Weitere Länder: Bevorzuge einen Einsatz in Deutschland, Schweiz oder Österreich.
Generell aber weltweit möglich (auch längerfristig).
Interim Teilprojektleiter Wareneingang und Intracompany Prozess mit Mitarbeiterverantwortung.
Beratung bei der Rechnungsprüfung.
Schwerpunkte:
Steuerung und Koordinierung des Teilprojekts und der zugeordneten 3 IT-Mitarbeiter, Statusberichte, Risikomanagement, Zeitschätzungen, Reihenfolgeplanung, Beratung MM/LE, Soll-Ist-Analyse, Business-Blueprint,
Fachliche Spezifikationen, Customizing, Prototypen, Tests, Dokumentation, Schnittstellen (Anbindung externes Warehouse Management System und Lieferanten), Interface Design, Einkauf, Intercompany, Intracompany,
Cross-Docking, Auslieferung, Anlieferungen, Bestandsführung, Rechnungsprüfung, Integration zu FI/CO, Beratung bei der Migration und Cutover-Planung, Technische Konzeption mit Evaluierung der zu verwendenden User-Exits / BAdI’s / Enhancements / EDI / IDoc‘s, SAP Solution Manager. Go Live 01.01.2017. Anschließend Support der Anwender und Weiterentwicklung mit Unterstützung des IBM Ticket Systems ITSM.
Support aller Tochtergesellschaften in den Modulen MM, SD und LE.
Schwerpunkt: Beratung, Customizing, Fachliche und technische Spezifikationen, Tests, Dokumentation, Change Management, Schnittstellen (Anbindung externes Warehouse Management System), Intracompany, Intercompany, Einkauf, Lieferantenrechnungen, Bestandsführung, Kundenaufträge, Transport, Auslieferung, Anlieferung, Rechnungen, Integration zu FI/CO, Entwicklung von User-Exits / BAdIs / Enhancements/ IDoc‘s, Aktivierung von Business Functions, EhP Wechsel, SAP Solution Manager
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Verwendung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM), SRM sowie Datenmigration. Projektleitung MM/SRM. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. TLS Sessions (Tax, Legal and Statutory Requirements). Integration von MM und SRM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS (mitentsprechendem Modulwissen).
Geschäftsprozessmodellierung.Workflows. Unterstützung bei Interface- / Schnittstellenmodellierung. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Unterstützung bei den Prozesstests (Software Mercury, HP Quality Centre). Review und Approval aller Design-, Configuration- und Interface-Dokumente im Bereich MM und SRM. Überprüfung Customizing. Anfordern von Änderungen des Customizings. Prozesse und Schnittstellen laufen unter Einbindung von SAP MDM(Master Data Management) sowie von e2open (zentrale Verteilstelle für Bestellungen). Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln sowie des Migrationskonzeptes. Konzeption der Übernahmestrategie von teilbelieferten- und teilberechneten Bestellungen. Unterstützung der Cutover-Planung. Review und Approval aller Migrationsdokumente. Durchführung von diversen Datenanalysen in MM. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Change Management (Überwachen und Statusverfolgung). Koordinieren des externen Dienstleisters der System Implementierung im MM / SRM Umfeld.
Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Verwendung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM), SRM sowie Datenmigration. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. Integration von MM und SRM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS (mit entsprechendem Modulwissen). Geschäftsprozessmodellierung. Workflows. Unterstützung bei Interface- / Schnittstellenmodellierung. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Überprüfung Customizing. Prozesse und Schnittstellen laufen unter Einbindung von SAP MDM (Master Data Management) sowie von e2open (zentrale Verteilstelle für Bestellungen). Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln sowie des Migrationskonzeptes. Review und Approval aller Migrationsdokumente. Durchführung von diversen Datenanalysen in MM. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Change Management für die Niederlassung Deutschland und Niederlande.
Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Unterstützung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM) und SRM sowie Datenmigration. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. TLS Sessions (Tax, Legal and Statutory Requirements)
Integration von MM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS (mit entsprechendem Modulwissen). Geschäftsprozessmodellierung. Unterstützung bei Interface- / Schnittstellenmodellierung. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Unterstützung bei den Prozesstests (u.a. mit Mercury Quality Centre)
Review und Approval aller Design-, Configuration- und Interface-Dokumente des zentral beauftragten System Integrators.
Überprüfung Customizing. Prozesse und Schnittstellen laufen unter Einbindung von SAP MDM(Master Data Management) sowie von e2open (zentrale Verteilstelle für Bestellungen). Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln sowie des
Migrationskonzeptes. Konzeption der Übernahmestrategie von teilbelieferten- und teilberechneten Bestellungen.
Unterstützung der Cutover-Planung. Review und Approval aller Migrationsdokumente. Durchführung von diversen Datenanalysen in MM. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Unterstützung des parallelen Projekts 3PL (Third Party Logistics) für die Einführung eines National Distribution Centers mit den Modulen MM, SD, LES in einem separaten SAP System ECC 6.0 mit der Branchenlösung Retail.
Review und Approval aller Design-, Configuration- und Interface-Dokumente des 3PL Projektes. Change Management für die Niederlassung Deutschland.
Unterstützung für Niederlassung Deutschland bei einer Buchungskreiszusammenführung von verschiedenen SAP Systemen.
Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
Vodafone, Telekommunikation, Niederlassung in Deutschland
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Unterstützung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM) und SRM sowie Datenmigration. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Unterstützung bei den Prozesstests (u.a. mit Mercury Quality Centre). GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. Integration von MM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS.
Geschäftsprozessmodellierung. Abstimmung des Migrationskonzeptes. Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln.
Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Unterstützung der Cutover-Planung. Konzeption und Umsetzung des Mengen- und Wertabgleichs der migrierten Bestände zwischen Quell- und Zielsystem mit MS Access. Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
Going-Live April 2009, anschließend Support-Phase (Hyper Care)
11/07 - 11/08 Überführung von SD- und MM-Daten der Konzerntocher FAG von Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
R/3 ECC 6.0 in das ERP System der Schaeffler Gruppe R/3 4.6C. Modulschwerpunkt SD und MM. Projektleitung der Migration (verantwortlich z.B. für Kundenaufträge in Höhe von 500 Mio. Euro). Koordinieren und Steuern der Mitarbeiter des Teilprojektes Migration. Abstimmung mit Mitarbeiten der anderen Teilprojekte hinsichtlich der Migrationsregeln und des Migrationskonzeptes. Konzeption, Abstimmung und Veranlassung von Neuentwicklungen bzw. Änderungen der Migrationsprogramme. Durchführung von Tests. Konzeption der Übernahmestrategie von teilbelieferten- und teilberechneten Belegen. Durchführung von diversen Datenanalysen (SD und MM). Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Unterstützung bei Prozessabläufen im SD und MM. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. Integration von MM Prozessen zu den Modulen FI/CO/SD/PP. Geschäftsprozessmodellierung Intercompany-Abwicklung (Prozessabläufe, Materialfluß, Wertefluß, Preisfindung, Verrechnungspreise (mit/ohne Zuschläge), Außenhandel, Nachrichtenfindung, IDoc, Materialverfügbarkeit, Stammdatenanpassungen, Bestandsbuchung, Rechnungsprüfung, Rechnungswesenbelege, Test, Integration MM <-> SD und zu FI/CO/PP, Abwicklung Intercompany im gleichen SAP System und über Systemgrenzen Hinweg) Cutover-Planung.
Unterstützung des Mengen- und Wertabgleichs der migrierten Bestände zwischen Quell- und Zielsystem.
Going-Live September 2008, anschließend Support-Phase
04/07 - 11/07 Rückführung Europäisches Logistikzentrum (R/3 4.6C)
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
erforderlich, weil die Zusammenarbeit mit dem ausgegliederten Logistikdienstleister beendet wurde Modul SD, Projektleitung der Migration, Erstellen Migrationskonzept. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Festlegung der Migrationsregeln, Realisierung, Test und Durchführung der Migration über BAPI, Batch-Input und ABAP. Cutover-Planung.
Going-Live Oktober 2007, anschließend Support-Phase
01/07 - 04/07 Roll-Out der Landesgesellschaft Slowakei (mit 2 Werken) auf R/3 4.6C
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Unterstützung innerhalb der Migration mit Schwerpunkt Materialstamm und Einkauf
04/06 - 01/07 Roll-Out der Landesgesellschaft in China (mit 3 Werken) auf R/3 4.6C.
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Modul MM komplett mit allen Funktionen. Unterstützung bei Prozesabläufen und Soll-Ist-Analysen. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleiche im MM-Umfeld Projektleitung der Migration: Festlegung der Migrationsregeln. Realisierung, Test und Durchführung der Migration über BAPI, CATT, Batch-Input und ABAP. Cutover-Planung. Mengen- und Wertabgleich der migrierten Bestände zwischen Altsytem und R/3.
Going-Live Oktober 2006, anschließend Support-Phase
03/06 - 07/06 Roll-Out der Konzerntocher LuK in Bühl auf R/3 4.6C
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Modul MM komplett mit allen Funktionen. Unterstützung des Projektes bei Soll-Ist-Analysen, Prozessabläufen und
der Integration von MM zu den anderen SAP Modulen. Unterstützung bei der Migration mit Schwerpunkt Materialstamm und Einkaufsstammdaten sowie Einkaufsbelege.
02/03 - 02/06 Releasewechsel von R/2 5.0 auf R/3 4.6C
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Modul MM komplett mit allen Funktionen. Beratung, GAP-Identifikation, Soll-Ist-Vergleich, Konzeption, Customizing, Test und Dokumentation. Geschäftsprozessmodellierung, Festlegung der Migrationsregeln. Realisierung, Test und Durchführung der Migration mit DMIG sowie über BAPI, CATT bzw. ABAP. Analyse ABAP's für die Migration entwickelt. Federführende Reihenfolgeplanung der Migration (Cutover-Planung). User-Exit's, Funktionsbausteine, BAPI's und ABAP's entwickelt.
Entwicklung von Schnittstellen für die Subsysteme von/nach SAP R/3 mit Unterstützung des Interface Manager IM/3 und MQ Series. IDOC und ALE. Integration von MM Geschäftsprozessen zu FI/CO/SD. Intercompany-Abwicklung innerhalb eines SAP Systems und systemübergreifend (SAP und non-SAP). Zeitweise Unterstützung im Bereich SRM EBP 3.0
(Enterprise Buyer Professional). Nach Going-Live erfolgte eine Support-Phase mit Unterstützung der Endanwender.
Going-Live in Deutschland April 2004 (mit 9 Werken).
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in Frankreich (mit 1 Werk) (Going-Live Februar 2004) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt.
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in Italien (mit 2 Werken) (Going-Live Oktober 2004) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt.
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in Slowakei (mit 2 Werken) (Going-Live Januar 2005) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt.
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in England (mit 2 Werken) (Going-Live Juli 2005) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in USA (mit 7 Werken) (Going-Live Januar 2006) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt
SAP Senior Beratung R/3 MM, SRM, SD, LE.
Datenmigration von SAP R/2, SAP R/3 und non SAP nach SAP R/3.
ABAP/4 Entwicklungen
Projektleitung
Customizing, Konzeption, Dokumentation, Schulungen sowie Support (Help-Desk) in Projekten durchgeführt.
Berater und Entwickler (Beratung / Entwicklung)
SAP R/3:
Sehr gute Kenntnisse in MM, SD, LES und ABAP
Sehr gute Kenntnisse in der Integration von MM Prozessen von bzw. nach SD/LES/FI/CO/PP/QM/WM/PS
Sehr gute Kenntnisse in SRM (vormals EBP Enterprise Buyer Professional) inkl. RFC, ALE und IDOC
Gute Kenntnisse in FI/CO/PP/QM/WM (navigieren bzw. durchspielen von Geschäftsprozessen ohne Probleme. Auch Anlage von Stamm- und Bewegungsdaten
Sehr gute Kenntnisse in der Migration (CATT, DMIG, LSMW, Batch-Input, BAPI, IDoc, Analyse, Konzeption, Dokumentation, Regelwerk, Testen, etc.)
SAP R/2:
Sehr gute Kenntnisse in RM-MAT und ABAP
Gute Kenntnisse in RM-QSS
Erweitere Grundkenntnisse in RM-PPS, RK-P, RV
Referenzen werden Kunden werden auf Wunsch gerne genannt.
Weitere Länder: Bevorzuge einen Einsatz in Deutschland, Schweiz oder Österreich.
Generell aber weltweit möglich (auch längerfristig).
Interim Teilprojektleiter Wareneingang und Intracompany Prozess mit Mitarbeiterverantwortung.
Beratung bei der Rechnungsprüfung.
Schwerpunkte:
Steuerung und Koordinierung des Teilprojekts und der zugeordneten 3 IT-Mitarbeiter, Statusberichte, Risikomanagement, Zeitschätzungen, Reihenfolgeplanung, Beratung MM/LE, Soll-Ist-Analyse, Business-Blueprint,
Fachliche Spezifikationen, Customizing, Prototypen, Tests, Dokumentation, Schnittstellen (Anbindung externes Warehouse Management System und Lieferanten), Interface Design, Einkauf, Intercompany, Intracompany,
Cross-Docking, Auslieferung, Anlieferungen, Bestandsführung, Rechnungsprüfung, Integration zu FI/CO, Beratung bei der Migration und Cutover-Planung, Technische Konzeption mit Evaluierung der zu verwendenden User-Exits / BAdI’s / Enhancements / EDI / IDoc‘s, SAP Solution Manager. Go Live 01.01.2017. Anschließend Support der Anwender und Weiterentwicklung mit Unterstützung des IBM Ticket Systems ITSM.
Support aller Tochtergesellschaften in den Modulen MM, SD und LE.
Schwerpunkt: Beratung, Customizing, Fachliche und technische Spezifikationen, Tests, Dokumentation, Change Management, Schnittstellen (Anbindung externes Warehouse Management System), Intracompany, Intercompany, Einkauf, Lieferantenrechnungen, Bestandsführung, Kundenaufträge, Transport, Auslieferung, Anlieferung, Rechnungen, Integration zu FI/CO, Entwicklung von User-Exits / BAdIs / Enhancements/ IDoc‘s, Aktivierung von Business Functions, EhP Wechsel, SAP Solution Manager
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Verwendung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM), SRM sowie Datenmigration. Projektleitung MM/SRM. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. TLS Sessions (Tax, Legal and Statutory Requirements). Integration von MM und SRM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS (mitentsprechendem Modulwissen).
Geschäftsprozessmodellierung.Workflows. Unterstützung bei Interface- / Schnittstellenmodellierung. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Unterstützung bei den Prozesstests (Software Mercury, HP Quality Centre). Review und Approval aller Design-, Configuration- und Interface-Dokumente im Bereich MM und SRM. Überprüfung Customizing. Anfordern von Änderungen des Customizings. Prozesse und Schnittstellen laufen unter Einbindung von SAP MDM(Master Data Management) sowie von e2open (zentrale Verteilstelle für Bestellungen). Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln sowie des Migrationskonzeptes. Konzeption der Übernahmestrategie von teilbelieferten- und teilberechneten Bestellungen. Unterstützung der Cutover-Planung. Review und Approval aller Migrationsdokumente. Durchführung von diversen Datenanalysen in MM. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Change Management (Überwachen und Statusverfolgung). Koordinieren des externen Dienstleisters der System Implementierung im MM / SRM Umfeld.
Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Verwendung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM), SRM sowie Datenmigration. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. Integration von MM und SRM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS (mit entsprechendem Modulwissen). Geschäftsprozessmodellierung. Workflows. Unterstützung bei Interface- / Schnittstellenmodellierung. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Überprüfung Customizing. Prozesse und Schnittstellen laufen unter Einbindung von SAP MDM (Master Data Management) sowie von e2open (zentrale Verteilstelle für Bestellungen). Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln sowie des Migrationskonzeptes. Review und Approval aller Migrationsdokumente. Durchführung von diversen Datenanalysen in MM. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Change Management für die Niederlassung Deutschland und Niederlande.
Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Unterstützung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM) und SRM sowie Datenmigration. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. TLS Sessions (Tax, Legal and Statutory Requirements)
Integration von MM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS (mit entsprechendem Modulwissen). Geschäftsprozessmodellierung. Unterstützung bei Interface- / Schnittstellenmodellierung. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Unterstützung bei den Prozesstests (u.a. mit Mercury Quality Centre)
Review und Approval aller Design-, Configuration- und Interface-Dokumente des zentral beauftragten System Integrators.
Überprüfung Customizing. Prozesse und Schnittstellen laufen unter Einbindung von SAP MDM(Master Data Management) sowie von e2open (zentrale Verteilstelle für Bestellungen). Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln sowie des
Migrationskonzeptes. Konzeption der Übernahmestrategie von teilbelieferten- und teilberechneten Bestellungen.
Unterstützung der Cutover-Planung. Review und Approval aller Migrationsdokumente. Durchführung von diversen Datenanalysen in MM. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Unterstützung des parallelen Projekts 3PL (Third Party Logistics) für die Einführung eines National Distribution Centers mit den Modulen MM, SD, LES in einem separaten SAP System ECC 6.0 mit der Branchenlösung Retail.
Review und Approval aller Design-, Configuration- und Interface-Dokumente des 3PL Projektes. Change Management für die Niederlassung Deutschland.
Unterstützung für Niederlassung Deutschland bei einer Buchungskreiszusammenführung von verschiedenen SAP Systemen.
Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
Vodafone, Telekommunikation, Niederlassung in Deutschland
R/3 ECC 6.0 (mySAP ERP 2005) mit Unterstützung eines Templates. Modulschwerpunkt MM (SCM) und SRM sowie Datenmigration. Unterstützung bei Prozessabläufen im MM und SRM. Unterstützung bei den Prozesstests (u.a. mit Mercury Quality Centre). GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. Integration von MM Prozessen zu den Modulen FI/CO/PS.
Geschäftsprozessmodellierung. Abstimmung des Migrationskonzeptes. Konzeption und Abstimmung der Migrationsregeln.
Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Unterstützung der Cutover-Planung. Konzeption und Umsetzung des Mengen- und Wertabgleichs der migrierten Bestände zwischen Quell- und Zielsystem mit MS Access. Projekt und Dokumentationssprache: Englisch
Going-Live April 2009, anschließend Support-Phase (Hyper Care)
11/07 - 11/08 Überführung von SD- und MM-Daten der Konzerntocher FAG von Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
R/3 ECC 6.0 in das ERP System der Schaeffler Gruppe R/3 4.6C. Modulschwerpunkt SD und MM. Projektleitung der Migration (verantwortlich z.B. für Kundenaufträge in Höhe von 500 Mio. Euro). Koordinieren und Steuern der Mitarbeiter des Teilprojektes Migration. Abstimmung mit Mitarbeiten der anderen Teilprojekte hinsichtlich der Migrationsregeln und des Migrationskonzeptes. Konzeption, Abstimmung und Veranlassung von Neuentwicklungen bzw. Änderungen der Migrationsprogramme. Durchführung von Tests. Konzeption der Übernahmestrategie von teilbelieferten- und teilberechneten Belegen. Durchführung von diversen Datenanalysen (SD und MM). Veranlassen und Überwachen von Datenbereinigungen. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Unterstützung bei Prozessabläufen im SD und MM. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleich. Integration von MM Prozessen zu den Modulen FI/CO/SD/PP. Geschäftsprozessmodellierung Intercompany-Abwicklung (Prozessabläufe, Materialfluß, Wertefluß, Preisfindung, Verrechnungspreise (mit/ohne Zuschläge), Außenhandel, Nachrichtenfindung, IDoc, Materialverfügbarkeit, Stammdatenanpassungen, Bestandsbuchung, Rechnungsprüfung, Rechnungswesenbelege, Test, Integration MM <-> SD und zu FI/CO/PP, Abwicklung Intercompany im gleichen SAP System und über Systemgrenzen Hinweg) Cutover-Planung.
Unterstützung des Mengen- und Wertabgleichs der migrierten Bestände zwischen Quell- und Zielsystem.
Going-Live September 2008, anschließend Support-Phase
04/07 - 11/07 Rückführung Europäisches Logistikzentrum (R/3 4.6C)
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
erforderlich, weil die Zusammenarbeit mit dem ausgegliederten Logistikdienstleister beendet wurde Modul SD, Projektleitung der Migration, Erstellen Migrationskonzept. Sicherstellen und Überwachen der Datenqualität. Festlegung der Migrationsregeln, Realisierung, Test und Durchführung der Migration über BAPI, Batch-Input und ABAP. Cutover-Planung.
Going-Live Oktober 2007, anschließend Support-Phase
01/07 - 04/07 Roll-Out der Landesgesellschaft Slowakei (mit 2 Werken) auf R/3 4.6C
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Unterstützung innerhalb der Migration mit Schwerpunkt Materialstamm und Einkauf
04/06 - 01/07 Roll-Out der Landesgesellschaft in China (mit 3 Werken) auf R/3 4.6C.
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Modul MM komplett mit allen Funktionen. Unterstützung bei Prozesabläufen und Soll-Ist-Analysen. GAP Identifikation und Soll-Ist-Vergleiche im MM-Umfeld Projektleitung der Migration: Festlegung der Migrationsregeln. Realisierung, Test und Durchführung der Migration über BAPI, CATT, Batch-Input und ABAP. Cutover-Planung. Mengen- und Wertabgleich der migrierten Bestände zwischen Altsytem und R/3.
Going-Live Oktober 2006, anschließend Support-Phase
03/06 - 07/06 Roll-Out der Konzerntocher LuK in Bühl auf R/3 4.6C
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Modul MM komplett mit allen Funktionen. Unterstützung des Projektes bei Soll-Ist-Analysen, Prozessabläufen und
der Integration von MM zu den anderen SAP Modulen. Unterstützung bei der Migration mit Schwerpunkt Materialstamm und Einkaufsstammdaten sowie Einkaufsbelege.
02/03 - 02/06 Releasewechsel von R/2 5.0 auf R/3 4.6C
Schaeffler Gruppe, Herzogenaurach, Branche Automobilzulieferer / Maschinenbau / Aerospace
Modul MM komplett mit allen Funktionen. Beratung, GAP-Identifikation, Soll-Ist-Vergleich, Konzeption, Customizing, Test und Dokumentation. Geschäftsprozessmodellierung, Festlegung der Migrationsregeln. Realisierung, Test und Durchführung der Migration mit DMIG sowie über BAPI, CATT bzw. ABAP. Analyse ABAP's für die Migration entwickelt. Federführende Reihenfolgeplanung der Migration (Cutover-Planung). User-Exit's, Funktionsbausteine, BAPI's und ABAP's entwickelt.
Entwicklung von Schnittstellen für die Subsysteme von/nach SAP R/3 mit Unterstützung des Interface Manager IM/3 und MQ Series. IDOC und ALE. Integration von MM Geschäftsprozessen zu FI/CO/SD. Intercompany-Abwicklung innerhalb eines SAP Systems und systemübergreifend (SAP und non-SAP). Zeitweise Unterstützung im Bereich SRM EBP 3.0
(Enterprise Buyer Professional). Nach Going-Live erfolgte eine Support-Phase mit Unterstützung der Endanwender.
Going-Live in Deutschland April 2004 (mit 9 Werken).
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in Frankreich (mit 1 Werk) (Going-Live Februar 2004) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt.
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in Italien (mit 2 Werken) (Going-Live Oktober 2004) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt.
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in Slowakei (mit 2 Werken) (Going-Live Januar 2005) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt.
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in England (mit 2 Werken) (Going-Live Juli 2005) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt
Für den Roll-Out der Landesgesellschaft in USA (mit 7 Werken) (Going-Live Januar 2006) selbe Tätigkeiten wie für Deutschland durchgeführt
SAP Senior Beratung R/3 MM, SRM, SD, LE.
Datenmigration von SAP R/2, SAP R/3 und non SAP nach SAP R/3.
ABAP/4 Entwicklungen
Projektleitung
Customizing, Konzeption, Dokumentation, Schulungen sowie Support (Help-Desk) in Projekten durchgeführt.
Berater und Entwickler (Beratung / Entwicklung)
SAP R/3:
Sehr gute Kenntnisse in MM, SD, LES und ABAP
Sehr gute Kenntnisse in der Integration von MM Prozessen von bzw. nach SD/LES/FI/CO/PP/QM/WM/PS
Sehr gute Kenntnisse in SRM (vormals EBP Enterprise Buyer Professional) inkl. RFC, ALE und IDOC
Gute Kenntnisse in FI/CO/PP/QM/WM (navigieren bzw. durchspielen von Geschäftsprozessen ohne Probleme. Auch Anlage von Stamm- und Bewegungsdaten
Sehr gute Kenntnisse in der Migration (CATT, DMIG, LSMW, Batch-Input, BAPI, IDoc, Analyse, Konzeption, Dokumentation, Regelwerk, Testen, etc.)
SAP R/2:
Sehr gute Kenntnisse in RM-MAT und ABAP
Gute Kenntnisse in RM-QSS
Erweitere Grundkenntnisse in RM-PPS, RK-P, RV
Referenzen werden Kunden werden auf Wunsch gerne genannt.
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