR 250 Mio.; 450 MA

  • Projekt: Unterstützung neuen Werkscontroller in der Einarbeitungsphase und temporäre Ressourcenaufstockung; Anpassung der Prozesse und Kernaufgaben an geänderte Rahmenbedingungen; Aufbau und Anpassung von Controlling-Werkzeugen; Präsentationen und Unterlagen für Vorstand.

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• Prozessmanagement(05/13 - 03/14)
  • Komponentenwerk Maschinenbau
  • Umsatz: EUR 35 Mio.; 160 MA
  • Projekt: Prozessüberprüfung, ?dokumentation und Optimierung der Backoffice-Funktionen (Vertriebsinnendienst, Produktionsplanung und ?steuerung, Logistik)

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• Prozessmanagement(07/12 - 04/13)

  • Energieversorger

  • Umsatz: CHF 200 Mio.; Bilanzsumme CHF 600 Mio.; 60 MA (nur Division Vertrieb)

  • Projekt:Einführung Prozesskostenmanagement mit Prozessanalysen und Process-Redesign
  • Maßnahmen:Analyse und Optimierung von Abläufen, Klärung und Festlegung von Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und  Schnittstellen; Dokumentation von Prozessstrukturen, Systemen und Werkzeugen.

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• Interim Werkscontroller(5/12 - 4/13)
  • Komponentenwerke Maschinenbau
  • Umsatz: EUR 35 Mio.; 160 MA

  • Projekt:Vertretung Werkscontroller (Ausfall wegen längerer Krankheit)

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• Interim CFO und Externer Controller (05/07 - 04/12)

  • Maschinenbau

  • Umsatz ?30 Mio; Bilanzsumme ?12,5 Mio.; 170 MA

  • Projekt:CFO -  ab 2010 als Externer Controller und Coach

    Maßnahmen:Implementierung Controlling und Verwaltungsstrukturen bei Spin Off eines Teilbereichs von Hauptgesellschaft ? Erstellen Business Plan sowie Budgets und Forecasts ? Buchhaltung ? Monatsreporting ? Controlling Business Unit - Jahresabschluss ? Mitarbeiter Coaching - Begleitung Change Management und Sonderprojekte wie Strategieentwicklung,  Portfolioanalyse,  Wachstumsszenarien, Konkurrenzanalyse und Merger Proposal;

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• Personal- und Team-Entwicklung (07/10 - 06/11)

  • Versicherungs-AG

  • Projekt:Personalentwicklung Abteilungsleiter und Sachbearbeiter Sachversicherung nach Fusion

  • Maßnahme:Fortbildung und Training im administrativen Bereich zu den Themen: Persönlichkeit ? Teamarbeit ? Firmenkultur ? Kommunikation 

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• Führungskräfte- und Team-Entwicklung (03/08 - 07/08)

  • Versicherungs-AG

  • Projekt:Personalentwicklung mittlere Führungsebene Sachversicherung nach Fusion 

  • Maßnahme:Führungskräfteentwicklung und Teamtraining bei Sachversicherer (Bereich Schadensbearbeitung) im Rahmen Post Merger Integration

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• Business Plan für web2.0-Innovation(03/08 - 07/08)
  • Telekom-Zulieferer
  • Umsatz ?5 Mio; 50 MA

  • Projekt: Business Plan für mittelständisches Unternehmen; Vermarktungsstrategie neues Produkt für Internet-Administration ? Unternehmensbewertung und VC-Präsentation;

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• IFRS-Abschluss (03/07 -05/07)

  • Maschinen- und Anlagenbau

  • Umsatz ?500 Mio.; Bilanzsumme ?100 Mio.; 1500 MA

  • Projekt: Überleitung US-GAAP Europaabschluss in IFRS

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• Globaler Finanzabschluss US GAAP (11/06 - 04/07)

  • Maschinen- und Anlagenbau

  • Umsatz ?600 Mio.; Bilanzsumme ?120 Mio.; 1.500 MA

  • Projekt: Koordination globaler Finanzabschluss nach US-GAAP,   Sonderprojekte Rechnungswesen im zentralen Rechnungswesen

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• Einzelabschluss HGB und US GAAP(09/06 - 11/06)
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Umsatz ?400 Mio.; 800 MA
  • Projekt: Nach Merger verlassen Mitarbeiter der Finanzabteilung das Unternehmen -> Beseitigung Ressourcen-Engpass. Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und neuem Management; verantwortlich für Berichtserstellung

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• Purchase Accounting nach US GAAP(02/06 - 09/06)
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Umsatz ?400 Mio., Bilanzsumme ?1.000 Mio.; 1.500 MA
  • Projekt: Purchase Accounting US GAAP für Private Equity Unternehmen
  • Eröffnungsbilanz und Konsolidierung von 10 internationalen Unternehmen und einer US-Gruppe; technische Umsetzung der Konsolidierung; Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und Investor; Erstellen Konsolidierungsbericht und Abschluss nach US-GAAP für Rumpfgeschäftsjahr

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• Prozessoptimierung Produktionsbetrieb(01/06 - 05/06)
  • Metallbearbeitung
  • Umsatz ?6 Mio.; 55 MA
  • Verbesserung Layout, Durchlaufzeit und Prozesse im Bearbeitungsprozess für neu eingerichtet Produktion

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• Prozessanpassung und Mitarbeiterentwicklung (09/05 - 02/06)
  • Metallbearbeitung
  • Umsatz 6 Mio.; 55 MA
  • Mitarbeiterentwicklung (Teamarbeit) und Prozessanpassung der indirekten Bereiche in extermer Wachstumsphase; Themen: Workflow-Management, Termintreue, abteilungsübergreifende Abstimmung, Change Management, interne Kommunikation

Projekte, Aufgaben und Verantwortung in Festanstellung:

• Allied Domecq Deutschland GmbH, Business Development Director (Geschäftsführer)   (05/2001 ? 06/2004)
  • Herstellung, Marketing, Vertrieb Wein und Spirituosen, 200 Mitarbeiter, 250 Mio. Euro Umsatz
  • Übernahme KUEMMERLING GmbH mit 220 Mitarbeitern und Integration im Konzern
  • Prozess-Design für neue Organisation
  • Auswahl des neuen Management-Teams
  • Reduzierung Mitarbeiterzahl um 1/3
  • Synergien durch Standort-Verlagerungen, vereinheitlichte Prozesse, Fokussierung
  • Strategische Planung und Umsetzung in Strukturen und Prozessen
  • Präsentationen und Verhandlungen mit potentiellen Kooperationspartnern
  • Einführung SAP
• Jacobi Allied Domecq, Finance- and Administration Director (Geschäftsführer)   (01/1994 - 04/2001)
  • Spirituosenherstellung und -vertrieb, 150 Mitarbeiter, 120 Mio. EUR Umsatz
  • Verantwortung für Finanzen, Controlling, Personal, IT, Produktion, Logistik, Verwaltung
  • Umbau von familiären Strukturen in Konzernunternehmen
  • Verantwortlich für Gestaltung und Umsetzung interner Prozesse (Anpassung an Konzernanforderungen)
  • Leitung div. Integrations- und Change Management-Projekte
  • Mehrere Rationalisierungsprojekte
  • sozialverträglicher Abbau 1/3 der Belegschaft
  • Outsourcing Produktion
  • Einführung von Activity Based Costing, ECR, Continuous Replenishment
  • Implementation ERP-System (JBA)
  • Akquisition und Integration verschiedener Marken und Geschäftsfelder
• UNI Handelsges. mbH, Finance Director (Geschäftsführer)  (05/1992 ? 03/1994)
  • Vertrieb von Markenspirituosen, 25 Mitarbeiter, 15 Mio. EUR Umsatz
  • Verantwortung Finanzen und Controlling
  • Übernahme der Anteile aus Familienbesitz
  • Integration in Konzern Allied Domecq PLC
• H. Kendermann GmbH, Finance- and Administration Director  (07/1986 ? 09/1992)
  • Weinkellerei und weltweiter Vertrieb von Wein, 80 Mitarbeiter, 50 Mio. EUR Umsatz
  • Verantwortung: Controlling, Rechnungswesen, Personal, IT sowie Produktion und Logistik
  • Modernisierung Prozesse und Strukturen
  • Aufbau Controlling, Planung und Steuerung über alle Funktionen
  • Auswahl und Einführung ERP auf AS400-Plattform
  • Eingliederung des familiär geprägten Unternehmens in Konzern
  • Zusammenlegung zweier Standorte, vereinheitlichte Prozesse,

• KennerParker Toys Int. Inc., Financial Analyst ? Assistant Controller  (04/1984 ? 06/1986)
  • Spielwarenvertrieb, 80 Mitarbeiter, 40 Mio. EUR Umsatz
  • Controlling und Reporting
• Deutsche Bank AG, Financial Analyst (09/1981 ? 03/1984)
  • Sachbearbeiter Controlling im zentralen Rechnungswesen
  • Vorbereitung von Vorstandsunterlagen