Erweiterung bestehende Virtualisierung auf einen weiteren Standort.
Virtualisierung mit Proxmox, Backup, Cloud Instanz mit Nextcloud.
Weiterer Support und Wartung
Aufbau einer komplett neuen Infrastruktur/Virtualisierung mit HA-Cluster
Private Cloud mit Nextcloud
Rollout Nextcloud und Setup private Cloud auf Proxmox
Rollout einer Nextcloud instanz für file-sharing only
Cluster Betreuung, WLAN, Server und Dienste, X-Server Cluster
Druckservice Cups ipp / Public / intern
Igel Client Management / X-Server
Raspi, RDP-Client Setup, X-Server
Systemanalyse, Anbierterevaluation, -auswahl und Implementierung.
Prozessoptimierung, Logistik
Prozessimplementierung
Betreuung und Erweiterung einer bestehenden Nextcloud Instanz beim Kunden.
Analyse und Beratung Infrastruktur / WLAN / Telefonie für eine Hotelübernahme,
Implementierung einer WLAN Infrastruktur auf Basis Mikrotik
Migration einer veralteten Exchange 2010 Instanz zu Exchange 2019
Ablösung einer bestehenden Windows Server 2008 Infrastruktur durch Windows-Server 2019 inkl Virtualisierung mit Proxmox VE.
- Linux Servers / samba / Printserver Cups ipp-Printing
-Windows AD, Redesign, Intune
- RDP-Farm Setup, Remote Gateway
- pfsense Setup, Cisco-ASA Setup
Erweiterung einer bestehenden Nextcloud Instanz (laufendes Projekt) mit MCU (Video-Meetings) mit high-performace Gateway.
Migration einer Windows 2008 Domäne in eine vmware basierte private Cloud / Rechenzentrumsanbieter.
Ablösung eine VmWare Installation durch einen Proxmox HS Cluste.
Netzwerkplanung und Implementierung.
Planung und Implementierung Proxmox Cluster aus 10 hosts
Planung und Setup Ceph Storage, HA und Backup.
Projektleitung bei der Einführung eines Ticket-Systems (OTRS) zum Management von Abweichungen im Produktionsprozess.
Aufgaben:
Systemauswahl, Definition, Prozessdefinition sowie deren Abbildung.
Systemintegration in die bestehende Softwarelandschaft, Systemanpassungen sowie Einführung des Systems beim Endanwender.
Im Consluting wurde für den Kunden eine komplett neue IT- und Sourcing Strategie entwickelt.
Der Kunde mit ca 80 Mitarbeiter und einer IT-Abteilung von 1,5 MA benötigte die Entwicklung einer IT Strategie und Neuausrichtung der IT-Abteilung.
Im Projekt wurde die vorhandene Infrastruktur, das Servie Management und das bestehende Sourcing Analysiert und einer kritischen Betrachtung unterzogen.
Zusammen mit dem Kunden wurde eine IT-Strategie entwickelt sowie ein neues Konzept zur Steuerung der hauseigenen und externen Systeme umgesetzt.
Neue interne Entscheidungsprozesse wurden definiert und festgelegt, so daß das vorhandene Budget zielgerichtet in die weiterentwicklung der priorisierten Projekte gesteuert werden kann.
Beim Kunden sollte ein neues Verfahren zur Dokumentenerzeugung etabliert werden. Zentraler Druck und Fertigung von ,,Ausweiskarten".
Das bis dahin dezentrale Verfahren mußte durch die Zentralisierung der Kartenerstellung zentralisiert werden.
Hierzu wurde im Consulting ein Konzept entwickelt, die Verarbeitung auf Basis von MS Navision zu zentralisieren.
Die Verarbeitung wurde in ein externes Rechenzentrum ausgelagert und der Zugriff auf die Zentralen Systeme über Citrix Virtual Apps (XenApp) i.v.m. Netscaler und Vmware Virtualisierung realisiert.
Rolle im Projekt:
Projektleitung inkl. Steuerung der weiteren Dienstleister und Hands-On Mentalität.
MS-Excel
HTML-Seiten
Erfahrungen im EDV-Projektmanagement.
1997 Festanstellung Nordcapital GmbH & Cie im Bereich SchiffsfinanzierungVerantwortung für Marktforschung und Einführung eines Marktinformationssystems
Neben der Beratung bei der IT-gestützen Betriebsorganisation und Prozessdefinition bildet die Projektleitung und das Consulting im Cloud Umfeld einen Schwerpunkt der Tätigkeit.
Remote und Home-Office Lösungen gehören genauso zum Erfahrungsschatz, wie Umfangreiche Infrastrutur und Cloud Implementierungen als Projektberater mit ,,Hands-On" Mentalität.
Neben den IT-Systemen selbt, bildet das Consulting inkl. der betriebswirtschaftlichen Betrachtung der Prozesse einen wichtigen Teil der Tätigkeiten.
Teilweise erfolgt die Tätigkeit auch im Rahmen von Management auf Zeit.
Erweiterung bestehende Virtualisierung auf einen weiteren Standort.
Virtualisierung mit Proxmox, Backup, Cloud Instanz mit Nextcloud.
Weiterer Support und Wartung
Aufbau einer komplett neuen Infrastruktur/Virtualisierung mit HA-Cluster
Private Cloud mit Nextcloud
Rollout Nextcloud und Setup private Cloud auf Proxmox
Rollout einer Nextcloud instanz für file-sharing only
Cluster Betreuung, WLAN, Server und Dienste, X-Server Cluster
Druckservice Cups ipp / Public / intern
Igel Client Management / X-Server
Raspi, RDP-Client Setup, X-Server
Systemanalyse, Anbierterevaluation, -auswahl und Implementierung.
Prozessoptimierung, Logistik
Prozessimplementierung
Betreuung und Erweiterung einer bestehenden Nextcloud Instanz beim Kunden.
Analyse und Beratung Infrastruktur / WLAN / Telefonie für eine Hotelübernahme,
Implementierung einer WLAN Infrastruktur auf Basis Mikrotik
Migration einer veralteten Exchange 2010 Instanz zu Exchange 2019
Ablösung einer bestehenden Windows Server 2008 Infrastruktur durch Windows-Server 2019 inkl Virtualisierung mit Proxmox VE.
- Linux Servers / samba / Printserver Cups ipp-Printing
-Windows AD, Redesign, Intune
- RDP-Farm Setup, Remote Gateway
- pfsense Setup, Cisco-ASA Setup
Erweiterung einer bestehenden Nextcloud Instanz (laufendes Projekt) mit MCU (Video-Meetings) mit high-performace Gateway.
Migration einer Windows 2008 Domäne in eine vmware basierte private Cloud / Rechenzentrumsanbieter.
Ablösung eine VmWare Installation durch einen Proxmox HS Cluste.
Netzwerkplanung und Implementierung.
Planung und Implementierung Proxmox Cluster aus 10 hosts
Planung und Setup Ceph Storage, HA und Backup.
Projektleitung bei der Einführung eines Ticket-Systems (OTRS) zum Management von Abweichungen im Produktionsprozess.
Aufgaben:
Systemauswahl, Definition, Prozessdefinition sowie deren Abbildung.
Systemintegration in die bestehende Softwarelandschaft, Systemanpassungen sowie Einführung des Systems beim Endanwender.
Im Consluting wurde für den Kunden eine komplett neue IT- und Sourcing Strategie entwickelt.
Der Kunde mit ca 80 Mitarbeiter und einer IT-Abteilung von 1,5 MA benötigte die Entwicklung einer IT Strategie und Neuausrichtung der IT-Abteilung.
Im Projekt wurde die vorhandene Infrastruktur, das Servie Management und das bestehende Sourcing Analysiert und einer kritischen Betrachtung unterzogen.
Zusammen mit dem Kunden wurde eine IT-Strategie entwickelt sowie ein neues Konzept zur Steuerung der hauseigenen und externen Systeme umgesetzt.
Neue interne Entscheidungsprozesse wurden definiert und festgelegt, so daß das vorhandene Budget zielgerichtet in die weiterentwicklung der priorisierten Projekte gesteuert werden kann.
Beim Kunden sollte ein neues Verfahren zur Dokumentenerzeugung etabliert werden. Zentraler Druck und Fertigung von ,,Ausweiskarten".
Das bis dahin dezentrale Verfahren mußte durch die Zentralisierung der Kartenerstellung zentralisiert werden.
Hierzu wurde im Consulting ein Konzept entwickelt, die Verarbeitung auf Basis von MS Navision zu zentralisieren.
Die Verarbeitung wurde in ein externes Rechenzentrum ausgelagert und der Zugriff auf die Zentralen Systeme über Citrix Virtual Apps (XenApp) i.v.m. Netscaler und Vmware Virtualisierung realisiert.
Rolle im Projekt:
Projektleitung inkl. Steuerung der weiteren Dienstleister und Hands-On Mentalität.
MS-Excel
HTML-Seiten
Erfahrungen im EDV-Projektmanagement.
1997 Festanstellung Nordcapital GmbH & Cie im Bereich SchiffsfinanzierungVerantwortung für Marktforschung und Einführung eines Marktinformationssystems
Neben der Beratung bei der IT-gestützen Betriebsorganisation und Prozessdefinition bildet die Projektleitung und das Consulting im Cloud Umfeld einen Schwerpunkt der Tätigkeit.
Remote und Home-Office Lösungen gehören genauso zum Erfahrungsschatz, wie Umfangreiche Infrastrutur und Cloud Implementierungen als Projektberater mit ,,Hands-On" Mentalität.
Neben den IT-Systemen selbt, bildet das Consulting inkl. der betriebswirtschaftlichen Betrachtung der Prozesse einen wichtigen Teil der Tätigkeiten.
Teilweise erfolgt die Tätigkeit auch im Rahmen von Management auf Zeit.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.