Verlagerungsmanagement

• Produktionsverlagerungen, Standortverlagerungen, Werksverlagerungen

• Verlagerung von Maschinen, Anlagen, Produktionssystemen, Werkzeugen

• Verlagerung von Büro- und Verwaltungsgebäuden 

Beruflicher Hintergrund

• Dipl.-Ing. Maschinenbau 

• Senior Projektleiter IPMA Level B

• Business Trainer BDVT

• Projektleiter im Sondermaschinenbau (Werkzeug- und Montagemaschinen)

• Maschinenbaukonstrukteur im Sondermaschinenbau

• Ausbildungsberuf Werkzeugmacher

Schlüsselinformationen 

• Freiberuflich tätig seit 2009

• 30 Jahre Projektmanagement Erfahrung

• 40 Jahre Berufserfahrung

• Jahrgang 1959

Verlagerungsmanagement und Beratung 

Beratung, Planung, Workshops

• Erfahrungsberichte

• Sensibilisierung aller Beteiligten und Betroffenen

• Checklisten und Fragenkataloge ? Hinterfragen aller Aspekte eines Verlagerungsprojekts

• Ziele und Erfolgsfaktoren

• Management Attention

• Team - Commitment

• und andere...

Analysen:

• Stakeholder- und Umfeldanalyse ? Wer ist betroffen?

• Risikomanagement - Woran Verlagerungsprojekte scheitern können?

• Machbarkeitsanalyse - Sind alle Zusammenhänge ins Kalkül gezogen worden?

• Welche Sanierung- Neubau und Infrastrukturmaßnahmen sind erforderlich?

• Mit welchen Kosten ist zu rechnen?

• Welche terminlichen Zusammenhänge sind zu bedenken?

Planung

• Was ist erforderlich, um ein Verlagerungsprojekt zum Erfolg zu führen?

• Scope, Projekt-Struktur-Plan, Teilprojekte, Arbeitspakete

• Timing, Meilensteine, kritischer Pfad

• Investitions- und Kostenplanung

• Team und Ressourcen

• Customer Management

Infrastrukturmaßnahmen vor der Verlagerung:

• Sanierung von Produktionshallen und Bürogebäuden

• Überprüfung des Brandschutzkonzepts

• Schaffung der Infrastruktur im neuen Werk,

• Abstimmung der IT, Security

Transformation und Veränderungsprozesse:

• Restrukturierung von Produktionsbereichen

• Clean-Out-Aktionen

• Begleitung von Veränderungsprozessen

• Neueinführung Industrie 4.0, Digitalisierung, Lean-Konzepte

• Optimierung der Wertströme

Optimierungen im Zuge von Verlagerungsmaßnahmen:

• Technische Optimierung von Produktionsanlagen

• Anforderungen von Berufsgenossenschaft, Gewerbeaufsicht, Arbeitssicherheitsausschuss, um eine neue Betriebsgenehmigung zu erhalten

• Integration neuer Produktionssysteme

• Optimierung von Produktionsprozesen

Landlord Management:

• Liegenschaften

• Mietverträge, Betreibermatrix

• Abstimmung aller Veränderungen an Gebäuden, Werkshallen und Außenbereichen

• Rückbaumaßnahmen, Übergaben

Fabrikplanung, Layoutplanung

• Lastenhefte, Spezifikationen 

• Layoutplanung von Werkshallen, Bürobereichen etc.

• Konzeption von Infrastruktur und Sanierungsmaßnahmen

• Lager, Intralogistik, Routenzüge, Milkrun, Fördersysteme

• Lagerbereiche, Wareneingang, Warenausgang

• Intralogistik, Routenzüge, Milkrun, Fördersysteme

• Wareneingang, Warenausgang

Verlagerungsplanung:

• Umzugsplanung Verwaltungsbereiche

• Verlagerungsplanung der Produktionssysteme,

• Verlagerungsplanung alle weiteren Bereiche wie Logistik, Instandhaltung, Lager ?

Facility Management:

• Energie

• Entsorgung

• Security

• Winterdienst

Customer Management und Bestandsaufbau:

• Klärung der erforderlichen Downtime bis Freigabe

• Klärung des Bestandsaufbaus für die Stillstands Zeiten

• Einholung von Freigaben, Genehmigungen und Berechtigungen

• Klärung der Abnahmebedingungen und des Requalifikationsprocederes

• Abstimmung der Bestände und Abrufe mit Vertrieb und Kunden sowie mit Produktion und Logistik

Technische Umsetzung und Site Management:

• Operative Leitung der Umsetzung

• Hands-On Koordination

Training:

• Training neuer Mitarbeiter

Requalifizierung:

• Koordination der Abnahmen

• Koordination der Zertifizierungen

Schließung, Rückbau, Nacharbeiten:

• Räumung des Altstandortes

• Sanierungs- und Rückbaumaßnahmen am Altstandort

• Abnahme mit Vermietern,  Übergabe

Leistungspaket Projektmanagement
Initialisierung und Analyse

• Prämissen

• Randbedingungen

• Aufgabenstellung und Umfang

• Stakeholderanalyse, Erwartungen

• Umfeldanalyse

• Risikoanalyse 

Projektplanung

• Zielplanung

• Scope

• Projektstrukturierung

• Terminplanung

• Kostenplanung, Budgetplanung, Business Case

• Team- und Ressourcenplan, Projektaufbauorganisation

Reporting

• Reporting gegenüber allen wichtigen Stakeholdern

• insbesondere gegenüber GF, Lenkungskreis, Konzern, Beirat

• Entscheidungsvorbereitung, Eskalationsprozess

Projektkommunikation

• Kommunikationsplan

• Teammeetings, Daily Scrum

• Stakeholdermanagement

Projektsteuerung

• Tracking aller Aktivitäten

• Überwachung der Beschaffungsmaßnahmen

• Überwachung von Sanierung-, Neubau- und Infrastrukturmaßnahmen

Projektcontrolling

• Meilenstein-Trend-Analyse

• Kosten-Trend-Analyse

Projektabschluss

• Project Review

• Lessons Learned

• Übergabe an Auftraggeber

Technologische Erfahrungen
Produktion

• Optimierung von Produktionssystemen und Prozessen. Verbesserung von Prozess- und Nebenzeiten, Rüstzeitoptimierung. Reduzierung von Fehlfunktionen und Lösung von Qualitätsproblemen. Troubleshooting bei logistischen und organisatorischen Störungen

Verlagerungs-Management

• Interne und externe Verlagerung von Produktionssystemen, Maschinenverlagerungen, Büro- und Betriebsverlagerungen. Werksschließungen, Rückbau und Entsorgung von Altanlagen. Outsourcing bzw. Insourcing von Produkten und Produktionsbereichen

Fabrikplanung

• Konzeption von Produktions- und Materialflusssystemen, Wertstromanalyse und -design, Erstellung von Maschinen- und Hallenlayouts mit AutoCAD sowie Planung der zugehörigen Infrastruktur

Werkssanierung

• Sanierung von Werkshallen, Industrieböden, Dächern, Toren und Fassaden, Hallenbau. Sanierung von Büroetagen, Sprinkleranlagen, Sanitäranlagen und Sozialbereich

TGA

• Wände und Tore, Brandschutzwände und -tore, RWA-Anlagen, Sprinkleranlagen Sanitäreinrichtungen, Beleuchtung, Heizung, Klima, Lüftung

Prod. Infrastruktur

• Einbau von Krananlagen, Materialzuführsystemen, Schaffung der erforderlichen Infrastruktur aus Elektrik, IT, Druckluft, Kühlmedien und technischen Gasen. Umgestaltung von Entsorgungs- und Logistikbereichen

Verlagerung

• Verlagerung von Spritzgussmaschinen, Pressen, Montagelinien, verketteten Pleuellinien

Spritzguss

• Verlagerung von Produktionseinheiten im laufenden Betrieb bestehend aus Spritzgussmaschinen, Montage- und Prüfstationen, Robotern für die Zuführung von Verbundteilen sowie zum Entladen, montieren und Verpacken sowie Schutzeinrichtungen und Verkettungssystemen

Sondermaschinenba

• Konzeption und Entwicklung von Fertigungs- und Montagelinien, Konstruktion aller erforderlichen Baugruppen wie Spannvorrichtungen, Handling Systemen, Sonderbaugruppen, Intralogistik und Automatisierungstechnik

Remanufacturing

• Wiederaufbereitung von Verbrennungsmotoren. Rückwärtslogistik von Gebrauchtmotoren, Demontage, Reinigung, funktionale Befundung, Wiederaufbereitung der Kern-Einzelteile, Remontage und Test der Motoren

Expertise im Projektmanagement
Qualifikation

• Zertifizierter Senior Projektleiter (IPMA/GPM) - Level B. Methodenkompetenz im klassischem und hybriden Projektmanagement

• Tools und Knowhow, um ein Projekt erfolgreich zu führen

Projektleitung 

• Koordination und operativen Leitung von Organisations-, Engineering-, Manufacturing- und Relocation-Projekten

Organisation

• Organisatorisch und methodisch korrekte Vorkehrungen in frühen Projektphasen. Effektive Projektorganisation, Strukturierung und Planung

Strukturierung

• Strukturierung von Projektportfolios, Teilprojekten, Arbeitspaketen, Aufgaben und Maßnahmen. (Wie isst man einen Elefanten)

Terminplanung

• Terminplanung mit MS-Project beginnend beim Phasenplan der Initiierungsphase über mehrere Detailierungsstufen bis hin zum durchgängigen Terminplan mit kritischem Pfad und komplexen Verknüpfungen

Kostenplanung
Zusammentragen sämtlicher Projekt-Kosten: 

• Projektleitungs- und Beratungskosten, Sanierung, TGA, Infrastruktur, Bestandsaufbau, Verlagerung, Maschinenumbauten, Requalifizierung, Training

Business Cases

• Investitions-, Kosten- und Liquiditätsplanung, Modellierung von Business Cases und Geschäftsmodellen

Projekt Start Up

• Auftragsklärung, Situationsanalyse, Anforderungsermittlung, Umfeld- und Stakeholder Analyse, Risikoanalyse, Zielplanung, Projektstrukturierung, Terminplanung, Ressourcen und Einsatzmittel

Kommunikation 

• Moderation und Visualisierung von Meetings und Workshops, systematische Lösungs- und Entscheidungsfindung, Stakeholder-Management, Konflikt- und Krisenmanagement, Moderation mittels Scrum Board

Leadership

• Führen ohne hierarchische Macht, Empathie, Kommunikations- und Interaktionsfähigkeit, Teambuilding interdisziplinär, multifunktional, Team auf Ziel ausrichten und zur Verantwortungsübernahme befähigen

Umsetzung

• Hands-On Koordination des Gesamtprojekts, strukturierte Arbeitsweise, Fortschreibung der Planungsziele, Adressierung und Verfolgung der offenen Punkte

Projekt-Controllin

• Fortschrittskontrolle bei internen und externen Partnern, Identifikation von Abweichungen und Risiken, Herbeiführen von Entscheidungen, Meilenstein-Trend-Analyse, Kosten-Trend-Analyse und weitere Methoden

Reporting

• Reporting an Lenkungskreis, Management, projektführende Stelle und weitere wichtiger Stakeholder

Claim Management

• Vertragsanalyse und Planung des Claim-Managements, Projekt-Änderungen, Behinderungsanzeigen, Verfolgung von Claims

Site Management

• Überwachung aller Maßnahmen auf der Baustelle bezüglich Bau- und Infrastruktur an Gebäuden sowie an Maschinen und Anlagen

Stärken, Kompetenzen, Arbeitspräferenzen

• Fokussierter, ziel- und ergebnisorientierter Ansatz, teamorientierte Priorisierung und konsequente operative Umsetzung

• Professionelles Zeitmanagement und effiziente Arbeitstechniken

Analytisches Denken

• Alle Systeme und Strukturen, egal ob technisch, organisatorisch, personell oder kommunikativ, werden in handliche Schemata gegliedert und dadurch begreifbar gemacht

Strukturiertes Arbeiten

• Meine strukturierte Arbeitsweise spiegelt sich in jeglichem Ordnungssystem innerhalb meiner Projekte wider

• Der Projekt-Struktur-Plan dient als Mutter aller folgenden Planungen im Projekt

Komplexität auflösen

• Reduzierung von Komplexität und Auflösung von Zielkonflikten

Umsetzungsorientierung

• Es gilt komplexe Zielsysteme im Sinne des Auftraggebers Realität werden zu lassen

• Dazu ist meine pragmatische Herangehensweise zielführend

Hands On Mentalität

• Situationen rasch erkennen, Vor-Ort oder im Meeting, Konsequenzenziehen und umsetzen, proaktives Handeln, Interaktive Schwachstellenanalyse und Troubleshooting gepaart mit Umsetzungsstärke decken Blockaden auf und helfen, den Knoten zu lösen

Situative Führung

• Führen im Projekt bedeutet in der Regel führen ohne hierarchische Macht

• Entscheidend für das Gelingen sind teamorientierte kommunikative Fähigkeiten sowie Motivationskompetenz. Hierzu braucht es einen wertschätzenden, einfühlenden Zugang zu den Menschen im Projekt

Kommunikation

• Ich lege Wert auf professionelles Auftreten, ergebnisreiche Beratung. Rhetorik, sprachlicher Ausdruck und Überzeugungskraft unterstützen diesen Ansatz

Coaching, Training

• Eine Führungskraft sollte Coaching Qualitäten besitzen

• Als ausgebildeter Business Trainer liegt mir die Entwicklung von Team Mitgliedern in Methoden- und Verhaltenskompetenz am Herzen

Offenheit

• Methoden- und Verhaltenskompetenz am Herzen. Offenheit Veränderungsbereitschaft und Bereitschaft zu lebenslangem Lernen. 

• Bereitschaft zum Umgang mit Menschen und ungewohnten Situationen

• Offenheit für neue Erfahrungen, Ideen und Lösungsansätze, auch gegenteiliger Meinungen und Denkansätze

Lösungsorientierung

• Probleme werden direkt vor Ort gelöst. Große Probleme werden mittels Problem-Lösungs-Prozessen in kleinere, lösbare zerlegt

Konfliktmanagement

• Systematische Auseinandersetzung mit Konfliktpotenzialen führt zur Entschärfung von Projektrisiken

• Nach Identifikation aufkeimender oder latent bestehender Konflikte werden Maßnahmenpläne zur Verhinderung der Ausbreitung entwickeln

Berufliche Laufbahn
2021 - heute: Verlagerungsmanagement

Rolle: Privatier

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben: 

• Auf besondere Anfrage: Beratung, Coaching, Verlagerungsberatung, Sparringspartner im Verlagerungsmanagement

2009 - 2021: Verlagerungsberatung, Verlagerungsmanagement

Kunde: exproma Interim-Project-Management, Ellwangen

Aufgaben:

• Verlagerungsberatung, Verlagerungsmanagement, Produktionsverlagerungen, Werksschließungen, OEE-Produktionsoptimierung, Optimierung von Produktionssystemen und Prozessen

2001 - 2008: Vertrieb und Projektmanagement

Kunde: Alfing-Kessler-Sondermaschinen GmbH, Aalen

Aufgaben:

• EPC-Großprojekte für Automobil-OEM sowie Zulieferer, Turn-Key Projekte mit Prozessverantwortung 

1985 - 2000: Konstruktion und Entwicklung

Kunde: Alfing-Kessler-Sondermaschinen GmbH, Aalen

Aufgaben:

• Werkzeugmaschinen und Montagemaschinen

• Standardisierung, Kostensenkungsprogramme, Industriearbeitskreise

1987 - 1990:

Kunde: Fernuniversität, Hagen 

Aufgaben:

• Wirtschaftswissenschaften

1984 - 1985: 

 Kunde: Brose Werkzeugmaschinen GmbH, München

Aufgaben:

• Mechanische Konstruktion - Baugruppen für Werkzeugmaschinen

1978 - 1983:

Kunde: Universität Siegen

Aufgaben

• Maschinenbau, Fachbereich Konstruktionstechnik

1977 - 1983:

Kunde: Ingenieurbüro Klaus-Peter Bauckhage, Lüdenscheid

Aufgaben:

• Montagemaschinen und Handhabungs-Systeme

Branchenerfahrungen:

Automotive OEM

• VW, Audi diverse Werke Deutschland Porsche Stuttgart Deutschland

• Daimler-Benz diverse Werke Deutschland

• BMW diverse Werke D/Österreich

• Renault Valladolid, Spanien General Motors diverse Werke USA, Kanada

• Cummins Columbus IN USA

• Honda Engine Plant Anna OH USA

• Detroit Diesel Detroit MI USA

• Daewoo Seoul Süd-Korea

• Jiao Yun Shanghai China

• SAIC Shanghai China

Automobilzulieferer:

• Hella KGaA Hueck & Co Lippstadt Deutschland

• BorgWarner Turbo Systems Kirchheimbolanden Deutschland

• BorgWarner Beru Systems Ludwigsburg Deutschland

• BorgWarner Beru Systems Tralee Irland Mahle Morristown USA

• Mahle Ramos Arizpe Mexiko

• Metaldyne Detroit USA

• Metaldyne Ramos Arizpe Mexiko

• Encory GmbH München Deutschland

• Christian Bauer Präzisionsteile Welzheim Deutschland

• Felss Rotaform GmbH Bretten Deutschland

• Geiger Automotive GmbH Murnau Deutschland

Sondermaschinen:

• Alfing-Kessler-Sondermaschinen Wasseralfingen Deutschland

• Brose Werkzeugmaschinen München Deutschland

• Felsomat Königsbach-Stein Deutschland

• Ing.-Büro Klaus-Peter Bauckhage Lüdenscheid Deutschland

Aerospace:

• Rolls Royce Derby UK

• Hydro Systems KG Biberach (Baden) Deutschland

Umwelt Technologien:

• Alba, Interseroh Köln Deutschland

• Encory GmbH München Deutschland

Architektur und Sonstige:

• Strassacker Project GmbH Süßen Deutschland

• Carl Stahl Süd GmbH München Deutschland