Implementierung europäische SAP4/HANA Lösung : Unterstützung IT Finance TEam beim Regressiontest für die Schnittstellenanbindung an das CFIN System,

Implementierung COSTA Coffee Business: Beratung und Unterstützung bei der finanzintegrativen Abbildung (Customizing, Erstellung von Spezifikationen sowie Schulungen)

Cold Drinks Operations: Vereinfachung der Abrechnungslogiken für Dienstleistungsaufträge

Beratunf Monatsabschlussanalyse

Support bei der Lösung von Langläufer Tickets RTR FI/CO

Erstellung von Konzepten inkl. systemseitige Umsetzung, Schulung und produktive Nachbetreuung für folgende Projekte:

• - Outlet Segmentation (Templateanpassung Kundenstammdaten – Auswirkungen in COPA)
• - Konditionskontrakte Außerhausmarkt (Werteflüsse in FI und COPA)
• - Mehrwertsteuersenkung (Analyse kundeneigener Programme sowie Formulare, Überprüfung aller verkaufsrelevanter Prozesse bezüglich der Mwst (FI, SD, PM)

Workshop inkl. Schulung Integration PM                                           (CDO – Cold Drinks Orders) und Finance

Klärung von Sachverhalten zu Differenzen / Tickets, konzeptionelle Unterstützung bei anstehenden Projekten

Support Solution Delivery Projekt Central Finance

Projekt NEW PTC (New Price, Terms & Conditions) Germany - Konzeption, Umsetzung sowie Test für den Bereich FI/CO/COPA

Projektunterstützung CDO – Function Splitt (Cold Drink Orders) Umsetzung neuer Abrechnungsszenarien für Instandhaltungsaufträge inkl. Erstellung Spezifikationen und Test

Konzepterstellung sowie Umsetzung inkl. Test für die Implementierung der Änderungen von Vertriebsstrukturen  innerhalb CCEP Deutschland.

Beratung Planungsprozess  2019:

- Stammdaten für den Planungsprozeß,

- Primärkostenplanung,

- Leistungsverrechnung, Umlagen, 

- Kalkulation.

Unterstützung SAP Betrieb Modul FI, CO, HHM, PPM, SRM

Überprüfung Jobverarbeitung mit ControlM

Aktualisierung Dokumentationen

Wochenrelease, Deployments und Change Mangement

Begleitung PPM Releasewechel

• Unterstützung in der Umsetzung neuer RTM Strategien (MLP2.0), Erstellung RtR White Paper sowie Konzepterstellung für technische Umsetzung im Bereich von Stammdaten sowie der Ergebnisrechnung inkl. Reportinganpassungen
• Projekt Ablösung Zentralabrechnung für nationale Kunden sowie Integration in das Coke One System, Verantwortlich für die RTR Stammdaten und Prozesse
  Sicherstellung der Integration (Schnittstellen SD/FI/COPA)
• Projekte für die Zusammenführung separater Buchungskreise (Case und Sodenthal) , Verantwortlich für die Migration von Stammdaten sowie Prozessredesign, Berechtigungen inkl. Tests
• Konzeption von RFC (Request for Change) inkl. Abstimmung mit globalen Team (Atlanta/Indien) , Erstellung von Testkonzepten , Unterstützung der Testphasen inkl. Implementierung,
• Unterstützung Testphasen für allgemeine Minor Releasewechsel,
• Mitwirkend in den Teilprojekten Vending, MLP (Dienstleister), Verantwortlich für die Umsetzung von globalen Anforderungen im Bereich RTR ( z. B. Sicherstellung der Einhaltung aller Templates),
• Konzeption, Umsetzung sowie Test für lokale Kleinprojekten unter 5 MT (Erstellung von Spezifikationen, Berechtigungsanforderungen inkl. Umsetzung sowie Testunterstützung)
• Unterstützung in der Ticketbearbeitung (Tickettool)
• Konzeption sowie Implementierung Template Coca Cola Deutschland Backoffice/Frontoffice Wave 1-3
  Bereich Controlling (Kostenstellenrechnung, Produktkosten, Innenaufträge, Ergebnisrechnung) sowie Projektsystem
• Verantwortlich/Unterstützung unterschiedlicher Testphasen (End 2 End, User Acceptance Test, Dry Run, Regression Test)
• Verantwortlich für Migration (Konzeption/Umsetzung) aller Controllingobjekte sowie wertmäßige Materialbestände (Bereich Ersatzteile)
• Unterstützung Cut Over Planung
• Unterstützung des Fachbereiches innerhalb des Tagesgeschäftes (Monats- und Jahresabschluss sowie Planungsprozesse)
• Mitwirkend bei der Implementierung eines neuen Buchungskreises "Sodenthal“

• Einführung der Komponente Anlagenbuchhaltung unter Berücksichtigung des Neuen Hauptbuches mit den Schwerpunkten:
• Erstellung von Grob- und Feinkonzept in Abhängigkeit der firmenspezifischen Prozesse für Stammdaten, Istbuchungen (SAP basierte Beschaffung, manuelle Zugänge, Umbuchungen, Anlagenabgänge, Vorsteuerprozesse) Perioden- und Jahresabschluss, Reporting sowie Berücksichtigung der bestehenden Schnittstellen zu Non SAP Systemen,
• Erstellung von Spezifikationen für KfW spezifische Sonderthemen (Anreicherung von Stammdatenzusatz-informationen, Validierung, Sammelumbuchungen, Finance Lease Abwicklung, Berichtswesen)
• Aufbau eines Pilotsystems unter Berücksichtigung der Integration mit SRM, HHM, FI-NewGL sowie CO
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops TP intern sowie übergreifend
• Konzeption und Realisierung der Anlagenmigration
  Erstellung eines Berechtigungskonzeptes sowie verantwortlich für die Umsetzung
• Erstellen einer Cut-Over-Planung inklusive Abstimmung mit den Fachbereichen und den Teilprojekten für SRM, Haushaltsmanagement, Controlling, FI-Hauptbuch sowie der bestehenden nicht SAP Systeme
• Konzepterstellung für den Anwender- und Integrationstest, Verantwortlich für die Vorbereitung (Testfallerstellung im SolMan) sowie Durchführung mit den Fachbereichen,
• Erstellung Schulungskonzept sowie Durchführung von Schulungen,
• Mandantenkonsolidierung mit Schwerpunkt Kostenrechnung (Kostenstellenrechnung, Ergebnisrechnung, Prozesskostenrechnung, Projektsystem – IT Projektcontrolling)
• Unterstützung im IT Bereich für Modul SAP CO, FI, PS.
• Aufbau Pilotsystem für PS,
• Erstellung Fein-, Migration- sowie Berechtigungskonzept für CO und PS.
• Erstellung eines Testkonzeptes inkl. Testverfahren (SAP Solution Manager)
• Verantwortlich für die systemseitige Umsetzung des Feinkonzeptes sowie für die Migration der CO /PS Stammdaten
• Erstellung eines Archivierungskonzeptes inkl. Umsetzung (Testkonzept)

• Einführung der Komponente Anlagenbuchhaltung unter
• Berücksichtigung des Neuen Hauptbuches mit den
  Schwerpunkten:
• Erstellung von Grob- und Feinkonzept in Abhängigkeit der
  firmenspezifischen Prozesse für Stammdaten, Istbuchungen (SAP basierte Beschaffung, manuelle Zugänge, Umbuchungen, Anlagenabgänge, Vorsteuerprozesse) Perioden- und Jahresabschluss, Reporting sowie Berücksichtigung der bestehenden Schnittstellen zu Non SAP Systemen,
• Erstellung von Spezifikationen für KfW spezifische Sonderthemen (Anreicherung von Stammdatenzusatzinformationen, Validierung, Sammelumbuchungen, Finance Lease Abwicklung, Berichtswesen)
• Aufbau eines Pilotsystems unter Berücksichtigung der
  Integration mit SRM, HHM, FI-NewGL sowie CO
  Vorbereitung und Durchführung von Workshops TP intern
  sowie übergreifend
• Konzeption und Realisierung der Anlagenmigration
  Erstellung eines Berechtigungskonzeptes sowie
  verantwortlich für die Umsetzung
• Erstellen einer Cut-Over-Planung inklusive Abstimmung mit
  den Fachbereichen und den Teilprojekten für SRM,
  Haushaltsmanagement, Controlling, FI-Hauptbuch sowie der bestehenden nicht SAP Systeme
• Konzepterstellung für den Anwender- und Integrationstest,
  Verantwortlich für die Vorbereitung (Testfallerstellung im
  SolMan) sowie Durchführung mit den Fachbereichen,
• Erstellung Schulungskonzept sowie Durchführung von
  Schulungen,
• Mandantenkonsolidierung mit Schwerpunkt Kostenrechnung (Kostenstellenrechnung, Ergebnisrechnung, Prozesskostenrechnung, Projektsystem – IT Projektcontrolling)
• Unterstützung im IT Bereich für Modul SAP CO, FI, PS.
• Aufbau Pilotsystem für PS,
• Erstellung Fein-, Migration- sowie Berechtigungskonzept für
  CO und PS.
• Erstellung eines Testkonzeptes inkl. Testverfahren (SAP
  Solution Manager)
• Verantwortlich für die systemseitige Umsetzung des
  Feinkonzeptes sowie für die Migration der CO /PS
  Stammdaten
• Erstellung eines Archivierungskonzeptes inkl. Umsetzung
  (Testkonzept)

• Erstellung eines Integrationskonzeptes
  (Kostenstellenrechnung, Auftragsabrechnung,
  Ergebnisrechnung, Berechtigungen) für die zu
  implementierende Gesellschaften im Bereich Controlling unter Berücksichtigung der bestehenden Konzernsysteme,
• Erstellung einer CutOverPlanung inklusive Abstimmung mit dem Konzernfachdienst; Competence Center, Rolloutgesellschaft;

• Abstimmung bzw. Erstellung notwendiger Schnittstellenvereinbarung;
  Erstellung und Durchführung von Testszenarien,

• Erstellung der Soll- und Feinkonzepte für das Modul
  Controlling Bereich Ergebnisrechnung sowie
  Gemeinkostenrechnung,
• Prozessbeschreibung aller relevanten Stammdaten für eine
  regionale sowie produktorientierte DB Rechnung
  (Kontenabstimmung)
• Verwendung von CO Innenaufträge für bestimmte
  Geschäftsprozesse inkl. deren Abrechnung ins Ergebnis
• Darstellung der Erlösverrechnung- Abrechnung mit
  Produktgeber
• Produkt- sowie Filialgenaue Kostenverrechnung
• Erstellung eines Konzeptes für die Abrechnung der
  eigenbetriebenen Filialen (kundenspezifisches
  Provisionsmodell- unter Berücksichtigung der Überleitung in
  die Finanzbuchhaltung)
• Abrechnung für fremdbetriebene Filialen in die Ergebnisrechnung (inkl. Abstimmung mit FI debitorische sowie kreditorische Buchhaltung)
• Erstellung einer Kontierungsrichtlinie FI/CO
• Übernahme von Fremddaten in die Ergebnisrechnung
• Erstellung der BW Schnittstellen für die Retraktionen
  Aufbau COPA Reporting
• Aufbau eines Testsystemes (Customizing) sowie
  Verantwortlich für die systemseitige Umsetzung der
  Feinkonzepte,
• Konzepterstellung für manuelle Werteflüsse zwischen den
  Gesellschaften (FI Buchungen inklusive der notwendigen CO Kontierung)
• Verantwortlich für Migration im Bereich CO
• Konzeption sowie Realisierung von Schnittstellen, Erstellung von Spezifikationen,
• Aufbau sowie Erstellung von Präsentationen (Power Point) und Schulungsunterlagen

• Einbindung des Controllings in den kompletten
  Geschäftsprozess und Erstellung der Konzepte,
  Präsentationen ( Power Point) sowie Schulungsunterlagen
• Aufbau eines MDM Systems für die Stammdaten inkl.
  Verteilung per IDOC
• Komplette Anpassungen der Kostenstellenrechnung
  entsprechend dem vorgesehenen Template des Konzerns
  (Anpassungen Kostenstellenstrukturen, Verrechnungslogiken)
• Einführung der Plankalkulation sowie Kostenträgerrechnung
  (Periodenabschluss: WIP, Abrechnung)
• Konzeptionelle Abstimmung mit dem Team Logistik (Einkauf,
  PP-PI sowie SD) Erstellung von bewertungsrelevanten
  Geschäftsprozesse z.B. Subcontracting
• Ergebnisrechnung – Darstellung sowie Umsetzung der
  Integration mit SD, CCA, OM sowie PP-PI, Überleitung von Direktbuchungen seitens Rechnungswesen in die
  Ergebnisrechnung,
• Erstellung von Spezifikation für User Exits
• Einführung eines Berechtigungskonzeptes CO
• Erstellung eines Konzeptes sowie Realisierung für eine
  kundenspezifische Einkaufspreisplanung
• Erstellung Kontierungsrichtlinie FI, Kontenabstimmung,
• Überleitung von FI Direktbuchungen

• Einbindung des Controllings in den kompletten
  Geschäftsprozess und Erstellung der Konzepte unter
  Berücksichtigung der französischen Gesetzgebung,
• Erstellung eines Stammdatenkonzeptes für den Bereich CO
  sowie Integration mit MM (Materialstamm) und PP-PI
  (Rezepte, Stücklisten., Planungsrezepte)
• Einführung der Kostenstellenrechnung entsprechend dem
  vorgesehenen Template des Konzerns
  (Kostenstellenstrukturen, Verrechnungslogiken)
• Einführung der Plankalkulation sowie Kostenträgerrechnung
  (Periodenabschluss: WIP, Abrechnung - Kontenabstimmung
  mit FI)
• Einführung eines Berechtigungskonzeptes CO

Einbindung des Controllings in den kompletten Geschäftsprozess und Erstellung der Konzepte unter
Berücksichtigung der brasilianischen Gesetzgebung
Betreuung der „internen“ R/3-Schnittstellen Berechtigung

Schwerpunkt:

• Plankalkulation
• Kostenträgerrechnung
• Ergebnisrechnung

SAP R/3 Einführung – Projekt CO
Verantwortlich für den Bereich Kostenträgerrechnung sowie
Plankalkulation entsprechend den Konzernrichtlinien

Mitarbeit im Projekt PM/PS
Verantwortlich für die Abrechnungsszenarien nach CO

Aufbau eines Supply Chain R/3 Referenzsystem Modul CO,
internationales Projektteam Frankreich, Italien, Türkei, Deutschland,

Schwerpunkte:

Kostenstellenrechnung inkl.
buchungskreisübergreifende Verrechnungen
Erstellung einer im Konzern vergleichbaren Plankalkulation
Kostenträgerrechnung (Periodenabschluss)
Ergebnisrechnung (DB Rechnung je Gesellschaft)

Verbesserung von organisatorischen und EDV-techn.
Abwicklungen in den Bereichen LVS, Bestandsführung,
Einkauf