"Der Interim Manager arbeitet äußerst engagiert als Key-Stakeholder in zahlreichen Projekten mit, ist Mitglied in mehreren Projekt-Lenkungsausschüssen und steuert die IT-seitige Unterstützung dieser Projekte. [...] Der Interim Manager war an zahlreichen Strategieworkshops beteiligt. Sein wertvoller Input wurde hier von allen Beteiligten jederzeit sehr geschätzt. Sowohl im Tagesgeschäft als auch in der Projektarbeit agiert der Interim-Manager außerordentlich entschlussfreudig, zielorientiert und gewissenhaft. Auch in schwierigen Situationen analysiert er komplexe Zusammenhänge zutreffend, entwickelt praxiswirksame Konzepte und setzt diese erfolgreich um. Mit der Geschäftsführung steht der Interim Manager in einen regelmäßigen Austausch und spricht offen Herausforderungen und mögliche Lösungsvorschläge an. Die Zusammenarbeit ist jederzeit sehr vertrauensvoll, ehrlich und produktiv. Mit den Fachbereichen arbeitet der Interim Manager sehr eng zusammen. In regelmäßige Abstimmungsrunden berät er die jeweiligen Fachbereichsleiter in allen Fragen der IT-Nutzung und deren Weiterentwicklung, wobei er jederzeit verbindlich, kollegial und fachlich versiert auftritt. Der Interim Manager pflegt einen modernen, auf Kooperation und seiner Überzeugungskraft aufbauenden Führungsstil und motiviert die Mitarbeiter der IT-Abteilung auch in Situationen mit erheblicher Arbeitsbelastung zu stets sehr guten Leistungen. Gegenüber externen Ansprechpartnern repräsentiert er durch sein absolut sicheres und souveränes Auftreten unser Unternehmen stets vorbildlich. Im Umgang mit diesen beweist er sehr große Professionalität und Umsicht, was ihn zu einem jederzeit sehr geschätzten Gesprächs- und Verhandlungspartner macht. Nach dem erfolgreichen Start der [neu gegründeten] Holding beabsichtigen wir nun die Position des IT-Leiters in Festanstellung zu besetzen. Wir bedauern es außerordentlich, dass der Interim Manager sich gegen die ihm angebotene dauerhafte Mitarbeit in unserem Haus entschieden hat. Gleichwohl begrüßen wir es sehr, dass der Interim Manager sich bereit erklärt hat, für eine strukturierte Übergabe und eine individuelle Einarbeitung der neuen IT-Leitung weiterhin zur Verfügung zu stehen. Bereits an dieser Stelle danken wir dem Interim Manager für die äußerst produktive und angenehme Zusammenarbeit und die stets ausgezeichneten Ergebnisse. Wir wünschen ihm für seine berufliche und private Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg. "

— Projekt Leitung der IT-Abteilung eines städtischen Konzerns, 01/19 - 07/20
Referenz durch Geschäftsführer, städtischer Konzern (400 MA), vom 08.01.21

"Dem Consultant gelang die Umsetzung des Projektziels in nur sieben Monaten. Während des abschließenden externen ISMS-Audits wurden keinerlei Abweichungen festgestellt. Grundlage des Erfolges waren die Fokussierung auf das Wesentliche sowie die erfolgreiche Motivation aller am Projekt Beteiligten durch den Consultant. Der Consultant plant das IT-Budget selbständig und überwacht es fortlaufend. Er hat in der IT wichtige Weiterentwicklungen angestoßen und umgesetzt: So führte er ein IT-Rollenkonzept und ein Ticketsystem ein. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Harmonisierung und Modernisierung der IT-Plattform, die er konsequent vorantreibt. Durch seine Kosten-Nutzen-Analysen konnten in den zurückliegenden Monaten mehrere Dienstleisterverträge in unserem Sinne optimiert und technologische Verbesserungen umgesetzt werden. Wir schätzen an dem Consultant insbesondere seine äußerst überzeugende Persönlichkeit sowie sein bereichsübergreifendes Denken und Handeln, aufgrund dessen er bei der Geschäftsführung, den Kollegen des Managementteams und den Mitarbeitern stets sehr geschätzt und gleichermaßen beliebt ist. Die außerordentlich vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung ist stets gekennzeichnet durch Transparenz sowie Lösungs- und Zielorientierung, wobei der Consultant die Vielzahl der zu bearbeitenden Themen absolut zutreffend priorisiert und in den Entscheidungsvorlagen realistische Lösungsalternativen aufzeigt. Für die Kollegen unseres Managementteams ist der Consultant aufgrund seiner fachlichen Expertise ein sehr angesehener Ansprechpartner. Der Consultant pflegt in stets vorbildlicher Weise einen kooperativen Führungsstil, im Rahmen dessen er sich jederzeit sehr offen und kollegial gegenüber den ihm unterstellten Mitarbeitern verhält, diesen die verdiente Anerkennung entgegenbringt und im angemessenen Maß Raum für ihre Selbstentfaltung lässt. Unsere Mitarbeiter respektieren und schätzten ihn daher als Vorgesetzten immer sehr und sie erzielen stets ausgezeichnete Arbeitsergebnisse. Die mit der Gründung der Holding zusammenhängenden Änderungen für die festangestellten IT-Kollegen managet der Consultant zu unserer vollsten Zufriedenheit. Er kommuniziert klar und erläutert verständlich die Management-Entscheidungen. Dadurch ist es dem Consultant ausgezeichnet gelungen, den IT-Mitarbeitern interessante Perspektiven aufzuzeigen und Personalfluktuationen zu verhindern. Für die bisherige sehr gute Zusammenarbeit möchten wir uns bei dem Consultant herzlich bedanken und freuen uns, dass der Consultant ab 1. Januar 2019 als Interim Manager die IT-Abteilung der neu gegründeten Holding leiten wird."

— Projekt Leitung der IT-Abteilung eines Versorgungsunternehmens, 02/17 - 12/18
Referenz durch Geschäftsführer, Unternehmen für Energieversorgung (200 MA), vom 04.01.21

"[...] Der Interim-Manager arbeitete sich zügig und selbständig in die Aufgabenbereiche der IT, die Anforderungen der Gruppenunternehmen und deren Fachabteilungen ein. Zu den Kollegen der Unternehmensgruppe und seinen Mitarbeitern pflegt er eine kollegiale, vertrauensbasierte Zusammenarbeit. Zu den großen Herausforderungen des Jahres 2016 zählte der Umzug von acht Gesellschaften der Unternehmensgruppe in einen neuen, gemeinsamen Standort sowie die Gründung des Shared Service Centers (SSC) und dem damit verbundenen organisatorischen Change-Prozess. Trotz der erheblichen technischen und organisatorischen Herausforderungen wurden alle IT-Umzüge reibungslos und zur vollsten Zufriedenheit des Managements durchgeführt. Die vom Interim-Manager geführte IT-Abteilung konnte die vereinbarten Down-Zeiten erheblich unterschreiten und so Produktion und Verwaltung optimal unterstützen. Die mit der Ausgründung des SSC zusammenhängenden Aufgaben meisterte der Interim-Manager zu unserer vollsten Zufriedenheit. Durch offene Kommunikation, dem verständlichen Erläutern von Management-Entscheidungen sowie der Erarbeitung von Zukunftsperspektiven für jedes einzelne Teammitglied gelang es dem Interim-Manager, alle Mitarbeiter der IT in das SSC zu integrieren und Know-how-Abfluss zu verhindern. Hervorzuheben ist, dass der Interim-Manager trotz der sehr kurzen Planungsphase zur Gründung des SSC mit der IT-Abteilung innerhalb weniger Woche alle Voraussetzungen schuf, um die Arbeitsfähigkeit des SSC sicherzustellen, insbesondere in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Controlling, Rechnungswesen und Lizenzmanagement. Der Interim-Manager führte sein Team kollegial und fair. Er vereinbarte mit seinen Mitarbeitern verbindliche Ziele und Termine, deren Erfüllung er regelmäßig mit ihnen gemeinsam überprüfte. Er unterstützte seine Mitarbeiter sowohl organisatorisch als auch fachlich. Er führte regelmäßig Team- und Einzelbesprechungen durch, um den täglichen Betrieb und mittelfristige Entwicklungen zu planen und zu organisieren. Seine Mitarbeiter konnten sich auf den Interim-Manager stets verlassen. Mit dem SSC-Management kommuniziert der Interim-Manager offen und ehrlich. In wöchentlichen Meetings erläuterte er anstehende Aufgaben und Herausforderungen. Er plante sein Budget selbständig und überwachte es fortlaufend. Wo er Unterstützung benötigte, fragte er diese aktiv nach. Das Management konnte sich auf den Interim-Manager jederzeit verlassen. Der Interim-Manager hat in der IT wichtige Weiterentwicklungen angestoßen oder umgesetzt: So führte er in seiner Abteilung ein Projektframework und ein Rollenkonzept ein. Er coachte unsere internen Projektmanager bei der Einführung und der Weiterentwicklung mehrerer IT-Anwendungen, wie zum Beispiel Microsoft Dynamics NAV und CRM sowie einen Produktkonfigurator. In den vergangenen Monaten startete der Interim-Manager einige wichtige Modernisierungsprojekte innerhalb der IT, um deren Zukunftsfähigkeit sicherzustellen und das weitere Wachstum der Unternehmensgruppe zu unterstützen. Wir danken dem Interim-Manager sehr für seine bisherige Tätigkeit innerhalb der Unternehmensgruppe und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit ihm."

— Projekt Leitung der IT-Abteilung einer Firmengruppe, 05/15 - 02/17
Referenz durch Geschäftsführerin, High-Tech-Unternehmen, vom 29.12.20

"[...] Der Berater vertrat die Fachabteilung in mehreren übergeordneten Gremien, die zum Beispiel den Sales Forecast und Prozessverbesserungen verantworten. Es gelang ihm dabei immer, die Interessen unsere Fachabteilung zu wahren und aktiv eigene Vorschläge einzubringen. Beschlüsse der Gremien setzte er termingerecht in unserer Fachabteilung um. Der Berater hat uns gegenüber Lieferanten und externen Partnern stets loyal und mit großer Fachkompetenz vertreten. Er hat sehr gute Umgangsformen und ein sicheres Auftreten. Kollegen, Partner und Lieferanten arbeiten gern mit ihm zusammen. Der Berater ist offen und kommunikativ. Der Berater plante und organisierte die Aufgaben in seinem Verantwortungsbereich selbstständig und systematisch. Er hat eine sehr gute Auffassungsgabe und versteht es, schnell das Wesentliche zu erkennen. Der Berater ist gegenüber seinem Auftraggeber und unseren Mitarbeitern stets partnerschaftlich und fair aufgetreten. Die Kollegen vertrauen ihm. Bei Fragen zur Prozessgestaltung und Prozessinterpretation ist er immer einer der ersten Ansprechpartner. Das Arbeitsklima war mit ihm stets entspannt und angenehm. Der Berater hat alle ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Wir konnten uns auf ihn jederzeit verlassen. [...] Für seinen Einsatz möchten wir uns herzlich bei ihm bedanken und wünschen ihm alles Gute und viel Erfolg bei seiner weiteren Tätigkeiten in unserem Hause. Wir würden uns sehr freuen, wenn wir die Zusammenarbeit mit dem Berater zu einem späteren Zeitpunkt in unserer Abteilung fortsetzen könnten."

— Projekt Diverse Projekte im Project Management Support & Trainingsmanagement, 10/08 - 09/09
Referenz durch Leiter Project Office, Internationaler Telekommunikationsausrüster, vom 28.10.09

"[...] Aufgrund seiner umfangreichen Prozesskenntnisse, seines Know-how im Projektmanagement sowie seinen Erfahrungen aus großen Rollout- und Migrationsprojekten konnte sich der Consultant sehr schnell in die neue Aufgabe einarbeiten. Seine Arbeitsergebnisse lieferte er stets termingerecht ab. Er führte den neuen Prozess innerhalb weniger Wochen bei unseren über einhundert international tätigen Projektleitern ein. Der neue Prozess wurde in den vergangenen Monaten bereits in über 30 großen Projekten erfolgreich umgesetzt. In der Einführungsphase unterstützte der Consultant aktiv die Projektleiter, die Vertriebskollegen sowie andere Fachabteilungen. Hervorzuheben ist, dass durch die vom Consultant entwickelte Prozessdefinition die technischen und organisatorischen Risiken in den Rollout- und Migrationsprojekten unseres neuen Produktes frühzeitig erkannt werden können und klare Handlungsanweisungen zur Verfügung stehen, um den Projekterfolg zu sichern. Um die Bereichskommunikation zu verbessern, speziell um Erfahrungen über Projekte, Prozesse und Produktentwicklungen unter den Projektleitern auszutauschen, haben wir den Consultant gebeten, ein regelmäßiges standortübergreifendes Teammeeting zu organisieren. Diese inhaltlich und auch organisatorisch höchst anspruchsvolle Aufgabe löste er zu unserer vollsten Zufriedenheit. Es gelang ihm, die meisten Projektleiter zu einer freiwilligen Teilnahme zu motivieren, so dass das Projekt Jour Fixe ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur geworden ist. Wir haben den Consultant immer als ein aufs äußerste belastbaren Kollegen kennengelernt. Aufgrund seiner fachlichen Kompetenz und seiner Professionalität war er stets ein sehr geschätzter Gesprächspartner. Er arbeitete sehr eng mit der Abteilungsleitung zusammen. Zu anderen Mitarbeitern ist er sehr kollegial und hilfsbereit. Er arbeitet ergebnisorientiert und denkt dabei unternehmerisch. Seine Aufgaben hat er immer mit einem Höchstmaß an Engagement wahrgenommen. Der Consultant besitzt eine schnelle Auffassungsgabe. Er arbeitet im hohen Maße selbstständig und zuverlässig. Er löste dabei auch schwierige Probleme zu unserer vollsten Zufriedenheit. Wir möchten uns bei dem Consultant für seine Mitarbeit und die erbrachten Leistungen herzlich bedanken. [...] Wir wünschen ihm für seine weitere Tätigkeit in unserem Hause alles Gute und viel Erfolg."

— Projekt Diverse Projekte im Bereich Multi-Projektmanagement, 10/07 - 09/08
Referenz durch Teamleiter, Telekommunikationsausrüster, vom 05.10.08

"[...] Der Consultant unterstützte mehrere internationale Schwerpunktprojekte für große Mobilfunkprovider. Dabei transferierte er aktiv Erfahrungen zwischen den Projekten, definierte Handlungsrichtlinien und Arbeitsanweisungen, die oft bereichsweit übernommen wurden. [...] Aufgrund seines organisatorischen Geschicks und seiner Kompetenz im Project Management Bereich beauftragten wir ihn mit der Organisation der PMI-Zertifizierungen in unserer Abteilung. [...] Der Consultant führte selbst zahlreiche Schulungen und Workshops durch. Es gelingt ihm sehr gut, fachliche Themen interessant aufzubereiten und den Teilnehmern kompakt zu vermitteln. [...] Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit in hoher Qualität und fristgerecht erfüllt. Hervorzuheben ist seine selbstständige Arbeitsweise. Wir konnten uns auf ihn immer verlassen. Er kommuniziert offen und gibt Informationen rechtzeitig weiter. Aufgaben und Verantwortungen delegiert er wo es notwendig ist und legt Wert auf deren Kontrolle. Er ist offen für Kritik und sucht bei Konflikten einen fairen und konstruktiven Ausgleich. Er hat stets sehr initiativ mit uns zusammengearbeitet. Zahlreiche seiner Vorschläge sind heute fester Bestandteil unserer Unternehmensprozesse. Der Consultant hat die ihm zugeordneten Mitarbeiter kollegial geführt und zu hohen Leistungen motiviert. Er setzt stets klare, verbindliche und realistische Ziele, lässt aber auch Raum für eigene Entscheidungen. [...] Aufgrund seiner überdurchschnittlichen Leistungen haben wir seine Beauftragung regelmäßig verlängert. [...] Für die geleistete Arbeit möchte ich mich bei dem Consultant herzlich bedanken. Ich freue mich auch die weitere Zusammenarbeit mit ihm und wünsche ihm für seine weitere Tätigkeit in unserem Hause alles Gute und viel Erfolg."

— Projekt Diverse Projekte im Bereich Service Management, 08/05 - 09/07
Referenz durch Head of Service Account Management, Telekommunikationsausrüster, vom 26.09.07

"[...] Der Consultant entwarf in dieser Zeit ein Projektplan-Template, das Grundlage aller neuen Projekte wurde und aktuell in über 90 Projekten mit großem Erfolg angewendet wird. Um dieses Template in die Organisation einzuführen, beauftragten wir ihn mit der Erarbeitung, Planung und Durchführung einer Toolschulung MS-Project, die er zu unserer vollsten Zufriedenheit umsetze.

— Projekt Interim Management, Rollout Management, Eskalationsmanagement, 05/04 - dato
Referenz durch Bereichsleiter eines Vielsparten-Konzerns (100.000 MA), vom 28.10.05