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Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.
Seit über 30 Jahren entwickle ich neue Geschäftsprozesse, IT Systeme und Architektur-Modelle. Als Business Analyst und Requirements Engineer erstelle ich Fach- und IT-Konzepte, als Business Architekt entwickle ich Prozessmodelle und fachliche IT Architekturen. Als Projektleiter führe ich auch internationale Teams zum Erfolg. Bei den Geschäftsprozessen liegt mein Schwerpunkt in der Finanzindustrie. Neue IT Prozesse entwickle ich nach ITIL für alle Branchen.
Profil
Seit über 30 Jahren entwickle ich neue Geschäftsprozesse, IT Systeme und Architektur-Modelle. Als Business Analyst und Requirements Engineer erstelle ich Fach- und IT-Konzepte, als Business Architekt entwickle ich Prozessmodelle und fachliche IT Architekturen. Als Projektleiter führe ich auch internationale Teams zum Erfolg. Bei den Geschäftsprozessen liegt mein Schwerpunkt in der Finanzindustrie. Neue IT Prozesse entwickle ich nach ITIL für alle Branchen.
Person
Geboren 1960 in der Bundesrepublik Deutschland, bestand ich 1983 die Prüfung zum Bankkaufmann an der Industrie und Handelskammer und 1988 zum Diplom-Kaufmann an der Universität zu Köln. Meine Muttersprache ist Deutsch, Englisch nutze ich seit Jahren verhandlungssicher in Wort und Schrift.
Projekte als Freiberufler
Kunde Randstad Deutschland, Eschborn
Zeitraum 08.07.2019 – 31.12.2019
Projekt Segregation of Duties SoD
Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse in allen Geschäftsbereichen, Bewertung der SoD Kritikalität, Identifikation von SoD Verstößen und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen.
Verantwortung SoD, Analyse, Workshops und Interviews
Systeme / Tools MSOffice, GoogleDrive
Sprache Deutsch und Englisch
Kunde AXA Konzern, Köln
Zeitraum 24.04.2019 – 31.05.2019
Projekt Optimierung des Identity & Access Management
Analyse neuer Anforderungen aus Migrationsprojekten an das IAM, Entwurf bzw. Optimierung der Berechtigungskonzepte, des Rollendesign und der Benutzerverwaltung. Umsetzung der Rollen im Rechtedesigner und Übergabe in die Entwicklungs- und Testumgebung.
Verantwortung IAM, PAM, Berechtigungskonzept, Rollendesign und -umsetzung, Epics, User Stories
Systeme / Tools MSOffice, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, IADB, GuideWire, AWS Cloud, Scrum, Kanban, Rechtedesigner
Sprache Deutsch und Englisch
Kunde Bechtle / BWI, Koblenz
Zeitraum 10.12.2018 – 14.02.2019
Projekt Digitalisierung der Gesundheitsversorgung der Krankenhäuser
Analyse des Architekturdatenmodells und Vorgehens in der Modellierung, Entwicklung und Abstimmung des weiteren Vorgehens. Analyse der IT Architektur (IT Applikationen und Medizingeräte) und der fachlichen Anforderungen aus der Geschäftsarchitektur. Bewertung und Klassifizierung der Fachapplikationen und Medizingeräte hinsichtlich der Abbildung im Architekturmodell. Vorbereitung und Abstimmung des Vorgehens bei den Interviews in den Krankenhäusern.
Verantwortung IT Architecture, Enterprise Architecture Management
Systeme / Tools MSOffice, Nato Architecture Framework NAF, Sparx Enterprise Architect, Chiasmus, Clarity
Sprache Deutsch
Kunde Deutsche Postbank, Bonn
Zeitraum 01.03.2018 – 30.06.2018
Projekt Funktionale Erweiterung des zentralen Identity und Access Management Systems (IAMS)
Review der Fach-, IT-Design-, History- und Test-Konzepte für die Erweiterung des IAMS zum Management der Identitäten und Zugriffsrechte (Produkte) über das Self-Service-Portal (IT-Webshop) sowie für die Anbindung der operativen IT-Systeme (Zielsysteme). Klärung der offenen Punkte mit dem Fach- und IT-Bereich.
Verantwortung Business Analyse, System Analyse, Reguirements Engineering, Qualitätssicherung, Beratung
Systeme / Tools MSOffice, One Identity Manager (ehemals Dell bzw. Quest One Identity), ITIL, ISO27001, BAIT
Sprache Deutsch
Kunde HSBC Trinkaus & Burkhard, Düsseldorf
Zeitraum 17.07.2017 – 31.12.2017
Projekt Reorganisation der Prozesse und Systeme für das Privileged Access Management (PAM)
Analyse der Access Management Prozesse in ausgewählten Anwendungen, Überprüfung der Rollen, Privilegien und Berechtigungen innerhalb der Service Instanzen für Applikationen, Infrastrukturkomponenten und System Plattformen. Erstellung der Fach-, IT und Test-Konzepte für die Entwicklung und Implementierung der Berechtigungsdatenbanken und Unterstützung der Programmierung. Auswahl der im Hause verfügbaren Technologien, Begleitung der Entwicklung, Tests und Go-Life-Setzung. Abstimmung der Ergebnisse mit den Fachbereichen, Durchführung von Interviews und Workshops sowie des Reporting
Verantwortung Business Analyse, System Ananlyse, Reguirements Engineering, Prozessdesign, rationales Datenbankmodell
Systeme / Tools MSOffice, Jira, RACF, IAM, PAM, Entity Relationship Modelling, relationale Datenbank DB2, Java, ITIL, ISO27001, BAIT
Sprache Deutsch und Englisch
Kunde Deutsche Bank, Frankfurt am Main
Zeitraum 01.07.2016 – 30.06.2017
Projekt Reorganisation der Access Management Prozesse und Systeme
Überprüfung der Access Management Prozesse in ausgewählten Anwendungen, Überprüfung der Rollen, Privilegien und Berechtigungen innerhalb von Anwendungen, Überprüfung der Segregation of Duties Fragen innerhalb von Anwendungen, lösen der identifizierten Access Management Probleme, Erstellung von monatlichen Senior Stakeholder-Briefing Decks und Kommunikationen, Aktualisierung der Programm Master-Dokumente und Bibliotheken
Verantwortung Business Analyse, System Analyse , Work Flow Analyse, SoD Compliance, Test
Systeme / Tools MSOffice, SharePoint, ALM (HP), BIAN, RACF, IAM, PAM, SoD Seggregation of Duties, ITIL, ISO27001, MaH, MaR, CoBIT, BAIT, Clarity
Sprache Deutsch und Englisch
Kunde NTT Data / Deutsche Bank, Frankfurt
Zeitraum 01.03.2016 – 30.04.2016
Projekt Automatisierung der Middle-Office Prozesse im Kreditbereich
Analyse der Geschäfts- und Systemprozesse im Kredit-Middle-Office des Retail Banking. Spezifikation der fachlichen und technischen Anforderungen an das neue Workflow System. Re-Design der Fachprozesse und Überprüfung auf Compliance mit den neuen Policies des Kreditbereichs und der IT zur Ablösung von Altsystemen. Betreuung der Systementwicklung
Verantwortung Business Analyse, System Analyse, Work flow Analyse, Reguirements Engineering
Systeme / Tools MSOffice, Orinoco, Enterprise Architect (Sparx Systems), Scrum, BPMN 2.0, UML
Projektsprache Deutsch und Englisch
Kunde Scheer / Deutsche Bank, Frankfurt
Zeitraum 17.09.2015 – 31.12.2015
Projekt Verbuchung von Finanzderivaten
Analyse der Geschäfts- und Systemprozesse, Datenhaltung und Datenflüsse für Buchungen im Derivate Umfeld. Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Beratung der Projektleitung zur weiteren Vorgehensweise zur Ablösung der Alt-Anwendung.
Verantwortung Business Analyse, Daten Analyse, Projektmanagement
Systeme / Tools MSOffice, Oracle Developer, SharePoint, PL/SQL, Scrum
Projektsprache Deutsch und Englisch
Kunde Eurex Frankfurt, Eschborn
Zeitraum 23.06.2015 – 31.07.2015
Projekt Aufnahme der Serviceprozesse für die Internetportale
Durchführung der Vorstudie zur Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse sowie der Implementierung neuer Prozesse im Bereich Business Information & Emerging Technologies, Identifikation der IT Service Prozesse analog ITIL V.3 für die fachliche Betreuung von ca. 14 Internet Portalen für in- und externe Kunden (Finanzinformationen, Händlerakkreditierung), Erstellung des Prozess-Inventars, Erhebung der Prozess-Steckbriefe, Strukturierung des Prozess-Modells und Vorschlag der Dokumentenstruktur für die Erstellung der Arbeitsanweisungen.
Verantwortung Definition der Vorgehensweise, Business Analyse, Geschäftsprozess-Inventar, Process Engineering, Prozess Architekt
Systeme / Tools MSOffice, MSVisio, BizAgi PM, verschiedene Portale, BPMN 2.0, ITIL
Projektsprache Deutsch und Englisch
Kunde Aareal Bank, Wiesbaden
Zeitraum 02.06.2015 – 15.07.2015
Projekt Strukturierung der Enterprise Architecture Management Initiative
Unterstützung bei der Strukturierung des Projekts zur Dokumentation der Enterprise Architecture sowie zur Auswahl und zum Einsatz entsprechender Tools (BPM-Tools, EAM-Tools).
Verantwortung Beratung zur Definition des Projektvorgehens und –programms
Systeme / Tools MSOffice, TOGAF
Projektsprache Deutsch
Kunde Henkel, Düsseldorf
Zeitraum 07.2014 – 10.2014
Projekt: Reorganisation des Identity- und Accessmanagement
Durchführung der Vorstudie für eine neue Prozess- und Anwendungsarchitektur im Identity- und Access-Management. Ausarbeitung der Vorgehensweise, Definition des Prozess-Models, Design der Geschäftsprozesse, Definition der Zielprozesse für das On-Boarding von eigenen Mitarbeitern und der Mitarbeiter von Kunden und Lieferanten, Definition des Rollenmodells, Ausarbeitung der Rollendefinitionen (inkl. Zugriffsrechte, SoD, IKS), Koordination der Erstellung des Architektur-Zielbildes und der Vorgehensweise der Implementierung, Spezifikation der Geschäfts- und Software-Anforderungen, Erstellung des Lastenhefts für die Implementierung und Wartung, Erarbeitung des Kriterienkataloges zur Auswahl der Implementierungs- und Maintenance-Partner und Ausarbeitung des Request for Proposals (RfP).
Verantwortung Definition der Vorgehensweise, Business Analyse, Reguirements Engineering, Daten Analyse, Geschäftsprozess- und Rollen-Model, Process Engineering , Process Automation, Testfälle, Use Cases, User Stories, Facharchitektur
Systeme / Tools IAM-Application von Henkel für Meta Directory, Administrativ Directory, Corporate Directory, SAP HR, SAP GRC, IAM-Lösungen von IBM, Accenture, Unisys, MS Office, Visio, BPMN 2.0, UML, ITIL, ISO27000
Projektsprache Deutsch und Englisch
Kunde Swiss Life Asset Management, München
Zeitraum 09.2012 – 12.2013
Projekt 4 Entwurf des Zusammenarbeitsmodells (10.2013 – 12.2013)
Entwurf der Prozess-Modell-Strukturen (BPMN) für die neu zu gründende Kapitalverwaltungsgesellschaft (Fonds), die neue Fonds-Vertriebs-Gesellschaft (Affluent- and Institutionell Clients, inkl. der Zielprozesse für das On-Boarding von Kunden (CDD, KYC, PEP, GwG, FATCA, MIFID, WpHG, …) und die Real Estate Management Gesellschaft (Immobilienverwaltung)
Verantwortung Business Analyse, Requirements Specification, Process Model, Zusammenarbeitsmodell (TOM)
Systeme / Tools Corporate Modeler (CaseWise), MS Office, BPMN 2.0, ITIL
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt 3 Aktualisierung des internen Kontrollsystems (09.2013 – 10.2013)
Überarbeitung des internen Kontroll-Systems (IKS) der Immobilienverwaltung, Definition der Risiko-Klassen und –Kontrollen und Integration in das Risiko-Management-System der Konzernmutter
Verantwortung Risiko Analyse, Process Design, Projektmanagement
Systeme Corporate Modeler (CaseWise), Risk-Tool (Eigenentwicklung), MS Office
Projektsprache Deutsch
Projekt 2 Erstellung des Prozessmodells (03.2013 – 08.2013)
Entwurf des Prozess-Modells (BPNM) und Abbildung aller Geschäftsprozesse (inkl. 4-Augen-Prinzip, Segregation of Duty SoD, Internes Kontroll-System IKS) der Immobilienverwaltung, Erstellung des Organisationshandbuchs
Verantwortung Business Analyse, Process Modeling, Projektmanagement, Facharchitektur
Systeme / Tools Corporate Modeler (CaseWise), ARIS Developer (IDS Scheer), MS Office, WKD/EPK, BPMN 2.0
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt 1 Analyse der Geschäftsprozesse (09.2012 – 02.2013)
Aufnahme und Dokumentation aller Geschäftsprozesse (inkl. 4-Augen-Prinzip, Segregation of Duty SoD, Internes Kontroll-System IKS) in der Immobilienverwaltung, Auswahl des Process-Modelling-Tools, Unterstützung der Fachkonzepterstellung für die Weiterentwicklung des Verwaltungssystems (IT-System) für die Rechnungsprüfung, UStG § 15a und Budgetierung
Verantwortung Business Analyse, Daten Analyse, Process Design, Requirements Engineering, BPM-Tool-Auswahl, Testfälle, Use Cases und User Stories
Systeme / Tools Corporate Modeler (CaseWise), ARIS Developer (IDS Scheer), Realax (GIT), SAP FI/CO, MS Office, WKD/EPK, BPMN 2.0, UML
Projektsprache Deutsch
Kunde DekaBank, Frankfurt
Zeitraum 08.2010 – 03.2012
Projekt 5 Aktualisierung des Datenmodells (01.2012 – 03.2012)
Überarbeitung des logischen Daten-Modells für die Informationsobjekte der Bereiche: Immobilienfonds, Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite und Zahlungsverkehr
Verantwortung Datenmodellierung (Funktionen, Geschäftsobjekte, Asset Klassen)
Systeme / Tools MSOffice, Datenkatalog-Framework (kanonisch, Eigenentwicklung)
Projektsprache Deutsch
Projekt 4 Entwicklung des Geschäftsprozessmodells (01.2011 – 12.2011)
Analyse der bankfachlichen Aufgaben und Erstellung des Geschäftsprozessmodells der Enterprise Architecture (Modell der IT-unterstützten Funktionen im Geschäftsprozess) für die Bereiche: Immobilienfonds und Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite, Zahlungsverkehr, Depotbank, Risikocontrolling (Marktpreis, Konzern), Finanzen, Vertrieb / CRM und IT. Erhebung und Zuordnung der bankfachlichen Funktionen zu Geschäftsprozessen, Applikationen, Stamm- und Marktdaten. Ergänzung des Methodenhandbuchs der Softwareentwicklung
Verantwortung Projektmanagement, Business Analyse, Prozess-Modell, Facharchitectur
Systeme / Tools IT-Landschaft (siehe unten: Zu Applikationen aus Projektsicht), MS Office, TOGAF, BPMN 2.0
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt 3 Auswahl des EAM- und BPM-Tools (02.2011 – 06.2011)
Analyse der Managementanforderungen und Auswahl eines Enterprise Architecture Management (EAM) Tools und eines Business Process Management (BPM) Tools. Erstellung der Kriterienkataloge, der Requests for Proposals (RfP) und Unterstützung des Auswahlverfahrens
Verantwortung Business Analyse, Anforderungsmanagement, Software-Auswahl
Systeme / Tools ADOit (BOC), Adonis (BOC), Aris Developer (IDS Scheer), ARIS IT Architect (IDS Scheer), Enterprise Architect (Sparx), Mega Modeling Suite (MEGA), planning IT (alfabet), ProVision (Metastorm), Troux Architect (Troux), Rational System Architect RSA (IBM), MS Office, EPK, BPMN 2.0, UML
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekt 2 Anpassung der IT Management Prozesse (03.2011 – 05.2011)
Erhebung der Planungs- und Steuerungsprozesse im IT-Management, Anpassung der Prozesse und Integration ins Enterprise Architecture Management
Verantwortung Business Analyse, Prozess Design, Qualitätssicherung
Systeme / Tools MS Office, Visio, BPMN 2.0, ITIL
Projektsprache Deutsch
Projekt 1 Erstellung des Prototypen des Geschäftsprozessmodells (08.2010 – 12.2010)
Entwicklung des Prototyps des Geschäftsprozessmodells (Funktionenebene) für die Bereiche: Immobilienfonds und Kapitalmarktfonds, Handel- und Abwicklung von Wertpapieren, Derivate (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.), Kredite, Zahlungsverkehr, Depotbank, Stamm- und Marktdaten und Definition der Vorgehensweise
Verantwortung Projektmanagement, Business Analyse, Prozess-Modell, Vorgehen, Facharchitektur
Systeme / Tools Aris Developer, IT-Architectur-Tool (Eigenentwicklung), MS Office, TOGAF, BPMN, WKD/EPK
Projektsprache Deutsch und Englisch
Kunde Manpower, Frankfurt
Zeitrahmen 07.2009 – 05.2010
Projekt Einführung des Enterprise Architecture Managements (EAM) Funktion
Erhebung und Zuordnung der Kernprozesse zu Applikationen und technischer Infrastruktur, Stamm- und Geschäftsdaten. Entwicklung des logiscchen Datenmodells, der Architecture Principles sowie der Planungs- und Steuerungsprozesse. Auswahl und Einsatz des EAM-Tools: Rational System Architect RSA von IBM und Anpassung des Architekturhandbuchs
Verantwortung Projektmanagement, Business Analyse, Anforderungsmanagement, Requirements Engineering, Datenmodell, Architekturhandbuch, Softwareauswahl und –Einsatz, Prozessmodel, Facharchitectur
Systeme / Tools IT-Landschaft, ADOit (BOC), Enterprise Architect (Sparx), planning IT (alfabet), ProVision (Metastorm), Troux Architect (Troux), Rational System Architect RSA (IBM), MS Office, TOGAF, BPMN, UML
Projektsprache Deutsch und Englisch
Projekte als Angestellter:
Kunden
relevante Projekte (Auszug)
Verantwortung
Deutsche Bank
Konzeption des Service Provider Management
Facharchitekt, Projektleiter
Knorr-Bremse
Einführung der Service Level Agreements
Business Analyst, Projektleiter
Knorr-Bremse
Einführung von 8 Shared Service Center
Facharchitekt, Projektleiter
Knorr-Bremse
Reorganisation des Rechenzentrums nach ITIL
Facharchitekt, Projektleiter
DZ Systems
Entwurf der Ziel-Architektur für die Rechenzentren
Facharchitekt, Projektleiter
Allianz / Dresdner Bank
Entwurf der Ziel-Architektur für die Post Merger Integration der IT Service Provider
Projektleiter
Rentenanstalt / Swiss Life
Reorganisation des Projekts zur Einführung eines neuen Geschäftsbereichs
Business Analyst, Projektleiter
Allianz Asset Management
Entwurf des Zusammenarbeitsmodells für die Post Merger Integration
Facharchitekt, Projektleiter
Wiener Börse
Einführung des Handelssystems
Business Analyst, Delivery Manager
Banca Commerciale Italiana
Spezifikation der Systemerweiterungen nach Basel-I-Vorgaben für Handel und Abwicklung von Wertpapieren
Business Analyst, Delivery Manager
Hessische Landesbank
Re-Design der Prozesse für die Abwicklung von FX- und Wertpapiergeschäfte
Business Analyst, Projektleiter
Landesbank Baden-Würtemberg
Design der Master-Kredit-Prozesse für die Post Merger Integration
Facharchitekt, Projektleiter
WestLB
Spezifikation der Systemerweiterungen nach Basel-I-Vorgaben für Handel und Abwicklung von Wertpapieren
Business Analyst, Projektleiter
WestLB / WestMerchant
Spezifikation der Prozess- und Systemanpassungen für die neue Niederlassung
Business Analyst
WestLB Gruppe
Spezifikation der Anforderungen für die Weiterentwicklung des Kernbanksystems
Business Analyst, Projektleiter
WestLB
Einführung eines neuen Handelssystems für Wertpapiere
Business Analyst, Projektleiter
WestLB
Re-Design der Prozesse für den Handel mit Derivaten (XTD, OTC, Wp-Leihe, Repo, etc.)
Business Analyst, Projektleiter
WestLB / WestMerchant
Spezifikation der Prozess- und Systemanpassungen für die Post Merger Integration
Business Analyst, Projektleiter
Aachener und Müncher Lebensversicherung
Re-Organisation der Bereiche: Provisionen, Vertrieb und Verwaltung
Business Analyst, Projektleiter
Aachener und Müncher Lebensversicherung
Spezifikation der Anforderungen für die Entwicklung des Provisionsbe- und -verrechnungssystems
Business Analyst, Projektleiter
Aachener und Müncher Lebensversicherung
Durchführung des Outsourcings des Druckstücke- und Formularwesens
Facharchitekt, Projektleiter
Thyssen Schulte
Optimierung der Prozesse in Produktmanagement, Vertrieb und Verwaltung
Business Analyse, Projektleiter
Thyssen Schulte
Anpassung der Prozesse bei Ein- oder Ausgliederung von Tochtergesellschaften
Business Analyse, Projektleiter
WGZ-BANK e.G.
Reorganisation der Prozesse und Abteilungsstrukturen für den Handel und Abwicklung von Wertpapieren
Business Analyse, Projektleiter
Positionen:
Start
Ende
Unternehmen
Position
27.06.2009
Heute
Johannes Bönsch Consulting
Freiberuflicher Unternehmensberater
01.03.2008
31.10.2008
IDS Scheer Schweiz AG
Senior Manager
01.07.2007
31.12.2007
Jefferson Wells GmbH
Director Technology Risk Management
01.02.2004
31.01.2007
The Information Management Group IMG GmbH
Consulting Manager
01.01.2003
31.05.2003
Mummert Consulting AG
Senior Manager
01.05.2000
30.09.2002
Deloitte Consulting GmbH
Senior Manager Operation
01.04.1995
30.04.2000
debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH
Senior Manager (Handlungsvollmacht)
01.01.1992
31.03.1995
Aachener und Münchener Lebensversicherung AG
Betriebsorganisator (Facharchitekt)
01.04.1991
31.12.1991
Thyssen Schulte GmbH
Abteilungsleiter Aufbauorganisation
01.11.1988
31.03.1991
Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank eG
Betriebsorganisator (Facharchitekt)
Kenntnisse (Stichworte)
Business Analyse und Architektur:
Projektmanagement:
Frame Works:
Führung:
Tools / Werkzeuge im Projekt (Auszug)
Applikationen aus Projektsicht (Fachlichkeit (Auszug)):
Beruflicher Werdegang:
06/2009 - Heute:
Unternehmen: [Name auf Anfrage]
Position: Freiberuflicher Unternehmensberater
03/2008 - 10/2008:
Unternehmen: IDS Scheer Schweiz AG
Position: Senior Manager
07/2007 - 12/2007:
Unternehmen: Jefferson Wells GmbH
Position: Director Technology Risk Management
02/2004 - 01/2007:
Unternehmen: The Information Management Group IMG GmbH
Position: Consulting Manager
01/2003 - 05/2003:
Unternehmen: Mummert Consulting AG
Position: Senior Manager
05/2000 - 09/2002:
Unternehmen: Deloitte Consulting GmbH
Position: Senior Manager Operation
04/1995 - 04/2000:
Unternehmen: debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH
Position: Senior Manager (Handlungsvollmacht)
01/1992 - 03/1995:
Unternehmen: Aachener und Münchener Lebensversicherung AG
Position: Betriebsorganisator
04/1991 - 12/1991:
Unternehmen: Thyssen Schulte GmbH
Position: Abteilungsleiter Aufbauorganisation
11/1988 - 03/1991:
Unternehmen: Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank eG
Position: Betriebsorganisator
Allgemeine Informationen zu den Projekten:
Die oben angeführten Applikationen und IT Systeme waren eingesetzt, die Geschäftsprozesse, die Gegenstand der jeweiligen Projekte waren, zu unterstützen. Diese wurden je nach Projektauftrag bzw. Projektergebnis analysiert (functional), belassen oder aufgrund meiner fachlichen Spezifikationen weiterentwickelt oder ersetzt.
Profil
Als Business Analyst, Prozess Consultant, Requirements Engineer und Projektmanager unterstütze ich seit über 25 Jahren international aufgestellte Finanz- und IT-Dienstleister bei der Anpassung der Geschäftsprozesse und IT an neue Geschäftsanforderungen und Regularien, idealerweise von der Erstellung von Fach- und IT-Konzepten, Prozessmodellen und fachlichen IT Architekturen sowie der Auswahl oder Weiterentwicklung entsprechender IT Tools und Applikationen bis zur Umsetzung.
Projekte als Angestellter:
Als Business Analyst, Process Consultant, Requirements Engineer und Projektmanager unterstütze ich seit über 25 Jahren auch international aufgestellte Finanz- und IT-Dienstleister bei der Anpassung der Geschäftsprozesse und IT an neue Geschäftsanforderungen und Regularien, idealerweise von der Erstellung von Fach- und IT-Konzepten, Prozessmodellen und fachlichen IT Architekturen sowie der Auswahl oder Weiterentwicklung entsprechender IT Tools und Applicationen bis zur Umsetzung.
Ausbildung:
1988:
Ausbildung: Diplom-Kaufmann
Institution: Universität zu Köln
1983:
Ausbildung: Bankkaufmann
Institution: Deutsche Bank AG
Weiterbildung:
Business Development:
Enterprise Architecture:
Wertbeitrag der IT:
Projektmanagement:
Industry Frameworks und Guidelines:
