Global Senior IT Manager, Interim Manager, Transition & Transformation, Program-, Project & Portfolio Management, M&A, Carve Out, GxP, CCPM
Aktualisiert am 11.03.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Management, Globales IT Management, Globales Projektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

available world wide  , work permit for the EU and the Philippines

möglich

Projekte

Projekte

1 Monat
2024-02 - heute

Senior IT- Project Lead - IT Security 2.0

Senior IT- Project Lead Clarity Atlassian JIRA Kanban
Senior IT- Project Lead
Overall project management "Professional IT Security 2.0" of 3 sub-projects:
  - TP1: Introduction of a password manager for Admin and emergency accounts
  - TP2: Restructuring of the AD registration process

            o    Implementation of a Multi Factor Authentication

   - TP3: Introduction of USB port management

- Planning, organization, control and monitoring of the overall project and the sub-projects
- Conception of the overall project plan, considering milestones and concrete goals
- Responsible for achieving the objectives of the overall project while adhering to the dimensions of scope, time, budget and quality as well as monitoring the sub-projects
- Proactive development and independent implementation of measures to meet the project objectives
- Implementation of information security requirements
- Implementation of active stakeholder management to achieve the project goals
- Moderation of changes in the sense of change management
- Regular reporting to the management

Clarity Atlassian JIRA Kanban
Weltweit
19 Jahre 9 Monate
2004-06 - heute

Globales Interim- & IT Projekt- Management

Managing Director Critical-Chain-Projektmanagement Clarity Atlassian JIRA ...
Managing Director

Global Consultancy for Project & Program Managemen´t

- IT related Merger & Acquisition (M&A)

- Separation, Integration, Carve out Project

- Transition & Transformation Management (T&T)

- Program & Portfolio ? Management

- Business Process Outsourcing

- International Interim & Project Management

Critical-Chain-Projektmanagement Clarity Atlassian JIRA Kanban
Firma auf Anfrage
6 Monate
2022-10 - 2023-03

Interim CIO / VP IT

Interim CIO / VP IT
Interim CIO / VP IT

- Takeover of the global SAFH IT team (58 MA) and integration of Haldex IT (32 MA)

- Planning and implementation of the full IT integration of Haldex AB

   ·   M365 (Outlook, Teams, AD)

   ·   SharePoint

   ·   DataCenter

   ·   Network

- Planning of ERP strategy (MS Dynamics & SAP ECC)

- Selection and planning of a new ITSM tool

- Selection of new office hardware supplier and lessor

- Handover to the newly hired CIO

 

weltweit
3 Monate
2022-07 - 2022-09

Senior Manager IT Carve Out

Senior Manager IT Carve Out
Senior Manager IT Carve Out
  • Leading and coordination of the Data Center Migration of all Applications and Server for the Siemens Logistics Airport and Parcel Carve Out
  • Steering of the new Datacenter setup
  • Separation of jointly used application (Databases, Confluence, Jira, SharePoint,?)
  • Move of the current HW & Applications into the new DC


Siemens Logistics Airport
8 Monate
2021-09 - 2022-04

Interim IT Management

Interim IT - Manager
Interim IT - Manager

-   IT-Management und Sicherstellung des IT-Betriebes der mehr als 10.000 Microsoft-Clients und Cisco-Netzwerkumgebung

- Management, Ressourcenplanung und operative Steuerung inkl. Eskalationsmanagement des IT-Betriebs-Teams

- Organisation, Teilnahme und Durchführung von Status-Meetings

- Entwicklung von Optimierungs- und Weiterentwicklungs-Konzepten sowie Steuerung von Projekten


Weltweit
11 Monate
2020-10 - 2021-08

Senior IT Project Manager - IT renewal Project

Senior IT Project Manager PMI
Senior IT Project Manager
  • Strukturierung alle IT Themen
  • Priorisierung der Projekte in direkter Abstimmung mit der Geschäftsleitung
  • Transformation der Microsoft IT Landschaft und Strukturierung der IT Infrastruktur Vorhaben
  • Betrachtung Cloud/ On-Premise Lösungen
  • Kritisches Hinterfragen der gesamten Microsoft IT Landschaft inklusive Bestandsaufnahme, Klärung von

      Abhängigkeiten und Herausforderungen, Migration kritischer

      Anwendungen

  • Planung erforderlicher Investitionen, sowie Termin- und Ressourcenplanung
  • Realisierung der Projekte gemäß Prioritätenliste
  • Hinterfragen der IT Organisation
  • Schaffung von Akzeptanz und Einbindung des ICIG Shared Service Center in alle Prozesse
  • Projektrealisierung gemäß Prioritätenliste sowie Monitoring, Tracking, Vorantreiben und Durchführung von Jour-Fixe und Daily SCRUM Meetings
  • Dokumentation und Qualitätssicherung der Anforderungen
PMI
2 Jahre 3 Monate
2018-05 - 2020-07

Interim Head IT, Vorbereitung und Durchführung der IT Integration

Interim Manager IT Carve-out
Interim Manager IT Carve-out
  • Vorbereitung und Durchführung der IT Integration
  • Führung der Teilprojekte
    • Netzwerkausbau – LAN / WAN – Router, Switche
    • Office Hardware Rollout – Einkaufen der neuen Hardware, Installation, Rollout
    • Datacenter Ausbau
  • Trennung vom alten Mutterhaus und Rückbau der alten Umgebung (Netzwerk Equipment & Office Hardware)
Philips ? Photonics / Trumpf Photonic Components GmbH
11 Monate
2018-05 - 2019-03

Übernahme des lokalen IT-Team und Steuerung

  • Übernahme des lokalen IT-Team und Steuerung von externen Providern
  • Aufbau eines global agierenden IT-Team - 4 Lokationen 2 * Deutschland, Niederlande & China (3 Produktionsstandorte).
  • Vorbereitung der Unternehmensausgliederung auf den Ebenen Technik / IT-Infrastruktur, Services etc.
  • Aufrechterhaltung des Tagesbetriebes und laufender Prozesse (Produktion RZ)
  • Analyse der vorhandenen Infrastruktur (Server, Netzwerke, Hardware, Services, …)
  • Planung eines eventuellen globalen standalone Betriebes
  • Steuerung von Ausschreibungen (SAP, IT Services...)
  • Durchführung des eigentlichen Carve out
Philips Photonics
1 Jahr 8 Monate
2016-10 - 2018-05

Planung, Ausführung, Bewertung und Leitung

Programm Manager / Portfolio Management Pharmazeutische Produkti CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie
Programm Manager / Portfolio Management Pharmazeutische Produkti

Verantwortlich für die erweiterte Planung, Ausführung, Bewertung und Leitung von Workstreams und Projekte in einem hoch dynamischen Business-Portfolio in Zusammenarbeit mit dem Engineering unter Einbindung der IT.

Primäre Ziele und Schwerpunkte:

  • CCPM Training und Nutzung der CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie zur Projekt- / Programm- Durchführung
  • Integration in die Kundenumgebung um engagiert das Programm zu führen bei gleichzeitigem Aufbau einer positiven beruflichen Beziehung mit dem Kunden und den Mitarbeitern
  • Definieren von Projektziele, Anforderungen und Annahmen, um Projektpläne und wichtige Meilensteine für mehrere Arbeitsabläufe und Projekte parallel darzustellen zu können
  • Planen, Terminieren und Verwalten von Projektaktivitäten und Ergebnisse um Ziele und Projektanforderungen zu erreichen.
  • Entwicklung und Umsetzung integrierter Programmpläne, Angleichung der Programmtaktiken an die Geschäftsstrategien und Ergebnisse.
  • Unterstützen und führen von leistungsstarke Projektteams, die als Projektbefürworter innerhalb der Kundenorganisation dienen.
  • Führen, koordinieren, unterstützen und motivieren aller dazugehörigen Projektressourcen, um ein einheitliches Verständnis der Projektziele und Ergebnisse zu vermitteln.
  • Durchführung von effektiven Projekt-und Programm-Meetings
  • Change- und Konflikte- Management, Ressourcenplanung um die Auslastung und Produktivität des Programms zu steuern.
  • Unterstützung der Teams um den Erfolg der Projekte zu gewährleisten unter gleichzeitiger Berücksichtigung des Customer Service Fokus
CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie
Eli Lilly / Elanco 
USA / Germany
2 Monate
2016-08 - 2016-09

Beratung im Teilprojekt Service Infrastruktur

T&T Senior Projektmanager
T&T Senior Projektmanager
  • Verantwortlich für die Themen Business Continuity Management (BCM), IT- & Daten- Sicherheit, Revision
  • Definition von Services/Prozessen gegenüber dem Endkunden
  • Definition von Services/Prozessen im Zusammenspiel mit Subunternehmen
  • Ableitung von Funktionen und Schnittstellen zu Kunden / Dienstleistern
  • Durchführung von Workshops mit beteiligten Bereichen
  • Maßnahmenverfolgung und ggf. Eskalation
Finanz Informatik Solution Plus ? Nord/LB
4 Monate
2016-01 - 2016-04

Multi- Projekt & Programmmanagement

Senior Projektmanager Internationale Projekte

  • International Projektmanagement für arvato Systems / Bertelsmann
  • Implementierung einer Globalen Support Service Struktur in Nordamerika


Senior Projektmanager F5 & Cisco ImplementierungProjektleiter einer F5 & Cisco Fireworks Implementierung für arvato eCommerce

Rollout Management WIN 8.1 Upgrade

  • Projektleiter für ein WIN 8.1 Upgrade auf 400 Clients in mehreren Lokationen in Europe
  • Steuerung der Onsite-Techniker während des Rollout, Koordination der Rollouttermine
Bechtle IT-Services / arvato / Bertelsmann
9 Monate
2015-04 - 2015-12

 Harmonisierungsprojekt

Senior Projektmanager Global Infrastruktur
Senior Projektmanager Global Infrastruktur
  • Unterstützung des Programm Management  
  • Gesamt end-to-end Projektmanagement des globalen Infrastruktur Harmonisierungsprojekt
  • Internationales Rollout Management
  • Koordination der IT Aspekte für Integration und Harmonisierung auf Seiten von Merck
  • Einsammeln der Anforderungen von den relevanten Stakeholdern und Koordinierung, Planung mit mehreren technische / non-technische Teams die weltweit verteilt sind
  • Erstellung und kontinuierliche Weiterführung des Projektplans inklusiv der Milestones, reguläre Telkos mit IT Teams innerhalb Europe
  • Erstellung von Status Updates, Vorstellung der Reports in SteCo Meeting 
    • Unterstützung des Risikomanagements 
    • Überwachung des Projektstatus und Risiko
    • Frühzeitige Erkennung und Priorisierung von Projektrisiken, rechtzeitige Eskalation.
    • Einschätzung von Risiken (Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen)
    • Entwicklung von Maßnahmen zur Risikobegrenzung, Vorschläge zum Management
  • Disaster-Recovery Planung pro Lokation mit dem globalem DR-Team
  • Projekt- und Budget- Planung via HP-PPMC Tool
Merck KGaA
3 Monate
2015-02 - 2015-04

Internationales Outsourcing Projekt

Senior T&T Projektmanager
Senior T&T Projektmanager
  • Stellvertretung der Teamleiter Global Network, Global Data Center & Future Workplace
  • Multi Projekt Management – mehrere weltweite Rollouts parallel
  • Nachverfolgung der Rollout Zielvorgaben (Time/Budget/Quality)
ThyssenKrupp Materials International
4 Monate
2014-09 - 2014-12

Projektleiter eines Rahmenprojektes (4 Einzelprojekte)

Senior Projekt Manager
Senior Projekt Manager
  • Aufbau einer Projekt- und Reporting Struktur
  • Projekt 1: Aufbau Infrastruktur / Datacenter Singapur
  • Projekt 2:Aufbau Service Hub in China
  • Projekt 3: Erarbeitung eines Service Katalog Singapur und China, Entwicklung und Strukturierung von Abrechnung/Verrechnung/Pricing der Services
  • Projekt 4: Migration einer Applikation aus Indien in das neue Datacenter
IT Service Hub APAC - Volkswagen Financial Services
5 Monate
2014-05 - 2014-09

Internationaler Rollout nach einem Carve out in 9 Ländern (1800 Clients) im Automotive Umfeld

T&T Senior Projekt Manager
T&T Senior Projekt Manager
  • Koordination und Planung des internationalen Rollout in USA, Brasilien, Australien, China, Deutschland (3 Lokationen), Frankreich, Slowakei
  • Direkter Ansprechpartner für die lokalen IT Verantwortlichen weltweit
  • Planung der Softwarepacketierung, anstoßen der Verteilung über SCCM
  • Planung des Software Rollout / Installation per Lokation / User in Kooperation mit der lokalen IT
  • Planung spezieller Tasks wie HDD wiping und Verschlüsselung der Clients
  • User Kommunikation in Zusammenarbeit mit dem Kunden
  • Wöchentliches JF mit den lokalen IT Verantwortlichen
  • Koordination der lokalen IT während der Rollout Phase
  • Vorbereitung wöchentlicher Status Reports für den Kunden
  • Planung der Day1 Aktivitäten
ZF Friedrichshafen
3 Monate
2014-02 - 2014-04

Rolloutprojekte 11 Länder in Europa

T&T Multi Projektmanager
T&T Multi Projektmanager

EuroServer Rollout:

  • Leitung der Projektteams
  • Vorbereitung der Lokationen
  • Planung des Rollout mit dem Kunden und dem Rolloutteam 
  • Budget Überwachung
  • Übergabe an die Betriebseinheit

 
DMS (Desktop Managed Service) Rollout:

  • Leitung der Projektteams
  • Rolloutplanung mit dem Kunden und dem Betriebsteam
  • Vorbereitung von Trainings für die Techniker und Mitarbeiter des Kunden
  • Koordination mit Logistik, Onsite teams, Betrieb und Kunden
Sharp
5 Monate
2013-07 - 2013-11

Implementierung eines neuen TPM (Third Party Maintenance) Vertrages in 19 Ländern in EMEA

T&T Senior Projekt Manager
T&T Senior Projekt Manager
  • Umsetzung des Vertrages in den einzelnen Ländern gemeinsam mit den Länderpartner
  • Auswahl der Tools und Schnittstellenimplementierung in den Ländern
  • Organisation der Techniker-Schulungen
  • Aufbau einer Meeting und Reporting Struktur
  • Go Live Support und Überwachung der Anrufstatistiken und SLAs
Fujitsu Technologie Solutions GmbH / NetApp
3 Monate
2013-03 - 2013-05

Senior Management Consultant

  • Aufbau und Führung des Project Management Offices unter Berücksichtigung der Houston Project Management Methodik
  • Unterstützung der Projektleitung bei der Führung des Projektes
  • Laufendes Monitoring und Kommunikation zu Projektfortschritt und Identifikation und Management von Issues und Risks
  • Planung und Moderation von Workshops
  • Erstellen von Management Präsentationen
  • Dokumentation von Arbeitsergebnissen
Ginkgo Management Consulting / FUSO Truck & Bus Corporation (DaimlerKonzern),  Tokio, Japan ? Spare Parts System Renewal Project
1 Jahr 6 Monate
2011-09 - 2013-02

T&T Outsourcing Projekt

T&T Senior Projekt Manager DataCenter
T&T Senior Projekt Manager DataCenter

T&T Outsourcing Projekt im Bankenumfeld, verantwortlich für Datacenter und Applikationen

  • Konzeptionierung der Rechenzentrumsumgebung in Zusammenarbeit mit dem technischen Architekten
  • Virtualisierung der Umgebung soweit softwaretechnisch möglich
  • Bestellung der Hardware, Lizenzen und Rechenzentrumsplatz
  • Arrangieren der Arbeitspakete mit Operation Centers (OC)
  • Steuerung des Kundenapplikationsteams vor und während der Installation und während der Tests Bankenapplikationen (SFirm32, ATAQ Risk, Gillardon, FinanzAss, Reuters, optical Archive)
  • Implementierung Desaster Recovery Plan
  • Betriebsübergabe an den Betrieb
Computa Center
Erfurt
1 Monat
2011-06 - 2011-06

Eskom Projekt

IT QA Manager für MAXIMO
IT QA Manager für MAXIMO
  • N2M (Novell auf Microsoft) & CC&B (Customer care & Billing), IAC (Integrated Access Control), Integrations und Release Management
  • In enger Zusammenarbeit mit dem IT QA Manager und dem Gesamt QA Manager zur Sicherstellung der Kommunikation und Erstellung der Steering board Berichte

Quality Management

  • Etablieren einer Quality Management Funktion durch Einführung eines permanenten Risk und Issue

        Management Prozess

  • Erstellen eines Quality Reviews für IAC, N2M, Maximo und CC&B
  • Unterstützung der  Issue und Risk Management Funktion
  • Trainieren und Anleiten der IT Projektmanager
  • Erstelle des wöchentlichen Statusreports für IAC, Maximo, N2M und CC&B

Quality Control

  • Erstellen eines monatlichen QA Report
  • Monatliche Reviews zur besseren Progress Übersicht und Sicherstellung der Milestone Erreichung:
  • Progress gegenüber Plan
  • Issue und Risk Management
  • Teillieferungen (Random check)
    • Projekt wurde vom Endkunden nach 3 Wochen beendet, da die Ausschreibungspflicht anscheinend umgangen worden ist.
Lodestone
Südafrika
2 Monate
2011-02 - 2011-03

T&T Projektleiter für ein internationales Outsourcing Projekt

  • Führung eines Internationale T&T Projektteam mit 60 Mitarbeitern
  • Verantwortlich für die Bereiche NW, SAP Migration, non SAP Applikationen, CBO, Cutover und Service Desk
  • Budgetverantwortung (12 M€)
Siemens SIS München / Schott AG für EXMACO AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Abschluss: Kommunikationselektroniker- Informationstechnologie


10/1982 ? 09/1986:

Institution: Deutsche Bundeswehr

Ausbildung: zum Sanitäter und Krankenpfleger

Abschluss: Ausbilder für Erste Hilfe, Leiter einer Sanitätseinheit


08/1979 ? 06/1982:

Institution: Bosch Dienst Bruno Schmidt Bremen

Ausbildung: Lehre als Kfz ? Elektriker

Abschluss: Gesellenbrief


Weiterbildungen:

06/2004 ? 10/2004:

CDI München - Weiterqualifizierung, Projektfachmann für SAP Business Information Warehouse


05/2001 ? 07/2001:

Trend Micro Produkttraining Philippines


09/1996 ? 10/1997:

GFN Gesellschaft für Netzwerktechnologie, Weiterbildung zum CNE (Certified Novell Engineer) und MCP (Microsoft Certified Professional)


10/1992 ? 02/1995:

Berufsförderungswerk Friedehorst Bremen, Umschulung zum Kommunikationselektroniker Fachrichtung Informationstechnologie, Abschluss Gesellenbrief

Position

Position

  • Interim Manager
  • Projektmanagement
  • IT-Management
  • Offshore Outsourcing

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management, Globales IT Management, Globales Projektmanagement

Aufgabenbereiche

CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie
Critical Chain Projectmanagement
PMI

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Tätigkeiten

  • Implementierung eines Programm-Management Office, Einführung von Critical Chain Project Management (CCPM)
  • Aufbau einer Projekt Management Struktur in Japan, nach Huston Management Methodologie
  • T&T Projektleiter Aufbau Rechenzentrum im Bankenumfeld
  • Projektleiter Client-Service Rollout in APAC
  • Internationales SAP Outsourcing Projekt
  • Internationales Client-Migration Projekt (Transition / Rollout-Projekt)
  • SAP R/3 Implementierung ERP 6.0 (Verkleinerung/Abbau des Altsystems)
  • Black Berry Einführung
  • Internationales IT Projektmanagement nach PMI
  • IT Infrastruktur und Operations
  • Offshore Outsourcing
  • SAP R3 Implementierung
  • Netzwerk-Design
  • Implementierung (SW, HW)
  • IT-Technische Planung und Durchführung eines Büroneubaus
  • Aufbau und Management von Customer Service Center und Rechenzentren
  • Aufbau Rollout und Betrieb eines Xerox-Digital-Print Konzeptes


Arbeitsgebiete

  • Customer Service Management
  • Outsourcing / Insourcing
  • Projekt Management
  • Help Desk
  • Call Center


Zusätzliche Computer Kenntnisse: 

  • Verhandlungssichere Englischkenntnisse
  • Windows 3.11, 95, 98 NT 4.0 Server und Workstation, Windows 2000, XP, Vista & Windows 7 & 10
  • Exchange Server 5.0, 5.5 + 2000
  • Outlook 95, 97, 2000 ? 2016
  • Office 95, 97, 2000 ? 2016
  • Office 365
  • MS Project, MS Visio
  • SharePoint
  • Cisco Router & Firewall
  • SAP R/3 Basis, SAP Business Information Warehouse, FI, CO, SD, MM
  • ITIL konforme Arbeitsweise
  • Houston Projektmanagement Methodik
  • CCPM ? Critical Chain Training
  • PMI-Mitglied Chapter Manila seit 2011

Betriebssysteme

Novell
Windows

Branchen

Branchen

  • IT Dienstleister
  • Hersteller Hard- und Software
  • Produzierendes Gewerbe
  • Telekommunikation
  • Unterhaltungselektronik
  • Bankenumfeld
  • Automotive
  • Pharma

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

available world wide  , work permit for the EU and the Philippines

möglich

Projekte

Projekte

1 Monat
2024-02 - heute

Senior IT- Project Lead - IT Security 2.0

Senior IT- Project Lead Clarity Atlassian JIRA Kanban
Senior IT- Project Lead
Overall project management "Professional IT Security 2.0" of 3 sub-projects:
  - TP1: Introduction of a password manager for Admin and emergency accounts
  - TP2: Restructuring of the AD registration process

            o    Implementation of a Multi Factor Authentication

   - TP3: Introduction of USB port management

- Planning, organization, control and monitoring of the overall project and the sub-projects
- Conception of the overall project plan, considering milestones and concrete goals
- Responsible for achieving the objectives of the overall project while adhering to the dimensions of scope, time, budget and quality as well as monitoring the sub-projects
- Proactive development and independent implementation of measures to meet the project objectives
- Implementation of information security requirements
- Implementation of active stakeholder management to achieve the project goals
- Moderation of changes in the sense of change management
- Regular reporting to the management

Clarity Atlassian JIRA Kanban
Weltweit
19 Jahre 9 Monate
2004-06 - heute

Globales Interim- & IT Projekt- Management

Managing Director Critical-Chain-Projektmanagement Clarity Atlassian JIRA ...
Managing Director

Global Consultancy for Project & Program Managemen´t

- IT related Merger & Acquisition (M&A)

- Separation, Integration, Carve out Project

- Transition & Transformation Management (T&T)

- Program & Portfolio ? Management

- Business Process Outsourcing

- International Interim & Project Management

Critical-Chain-Projektmanagement Clarity Atlassian JIRA Kanban
Firma auf Anfrage
6 Monate
2022-10 - 2023-03

Interim CIO / VP IT

Interim CIO / VP IT
Interim CIO / VP IT

- Takeover of the global SAFH IT team (58 MA) and integration of Haldex IT (32 MA)

- Planning and implementation of the full IT integration of Haldex AB

   ·   M365 (Outlook, Teams, AD)

   ·   SharePoint

   ·   DataCenter

   ·   Network

- Planning of ERP strategy (MS Dynamics & SAP ECC)

- Selection and planning of a new ITSM tool

- Selection of new office hardware supplier and lessor

- Handover to the newly hired CIO

 

weltweit
3 Monate
2022-07 - 2022-09

Senior Manager IT Carve Out

Senior Manager IT Carve Out
Senior Manager IT Carve Out
  • Leading and coordination of the Data Center Migration of all Applications and Server for the Siemens Logistics Airport and Parcel Carve Out
  • Steering of the new Datacenter setup
  • Separation of jointly used application (Databases, Confluence, Jira, SharePoint,?)
  • Move of the current HW & Applications into the new DC


Siemens Logistics Airport
8 Monate
2021-09 - 2022-04

Interim IT Management

Interim IT - Manager
Interim IT - Manager

-   IT-Management und Sicherstellung des IT-Betriebes der mehr als 10.000 Microsoft-Clients und Cisco-Netzwerkumgebung

- Management, Ressourcenplanung und operative Steuerung inkl. Eskalationsmanagement des IT-Betriebs-Teams

- Organisation, Teilnahme und Durchführung von Status-Meetings

- Entwicklung von Optimierungs- und Weiterentwicklungs-Konzepten sowie Steuerung von Projekten


Weltweit
11 Monate
2020-10 - 2021-08

Senior IT Project Manager - IT renewal Project

Senior IT Project Manager PMI
Senior IT Project Manager
  • Strukturierung alle IT Themen
  • Priorisierung der Projekte in direkter Abstimmung mit der Geschäftsleitung
  • Transformation der Microsoft IT Landschaft und Strukturierung der IT Infrastruktur Vorhaben
  • Betrachtung Cloud/ On-Premise Lösungen
  • Kritisches Hinterfragen der gesamten Microsoft IT Landschaft inklusive Bestandsaufnahme, Klärung von

      Abhängigkeiten und Herausforderungen, Migration kritischer

      Anwendungen

  • Planung erforderlicher Investitionen, sowie Termin- und Ressourcenplanung
  • Realisierung der Projekte gemäß Prioritätenliste
  • Hinterfragen der IT Organisation
  • Schaffung von Akzeptanz und Einbindung des ICIG Shared Service Center in alle Prozesse
  • Projektrealisierung gemäß Prioritätenliste sowie Monitoring, Tracking, Vorantreiben und Durchführung von Jour-Fixe und Daily SCRUM Meetings
  • Dokumentation und Qualitätssicherung der Anforderungen
PMI
2 Jahre 3 Monate
2018-05 - 2020-07

Interim Head IT, Vorbereitung und Durchführung der IT Integration

Interim Manager IT Carve-out
Interim Manager IT Carve-out
  • Vorbereitung und Durchführung der IT Integration
  • Führung der Teilprojekte
    • Netzwerkausbau – LAN / WAN – Router, Switche
    • Office Hardware Rollout – Einkaufen der neuen Hardware, Installation, Rollout
    • Datacenter Ausbau
  • Trennung vom alten Mutterhaus und Rückbau der alten Umgebung (Netzwerk Equipment & Office Hardware)
Philips ? Photonics / Trumpf Photonic Components GmbH
11 Monate
2018-05 - 2019-03

Übernahme des lokalen IT-Team und Steuerung

  • Übernahme des lokalen IT-Team und Steuerung von externen Providern
  • Aufbau eines global agierenden IT-Team - 4 Lokationen 2 * Deutschland, Niederlande & China (3 Produktionsstandorte).
  • Vorbereitung der Unternehmensausgliederung auf den Ebenen Technik / IT-Infrastruktur, Services etc.
  • Aufrechterhaltung des Tagesbetriebes und laufender Prozesse (Produktion RZ)
  • Analyse der vorhandenen Infrastruktur (Server, Netzwerke, Hardware, Services, …)
  • Planung eines eventuellen globalen standalone Betriebes
  • Steuerung von Ausschreibungen (SAP, IT Services...)
  • Durchführung des eigentlichen Carve out
Philips Photonics
1 Jahr 8 Monate
2016-10 - 2018-05

Planung, Ausführung, Bewertung und Leitung

Programm Manager / Portfolio Management Pharmazeutische Produkti CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie
Programm Manager / Portfolio Management Pharmazeutische Produkti

Verantwortlich für die erweiterte Planung, Ausführung, Bewertung und Leitung von Workstreams und Projekte in einem hoch dynamischen Business-Portfolio in Zusammenarbeit mit dem Engineering unter Einbindung der IT.

Primäre Ziele und Schwerpunkte:

  • CCPM Training und Nutzung der CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie zur Projekt- / Programm- Durchführung
  • Integration in die Kundenumgebung um engagiert das Programm zu führen bei gleichzeitigem Aufbau einer positiven beruflichen Beziehung mit dem Kunden und den Mitarbeitern
  • Definieren von Projektziele, Anforderungen und Annahmen, um Projektpläne und wichtige Meilensteine für mehrere Arbeitsabläufe und Projekte parallel darzustellen zu können
  • Planen, Terminieren und Verwalten von Projektaktivitäten und Ergebnisse um Ziele und Projektanforderungen zu erreichen.
  • Entwicklung und Umsetzung integrierter Programmpläne, Angleichung der Programmtaktiken an die Geschäftsstrategien und Ergebnisse.
  • Unterstützen und führen von leistungsstarke Projektteams, die als Projektbefürworter innerhalb der Kundenorganisation dienen.
  • Führen, koordinieren, unterstützen und motivieren aller dazugehörigen Projektressourcen, um ein einheitliches Verständnis der Projektziele und Ergebnisse zu vermitteln.
  • Durchführung von effektiven Projekt-und Programm-Meetings
  • Change- und Konflikte- Management, Ressourcenplanung um die Auslastung und Produktivität des Programms zu steuern.
  • Unterstützung der Teams um den Erfolg der Projekte zu gewährleisten unter gleichzeitiger Berücksichtigung des Customer Service Fokus
CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie
Eli Lilly / Elanco 
USA / Germany
2 Monate
2016-08 - 2016-09

Beratung im Teilprojekt Service Infrastruktur

T&T Senior Projektmanager
T&T Senior Projektmanager
  • Verantwortlich für die Themen Business Continuity Management (BCM), IT- & Daten- Sicherheit, Revision
  • Definition von Services/Prozessen gegenüber dem Endkunden
  • Definition von Services/Prozessen im Zusammenspiel mit Subunternehmen
  • Ableitung von Funktionen und Schnittstellen zu Kunden / Dienstleistern
  • Durchführung von Workshops mit beteiligten Bereichen
  • Maßnahmenverfolgung und ggf. Eskalation
Finanz Informatik Solution Plus ? Nord/LB
4 Monate
2016-01 - 2016-04

Multi- Projekt & Programmmanagement

Senior Projektmanager Internationale Projekte

  • International Projektmanagement für arvato Systems / Bertelsmann
  • Implementierung einer Globalen Support Service Struktur in Nordamerika


Senior Projektmanager F5 & Cisco ImplementierungProjektleiter einer F5 & Cisco Fireworks Implementierung für arvato eCommerce

Rollout Management WIN 8.1 Upgrade

  • Projektleiter für ein WIN 8.1 Upgrade auf 400 Clients in mehreren Lokationen in Europe
  • Steuerung der Onsite-Techniker während des Rollout, Koordination der Rollouttermine
Bechtle IT-Services / arvato / Bertelsmann
9 Monate
2015-04 - 2015-12

 Harmonisierungsprojekt

Senior Projektmanager Global Infrastruktur
Senior Projektmanager Global Infrastruktur
  • Unterstützung des Programm Management  
  • Gesamt end-to-end Projektmanagement des globalen Infrastruktur Harmonisierungsprojekt
  • Internationales Rollout Management
  • Koordination der IT Aspekte für Integration und Harmonisierung auf Seiten von Merck
  • Einsammeln der Anforderungen von den relevanten Stakeholdern und Koordinierung, Planung mit mehreren technische / non-technische Teams die weltweit verteilt sind
  • Erstellung und kontinuierliche Weiterführung des Projektplans inklusiv der Milestones, reguläre Telkos mit IT Teams innerhalb Europe
  • Erstellung von Status Updates, Vorstellung der Reports in SteCo Meeting 
    • Unterstützung des Risikomanagements 
    • Überwachung des Projektstatus und Risiko
    • Frühzeitige Erkennung und Priorisierung von Projektrisiken, rechtzeitige Eskalation.
    • Einschätzung von Risiken (Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen)
    • Entwicklung von Maßnahmen zur Risikobegrenzung, Vorschläge zum Management
  • Disaster-Recovery Planung pro Lokation mit dem globalem DR-Team
  • Projekt- und Budget- Planung via HP-PPMC Tool
Merck KGaA
3 Monate
2015-02 - 2015-04

Internationales Outsourcing Projekt

Senior T&T Projektmanager
Senior T&T Projektmanager
  • Stellvertretung der Teamleiter Global Network, Global Data Center & Future Workplace
  • Multi Projekt Management – mehrere weltweite Rollouts parallel
  • Nachverfolgung der Rollout Zielvorgaben (Time/Budget/Quality)
ThyssenKrupp Materials International
4 Monate
2014-09 - 2014-12

Projektleiter eines Rahmenprojektes (4 Einzelprojekte)

Senior Projekt Manager
Senior Projekt Manager
  • Aufbau einer Projekt- und Reporting Struktur
  • Projekt 1: Aufbau Infrastruktur / Datacenter Singapur
  • Projekt 2:Aufbau Service Hub in China
  • Projekt 3: Erarbeitung eines Service Katalog Singapur und China, Entwicklung und Strukturierung von Abrechnung/Verrechnung/Pricing der Services
  • Projekt 4: Migration einer Applikation aus Indien in das neue Datacenter
IT Service Hub APAC - Volkswagen Financial Services
5 Monate
2014-05 - 2014-09

Internationaler Rollout nach einem Carve out in 9 Ländern (1800 Clients) im Automotive Umfeld

T&T Senior Projekt Manager
T&T Senior Projekt Manager
  • Koordination und Planung des internationalen Rollout in USA, Brasilien, Australien, China, Deutschland (3 Lokationen), Frankreich, Slowakei
  • Direkter Ansprechpartner für die lokalen IT Verantwortlichen weltweit
  • Planung der Softwarepacketierung, anstoßen der Verteilung über SCCM
  • Planung des Software Rollout / Installation per Lokation / User in Kooperation mit der lokalen IT
  • Planung spezieller Tasks wie HDD wiping und Verschlüsselung der Clients
  • User Kommunikation in Zusammenarbeit mit dem Kunden
  • Wöchentliches JF mit den lokalen IT Verantwortlichen
  • Koordination der lokalen IT während der Rollout Phase
  • Vorbereitung wöchentlicher Status Reports für den Kunden
  • Planung der Day1 Aktivitäten
ZF Friedrichshafen
3 Monate
2014-02 - 2014-04

Rolloutprojekte 11 Länder in Europa

T&T Multi Projektmanager
T&T Multi Projektmanager

EuroServer Rollout:

  • Leitung der Projektteams
  • Vorbereitung der Lokationen
  • Planung des Rollout mit dem Kunden und dem Rolloutteam 
  • Budget Überwachung
  • Übergabe an die Betriebseinheit

 
DMS (Desktop Managed Service) Rollout:

  • Leitung der Projektteams
  • Rolloutplanung mit dem Kunden und dem Betriebsteam
  • Vorbereitung von Trainings für die Techniker und Mitarbeiter des Kunden
  • Koordination mit Logistik, Onsite teams, Betrieb und Kunden
Sharp
5 Monate
2013-07 - 2013-11

Implementierung eines neuen TPM (Third Party Maintenance) Vertrages in 19 Ländern in EMEA

T&T Senior Projekt Manager
T&T Senior Projekt Manager
  • Umsetzung des Vertrages in den einzelnen Ländern gemeinsam mit den Länderpartner
  • Auswahl der Tools und Schnittstellenimplementierung in den Ländern
  • Organisation der Techniker-Schulungen
  • Aufbau einer Meeting und Reporting Struktur
  • Go Live Support und Überwachung der Anrufstatistiken und SLAs
Fujitsu Technologie Solutions GmbH / NetApp
3 Monate
2013-03 - 2013-05

Senior Management Consultant

  • Aufbau und Führung des Project Management Offices unter Berücksichtigung der Houston Project Management Methodik
  • Unterstützung der Projektleitung bei der Führung des Projektes
  • Laufendes Monitoring und Kommunikation zu Projektfortschritt und Identifikation und Management von Issues und Risks
  • Planung und Moderation von Workshops
  • Erstellen von Management Präsentationen
  • Dokumentation von Arbeitsergebnissen
Ginkgo Management Consulting / FUSO Truck & Bus Corporation (DaimlerKonzern),  Tokio, Japan ? Spare Parts System Renewal Project
1 Jahr 6 Monate
2011-09 - 2013-02

T&T Outsourcing Projekt

T&T Senior Projekt Manager DataCenter
T&T Senior Projekt Manager DataCenter

T&T Outsourcing Projekt im Bankenumfeld, verantwortlich für Datacenter und Applikationen

  • Konzeptionierung der Rechenzentrumsumgebung in Zusammenarbeit mit dem technischen Architekten
  • Virtualisierung der Umgebung soweit softwaretechnisch möglich
  • Bestellung der Hardware, Lizenzen und Rechenzentrumsplatz
  • Arrangieren der Arbeitspakete mit Operation Centers (OC)
  • Steuerung des Kundenapplikationsteams vor und während der Installation und während der Tests Bankenapplikationen (SFirm32, ATAQ Risk, Gillardon, FinanzAss, Reuters, optical Archive)
  • Implementierung Desaster Recovery Plan
  • Betriebsübergabe an den Betrieb
Computa Center
Erfurt
1 Monat
2011-06 - 2011-06

Eskom Projekt

IT QA Manager für MAXIMO
IT QA Manager für MAXIMO
  • N2M (Novell auf Microsoft) & CC&B (Customer care & Billing), IAC (Integrated Access Control), Integrations und Release Management
  • In enger Zusammenarbeit mit dem IT QA Manager und dem Gesamt QA Manager zur Sicherstellung der Kommunikation und Erstellung der Steering board Berichte

Quality Management

  • Etablieren einer Quality Management Funktion durch Einführung eines permanenten Risk und Issue

        Management Prozess

  • Erstellen eines Quality Reviews für IAC, N2M, Maximo und CC&B
  • Unterstützung der  Issue und Risk Management Funktion
  • Trainieren und Anleiten der IT Projektmanager
  • Erstelle des wöchentlichen Statusreports für IAC, Maximo, N2M und CC&B

Quality Control

  • Erstellen eines monatlichen QA Report
  • Monatliche Reviews zur besseren Progress Übersicht und Sicherstellung der Milestone Erreichung:
  • Progress gegenüber Plan
  • Issue und Risk Management
  • Teillieferungen (Random check)
    • Projekt wurde vom Endkunden nach 3 Wochen beendet, da die Ausschreibungspflicht anscheinend umgangen worden ist.
Lodestone
Südafrika
2 Monate
2011-02 - 2011-03

T&T Projektleiter für ein internationales Outsourcing Projekt

  • Führung eines Internationale T&T Projektteam mit 60 Mitarbeitern
  • Verantwortlich für die Bereiche NW, SAP Migration, non SAP Applikationen, CBO, Cutover und Service Desk
  • Budgetverantwortung (12 M€)
Siemens SIS München / Schott AG für EXMACO AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Abschluss: Kommunikationselektroniker- Informationstechnologie


10/1982 ? 09/1986:

Institution: Deutsche Bundeswehr

Ausbildung: zum Sanitäter und Krankenpfleger

Abschluss: Ausbilder für Erste Hilfe, Leiter einer Sanitätseinheit


08/1979 ? 06/1982:

Institution: Bosch Dienst Bruno Schmidt Bremen

Ausbildung: Lehre als Kfz ? Elektriker

Abschluss: Gesellenbrief


Weiterbildungen:

06/2004 ? 10/2004:

CDI München - Weiterqualifizierung, Projektfachmann für SAP Business Information Warehouse


05/2001 ? 07/2001:

Trend Micro Produkttraining Philippines


09/1996 ? 10/1997:

GFN Gesellschaft für Netzwerktechnologie, Weiterbildung zum CNE (Certified Novell Engineer) und MCP (Microsoft Certified Professional)


10/1992 ? 02/1995:

Berufsförderungswerk Friedehorst Bremen, Umschulung zum Kommunikationselektroniker Fachrichtung Informationstechnologie, Abschluss Gesellenbrief

Position

Position

  • Interim Manager
  • Projektmanagement
  • IT-Management
  • Offshore Outsourcing

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management, Globales IT Management, Globales Projektmanagement

Aufgabenbereiche

CCPM (Critical Chain Project Management) Methodologie
Critical Chain Projectmanagement
PMI

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Tätigkeiten

  • Implementierung eines Programm-Management Office, Einführung von Critical Chain Project Management (CCPM)
  • Aufbau einer Projekt Management Struktur in Japan, nach Huston Management Methodologie
  • T&T Projektleiter Aufbau Rechenzentrum im Bankenumfeld
  • Projektleiter Client-Service Rollout in APAC
  • Internationales SAP Outsourcing Projekt
  • Internationales Client-Migration Projekt (Transition / Rollout-Projekt)
  • SAP R/3 Implementierung ERP 6.0 (Verkleinerung/Abbau des Altsystems)
  • Black Berry Einführung
  • Internationales IT Projektmanagement nach PMI
  • IT Infrastruktur und Operations
  • Offshore Outsourcing
  • SAP R3 Implementierung
  • Netzwerk-Design
  • Implementierung (SW, HW)
  • IT-Technische Planung und Durchführung eines Büroneubaus
  • Aufbau und Management von Customer Service Center und Rechenzentren
  • Aufbau Rollout und Betrieb eines Xerox-Digital-Print Konzeptes


Arbeitsgebiete

  • Customer Service Management
  • Outsourcing / Insourcing
  • Projekt Management
  • Help Desk
  • Call Center


Zusätzliche Computer Kenntnisse: 

  • Verhandlungssichere Englischkenntnisse
  • Windows 3.11, 95, 98 NT 4.0 Server und Workstation, Windows 2000, XP, Vista & Windows 7 & 10
  • Exchange Server 5.0, 5.5 + 2000
  • Outlook 95, 97, 2000 ? 2016
  • Office 95, 97, 2000 ? 2016
  • Office 365
  • MS Project, MS Visio
  • SharePoint
  • Cisco Router & Firewall
  • SAP R/3 Basis, SAP Business Information Warehouse, FI, CO, SD, MM
  • ITIL konforme Arbeitsweise
  • Houston Projektmanagement Methodik
  • CCPM ? Critical Chain Training
  • PMI-Mitglied Chapter Manila seit 2011

Betriebssysteme

Novell
Windows

Branchen

Branchen

  • IT Dienstleister
  • Hersteller Hard- und Software
  • Produzierendes Gewerbe
  • Telekommunikation
  • Unterhaltungselektronik
  • Bankenumfeld
  • Automotive
  • Pharma

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