Fortführung Projekt in Festanstellung
Personalführung
Ziel:
Daten:
Ergebnis:
Ziel:
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Ziel
Daten
Ergebnis:
Ziel:
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Ergebnis
Neugestaltung und Standardisierung der Prozesse am Stammsitz basierend auf dem Prozessmodell einer Tochter und Ablösung eines über 30 Jahre alten Hostsystems.
Ablösung von mehreren Applikationen eines über 30 Jahre alten Hostsystems
Ergebnisse
Ziel:
Daten:
Ergebnis:
Neugestaltung der und Bereitstellung der richtigen Arbeitsumgebung (Hardware, Software) entsprechend der Anforderungen an die Anwendungsfälle der Benutzer, Reduzierung der Wartungskosten durch Virtualisierung, wo möglich
Ergebnisse
Ziel
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Ergebnisse
Ziel
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Daten
Ergebnisse
Ziel
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Ergebnisse
ältere Projekte auf Anfrage
2009 ? 2011:
EKS ? Engpasskonzentrierte Strategie
Studiengemeinschaft Darmstadt
2003 ? 2005:
Mediator
Fernuniversität Hagen, Hagen
1992 ? 1998:
Dipl. Informatiker (FH) - Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
Fachhochschule für Wirtschaft und Technik, Reutlingen
1990 ? 1992:
Informatik
Fachhochschule Konstanz, Konstanz
Zertifikate
Projekterfahrung (Auszug)
Skills und Themenschwerpunkte seit über 25 Jahren
Generelle Kenntnisse
Softwarekenntnisse
Kurzprofil
Hervorragende fachliche Fähigkeiten im Bereich des Programm-, Projekt- und Change-Managements. Methodenkompetenz und organisatorisches Geschick, hohe Orientierung am Kundennutzen sowie eine unternehmerische Chancen- und Risikobetrachtung sind die Basis für ein professionelles Handeln. Besondere Stärken im konzeptionellen und analytischen Bereich sowie bei der Vermittlung zwischen Interessen verschiedener Parteien im Rahmen von Analysen, Konzepten und Moderation Problemlösungsprozessen (auch auf Geschäftsleitungsebene). Führungsstärke und Loyalität, auch in schwierigen Situationen, runden das Profil ab. Konzeption und Durchführung von Projekt Chancen & Risikomanagement Assessments zur Steigerung der Akzeptanz von Projekten beim Management, Projektteam und dem betroffenen Umfeld.
Methodenkenntnisse
Berufserfahrung
2018-11 ? heute:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
2006-01 ? 2018-10:
Kunde: auf Anfrage, Münsingen
Aufgaben:
2013-10 ? 2015-10
Kunde: Dangelmayer & Seemann, Niedernhausen i. Taunus
Aufgaben:
2007-12 ? 2008-12:
Rolle: Head of Process and Project Management Office
Kunde: AIG Private Bank Ltd, Zürich (CH)
2006-09 ? 2007-11:
Rolle: Head of Project Manager Pool
Kunde: IDS Scheer Schweiz AG, Zürich/Wallisellen (CH)
2006-01 ? 2006-08:
Kunde: auf Anfrage, Münsingen, Zürich (CH)
Aufgaben:
2003-09 ? 12.2005-12:
Rolle: Business Consultant ? Project Management Coach
Kunde: CSC Switzerland GmbH, Zürich/Urdorf (CH)
2003-01 ? 2003-08:
Rolle: Berater, Trainer und Projektmanager
Kunde: auf Anfrage, Reutlingen
2002-03 ? 2003-05:
Rolle: Prozess Consultant und Projekt Manager
Kunde: ARDES AG, Reutlingen (D)
1999-02 ? 2002-02:
Rolle: SAP Business und IT-Consultant
Kunde: Mieschke Hofmann und Partner GmbH, Freiberg a. N. (D)
1992-10 ? 1999-01:
Rolle: Berater
Kunde: auf Anfrage, Hohenstein
Aufgaben:
1988-08 ? 1990-09:
Rolle: Physikalisch technischer Assistent
Kunde: Forschungsinstitut für Optik, Tübingen (D)
1987-01 ? 1988-03:
Militärdienst ? Gebirgsbegleitbatterie 8, Landsberg Lech (D)
Werdegang (Auszug)
2006-01 ? heute:
Rolle: Management-Consultant | Coach | Projekt- und Programmmanager Selbstständig
Kunde: proneticon GmbH
Aufgaben:
2021-02 ? 2023-03:
Rolle: Chief Digital Transformation Officer
Kunde: Bachmann GmbH, Stuttgart
Aufgaben:
2013-10 ? 2015-10:
Rolle: Management Consultant | Transformationsprojekte
Kunde: Dangelmayer & Seemann, Niedernhausen
2007-12 ? 2008-12:
Rolle: Head of Process and Project Management Office
Kunde: AIG Private Bank Ltd, Zürich
Schlüsselkompetenzen und -stärken
Über mich
Auf einen Blick
Digitale Transformation
Programm-, Projekt- und Change-Management:
Methodenverständnis
Analyse & Konzeption
Entscheidungsprozesse
Vermittlung
Fortführung Projekt in Festanstellung
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Neugestaltung und Standardisierung der Prozesse am Stammsitz basierend auf dem Prozessmodell einer Tochter und Ablösung eines über 30 Jahre alten Hostsystems.
Ablösung von mehreren Applikationen eines über 30 Jahre alten Hostsystems
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Neugestaltung der und Bereitstellung der richtigen Arbeitsumgebung (Hardware, Software) entsprechend der Anforderungen an die Anwendungsfälle der Benutzer, Reduzierung der Wartungskosten durch Virtualisierung, wo möglich
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2009 ? 2011:
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Studiengemeinschaft Darmstadt
2003 ? 2005:
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Fernuniversität Hagen, Hagen
1992 ? 1998:
Dipl. Informatiker (FH) - Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
Fachhochschule für Wirtschaft und Technik, Reutlingen
1990 ? 1992:
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Fachhochschule Konstanz, Konstanz
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Generelle Kenntnisse
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Hervorragende fachliche Fähigkeiten im Bereich des Programm-, Projekt- und Change-Managements. Methodenkompetenz und organisatorisches Geschick, hohe Orientierung am Kundennutzen sowie eine unternehmerische Chancen- und Risikobetrachtung sind die Basis für ein professionelles Handeln. Besondere Stärken im konzeptionellen und analytischen Bereich sowie bei der Vermittlung zwischen Interessen verschiedener Parteien im Rahmen von Analysen, Konzepten und Moderation Problemlösungsprozessen (auch auf Geschäftsleitungsebene). Führungsstärke und Loyalität, auch in schwierigen Situationen, runden das Profil ab. Konzeption und Durchführung von Projekt Chancen & Risikomanagement Assessments zur Steigerung der Akzeptanz von Projekten beim Management, Projektteam und dem betroffenen Umfeld.
Methodenkenntnisse
Berufserfahrung
2018-11 ? heute:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
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2006-01 ? 2018-10:
Kunde: auf Anfrage, Münsingen
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2013-10 ? 2015-10
Kunde: Dangelmayer & Seemann, Niedernhausen i. Taunus
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2007-12 ? 2008-12:
Rolle: Head of Process and Project Management Office
Kunde: AIG Private Bank Ltd, Zürich (CH)
2006-09 ? 2007-11:
Rolle: Head of Project Manager Pool
Kunde: IDS Scheer Schweiz AG, Zürich/Wallisellen (CH)
2006-01 ? 2006-08:
Kunde: auf Anfrage, Münsingen, Zürich (CH)
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2003-09 ? 12.2005-12:
Rolle: Business Consultant ? Project Management Coach
Kunde: CSC Switzerland GmbH, Zürich/Urdorf (CH)
2003-01 ? 2003-08:
Rolle: Berater, Trainer und Projektmanager
Kunde: auf Anfrage, Reutlingen
2002-03 ? 2003-05:
Rolle: Prozess Consultant und Projekt Manager
Kunde: ARDES AG, Reutlingen (D)
1999-02 ? 2002-02:
Rolle: SAP Business und IT-Consultant
Kunde: Mieschke Hofmann und Partner GmbH, Freiberg a. N. (D)
1992-10 ? 1999-01:
Rolle: Berater
Kunde: auf Anfrage, Hohenstein
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1988-08 ? 1990-09:
Rolle: Physikalisch technischer Assistent
Kunde: Forschungsinstitut für Optik, Tübingen (D)
1987-01 ? 1988-03:
Militärdienst ? Gebirgsbegleitbatterie 8, Landsberg Lech (D)
Werdegang (Auszug)
2006-01 ? heute:
Rolle: Management-Consultant | Coach | Projekt- und Programmmanager Selbstständig
Kunde: proneticon GmbH
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2021-02 ? 2023-03:
Rolle: Chief Digital Transformation Officer
Kunde: Bachmann GmbH, Stuttgart
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Rolle: Management Consultant | Transformationsprojekte
Kunde: Dangelmayer & Seemann, Niedernhausen
2007-12 ? 2008-12:
Rolle: Head of Process and Project Management Office
Kunde: AIG Private Bank Ltd, Zürich
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