Ziele(e):
Unterstützung bei der Definition von Standards und Tools für Dokumentationsprozesse in Großanlagenbauprojekten
Konfiguration von Dokumentenmanagementsystemen für
Projektteams (intern und extern)
Projektpartner (intern und extern)
beauftragte Generalunternehmer (extern)
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Standardisierung der internen und externen Dokumentenklassifizierung
Erstellung eines Konzepts für einen datenbankbasierten Dokumentenkatalog für Offshore Großanlagenbauprojekte
Konzeption der Umsetzung im DMS-System
Erstellung eines SharePoint-Konzepts für die interne Dokumentenablage und einer Schnittstelle zu externer Projektablage in ThinkProject!
Verwendete Methoden und Tools:
Modellierung Keywords: Mindmapping-Software, MS Access
Modellierung Prozesse: Microsoft Visio mit BPMN-Elementen
DMS-Systeme: ThinkProject!, SharePoint
Ziele(e):
Handlungsfelder definieren
Standards für Dokumentenmanagement definieren
Technische Beratung für den Einsatz von Dokumentenmanagementsystemen, insbesondere ThinkProject
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Bestandsaufnahme Prozesse und Tools im Dokumentenmanagement
Entwicklung fachlicher und technischer Standards für Prozesse und Dokumentklassifizierung
Konzeption einer Dokumentenmatrix über Projektphasen (Was muss wann im Bereich Dokumentenmanagement konzipiert sein?)
Beratung bei der Einführung von Dokumentenmanagementmodulen
Konzeption eines Incident Management Systems (Ticket System) für den Projektsupport.
Verwendete Methoden und Tools:
Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane
Modellierung Prozesse: Microsoft Visio mit BPMN-Elementen
DMS-Systeme: ThinkProject!, LiveLink
Hinweis zum Projekt: NordLink ist eines der großen Energiewendprojekte in Europa, ein Partnerprojekt zwischen TenneT TSO GmbH, der KFW auf deutscher Seite und Fa. Statnett auf norwegischer Seite.
Ziele(e):
Sicherung der strukturierten Ablage von Projektdokumentation und Abnahmedokumentation in einem zentralen Dokumentenmanagementsystem für Auftraggeber und Auftragnehmer für
Engineering
Manufacturing
Installation
Commissioning
Testing&Trial Operation
Einrichtung und Steuerung eines abgesicherten Review-Prozesses
Prozessorganisation
Workflow im Dokumentenmanagementsystem
Sicherer Betrieb des Dokumentenmanagementsystems für
Projektteam
Projektpartner
beauftragter Generalunternehmer
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Projektmanagement
Evaluation Dokumentenmanagementsystem und Machbarkeitsstudie
Design und Umsetzung Prozesse im Dokumentenmanagement
Design Klassifizierungssystem
Implementierung des Prozesses und der Metadaten im ausgewählten Dokumentenmanagementsystem
Training der Teilprojektleiter und Vertragspartner zum Bau des Interkonnektors (Reviewer und Dokumentenverantwortliche)
Steuerung des Implementierungspartners für das DMS (EisenburgerChase GmbH)
Verwendete Methoden und Tools:
Modellierung Keywords: Mindmapping-Software, MS Access
DMS-Systeme: ThinkProject!, SharePoint, EMC eRoom
Auftrag:
Konzeption eines "Rollenorientierten, schlüsselwortbasierten Ablagesystem"
Ziele(e):
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Verwendete Methoden und Tools:
Aufgaben:
Produkte:
Sonstiges:
Lösung konzipiert als vollständiger Ersatz für die Ablage von Dokumenten auf File Servern. Kennzeichnung durch Keywords. Ablösung von Verzeichnisstrukturen. Personalisierte Sichten und Suchfunktionen
Softwareentwicklungsprojekt für ein SAP Portal zur globalen Flächen- und Vertriebsplanung für Retail- und Wholesale Stores
Projektzieldefinition
2007 bis 2010: (Teilzeit) Entwicklung eines Open Source CarPC
Kunde:
Innovatives Automobilunternehmen (Marl)
Auftraggeber:
Vorstand der AG
Position:
Requirements Engineer, Innovationsberater
Projektauftrag:
10/2008 bis 09/2009: (Teilzeit) Auswahl und Betreuung Master-Student
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerns (Referenz)
Position:
Betreuer Master-Arbeit
Projektauftrag:
Auswahl und Betreuung Master-Student
11/2008 bis 05/2009: Requirements Engineering in internem Infrastrukturprogramm
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerns (Referenz)
Position:
Projektmanager/IT-Solution Design Architect
Teil-Projektauftrag:
"Requirements Engineering in internem Infrastrukturprogramm "TANGO" (Shared Services für Outsourcing Deals)"
08/2008 bis 05/2009: Prozessanalyse Charging & Billing in internem Infrastrukturprogramm
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerns (Referenz), Projektleiter TANGO-Teilprojekt Charging & Billing
Position:
Projektmanager/IT-Solution Design Architect
Teil-Projektauftrag:
Prozessanalyse Charging & Billing in internem Infrastrukturprogramm "TANGO" (Architekturprojekt für "Shared Services for Out sourcing Deals")
11/2007 bis 07/2008
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Demand Management, [Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerndienstleisters (Referenz)
Position:
Projektmanager/IT-Solution Design Architect
Teil-Projektauftrag:
"Koordination Demand Management in Richtung Solution Design Authority (Operational Framework)"
06/2007 bis 10/2007
Kunde:
Speicherchip-Hersteller
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Marketing/Bildungsprodukte
Position:
Personalentwickler/Trainingsentwickler
Projektauftrag:
"Förderung von Lern- Entwicklungs- und Veränderungsprozessen für Mitarbeiter im Rahmen der Einführung der neuen Prozesssteuerungssoftware für die Fertigung von DRAM-Speicherchips"
2007: (Teilzeit)
Kunde:
Linux Schulungs- und Beratungsdienstleister
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Geschäftsführer
Position:
Innovationsberater
Projektauftrag:
"Konzeption, Aufbau Supportstruktur, Marketingoptionen für Open Source Projekt ?Campus Linux? (Unix-Derivat)"
03/2006 bis 11/2006
Kunde:
Automobilunternehmen, Gesamtplanung
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiterin Service Planung Neckarsulm, [Name auf Anfrage], IT-Planung, Ingolstadt, [Name auf Anfrage], zentrale IT, Neckarsulm
Position:
Innovationsberater, Projektmanager
Projektauftrag:
"Evaluation und Konzeption eines benutzerzentrierten Dokumentenmanagementsystems (DMS) für die Gesamtplanung Audi und die Produktion Audi Gesamt"
05/2006 bis 06/2006
Kunde:
Linux Schulungs- und Beratungsdienstleister
Auftraggeber
[Name auf Anfrage], Geschäftsführer
Position:
Innovationsberater
Projektauftrag:
"Beratung zum Aufbau einer Service- und Supportstruktur gemäß ITIL für Unix und Linux in einem Konzern der Chemiebranche"
08/2005 bis 02/2006
Kunde:
Automobilunternehmen, Gesamtplanung
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiterin Abt. Service Planung Neckarsulm
Position:
Innovationsberater, Entwickler
Projektauftrag:
"Konzeption und Umsetzung einer Standardisierte Informationsstruktur für die Gesamtplanung Audi, Werk Neckarsulm"
03/2005 bis 07/2005
Kunde:
Automobilunternehmen, Montageplanung
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Abt. Montageplanung [Kunde]
Position:
Innovationsberater, Entwickler
Teil-Projektauftrag:
"Beratung für Aufbau einer Stabsgruppe in der Montageplanung"
09/2003 bis 04/2004
Kunde:
Heilpraktikpraxis [Name auf Anfrage]
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Heilpraktikerin
Position:
Innovationsberater, Webdesigner
Projektauftrag:
"Redesign und komplette inhaltliche Neuerstellung Website (Webdesign) [URL auf Anfrage]"
05/2003 bis 04/2004
Kunde:
Großbrauerei München
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Zentralvorstand
Position:
Innovationsberater, Prozessanalytiker
(angestellt)
Projektauftrag:
"Im Auftrag des Zentralvorstand [Name auf Anfrage] Analyse des Prozesses der Getränkeauslieferung im Großraum München"
2003
Kunde:
Agentur für Farbdesign und Architektur
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Geschäftsführerin
Position:
Innovationsberater, Webdesigner, Produktmanager
Projektauftrag:
"Aufbau Agentur und Marketingkonzept"
10/1998 - 12/1999
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf,
Standort München
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter lokales Entwicklungszentrum des Kunden
Position:
Systemanalytiker, Projektmanager
Teilprojektauftrag:
"Aufbau und Rollout Servicekonzept für internationale Branchenlösungen in Entwicklungszentrum in München"
01/1997 - 09/1998
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Vorstand Global Service & Support
01/1995 - 12/1996
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Global Service & Support
Position:
Systemanalytiker, Projektmanager
Teilprojektauftrag:
"Servicemanagement für Partner: Konzeption Servicekonzept für Systemhäuser und Customer Competence Center und Partnerbetreuung (R/3-Systemhäuser)"
04/1994 - 12/1994
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Global Service & Support
09/1992 - 03/1994
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Entwicklungsleiter R/3
03/1991 - 08/1992
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Entwicklungsleiter R/3
03/1990 - 03/1991
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Entwicklungsleiter R/3
Position:
Systemanalytiker, Dokumentationsentwickler
Projektauftrag:
"Dokumentationsprojekt "R/2 Communications Interfaces""
-> Zertifizierung noch in Arbeit
-> Zertifizierung noch in Arbeit
"EXIN Agile Scrum Foundation is a certification that validates a professional’s blended knowledge in Agile methodologies and Scrum practices. Agile Scrum is about working together to successfully reach the goal. Agile methodologies are popular approaches in software development and are increasingly being used in other areas. Scrum practices include establishing cross-functional and self-managed teams, producing a working deliverable at the end of each iteration or Sprint."
Siehe https://www.exin.com/NL/en/certifications/&exam=exin-agile-scrum-foundation
ATV München GmbH, München: Praxis-Kolleg Betriebswirtschaft und Management
Dokumentenmanagement /Enterprise Content Management der Fa.Optimal Systems GmbH
Zertifikat OS|ECM 7.50 Basis
Zertifikat OS|ECM 7.50 Aufbau
Projektleitung, Projektmanagement; Requirements Engineering; Business Analyst; Scrum Master, Scrum Product Owner
Tools, Frameworks, Entwicklungsplattformen
Methoden
Erfahrungen
Konzepte
Mockup / Wireframing Tools:
Automotive
Bekleidungsbranche
Chemie/Health Care: Konzernmediendienstleister
Chipherstellung
IT-Gesamtdienstleister
Nahrungsmittel / Logistik
Softwareentwicklung
Deutschland: Gesamtes Bundesgebiet, bei weiter entfernten Projektorten entscheidet die Verkehrsanbindung
Weitere Länder: Hin- und Rückreisemöglichkeit nach Berlin ausschlaggebend. Projektsprache: Deutsch oder Englisch
Ziele(e):
Unterstützung bei der Definition von Standards und Tools für Dokumentationsprozesse in Großanlagenbauprojekten
Konfiguration von Dokumentenmanagementsystemen für
Projektteams (intern und extern)
Projektpartner (intern und extern)
beauftragte Generalunternehmer (extern)
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Standardisierung der internen und externen Dokumentenklassifizierung
Erstellung eines Konzepts für einen datenbankbasierten Dokumentenkatalog für Offshore Großanlagenbauprojekte
Konzeption der Umsetzung im DMS-System
Erstellung eines SharePoint-Konzepts für die interne Dokumentenablage und einer Schnittstelle zu externer Projektablage in ThinkProject!
Verwendete Methoden und Tools:
Modellierung Keywords: Mindmapping-Software, MS Access
Modellierung Prozesse: Microsoft Visio mit BPMN-Elementen
DMS-Systeme: ThinkProject!, SharePoint
Ziele(e):
Handlungsfelder definieren
Standards für Dokumentenmanagement definieren
Technische Beratung für den Einsatz von Dokumentenmanagementsystemen, insbesondere ThinkProject
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Bestandsaufnahme Prozesse und Tools im Dokumentenmanagement
Entwicklung fachlicher und technischer Standards für Prozesse und Dokumentklassifizierung
Konzeption einer Dokumentenmatrix über Projektphasen (Was muss wann im Bereich Dokumentenmanagement konzipiert sein?)
Beratung bei der Einführung von Dokumentenmanagementmodulen
Konzeption eines Incident Management Systems (Ticket System) für den Projektsupport.
Verwendete Methoden und Tools:
Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane
Modellierung Prozesse: Microsoft Visio mit BPMN-Elementen
DMS-Systeme: ThinkProject!, LiveLink
Hinweis zum Projekt: NordLink ist eines der großen Energiewendprojekte in Europa, ein Partnerprojekt zwischen TenneT TSO GmbH, der KFW auf deutscher Seite und Fa. Statnett auf norwegischer Seite.
Ziele(e):
Sicherung der strukturierten Ablage von Projektdokumentation und Abnahmedokumentation in einem zentralen Dokumentenmanagementsystem für Auftraggeber und Auftragnehmer für
Engineering
Manufacturing
Installation
Commissioning
Testing&Trial Operation
Einrichtung und Steuerung eines abgesicherten Review-Prozesses
Prozessorganisation
Workflow im Dokumentenmanagementsystem
Sicherer Betrieb des Dokumentenmanagementsystems für
Projektteam
Projektpartner
beauftragter Generalunternehmer
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Projektmanagement
Evaluation Dokumentenmanagementsystem und Machbarkeitsstudie
Design und Umsetzung Prozesse im Dokumentenmanagement
Design Klassifizierungssystem
Implementierung des Prozesses und der Metadaten im ausgewählten Dokumentenmanagementsystem
Training der Teilprojektleiter und Vertragspartner zum Bau des Interkonnektors (Reviewer und Dokumentenverantwortliche)
Steuerung des Implementierungspartners für das DMS (EisenburgerChase GmbH)
Verwendete Methoden und Tools:
Modellierung Keywords: Mindmapping-Software, MS Access
DMS-Systeme: ThinkProject!, SharePoint, EMC eRoom
Auftrag:
Konzeption eines "Rollenorientierten, schlüsselwortbasierten Ablagesystem"
Ziele(e):
Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
Verwendete Methoden und Tools:
Aufgaben:
Produkte:
Sonstiges:
Lösung konzipiert als vollständiger Ersatz für die Ablage von Dokumenten auf File Servern. Kennzeichnung durch Keywords. Ablösung von Verzeichnisstrukturen. Personalisierte Sichten und Suchfunktionen
Softwareentwicklungsprojekt für ein SAP Portal zur globalen Flächen- und Vertriebsplanung für Retail- und Wholesale Stores
Projektzieldefinition
2007 bis 2010: (Teilzeit) Entwicklung eines Open Source CarPC
Kunde:
Innovatives Automobilunternehmen (Marl)
Auftraggeber:
Vorstand der AG
Position:
Requirements Engineer, Innovationsberater
Projektauftrag:
10/2008 bis 09/2009: (Teilzeit) Auswahl und Betreuung Master-Student
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerns (Referenz)
Position:
Betreuer Master-Arbeit
Projektauftrag:
Auswahl und Betreuung Master-Student
11/2008 bis 05/2009: Requirements Engineering in internem Infrastrukturprogramm
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerns (Referenz)
Position:
Projektmanager/IT-Solution Design Architect
Teil-Projektauftrag:
"Requirements Engineering in internem Infrastrukturprogramm "TANGO" (Shared Services für Outsourcing Deals)"
08/2008 bis 05/2009: Prozessanalyse Charging & Billing in internem Infrastrukturprogramm
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerns (Referenz), Projektleiter TANGO-Teilprojekt Charging & Billing
Position:
Projektmanager/IT-Solution Design Architect
Teil-Projektauftrag:
Prozessanalyse Charging & Billing in internem Infrastrukturprogramm "TANGO" (Architekturprojekt für "Shared Services for Out sourcing Deals")
11/2007 bis 07/2008
Kunde:
IT-Gesamtdienstleister in Technologiekonzern
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Demand Management, [Name auf Anfrage], Chief Solution Architect des Konzerndienstleisters (Referenz)
Position:
Projektmanager/IT-Solution Design Architect
Teil-Projektauftrag:
"Koordination Demand Management in Richtung Solution Design Authority (Operational Framework)"
06/2007 bis 10/2007
Kunde:
Speicherchip-Hersteller
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Marketing/Bildungsprodukte
Position:
Personalentwickler/Trainingsentwickler
Projektauftrag:
"Förderung von Lern- Entwicklungs- und Veränderungsprozessen für Mitarbeiter im Rahmen der Einführung der neuen Prozesssteuerungssoftware für die Fertigung von DRAM-Speicherchips"
2007: (Teilzeit)
Kunde:
Linux Schulungs- und Beratungsdienstleister
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Geschäftsführer
Position:
Innovationsberater
Projektauftrag:
"Konzeption, Aufbau Supportstruktur, Marketingoptionen für Open Source Projekt ?Campus Linux? (Unix-Derivat)"
03/2006 bis 11/2006
Kunde:
Automobilunternehmen, Gesamtplanung
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiterin Service Planung Neckarsulm, [Name auf Anfrage], IT-Planung, Ingolstadt, [Name auf Anfrage], zentrale IT, Neckarsulm
Position:
Innovationsberater, Projektmanager
Projektauftrag:
"Evaluation und Konzeption eines benutzerzentrierten Dokumentenmanagementsystems (DMS) für die Gesamtplanung Audi und die Produktion Audi Gesamt"
05/2006 bis 06/2006
Kunde:
Linux Schulungs- und Beratungsdienstleister
Auftraggeber
[Name auf Anfrage], Geschäftsführer
Position:
Innovationsberater
Projektauftrag:
"Beratung zum Aufbau einer Service- und Supportstruktur gemäß ITIL für Unix und Linux in einem Konzern der Chemiebranche"
08/2005 bis 02/2006
Kunde:
Automobilunternehmen, Gesamtplanung
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiterin Abt. Service Planung Neckarsulm
Position:
Innovationsberater, Entwickler
Projektauftrag:
"Konzeption und Umsetzung einer Standardisierte Informationsstruktur für die Gesamtplanung Audi, Werk Neckarsulm"
03/2005 bis 07/2005
Kunde:
Automobilunternehmen, Montageplanung
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Abt. Montageplanung [Kunde]
Position:
Innovationsberater, Entwickler
Teil-Projektauftrag:
"Beratung für Aufbau einer Stabsgruppe in der Montageplanung"
09/2003 bis 04/2004
Kunde:
Heilpraktikpraxis [Name auf Anfrage]
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Heilpraktikerin
Position:
Innovationsberater, Webdesigner
Projektauftrag:
"Redesign und komplette inhaltliche Neuerstellung Website (Webdesign) [URL auf Anfrage]"
05/2003 bis 04/2004
Kunde:
Großbrauerei München
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Zentralvorstand
Position:
Innovationsberater, Prozessanalytiker
(angestellt)
Projektauftrag:
"Im Auftrag des Zentralvorstand [Name auf Anfrage] Analyse des Prozesses der Getränkeauslieferung im Großraum München"
2003
Kunde:
Agentur für Farbdesign und Architektur
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Geschäftsführerin
Position:
Innovationsberater, Webdesigner, Produktmanager
Projektauftrag:
"Aufbau Agentur und Marketingkonzept"
10/1998 - 12/1999
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf,
Standort München
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter lokales Entwicklungszentrum des Kunden
Position:
Systemanalytiker, Projektmanager
Teilprojektauftrag:
"Aufbau und Rollout Servicekonzept für internationale Branchenlösungen in Entwicklungszentrum in München"
01/1997 - 09/1998
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Vorstand Global Service & Support
01/1995 - 12/1996
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Global Service & Support
Position:
Systemanalytiker, Projektmanager
Teilprojektauftrag:
"Servicemanagement für Partner: Konzeption Servicekonzept für Systemhäuser und Customer Competence Center und Partnerbetreuung (R/3-Systemhäuser)"
04/1994 - 12/1994
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Leiter Global Service & Support
09/1992 - 03/1994
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Entwicklungsleiter R/3
03/1991 - 08/1992
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Entwicklungsleiter R/3
03/1990 - 03/1991
Kunde:
Internationales Softwareunternehmen, Walldorf
Auftraggeber:
[Name auf Anfrage], Entwicklungsleiter R/3
Position:
Systemanalytiker, Dokumentationsentwickler
Projektauftrag:
"Dokumentationsprojekt "R/2 Communications Interfaces""
-> Zertifizierung noch in Arbeit
-> Zertifizierung noch in Arbeit
"EXIN Agile Scrum Foundation is a certification that validates a professional’s blended knowledge in Agile methodologies and Scrum practices. Agile Scrum is about working together to successfully reach the goal. Agile methodologies are popular approaches in software development and are increasingly being used in other areas. Scrum practices include establishing cross-functional and self-managed teams, producing a working deliverable at the end of each iteration or Sprint."
Siehe https://www.exin.com/NL/en/certifications/&exam=exin-agile-scrum-foundation
ATV München GmbH, München: Praxis-Kolleg Betriebswirtschaft und Management
Dokumentenmanagement /Enterprise Content Management der Fa.Optimal Systems GmbH
Zertifikat OS|ECM 7.50 Basis
Zertifikat OS|ECM 7.50 Aufbau
Projektleitung, Projektmanagement; Requirements Engineering; Business Analyst; Scrum Master, Scrum Product Owner
Tools, Frameworks, Entwicklungsplattformen
Methoden
Erfahrungen
Konzepte
Mockup / Wireframing Tools:
Automotive
Bekleidungsbranche
Chemie/Health Care: Konzernmediendienstleister
Chipherstellung
IT-Gesamtdienstleister
Nahrungsmittel / Logistik
Softwareentwicklung
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"Der Consultant hat als Projektleiter sowohl die Projektstruktur, die Prozesse und das Projektteam aufgebaut und geleitet. Zusätzlich hat er für einen fachlichen Teilbereich des Projekts das Requirements Engineering aktiv mitgestaltet. [...] Im Rahmen künftiger Projekte würden wir den Consultant jederzeit wieder anfragen."
— Projekt Entwicklung einer Portallösung zur globalen Flächen- und Vertriebsplanung für Wholesale- und Retail-Stores, 01/11 - 06/12
Referenz durch Manager IT Wholesale, Modekonzern im Großraum Ratingen, vom 10.07.12
"While hired as project lead, the consultant set up and built both the project structure and processes, as well as managing the project team. In addition, he actively drove the definition of the requirements for a specialized section of the project. [...] For any future projects, we would not hesitate to ask the consultant back on board."
— Project Development of a portal solution for a global areal and marketing strategy (wholesale and retail-stores), 01/11 - 06/12
Reference from manager IT wholesale, fashion concern near Ratingen, from 10.07.12
Deutschland: Gesamtes Bundesgebiet, bei weiter entfernten Projektorten entscheidet die Verkehrsanbindung
Weitere Länder: Hin- und Rückreisemöglichkeit nach Berlin ausschlaggebend. Projektsprache: Deutsch oder Englisch