März 2011 ? Juni 2011

Projektauftrag:

Vorprojekt zur Realisierung einer Online-Bestandsauskunft für Rentenzahlungen, Dienstleister der Gesetzlichen Rentenversicherung

Rolle:

Projektleiter, Business Analyst

Teamgröße:

ca. 5 Personen

Aktiviäten:

- Durchführen von Interviews zur Anforderungserhebung

- Konzipieren der Anwendungsfälle

- Bewerten unterschiedlicher Szenarien zur Umsetzung von Authentifizierung und Autorisierung

- Ausarbeiten von Business Case, Projektplan, Risikomanagement, etc. als Entscheidungsvorlage für

  das Umsetzungsprojekt

November 2010 ? September 2013

Projektauftrag:    

Weiterentwickeln einer Bestandsführungs- und Schadenslösung für die Kfz-Versicherung, HDN (Haftpflichtgemeinschaft Deutscher Nahverkehrs- und Versorgungsunternehmen)

Rolle:

Methoden Coach

Teamgröße:

ca. 9 Personen

Aktiviäten:         

- Überprüfen des durchgeführten Projektsetups

- Analysieren der bislang erzielten Projektergebnisse

- Coaching beim Aufbau des Projektmanagements

- Coaching bei der Implementierung des Anforderung- und Änderungsmanagements

- Coaching beim Aufbau des Testmanagements

- Beratung bei Erstellung des Einführungsszenarios und der Migrationsstrategie

November 2009 ? Oktober 2010

Projektauftrag:    

Unterstützen in der Due Diligence, Contracting und Transition-Phase im Rahmen eines großen IT-Outsourcing Vorhabens, Versicherungskonzern

Rolle:

Leiter Projekt Office/ PMO

Teamgröße:         

ca. 20 Personen (Kernteam)

Aktiviäten:

- Unterstützen des Projektleiters bei der Projektplanung und nachverfolgen der geplanten Maßnahmen

- Organisieren der Kommunikation mit dem Kunden

- Durchführen des Projekt-Controllings

- Übernehmen von Sonderaufgaben

November 2008 ? November 2009

Projektauftrag:    

Verantwortliche Koordination aller Aktivitäten zur technischen Ersteinrichtung eines Bürokomplexes und Umzug von ca. 3000 Arbeitsplätzen, Versicherungskonzern

Rolle:             

Leiter Projekt Office/ PMO

Teamgröße:         

ca. 12 Personen (Kernteam)

Aktiviäten:

- Regelmeetings vorbereiten, durchführen und nachbereiten

- Abstimmen, einrichten und pflegen der Projektablagestruktur

- Pflege und nachverfolgen der Offene-Punkte List

- Pflege von Abwesenheits-/ Urlaubsplänen

- Vorbereiten von Präsentationen für Jour Fixe und Lenkungsausschuss

- Verantwortliche Übernahme des Projektcontrollings

- Erheben der Anforderungen von Projektmanagement und Accountmanagement an die Controlling

  Mechanismen

- Konzipieren einer Controlling Datenbank und notwendiger Reports mittels MS Access

- Überwachen und plausibilisieren eingehender Lieferantenrechnungen

- Nachverfolgen und überprüfen der Leistungsnachweise aller Projektmitarbeiter

- Vorbereiten der Leistungsabrechnung gegenüber dem Kunden

- Übernehmen von Sonderaufgaben

Januar 2008 ? November 2008

Projektauftrag:    

Konzipieren und realisieren einer Bestandsführungs- und Schadenslösung für die Kfz-Versicherung, HDN (Haftpflichtgemeinschaft Deutscher Nahverkehrs- und Versorgungsunternehmen)

Rolle:             

Facharchitekt, Requirements Engineer, Testmanager

Teamgröße:         

ca. 19 Personen

Aktivitäten:

- Durchführen von Workshops und Interviews zur Erhebung der funktionalen Anforderungen an die

  Gesamtsystemlösung

- Analysieren und konzipieren der Soll-Prozesse und Zielarchitektur der Gesamtsystemlösung

- Erstellen und abstimmen der Fach- und Fachfeinkonzepte

- Definieren des Test- und Abnahmemanagements in Absprache mit den Fachabteilungen und

  Projektverantwortlichen

- Unterstützen bei der Identifizierung und Ausarbeitung relevanter Testfälle

- Coaching der Systementwickler und ?tester

- Durchführen und überwachen von Aufwandsschätzung, Planung und Reporting

Mai 2007 ? Oktober 2007

Projektauftrag:    

Konsolidieren der Administrations- und Provisionierungsprozesse im Rahmen des Mergers eines internationalen Telekommunikationskonzerns

Rolle:             

Business Analyst/ Requirements Engineer

Teamgröße:         

ca. 12 Personen (Kernteam)    

Aktvitäten:

- Durchführen von Workshops zur Erhebung der funktionalen Anforderungen an das

  Provisionsmanagementsystem

- Analysieren der bestehenden Spezifikationen und IT-Systeme

- Definieren von Soll-Prozessen und Zielarchitektur

- Konzipieren und spezifizieren von Fachanforderungen und Systemerweiterungen

- Erstellen des Fach- und Fachfeinkonzeptes

- Durchführen der Aufwandsschätzung

März 2007 ? Mai 2007

Projektauftrag:    

Anpassen der Geschäftsprozesse des Softwaremoduls "In-/ Exkasso" mit Einführung des Unfallproduktes AUB 2007, Versicherungskonzern

Rolle:             

Business Analyst/ Requirements Engineer

Teamgröße:         

ca. 8 Personen (Kernteam)

Aktivitäten:

- Erheben und analysieren der funktionalen Anforderungen an die Geschäftsprozesse des

  Softwaremoduls "In-/ Exkasso"

- Konzipieren und spezifizieren der unfallspezifischen Systemanforderungen

- Vorbereiten der System- und Integrationstests

- Identifizieren und ausarbeiten der Testfälle

July 2006 ? Mai 2007

Projektauftrag:    

Sicherstellen der Qualität des Softwaremoduls "In-/ Exkasso" durch Installation eines rationalen Testverfahrens, Versicherungskonzern

Rolle:             

Projektleiter Qualitätsmanagement

Teamgröße:         

ca. 7 Personen (Kernteam)

Aktivitäten:

- Definieren des Test- und Abnahmemanagements

- Unterstützen bei der Identifizierung und Ausarbeitung relevanter Testfälle

- Zusammenstellen der Testfälle in Testkataloge

- Planen und zuweisen der Testpakete

- Einrichten regelmäßiger Arbeitsgruppen- und Entscheidersitzungen

- Coaching der Testbeteiligten bei der Testdurchführung

- Kontrollieren des aktuellen Teststatus/ Berichtswesen

Juni 2006

Projektauftrag:    

Erstellen der Schulungsunterlagen ?Train-The-Trainer? für das Modul "In-/ Exkasso" im Bereich Leben-Direktinkasso, Versicherungskonzern

Rolle:             

Business Analyst

Teamgröße:         

ca. 4 Personen

Aktivitäten:

- Abstimmen der Schulungsinhalte mit der Fachabteilung und den Trainern

- Vorbereiten der Schulungsszenarien

- Ausarbeiten der Schulungsunterlagen

März 2004 - März 2006

Projektauftrag:    

Entwickeln des Kernsystems 21c zur systemseitigen Abwicklung aller Geschäftsvorfälle in der GKV, (Softwareanbieter für die Gesetzliche Krankenkassen)

Rolle:             

Business Analyst/ Requirements Engineer, System Tester

Teamgröße:         

ca. 24 Personen (Kernteam Leistung)

Aktivitäten:

- Durchführen von Interviews zur Erhebung der funktionalen Anforderungen

- Analysieren und definieren der Geschäftsprozesse und Geschäftsobjekte von Entgeltersatzleistungen,

  Sachleistungen, Ersatz- und Erstattungsansprüchen und Zuzahlungsbefreiungen mithilfe von

  Aktivitätsdiagrammen

- Entwerfen der Benutzeroberfläche des Leistungssystems und spezifizieren der Plausibilitäts- und

  Validierungsprüfungen

- Definieren der Systemschnittstellen zu den Komponenten Meldungen, Beiträge, Leistungserbringer,

  Produkt und Zahlungsverkehr

- Analysieren und spezifizieren der Berechnungsalgorithmen aller Entgeltersatzleistungen

- Unterstützen bei der Durchführung der fachlichen Funktions- und Integrationstests

April 2003 ? März 2004

Projektauftrag:    

Konzipieren und Realisieren einer Extranet-Lösung für einen Rückversicherer

Rolle:             

Business Analyst/ Requirements Engineer, Test Manager

Teamgröße:         

ca. 14 Personen

Aktivitäten:

- Durchführen von Interviews zur Erhebung der funktionalen Anforderungen

- Erstellen der Fachfeinkonzeption für alle ?Pricing Tools? und die Administrationsumgebung

- Prototyperstellung zur regelmäßigen Präsentation der Projektergebnisse und des Projektfortschritts

- Erarbeiten spezifischer Testszenarien und definieren der Testdaten und Testfälle anhand der Use

  Cases

- Durchführen der ?Thin Client?-Tests und Coaching der ?Pricing Tool?-Systemtester

- Dokumentieren und auswerten der Testergebnisse

- Methodische Entwicklung und Steuerung des IT-Supports

- Vorgehensweise RUP (Rational Unified Process)

März 2003 ? April 2003

Projektauftrag:    

Definieren eines Point of Sale Systems, Produktkonzeption

Rolle:             

Fachlicher Architekt

Teamgröße:         

ca. 5 Personen

Aktivitäten:

- Definieren der Ziel- und Benutzergruppen

- Identifizieren der Geschäftsobjekte

- Modellieren der Kerngeschäfts- und Unterstützungsprozesse anhand der Methode Process

  Landscaping

- Abgrenzen der Funktionalitäten im Online-/ Offline-/  Hybridmodus

- Entwickeln eines horizontalen Prototyps

- Erarbeiten der Screenflows und Seitenspezifikationen

- Erstellen des Whitepapers

Februar 2003 ? März 2003

Projektauftrag:    

Unterstützen des Bereichs Qualitätsmanagement im Rahmen der Entwicklung eines Internetportals für eine Lotteriegesellschaft

Rolle:             

System Tester

Teamgröße:         

ca. 28 Personen

Aktivitäten:

- Erarbeiten spezifischer Testszenarien und definieren der Testdaten und Testfälle anhand der Use

  Cases

- Durchführen der Testfälle

- Dokumentieren und auswerten der Testergebnisse

Dezember 2002 - Februar 2003

Projektauftrag:    

Analysieren und optimieren der Geschäftsprozesse eines Versicherungsmaklers

Rolle:             

Fachlicher Projektleiter

Teamgröße:         

ca. 7 Personen

Aktivitäten:

- Durchführen von Interviews und Reviews mit den Process-Ownern und Mitarbeitern der

  Fachabteilungen

- Analysieren und dokumentieren der Ist-Geschäftsprozesse

- Ausarbeiten eines Maßnahmenkatalogs zur Findung eines Soll-Zustandes für Prozesse und

  Anwendungen

Februar 2002 ? April 2002

Projektauftrag:    

Erstellen der Studie ?Strategie Vertriebssysteme?, Versicherungskonzern

Rolle:             

Business Analyst

Teamgröße:         

ca. 3 Personen

Aktivitäten:

- Darstellen von Entwicklung und Stand der POS-Systeme

- Aufzeigen von Markttendenzen der Mitbewerber und Anforderungen von Versicherungsunternehmen,

  Intermediären, und Versicherungsnehmern

- Bewerten von Online-, Online/ Offline-, Offline-Szenarien und funktionalen Schnitten der Offline- und

  Online-Anwendungen unter Berücksichtigung der vertriebsrelevanten Geschäftsprozesse

- Marktscreening bestehender Softwareprodukte; definieren der Auswahlkriterien

Dezember 2001

Projektauftrag:    

Erstellen einer e-Business Strategie, Versicherungskonzern

Rolle:

Business Anaylst

Team:

ca. 4 Personen

Aktivitäten:

- Durchführen einer Wettbewerbsanalyse zu den angebotenen Servicedienstleistungen und eingesetzten

  Anwendungen

- Bewerten der erforderlichen Softwarekomponenten (operative Effizienz und Wertstellung)

- Definieren der Anforderungen an CRM Komponenten zum Vergleich von Softwareanbieter für die

  Softwareevaluierung

November 2001

Projektauftrag:    

Erstellen einer e-Business-Strategie, internationaler Versicherungskonzern

Rolle:             

Business Analyst

Teamgröße:         

ca. 3 Personen

Aktivitäten:

- Bestandsaufnahme der bisherigen E-Business-Aktivitäten

- Bewerten und definieren von E-Opportunities (Anwendungen und Content)

Juni 2001 ? Oktober 2001

Projektauftrag:    

Konzipieren einer B2B Plattform zur Abwicklung des Versicherungsgeschäfts der Makler

Rolle:             

Business Analyst

Teamgröße:         

ca. 16 Personen

Aktivitäten:

- Definieren und bewerten der systemseitig unterstützten Geschäftsprozesse für Intermediäre

- Entwerfen und modellieren der Geschäftsprozesse

- Erheben der Anforderungen an die Bestandsführungssysteme