• Businessanalyse, Pendenzenmanagment und Testdokumentation:
  • Businessanalyse
  • Testkonzeption
  • Testfallermittlung
  • Customizinmg OBS
  • Testdurchführung und Abnahmeunterstützung
  • Pendenzenmanagement

Fachlichen Schwerpunkte:

Wertpapier, Geld und Devisen, Kredit, MIFID, EMIR, FACTA

Aufgaben Teilprojektleitung:

• Projektmanagement
• Moderation Test Jour Fixe mit der dwpbank
• Abstimmung Maßnahmen bei Planabweichungen FI-TS intern und zwischen FI-TS und dwpbank
• Abstimmung und Nachhalten von Planände

Aufgaben Testmanager:

• Abstimmung von test- und abnahmerelevanten Themen sowie Freigaben/Abnahmen FI-TS intern teilprojektübergreifend sowie mit der dwpbank TP4 Test.
• Organisatorische Koordination der Testplanung,-vorbereitung, -durchführung und-nachbereitung intern mit FI-TS Teilprojekten bzw. FI-TS Testkoordinatoren und mit dem Testmanager der dwpbank.
• Konzeption und Design des Testprozesses.
• FI-TS interne teilprojektübergreifende Abstimmung des Test- und Fehlerstatus sowie mit dem Testmanagement der dwpbank.
• Reporting des Teststatus, des Testfortschritts , der Abweichungen und Testrisiken an FI-TS Teilprojektleitungen TP2 – TP4 und Projektleitung.
• Erstellung des jeweiligen Test-Abschlussberichts FI-TS

• Businessanalyse, Pendenzenmanagment und Testdokumentation:
  • Businessanalyse
  • Testkonzeption
  • Testfallermittlung
  • Customizinmg OBS
  • Testdurchführung und Abnahmeunterstützung
  • Pendenzenmanagement

• Businessanalyse, Spezifikation, Schnittstellenkonzeption, Koordination externen Dienstleister und Projektpartner
• Testkonzeption, Testmanagement und Testdokumentation:
  • Schnittstellenbeschreibung SWIFT (MT3xx, 5xx, 6xx, 9xx)
  • Spezifikation des Prozesses von OBS zur den IAM's
    • Stammdatenerweiterung OBS
    • Konvertierung von SWIFT in die Formate SWIFT-IAM und CSV
    • Splitting nach IAM's und Kunden der IAM's
    • Übertragungswege SWIFT und SFTP
  • Testkonzeption
  • Testfallermittlung und -beschreibung
  • Teststeuerung und Abnahmeunterstützung

• Spezifikation, Testkonzeption, Testbeschreibung , Testfallermittlung und Testdurch-führung als Mitarbeiter in der Fachabteilung Zahlungsverkehr (Verfahrensentwicklung):
  • IBANONLY (SEPA)
  • Benachrichtigung an Kunden mittels PAIN002 (SEPA)
  • Protokolle der Embargofälle (SEPA)
  • Neue Lastschrift COR1 (SEPA)
  • Migration der G1 von ZVETS auf XCE (SEPA)

Rollen: Releasemanager, Testmanager, Koordinator (insgesamt 6 Projekte mit insgesamt 20 Mitarbeitern, Budget ca. 1,5  Mio. EUR)

Aufgaben:

• Releasemanagement: Definition erarbeiten, Release planen, Technische Abnahme und Einführung planen, Release Entwicklung (Build2Run) konzipieren, Release Konfiguration zusammenstellen, technische Abnahme planen, koordinieren und durchführen, technische Einführung und Rollout planen und koordinieren
• Übergabe der EndToEnd-Überwachung an die EndToEnd-Betriebsführung für das Verfahren PSS Granid 5
• Migration des Gruppenlaufwerk SVL3 in das Knowledge Management System. Athene (basiert auf Livelink Vers. 9.7.1).
• Vorbereitung und Steuerung der Integration der technischen Abnahmetests und der Build2Run Tests für die SVL3-Verfahren nach Test Management Systems (TMT). TMT basiert dabei auf dem Mercury Quality Center.
• Erstellung einer Anleitung zur Nutzung HP Quality Center (HP QC) für die Verfahren von SVL3 zur Schulung der Betriebsführer (Tester) im technischen Test
• Erarbeitung von Testkonzepten (Stoßrichtungen wie Systemtest, Abnahmetest, Schnittstellentest, End-to-End Test, Prüfung Betriebsführungshandbücher, Performacetest, fachlicher Test, Regressionstest, etc.) und Erstellung von Testfällen, Planung von Test unter Einsatz von Test Tools.

• Fachliche Tests planen, koordinieren, durchführen und revisionssicher dokumentieren
• Technische Tests und Einführung planen, zu koordinieren und revisionssicher zu dokumentieren.
• Technische Einführung planen, koordinieren, durchführen und dokumentieren
• Betriebsführungsdokumentation überarbeiten

Teilprojekte:

• Überarbeitung der Templates und Ablage für die Betriebsführungsdokumentation
• Maßnahmenplan und Entscheidungsplan für Verfahren (im Störungsfall)
• Verbesserungsplan für Monitoring Maßnahmen nach SLA Verletzung aufsetzen
• Lieferantenmanagement für den Bereich TIV etablieren
• Monitoring Cockpit Handlungsanweisungen zur Erhöhung der Erstlösungsquote
• Einführung eines Tools zur Leistungs- und Schwellwertüberwachung (LSÜ)
• Reifegradmodell für Verfahren etablieren und weiterentwickeln
• Restorezeiten Datenbanken der UKV ermitteln und in Leistungsschein verankern
• Robuste Verfahren (UKV) sicherstellen (B2R Anforderungen Prio. 1)
• Wartungsmanagement Plattform
• Umsetzung EndToEnd Überwachung für UKV's
• Ausschlüsse in SLA übernehmen (Best Practice)
• Gefährdungspotential in Servicebericht übernehmen
• Aktualität der Architekturprüfung für UKV sicherstellen
• SLA BKU - aktuelle Version
• Cockpit Erstlösungstool (CET) einführen
• Soll/ Ist Überprüfung UKV nach RZ Ausfall Mahlsdorf durchführen

Aufgaben:

• die Budgetplanung zusammen mit der Fachbereichsleitung,
• die Abstimmung von Zielen und Anforderungen mit den Ansprechpartnern im Betrieb (Fachbereichsleiter und Abteilungsleiter im Rechenzentrum),
• die Planung und Überwachung von Meilensteinen,
• die Abstimmung von Schnittstellen,
• die Überwachung der Spezifikation der einzelnen Teilprojekte
• die Nachverfolgung der Umsetzung der Teilprojekte
• die Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
• die Termin- und Budgetüberwachung
• die Erstellung und Präsentation von Statusberichten

• Spezifikation, Erstellung und die Dokumentation eines Tools mit dem sich die komplexen Produkt­stammdaten des EUREX (Produkthierarchien, Materialien, Preise und Mappings) im SAP Format generieren und ins SAP SD hoch laden lassen. Das Tool basiert auf MS-EXCEL und MS-ACCESS.
• Nachträgliche Dokumentation der bestehenden Wartungsaktivitäten der Produktstammdaten von SAP SD
• Erstellung eines SEPA Konzeptes

Sonstiges:

Projektsprache Englisch, internationales Projektumfeld

• Spezifikation der technischen Schnittstellen von MARTINI zu den Systemen HELIOGRAPH (S.W.I.F.T. Anbindung, z.B. MT540 und MT 542 zur Depotbank), CHARLES RIVER TRADING SYSTEM (Handelssystem für Aktien), Local Data Hub (Dataware House der Bank, hier für Festverzinsliche Wertpapiere) und SIMCORP DIMENSION (Blocking Wertpapierbestand).
• Erstellung einer Beschreibung der Schnittstellenprozesse zu erstellen sowie eines Field Mapping zwischen MARTINI und den Fremdsystemen durchzuführen.
• Customizing von MARTINI
• Klärung und Abstimmung von fachlichen Fragestellungen mit den Fachabteilungen Handel und Backoffice.
• IT-technische Beschreibung des Ergebnisses der Anbindung und Kommunikation mit den Programmierern des Softwareherstellers.

Sonstiges:

Projektsprache Englisch, internationales Projektumfeld

• Folgende Reports wurden realisiert:
• Umsetzung und Dokumentation des Reportings auf Basis PL SQL (ORACLE, TOAD) und VISUAL BASIC (ACCESS, EXCEL, POWERPOINT) und REMEDY.
• Spezifikation der Anforderungen und Abstimmung mit der Fachabteilung.
• Ermittlung der Anforderungen an ein Reporting.
  • Report Rollout Überwachung
  • Management Report für das Senior Management
  • IT-Betriebsreport für die Betreiber (Deutsche Post, Postbank, Partner)
  • Report für kritische Probleme
  • Report Ticket Wochenverlauf

• Zahlreiche OBS Projekte in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen, der Produktionsüberwachung und dem Softwarehersteller mit folgenden Tasks:
• Komplexe Auswertungen mittels SQL in Abstimmung mit den Fachabteilungen.
• Performanceoptimierungen in der ORACLE Datenbank und den PL/SQL Programmen
• Betreuung der OBS Schnittstellen zu MERIAN (Wertpapier) zum Controlling und zur Finanzbuchhaltung , welche auf der Basis PL-SQL (ORACLE) realisiert waren.
• Second-Level-Support des OBS Systems insbesondere für die Module Kontokorrent, Geld und Devisen, Kredit, Wertpapier, Zahlungsverkehr, Bankbilanz, Meldewesen (SAMBA) und Stammdaten.
  • Planung der Projekte und Überwachung des Projektfortschritts.
  • Fachliche Analyse zusammen mit Fachabteilungen und dem Softwarehersteller
  • Technische Analyse zusammen mit der Produktionsüberwachung
  • Erstellung und Abstimmung von Spezifikationen
  • Abstimmung der Prozessveränderungen mit den Fachabteilungen
  • Test und Abnahme von Lösungen
  • Produktionseinführung der Projekte
• Im weiteren Verlauf des Projekts wurde die IT in der Bank im Rahmen eines globalen Outsourcing Vertrages im Konzern an den indischen Consulter TCS (Softwareentwicklung) sowie an die IBM (Produktion) übergeben. Deshalb mußten die Anwendungen und Prozesse zu ermittelt und dokumentiert werden.

• Folgende Reconcilation Prozesse wurden automatisiert: 
• Analyse der Reconcillation Prozesse zu analysieren, die Filter der Datafeeds zu prüfen und ggf. anzupassen, die Datafeeds zu mappen und zu den Ist- und Soll-Zustand dokumentieren, um darauf aufbauend die Prozesse zu automatisieren. Dabei wurden mittels Filter aus den Front- bzw. Backoffice Systemen ASCII Dateien generiert und diese mittels CONNECT DIRECT auf den Zielserver geschickt. Die Textdateien wurden nach MS ACCESS importiert um diese zu matchen. Die Breaks wurden in Form von standardisierten Breaksheets unter MS EXCEL reportet.
  • REC 51: Frontoffice SUMMIT vs. Backoffice OBS für FX,CCS (Cross Currency Swaps), SD(Swap Depot)
  • REC 55: Frontoffice Wallstreet System (WSS) versus Backoffice OBS
  • REC 229: Frontoffice FIDESSA versus Backoffice GLOSS HV
  • REC 230: Frontoffice SUMMIT ZTD versus Backoffice IBS
  • REC 304: Frontoffice MUREX C+ CURRENCY versus Backoffice MUREX EQUITY DERIVATIVES
  • REC 306: Frontoffice MUREX Mx+ DERIVATIVES vs. Backoffice MUREX Mx+ DERIVATIVES
  • REC 311: Frontoffice MUREX gegen Backoffice OBS
  • REC 312 MM: Frontoffice MUREX DERIVATIVES MM vs. Backoffice GLOSS HV
  • REC 312 FX: Frontoffice MUREX DERIVATIVES FX versus Backoffice GLOSS HV
  • REC 320: Frontoffice MARTINI versus IBS Backoffice
  • REC 321: Frontoffice MUREX DERIVATIVES versus IBS Backoffice
  • REC 327: Frontoffice SUMMIT ZGS versus Backoffice OBS
  • REC 328: Frontoffice SUMMIT ZGT versus Backoffice GLOSS HV für CD/ECP

Rollen: Testmanager und Releasemanager (insgesamt 5 Projekte mit insgesamt 25 Mitarbeitern, Budget ca. 2 Mio. EUR)

Aufgaben:

• Koordination der technischen und fachlichen Abnahme und technische Einführung. Gegenstand der Abnahme und Einführung waren komplexe Systeme aus dem Bereich Fahrweg der DB Netz in heterogenen Umgebungen (Client/Server-, HOST-, WEB-, J2EE (JSP Java Server Pages, Servlets, Beans) und SAP-Anwendungen)
• Erstellung von Angeboten für die fachliche und technische Abnahme (Verfahren, UNIX, NT; JAVA und ORACLE) (Testmethodik) und Einführung von Projekten
• Kommerzielle und technische Verhandlung der Angebote den Kunden (Migration der Daten, Performance Tests, Lasttests, etc.)
• Planung, Vorbereitung sowie Steuerung der Durchführung der Abnahme und Einführung mit dem Ziel termingerecht innerhalb des Budgets die Systeme produktiv zu setzen. Dabei wurde innerhalb der Projekte die CMMI Methodik eingesetzt.
• Gestaltung und Konzeption des Releasemanagementprozesses im Bereich Fahrweg gemäß des ITIL Vorgehensmodells.

• Erzielung der Gewerkfähigkeit sowie der Abnahme der Anforderungen durch die Fachabteilung.
• Aussschreibung und Vergabe des Projekts an den Gewerknehmer einschließlich Bewertung der Angebote, Auswahl des Gewerknehmers und weiterer Teammitglieder, Verhandlung der Verträge und Abstimmung dieser mit dem Gewerknehmer, Gesamtprojektleitung und dem Einkauf der Bank.
• Fachliche Abstimmung mit den Auftraggebern (Marktabteilungen Internationale Banken und Firmenkunden) und den technischen Abteilungen der Bank (DBA, Produktionsvorbereitung)
• Fachliche Führung des Teams, d.h. Formulierung der Aufgaben, Review der fachlichen Ergebnisse einschließlich Moderation eines wöchentlichen Teammeetings.
• Bericht an Gesamtprojektleitung in Form eines Statusberichtes im wöchentlichem Projektleitermeeting.
• Planung und Steuerung von Budget, Meilensteinen, Aktivitäten und CR's
• Abstimmung und Analyse von Schnittstellen zu anderen Teilprojekten des GUT sowie bestehenden Systemen der Bank: 
  • Buchung COREALK (Kontokorrent Inland)
  • Buchung IBS (Kontokorrent Auslandseinheiten)
  • GUT-SD Stammdaten Infomanagement
  • GUT-ZV-PKV Stammdaten Zahlungsverkehr
  • GUT-IM Leistungsdaten Infomanagement
  • GUT-KOFI Leistungsdaten Konverter Finanzinformationen
  • GUT-IM Entäußerung elektronische Formate wie S.W.I.F.T.
  • AFP-Druckstraße Entäußerung Papier Abrechnung
  • AVW Meldewesen Bundesbank
  • CODABAS Statistiksystem für Kundenspiegel
  • AUST/REZI Reziprogressivität mit anderen Banken
  • Schnittstelle zum SAS Rechner für ZFK und ZIB

• Überwachung des Projektes und Identifizierung von fachlichen und technischen Knackpunkten. Herbeiführung von Lösungen und Entscheidungen.
• Konzeption einer komplexen Abnahme Umgebung teilweise mit simulierten Schnittstellen. für den Integrationstest sowie Konzeption von fachlichen Testscenarien und Testfällen.
• Abnahme des Projekts gegenüber dem Gewerknehmer sowie Herbeiführung der internen Abnahme durch die Fachabteilungen Internationale Banken (ZIB) und Firmenkunden (ZFK).
• Unterstützung der Produktionseinführung insbesondere Abstimmung mit Produktionsvorbereitung und DBA’s.