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Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanagement, PMO, Business Process Consulting, SCM, Change Management, Outsourcing, T & T, Near-/Offshore, Lieferantenkonsolidierung, Carve Out

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05/2010 - 09/2011

1 Jahr 5 Monate

Globales IT Service Management Programm in Multi-Providerumgebung (Service und Operational Integrator)

Kunde

Nokia Siemens Networks, München

Projektinhalte

Globales IT Service Management Programm in Multi-Providerumgebung (Service und Operational Integrator)

Implementierung einer IT Service Management Suite basierend auf dem ITIL V3 Referenzmodel mit einem “Out of the Box Approach” (ServiceNow.com) in SCRUM Methodik

Head of Programm Management Office

Definition Programm Scope und Vorgehensweise
Erstellung Architektur- und Solutionkonzept
Lieferanten- und Produktauswahl (RfP basiert)
Steuerung Process Maturity Assessment
Definition des Governance Models (Service Operation: Incident Mgmt., Problem Mgmt.; Service Transition: Change Mgmt.)
Management of Change
Management Präsentationen

04/2011 - 06/2011

3 Monate

Reorganisation der globalen Enterprise IT inkl. der Transition von dem CMO in den FMO Senior Consultant

Rolle

Nokia Siemens Networks, München

Projektinhalte

Reorganisation der globalen Enterprise IT inkl. der Transition von dem CMO in den FMO

Senior Consultant

Erstellung RACI-Matrices inkl. Definition der interne und externen Touchpoints
Erstellung von Rollenbeschreibungen für die Hauptabteilungen
Übergeordnete Steuerung des Mitarbeiter Mappings
Erstellung Strukturmodell für den Aufbau neuer Kostenstellen

04/2009 - 10/2010

1 Jahr 7 Monate

Organisationstransformation der globalen Enterprise IT inkl. Transition

Rolle

Senior Consultant

Kunde

Nokia Siemens Networks, München

Projektinhalte

Organisationstransformation der globalen Enterprise IT inkl. Transition

Senior Consultant

Definition des FMO abgeleitet von der Konzernstrategie
Erstellung eines Kompetenzmodels für die IT
Beschreibung des CMO
„To be“ vs „As is“ Analyse
Erstellung des Transformationskonzepts
Beschreibung des MoO (Mode of Operation)
Übergeordnete Steuerung des Mitarbeiter Mappings
Management of Change

03/2007 - 04/2009

2 Jahre 2 Monate

Globales IT-Lieferantenkonsolidierungsprogramm (Application Mgmt. Services, Infrastructure Services, Mgmt. Consulting Services)

Rolle

Programm Management Office

Kunde

Nokia Siemens Networks, München

Projektinhalte

Globales IT-Lieferantenkonsolidierungsprogramm (Application Mgmt. Services, Infrastructure Services, Mgmt. Consulting Services)

Programm Management Office

Definition der Vorgehensweise
Vorbereitung und Durchführung von Lieferantengesprächen mit den Global Account Managern / Geschäftsführern / Vorständen
Durchführung eines RfI (u.a. mit Accenture, Atos, HP, IBM, Infosys, Tata, Wipro, HCL, T-Systems, BT, Deloitte, Allgeier)
Steuerung der SPOCs (Abteilungsleiter)
Management Reporting
Definition des Delivery Models inkl. Service Transition
Besuch der Delivery Locations in Bangalore

01/2006 - 09/2006

9 Monate

Programm zur Ablösung von 8 SAP R/3 Systemen in Europa durch eine Oracle eBusiness Suite

Rolle

Head of Programm Management Office & Work Stream Lead EDI

Kunde

BenQ Mobile, München

Projektinhalte

Programm zur Ablösung von 8 SAP R/3 Systemen in Europa durch eine Oracle eBusiness Suite

Head of Programm Management Office & Work Stream Lead EDI

Regelmäßige Teilnahme an IT-Leitungskreismeetings
Teilnahme an Meetings mit dem Konzern CIO
Leitung von Programm Meetings
Management Reporting
Risk & Issue Management
Vorbereitung und Durchführung von Workshops
Programmplanung
Steuerung des EDI Work Streams inkl. Providersteuerung

05/2001 - 04/2003

2 Jahre

Einführung einer eCommerce-Lösung zur Anbindung der Konzern-, Bereichs- und Regionalgesellschaften mit SAP an das HQ-SAP System via EDI für ZSL und ZSV

Rolle

Projektleiter

Kunde

Siemens AG, ICM MN , München

Projektinhalte

Einführung einer eCommerce-Lösung zur Anbindung der Konzern-, Bereichs- und Regionalgesellschaften mit SAP an das HQ-SAP System via EDI für ZSL und ZSV

Projektleiter

Projektplanung
Prozessmodelierungen & Prozess re-engineering
Management Reporting
Change Management

2015 bis Mitte 2017

Regelung von Nachlass Angelegenheiten (privat)

Telekommunikationsindustrie: Produkt- und Systemgeschäft
Baunebengewerbe
Anlagenbau
Immobilienverwaltung
Personalberatung
Automobilzulieferindustrie
Automobilindustrie
Großhandel / Onlinehandel

Datenbanken

Access

Approach

Oracle

Sprachkenntnisse

Deutsch

Englisch

sehr gut in Wort und Schrift

Produkte / Standards / Erfahrungen

Erfahrungen

seit 19 Jahren selbstständiger Consultant, davon 15 Jahre Erfahrung als Projektleiter, Teilprojekt- und Teamleiter, Head of PMO
umfangreiche Erfahrungen in bereichsübergreifenden, globalen, hochdynamischen und multikulturell besetzten (Groß-) Projekten / Programmen

Kenntnisse

ITIL V3, Scrum, Wasserfallmethodik
sehr gute MS Office Kenntnisse (Project, Excel, Powerpoint, Word, MS Sharepoint
Visio, EDI, idoc, ORACLE eBusiness Suite, Web-Applikationen, Cloud Computing,
IT SM Tool-Suite (Service-Now.com)
DCO

Schwerpunkte

Tätigkeitsschwerpunkte

Projektleitung, Teilprojektleitung, Multiprojektmanagement
PMO-Leitung, -Support, -Aufbau
Programm-/Projektplanerstellung, Projekttracking
Business Plan / Case, Budget Planung & Management
IT Service Management, ITIL V3
Outtasking & Outsourcing (nearshore / offshore), Carve In / Out
Lieferantenkonsolidierung (RFI based), Lieferanten-Management
Governance-/ Relationshipmodelle, Integratormodelle, Deliverymodelle
Aufbau und Transformation von IT – Organisationen, Transformation & Transition
IT Portfolio Management
Supply Chain Management
Business Process Implementation, Process re-engineering
Release Management, Change Management, Test Management, Quality Management
Change Request Management, Risk Management, Resource Management
Critical Projects Management, Project Turnaround Management

Persönliche Stärken

hohe Belastbarkeit und Flexibilität
analytisches Verständnis und konzeptionelles Geschick
effizientes und stringentes trouble-shooting
hohe Verlässlichkeit
hands-on Mentalität kombiniert mit Methodenkompetenz
verbindliche und überzeugende Kommunikation mit allen Hierarchieebenen, Stakeholdern und Nationalitäten
durchsetzungsfähiges Agieren

10/1995 - 07/1999

3 Jahre 10 Monate

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH München mit dem Studienschwerpunkt Rechnungswesen und Controlling

Abschluss

Diplom-Betriebswirt (FH)

Institution, Ort

FH München

Schwerpunkt

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH München mit dem Studienschwerpunkt Rechnungswesen und Controlling
Diplomarbeit bei der BMW AG, Sparte Motor und Fahrwerk, Thema: Einführung eines Kennzahlensystems in der 8-Zylinderkopfmontage basierend auf dem Balanced Score Card Ansatz
Praktikum im Controlling bei der BMW AG, Sparte Motor und Fahrwerk
Werkstudent bei der Linde AG