• Requirements Engineering

• Anforderungsabstimmung mit dem kanadischen Produkthersteller GTC

• Konfiguration des GTI Moduls

• Koordinierung der Tester aus weltweit verteilten Unternehmensgruppen

Entwicklung eines Sprachasstistenten

• Agile Konzeption von Cloud-Komponenten

• Requirements Engineering

• Spezifikation des Admin-Managements (Berechtigungssystem)

• Spezifikation der Mandantenfähigkeit 

• Spezifikation des Skill Development Portals (FCD)

• Konzept zur Nutzung mehrerer NLUs

• Mentor im Rahmen eines internationalen Hackathons

• Coaching des Fachbereichs bei der Anforderungsanalyse
• Unterstützung bei der Erstellung eines RFI (Request for information)

• Anforderungsanalyse
• Fachkonzeption der System-Infrastruktur
  • vollständige bitemporale Historisierung
  • Berechtigungskomponente
    (Rollen, Arbeitsbereiche, Berechtigungsgruppen)
  • Workflowkomponente
• Fachkonzeption der Stammdaten
  • zentrale rollenbasierte Geschäftspartnerkomponente
  • interne Organisationsstrukturen, Währungen, Länder, Regionen, ...
  • Schnittstellenvereinbarung zur Synchronisation mit diversen zentralen Konzernsystemen
• Fachkonzeption des Garantiemanagements
• Migrations- und Einführungskonzept
• Analyse der abzulösenden Systeme
• Abstimmung der konzipierten Lösungen mit den Fachbereichen und dem technischen Architekten
• Begleitender Test der realisierten Komponenten
  (System-Infrastruktur, Stammdaten, Garantien, Migration)
• Fachliche Einführung und Coaching von neuen Teammitgliedern
• Unterstützung bei der Fachkonzeption des Akkreditivgeschäfts
• Unterstützung bei der Erstellung eines RFP (Request for proposal)
• Ansprechpartner für das Nearshore Entwickler-Team

• Anforderungsanalyse zur Auswahl eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)

• Review des Konzepts zur Anbindung von SPIRIDON MSE an GREAT
• Review des Fachkonzepts „Linienmanagement“
• Testmanagement zur Einführung des Linienmanagements
• Requirements Engineering zum Redesign des Berechtigungssystems

Um den Wartungsaufwand und die damit verbundenen Kosten der IT-Systeme zu reduzieren, wird die Schnellfaktura (SAP-Individualentwicklung) durch die SAP SD-Faktura abgelöst.

Im Rahmen der Ablösung wird die GREAT-Schnittstelle zur Schnellfaktura auf die SD-Faktura umgestellt.

• Coaching der IT-Abteilung bei der Erstellung des Fachkonzepts
• Review des Fachkonzepts
• Testmanagement
• Qualitäts- und Risiko-Management

Das Projekt definiert, wie im bestehenden Garantieverwaltungssystem Akkreditive und Garantien zu Gunsten des Siemens-Konzerns verwaltet werden können.

• Coaching des Vorgehens bei der Geschäftsprozessmodellierung für das SFS Prozesshaus und im Requirements-Management
• Requirements Engineering
• Business Modelling
• Abstimmung der erarbeiteten Prozesse mit den inländischen Sektoren und dem Ausland

Durch ein grundlegendes Redesign des Verrechnungsmodells wurde die verursachungsgerechte weltweite Weiterverrechnung der Garantiekosten ermöglicht.

• Requirements Engineering
• Coaching im Bereich des Requirements-Management
• Spezifikation der Rechnungsstellung unter Berücksichtigung von SOA (Sarbanes Oxley Acts) und der GoBS
• Migrationskonzept und Einführungsstrategie
• Datenbankauswertungen
• Testmanagement und Testdurchführung
• Qualitäts- und Risiko-Management

Großprojekt zur vereinheitlichten Bearbeitung und Lösung von Qualitätsproblemen aus der Entwicklung, der Produktion und dem Vertrieb. Das entwickelte System dient der Verwaltung, Konsolidierung, Bewertung und Problemlösungsfindung.

• Fachkonzeption der Leistungsstufe LPP (Lenkungsebene Produkt und Projekt) des Systems PQM zur Umsetzung des neuen Problem­managementprozesses (PMP)

Großprojekt zur vereinheitlichten Bearbeitung und Lösung von Qualitätsproblemen aus der Entwicklung, der Produktion und dem Vertrieb.

Der entwickelte Prozess definiert das verbindliche Vorgehen beim Problemmanagement in allen BMW-Werken und im Vertrieb.

• Soll-Prozessmodellierung der Lenkungsebene Fachbereich (LFB) des Problemmanagementprozesses (PMP)

In dem Projekt wird eine mobile IT-Referenzumgebung erstellt, die zu Demonstrationszwecken beim Anschluss von neuen Händlern verwendet werden kann.

• Design und Aufbau eines Demo-Händlers

• Erstellung der System Stack Use Cases (SSUC) für die neue IP-basierte Call Center Anwendung unter Berücksichtigung des O2 Solaris-Prozesses (O2-spezifische RUP-Adaption)

Das Großprojekt ermöglicht die Antragserfassung, Bewilligung und Auszahlung des Arbeitslosengelds II.

• Spezifikation des Meldewesens zu den Sozialversicherungsträgern
  (Krankenkassen und Rentenversicherungsträger)

In dem Projekt werden die Geschäftsprozesse bei der Garantieverwaltung als auch dessen Berechtigungssystem an die Erfordernisse der SOA und GoBS angepasst. Darüber hinaus wird die Anwendung von einer HTML-basierten Benutzeroberfläche auf eine benutzerfreundliche ULC-Benutzeroberfläche (Ultra Light Client) umgestellt.

• Requirements Engineering
• Fachkonzeption des Garantieverwaltungssystems GREAT als offizielle Schlüsselapplikation des Siemens Konzerns für den weltweiten Einsatz unter Beachtung von GoBS- und SOA- (Sarbaines Oxley Act) Gesichtspunkten mit Hilfe von Use Cases und UML
• Datenbankauswertungen
• Test und Testmanagement
• Qualitäts- und Risiko-Management
• Erstellung der System- und Online-Dokumentation
• Koordinierung der GoBS-Zertifizierung
• Wirtschaftlichkeitsuntersuchung (ROI) für den weltweiten Einsatz eines Garantieverwaltungssystems
• Evaluierung von Tools zur Erstellung einer Online-Hilfe (RoboHelp X5, eManual)

• Erstellung eines Entwicklungsleitfadens für die Individualentwicklung

• Aufnahme der IST-Prozesse
• Ausarbeitung von SOLL-Prozessen als Grundlage für eine GoBS-Zertifizierung (Grundsätze ordnungsmäßiger DV-gestützter Buchführungssysteme)
• Aktualisierung bzw. Erstellung des Fachkonzepts mit Hilfe von Use Cases und UML

• Erstellung eines Konzepts zur Datenarchivierung unter SAP R/3 unter Berücksichtigung der GDPdU-Anforderungen
• Mitglied des GDPdU-Arbeitskreises im Konzern

• Methodenberatung (Rational Unified Process (RUP), Use-Case Modellierung (UML))
• Anpassung des RUP auf die Unternehmensbedürfnisse
• Einführung eines unternehmensweiten auf dem RUP basierenden Vorgehensmodells
• Methodische Anleitung und Begleitung von Fachanalysen
• Moderation der Fachanalyse

• Performance- und Architekturuntersuchungen
• Administration des Test-Labors
• Konzeption, Realisierung und Projektleitung des Teilprojektes „Datenbankabgleich“

• Analyse der Nachbarsysteme
• Konzeption eines Migrationskonzepts zur Einführung des neuen Systems

• Analyse der Prüflogik in den Altsystemen
• Präsentationen und Workshops bei BMW und Rover (GB)
• Fachliche Spezifikation der neuen Prüflogik
  (Use-Case-Modell, Objektmodell, Klassen- und Methodendefinition)

• Fachliche und technische Konzeption der Kundendaten-Migration
• Realisierung, Integration und Durchführung der Migration
• Projektmanagement, Teilprojektleitung

• Ist-Analyse der Partner-Beziehungen bei der Dresdner Bank
• Erstellung eines Konzepts zur zentralen Verwaltung von Partner-Beziehungen

• Ist-Analyse der vorhandenen Partner-Datenbestände und Partner-Geschäftsabläufe
• Erstellung eines Fachkonzepts für das neue Partnersystem (Umstrukturierung der Geschäftsabläufe, Daten- und Funktions­modellierung)
• Teilprojektleitung

• Unterstützung bei der Dokumentenintegration
• Review des Gesamtdokuments

• Design, Realisierung und Test der Jobabläufe für den Rechenzentrumsbetrieb
• Kundenmanagement und Abnahmeunterstützung

• Realisierung von CICS-Dialogen