• Gesamtprojektleiter Clean Data II zur Datenbereinigung von personenbezogenen Daten in produktiven Banksystemen sowie Test-& Entwicklungsumgebungen GDPR-, DSGVO-Anforderungen für die ING Bank GER, ING NL, ING Austria.
• Bankweites Großprojekt zur Herstellung von Data Compliance und Data Governance in lokalen und globalen Banksystemen Retail & Wholesale.

• Projektleiter Contracting und Initialisierung des Outsourcingprojekts SWING für die ING Bank NV NL & ING Bank GER.
• Gegenstand ist das Outsourcing und die IT-Risikomanagement Prozesse Risk & Control Assessments der bislang intern IT Operations geleisteten Workplace Services
• gesamte Arbeitsplatzinfrastruktur auf den Dienstleister Fujitsu im Rahmen eines weltweiten Outsourcingprogramms der ING-Gruppe an Fujitsu
• Abstimmung Prozesse
• funktionaler Schnitt mit Stakeholdern

• Beratung der Deutschen Bank im Integrationsprojekt der Postbank Aquila
• Analyse einer Vielzahl von Software-Lizenzverträgen >950 auf Verwertbarkeit der vertraglichen Rechte der Dt. Bank
• auch für die Postbank nach Verschmelzung
• Entwicklung einer Strategie für die Zusammenführung der Lizenzen, Verträge für die künftig fusionierte Gesamtbank
• interne, externe Abstimmung mit Stakeholdern

Fachbereiche

• IT
• Legal
• Postbank
• Vendor

• Beratung im Rahmen des Projekts Strategy 2020 der Deutschen Bank
• Analyse der Gesamt-/Vertragssituation der TOP30-Supplier, auf Einsparungspotentiale
• Abstimmungen mit internen Stakeholdern
• Verhandlungen mit Supplier mit Ziel Vertragsanpassung‚ cost cutting
• Einführung SmartTrack von Aspera in Testphase mit Oracle Produktportfolio & Lizenzen

• Analyse von Verträgen
• interne, externe Abstimmung mit Stakeholdern
• Verhandlung und Anpassung bzw. (Neu-) Abschluss von Service- und Lizenzverträgen zur Trennung der beiden Bankhäuser 
• Aufbau jeweils eines stand alone - Modells für beide Parteien

Fachbereiche

• IT
• Legal
• Postbank
• Vendor

• Unterstützung des Einkaufs und des Dienstleistermanagements, Bereich Controlling & Planung der Erste Abwicklungsanstalt A.ö.R. Bad Bank der WestLB mit Fokus auf die Durchführung von (EU-)Vergabeverfahren und sonstigen Beschaffungsvorhaben einer öffentlich-rechtlichen Institution
• Beteiligung an der Neuverhandlung sämtlicher SLAs im Verhältnis Bad Bank – Portfoliomanager in den Bereichen Portfoliomanagement, Risikomanagement, Operations, Finance

• Begleitung des Aufbaus von Einkauf und Dienstleistersteuerung Bereich Sourcing der FMS Wertmanagement AöR Bad Bank der HRE
• Providerauswahl und Providermanagement in den Bereichen Portfoliomanagement, Risikomanagement, Operations, Finance; Betreuung von EU Ausschreibungsverfahren
• Vertragsverhandlungen
• Vertrags- und SLA-Gestaltungen für ITK-Outsourcing sowie weitere Sourcingverhältnisse
• Einführung und operative Nutzung von Spider Contract von der Fa. Brainware für Procurement Prozesse

• Umsetzung Depotbankrundschreiben RS der BaFin 06-2010 für die Depotbankfunktion der Helaba
• rechtliche Begleitung der Depotbankverträge,
• Definition der gesetzl., aufsichtsrechtl. Anforderungen
• Servicingverträge mit Providern zur Einhaltung der Vorgaben nach §§ 20ff InvG

• Vertragserstellung und Verhandlung für den Plattformwechsel der Wertpapierabwicklung zwischen Helaba und dwpbank AG von WIS auf WP2 plus Folgetätigkeiten nach Migration

• Begleitung des Neuabschlusses sämtlicher Settlement Agreements und Collateral Agreements zw. Helaba, dwpbank und JPMorgan, Clearstream Banking

Clearstream:

Transactionbank Agreement (TBA), 3-Parteien-Treuhandverträge JPMorgan: Global Clearing & Custody Agreement (GCCA), Security and Cash Collateral Agreement (SCCA), Deed of Charge (DoC), Euroclear Collateral Addendum (ECA), etc.

• Teilprojektleitung für die Erstellung und Verhandlung der gesamten Vertragsarchitektur für den Plattformwechsel der Wertpapierabwicklung zwischen WGZ BANK AG und dwpbank AG von WVS auf WP2

• Teilprojektleitung in der Initialisierungsphase für den Providerwechsel seitens BayernLB vom Wertpapierabwickler TxB Transaktionsbank zum neuen Abwickler dwpbank mit der Aufgabe Qualitätsmanagement und Umsetzung der Migrationskriterien in WP2

• Begleitung der vertraglichen Neugestaltung des Outsourcingverhältnisses zwischen der ITS (International Transaction Services) und deren Mandanten Trinkaus & Burkhardt, DAB, s-broker, Fimatex

• Teilprojektleitung für die komplette, vertragliche Neugestaltung und Verhandlung der Verträge 
• SLA’s für die Wertpapierabwicklung zwischen der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apoBank) und der dwpbank (Wertpapierabwickler) von bsv auf das System WP2

• Detaillierte rechtsanwaltliche Begutachtung von >30 Softwareprodukten im Einsatz bei der BayernLB zur Klärung der qualitativen und quantitativen Nutzung der Softwareprodukte im Verhältnis zu den einlizenzierten Nutzungsrechten

• Teilprojektleitung für die Analyse von >200 Softwareprodukten für die BayernLB zur Prüfung der faktischen, qualitativen und quantitativen Nutzung von Softwareprodukten im Verhältnis zu den einlizenzierten Nutzungsrechten