Carve-Out Projekt u.a. für die Bereiche SAP, SAP-Ecosystem und Test   

• Analyse der Creaton Kundensituation, Erarbeitung einer Vorgehensweise für die Bereiche SAP, SAP Eco-Systeme (40 Applikationen), SAP-HR, Test- und Test-Management sowie MS Office 365, MS Directory Services / SAP SOS und anderer Applikationen. Koordination des Carve-Out zusammen mit SNP.
• Verbesserung des Datenaustausche zwischen Online Medien (Shop, Dachdecker-App, Konfiguratoren) und der SAP S/4 HANA Datenbasis. 
• Aufbau einer Jira und Confluence Umgebung zur Dokumentation und Projektsteuerung inkl. finanzieller Kontrolle über Tempo und Budget. Aggregiertes Projekt-Reporting (Botton-up) und Risiko-Kontrolle. 
• Aufbau des Test-Konzeptes und des Test-Managements

• Einführung eines Tourenbuchungs- und kompletten Abwicklungsprogramms für die 14 Schiffe der AIDA Flotte inkl. der zugehörigen Architektur von der Web-Site (Online Medium) über die Buchung bis zur Abrechnung im SAP Backendsystem.
• Einbindung von mobilen Endgeräten zur Touren-Gäste-Erfassung, sowie die Unterstützung an Land durch eine zentrale Software.
• Integration in die AIDA Systemlandschaft (Rostock, ext. Rechenzentrum) mit Schnittstellen zu 14 externen Systemen wie ERP, Buchungssystemen LDAP etc.). 
• Analyse der Prozessabläufe, der bisherigen Umsetzungsversuche, Ausschreibung der Lösung (RFQ), Angebotsbeurteilung, Vertragsverhandlung, Vertragsabschluss und Start der Umsetzung. Dokumentation unter Confluence (ca. 1.00 Seiten) mit integrierten Requirements und Verweisen auf Jira Artefakte (Use Cases, UML, DMN).
• Einführung eines teil-agilen Verfahrens zur Projekt-Steuerung, Entwicklung eines ?Minimal Viable Products? und Aufsetzen der Testumgebung und der Tests (mit externer Tosca Unterstützung). Einbindung eines externen Software Hauses zur Software Erstellung. Steuerung des Gesamtprojektes (CAB, technisch und wirtschaftlich).

• Um zu einer gemeinsamen SAP e-Commerce Plattform als Online Medium aus den bisher bestehenden 3 unterschiedlichen Plattformen zu kommen, die 5 Near-Shore Entwicklungs-Teams so zu steuern, dass sie unabhängig von der Plattform optimal die anstehenden Aufgaben durchführen können war die Entwicklung einer Strategie erforderlich, die das ermöglicht. 
• Es wird langfristig ein Knowledge Management System aufgebaut, in dem die Entwickler Informationen an das Maintenance Team weitergeben können
• Auswerte-Verbesserung unter Jira zu Management Zwecken für die Projektkontrolle in Absprache mit dem Change Advisory Board) wurden umgesetzt
  
• 4-6 Mitarbeiter; externer Services Provider, externe Entwicklung

• Project Owner im agilen Entwicklungsprojekt Projekt LAG-Pauschalen (Rückerstattung Pauschalen durch das Land an die Kommunen), sowie Analyst bei der Ausländerbehörde im Bereich Rückführungsmanagement.
• 4-6 Mitarbeiter; externer Services Provider, externe Entwicklung

• PL Migration von Migration und Services von BMA zu ITMA (Off-Shore) und der dafür zu erstellenden NAGL (New Application Go Live) Dokumente (Security, Risk, Review, Complience, IT Process (KOP), SLA, Test) Einführung neues Web-Frontend für COO Statistiken für den Corporate Global Transaction Bereich.
• Qualitätssicherung durch Code Reviews (Projekt ?Close Down? wegen nicht ausreichenden Budget).
• Ende durch Wegfall der weiteren Finanzierung.
• 4-6 Mitarbeiter; externer Services Provider (HCL Indien) externe Entwicklung (Luxoft/IBS)
  

• Kurzer Interim Management Support bei der Einführung eines Dokumenten Management Systemen beim Kunden Bischöfliches Generalvikariat Münster.   

• 3rd. Level Support für 4 WebSphere Commerce Suite Shops (Online Medium) inkl. Backend (Bus. Analyst, PL, Logfile Analysen, Ticket Bearbeitung, Absprachen mit externen Entwicklern bzgl. Fehlerbeseitigung) für die gesamte Applikationskette der 15 Subsystemen (WebSphere Commerce Suite, CRM (WCS), CMS, DMS und SAP/R3).
• Development Manager & Business Analyst ? Analyse und Software-Weiterentwicklung zum Fluid Design für den Lexware Shop (Einsatz auf auch mobilen Geräten), Vertragsabschluss, sowie Änderungen an den Schnittstellen zu den Peripheriesystemen. MVP Ansatz, Code Reviews zur Qualitätssicherung (UX-Design). 
• Scrum Master / Product Owner: für die agile Shop-Weiterentwicklung des Lexware Shops zusammen mit einem externen Entwicklerteam (mms - T-Systems) ? Einführung der Scrum Methodik bei Haufe. 
• Multiprojektleiter: Aufbau eines lückenlosen Order-Logging von den Shops bis zu den SAP R3 Backend (inkl. Architektur).  Einführung von Bundle Produkten, Verbesserung von kundenspezifischen Angeboten (CRM), Analyse single-tenant CRM (Oracle), Analyse: Siebel SugarCRM vs. Salesforce (CRM), Einführungsvorbereitung Salesforce, Medien-Server, Umzug (DAM/Pixelboxx), Lösung von weiteren Detailproblemen in allen Systemen (Entwicklung, Test, Abnahme, Project Reporting).
• Vermittler zwischen IT, Service Provider, Endkunden und Geschäftsführung.
• 4-6 Mitarbeiter; externer Services Provider avarto, externe Shop 
  
• Einführung von Scrum in Entwicklung und ext. Test (Confluence /Jira Support
  

• OEM Software Integrations-Projektleiter für ?Value Added Tariffs? für Partner für Online Medien wie z.B. Napster, Bild+. 
• Abstimmung mit den Zulieferern, Software Anpassung und Integration

Projekt Manager für eine LDAP Anwendungs- und Mail-Migration bei einem internationalen Telekom Unternehmen (Telefónica) sowie der damit verbundenen Netzwerkdienste (VPN, RAAS).

• Es wurden ca. 70 Applikationen migriert und eine Aktualisierung der Einträge mit dem HR-Management-System und dem Mail-System synchronisiert. Business Requirement Abschätzung der Infrastrukturanforderungen, Aufwandabschätzung (C++, Java, Unix Scripting, Oracle V10, Apache Web-Server). 
• Analyse der Erfordernisse und spätere Umsetzung gesteuert. 
• Der Service im Projekt wurde über Remedy und SharePoint geregelt).
• Beseitigung von Applikations-Hinterlassenschaften eines nicht ordnungsgemäßen abgeschlossenen Carve-Out Prozesses.  
• Mail Migrationsvorbereitung von Dovecot nach MS Exchange vorbereitet bzw. Erneuerung des existenten Unix Mail Systems sowie eines CMS Systems (Apache Lenya).  
• 80 Mitarbeiter, 3 externe Partner, multiples Project Management

Die Software-Migration zu geänderten Anforderungen, das Rollout und Inbetriebnahme (nach IPTM) einer modifizierten Rohkarosserievermessung (eigenes MES) in neun Ford Werken in Europa inkl. des Anschlusses aller 140 Messgeräte (CMM) und Web-basierender Architektur zur zentralen Datensammlung und -Auswertung. 

• Analyse und Vorschlag einer modifizierten, optimierten Infrastruktur 
• Abstimmung mit lokaler IT und QA Betriebsbereichen. 
• Modifikation der Betriebshandbücher und Einweisung (12 externe Partner).
• IT und fachlicher Management Support bei der Inbetriebnahme 
• IT-Service Management über BMC Remedy angebunden.    

Transfer einer Web-basierenden Stahlqualitätsanwendung von Köln nach Dearborn

• Alle Stufen des Projektes inkl. Lösung von techn. Problemen bei der Inbetriebnahme inkl. der Netzwerk-Services (VPN), Project Reporting (konventionell).

Globalisierung einer multinationalen Web-basierenden Qualitäts-Datenbankanwendungen

• Alle Stufen des Projektes von der Architektur bis zur Inbetriebnahme und dem Management 
• Integration neuer parametrisierter QA-Methoden, modifizierte Anwendungsoberfläche
• Agile Entwicklungsmethode (CPM²), Java Entwicklung in Bangalore; Schnittstellen zu SAP
• Project Reporting (konventionell) 

Die Entwicklung von Zusätzen zu einer CAD Lösung im Bereich der Karosseriefertigung  (Produktionszellen, Fixtures) und Übergabe in den Betrieb

• Partiell agile Projektentwicklung (USDM) 
• Projekt Management Kurs: CPM². 

• Analyse der kompletten mittelständischen Applikations- und Systemumgebung
• Konzept für Standardabläufe und Migration auf die zukünftige Infrastruktur.
• Definition der Schnittstellen zwischen ERP und Web-Frontend.
• Aufsetzen der ERP Lösung, Anpassen der LDAP Zugriffsmechanismen und teilweise Inbetriebnahme

Web-Auftritte ? kompletter Erstellungszyklus für kleinere Unternehmen und Projektunterstützung

• Intranet und Internet Systeme (CMS mit Joomla, Magnolia ? als Online Shop, CMS als Online Medium für Inhalte, Siebel-CRM im Verkaufsbereich, Novatus als Contract Lifecycle Management System) 
• Kiosk Systeme zur Firmen-Präsentation (Karstadt) 
• PMI Re-Zertifizierung (nicht abgeschlossen)
• Migration Lotus Notes -> MS Exchange, 
• Aufsetzen Microsoft Navision System (ohne Modifikationen

Mitarbeit bei der Zusammenstellung der Web-Architektur für die IBM Blaupause zur DOL (EU-Dienstleistungsrichtlinie) mit Teilaspekten 

• IT-Strategie und Software-Auswahlprozeß
• Sicherheitskonzept
• Web CMS, DB
• elektronische Archivierung
• Konnektivität
• elektronische Rechnungslegung
• Formulare / Umfragen
• elektronische und Web-basierte Arbeitsplätze
• virtuelles Rathaus mit Verfahren zur digitalen Signatur
• Betreibermodell, Vorschlag zum Service Management (Request Tracker)
• Kommunikationslösungen, Wissensmanagement und e-Lernen

• Angebotsbearbeitung
• Systemarchitektur und Design unterschiedlicher Systeme:
  • Produktionsdatenbank, Oracle 11g (PMS)
  • Web-Site
  • Kiosk-System
  • Analyse und Planung des Dokumenten Management System (DMS)
  • Verbesserung der Bilddatenbearbeitung (Farbmanagement, Biometrik)
  • Einführung eines Service Management mittels Netways Request Racker
• Einkauf externer Leistungen, Schnittstellenbeschreibungen und Abstimmung mit anderen Kartenherstellern und Zulieferanten (z.B. Sagem, Infineon)

• Multiprojektmanagement in einem Java Entwicklungsprojekt mit insgesamt 30 Schweizer Mitarbeitern, 15 Kundenmitarbeitern und 45 Entwicklern in New Delhi für eine Web-basierende Architektur
• Applikationsmigrationsstrategie und -Management

Entwickler in Neu-Delhi (5 externe Partner und mehrere interne Fachabteilungen)

o Steuerung des Web-basierenden Software Designs, Absprachen mit dem Kunden bzgl. Ablauf u. Funktionen (Business Detail Analyse), vertragliche Liefer- und Abnahme-Details, 

• Übergabe zur Off-Shore Entwicklung, Code-Review, Modul Test
• Datenmigration aus dem Host System
• Systemdesign des DMS für den kompletten Schriftverkehr der Sozialversicherung, 
• CRM-Web-Funktionalität für Arbeitgeber in Form von:  Zahlungshistorie 
• CRM-Web-Auskünften. für Versicherte: individueller Kontoauszug (IV) (BA), inkl. der damit verbundenen netzwerk-Services (DMZ, sicherer Zugang über Zertifikate) 
• Ergänzungsleistungen (EL), provisorische Berechnung EL ? Selbsteinschätzung (Pro-senectute), Beitragszeiten und -lücken, Betreuungsgutschriften (Debitorenbuchhaltung) 
• Krankheits- und Behinderungskosten, Meldepflicht. 
• Es handelt sich um Web-Anwendungen für Debitoren und Kreditoren.

Multi-Projekt-Management im Integrations- und Systemtests

• Review-Funktion für anderer Teilprojekte
• Kundenbetreuung: Reviews, Macro-, Micro-Design Korrekturen, Betriebsablauf Beschreibungen, Web-basierende Infrastruktur 
• Personalverantwortung, Einstellung von Mitarbeitern
• Budgetplanung
• Terminplanung und -kontrolle für die Teilprojekte
• Reporting, techn. Schnittstellen
• Qualitätssicherung durch kontinuierlichen Code Review, QA Meetings

Projektmanagement: 

• 90 Mitarbeitern, 2,5 Jahre
• Gesamtprojekt: 800 MA
• PMI-Methode, Change Advisory Board (kontinuierliche Verbesserung des Project Reporting). 

1. Teilprojekt:

• 100% Coding, Integrationstest 80%; (PL)
• Entwicklung in 4 agilen Teams (remote/lokal)  

2. Teilprojekt:

• komplette Analyse des Ist-Zustandes
• Projekt neu aufgesetzt
• Micro-Design beendet (Projektleiter und Business Analyst)