Führung von zwei Teams welche eine Simulatorensoftware entwickeln,  Support vom gesamten Projekt bzgl. der Skalierung im SAFe Kontect 

• ?Ziehen einer agilen Baseline? 
• Neuaufsetzen von agilen Strukturen 
• Agiles Coaching (Dev-Team, PO´s, Stakeholder) 
• Erstellung einer Auswertung zur Agile Maturity / HealthCheck 
• Moderation aller Scrum Meetings 
• Tracken der Auslieferung der Inkremente 
• Unterstützung der Product Owner bei der Story Erstellung 
• Etablierung des agilen Manifestes 
• Etablierung eines agilen Mindsets im Unternehmen 
• Support des RTE im SAFe Kontext 

Führung von zwei Teams welche eine Gesundheitsapp entwickeln (iOS / Android), Support vom gesamten Projekt bzgl. der Skalierung ? fünf Teams im Frontendbereich

• ?Ziehen einer agilen Baseline?
• Neuaufsetzen von agilen Strukturen 
• Releaseplanung 
• Agiles Coaching (Dev-Team, PO´s, Stakeholder)
• Erstellung einer Auswertung zur Agile Maturity / HealthCheck 
• Moderation aller Scrum Meetings 
• Coaching und Unterstützung der Bereichsleitung/Abteilungsleitung 
• Testmanagement 
• Tracken der Auslieferung der Inkremente 
• Unterstützung der Product Owner bei der Story Erstellung 
• Unterstützung des Produktmanagements hinsichtlich der Produktvision 
• Etablierung des agilen Manifestes 
• Etablierung eines agilen Mindsets im Unternehmen 
• Rollenklärung ( Product Owner, OOAnalyst, Produkt Manager, PO, SM) 
• Skalierung ? Aufbau von Chapter zum teamübergreifenden Wissensaustausch 

Führung von zwei Teams welche Software für die Auswertung von Wafern entwickeln. 

• Releaseplanung 
• Risikomanagement 
• Agiles Coaching 
• Erstellung einer Auswertung zur Agile Maturity 
• Stakeholdermanagement 
• Testmanagement 
• Tracken der Auslieferung der Inkremente 
• Unterstützung der Product Owner bei der Story Erstellung 
• Etablierung des agilen Manifestes 
• Etablierung eines agilen Mindsets im Unternehmen 

Leitung eines Digitalisierungsprojektes für das Land NRW. Basis: Sharepoint Server, div. Satelliten Systeme (DMS) sowie unterschiedliche Clients (Outlook Client, Web Client) 

• Releaseplanung 
• Risikomanagement 
• Sprintplanung
• Agiles Coaching 
• Stakeholdermanagement 
• Testmanagement
• Tracken der Auslieferung der Inkremente 
• Unterstützung der Product Owner bei der Story Erstellung 
• Etablierung des agilen Manifestes 
• Etablierung eines agilen Mindsets im Unternehmen

Begleitung von zwei Scrumteams im Entwicklungsprozess einer mobilen Kassenanwendung als Scrummaster. 

• Moderation der Scrummeetings (Daily, Review, Retro, Planning I und II, Estimation und Refinements) 
• Übernahme der Teams in einer kritischen Phase. Entwicklung eines kurzfristigen Lösungsansatzes, um das Projekt zum Erfolg zu bringen. Primäres Ziel größere Transparenz innerhalb des Projektes zu erhalten. 
• Coaching der Mitarbeiter in agilen Methodiken. 
• Coaching des ProductOwners. 
• Restrukturierung der Meetings, um diese straffer und zielführender zu gestalten. 
• Lösung von Konflikten zwischen den verschiedenen Stakeholdern. 
• Auflösung von Abhängigkeiten zwischen den Teams. 
• Skalierung von Scrum um Teamübergreifend zu arbeiten. Einrichtung von CoPs. 

Begleitung von zwei Scrumteams im Entwicklungsprozess einer mobilen Kassenanwendung als Scrummaster.

- Moderation der Scrummeetings

  - Daily, Review, Retro, Planning I und II, Estimation und Refinements

Übernahme der Teams in einer kritischen Phase. Entwicklung eines kurzfristigen Lösungsansatzes um das Projekt zum Erfolg zu bringen. Primäres Ziel größere Transparenz innerhalb des Projektes zu erhalten.

Coaching der Mitarbeiter in agilen Methodiken.

Coaching des ProductOwners.

Restrukturierung der Meetings um diese straffer und zielführender zu gestalten.

Lösung von Konflikten zwischen den verschiedenen Stakeholdern.

Auflösung von Abhängigkeiten zwischen den Teams.

Skalierung von Scrum um Teamübergreifend zu arbeiten. Einrichtung von CoPs.

• Projektplanung / Releaseplanung 
• Projektdurchführung 
• Entwicklung von Strategien für mehr Agilität im Entwicklungsprozess 
• Entwicklung einer Strategie um Scrum im regulatorischem Umfeld betreiben zu können. 
• Einführung von Scrum of Scrum - Skalierung von Scrum 
• Interim Scrummaster 
• Riskmanagement 
• Moderation von Workshops 
• Entwicklung einer Blaupause, um im regulatorischem Umfeld agil arbeiten zu können  

Arbeit als Scrummaster / Teamlead 

• Coaching und Führung eines Teams mit dem Ziel der Weiterentwicklung einer bestehenden Software. 
• Coaching des Teams 
• Moderation der Sprintmeetings 
• Tracking der Fortschritte 
• Sprintplanung 
• Konfliktlösung 
• Reporting der KPIs
• Erzeugung der Testberichte 

Entwicklung eines Prototypen auf Basis von Xamarin zur Erfassung von HR-Projektdaten

• Entwicklung Prototyp Client (Android, Winphone, IOS)
• Entwicklung Schnittstelle ERP-System

• Anforderungsanalyse Reportingplattform für einen Finanzdienstleister zur Portfolioverwaltung 
• Erstellung Leistungsbeschreibung / Pflichtenheft 
• Aufbau Service-Architektur 
• Entwicklung der Webservices (WCF, C#) 
• Entwicklung Reports (Crystal Reports) 
• Entwicklung der Webclients (Asp.NET) 
• Erstellung Unittests (nUnit) 
• Dokumentation

Migration einer Datenbank zur Verwaltung von HR Informationen nach MsSQL 

• Entwicklung Oberfläche auf Basis von C#, WPF 
• Entwicklung von Reports auf Basis von List & Label 
• Entwicklung der Lösung von Januar - März 2015, Implementierung neuer Features bis Ende 2015 

• Ermittlung der Anforderungen 
• Definition der Geschäftsprozesse 
• Recruiting von Entwicklern für die Umsetzung

Einführung Scrum 2013-2016
Arbeit bei der PLSCOM. Support des Kunden (Branche Unternehmensberatung)
- Coaching der eigenen int. Mitarbeiter
- Lead eines externen Teams beim Kunden
- Einführung von agilen Prozessen
- Einführung von Scrum
- Begleitung der Transition vom klassischen V-Modell hin zum agilen Entwicklungsmodell
- Definition der UserStories
- Implementierung der ScrumArtefakte
Rolle: Beratur, Scrummaster, Product Owner, Projektmanager
Teamgröße: unterschiedliche Teams 6-9 Mitglieder (Dev, Test, PO, SM)

Einführung Scrum

- Entwicklung der Scrum-Vision

- Definition der Transition von Wasserfall nach Agil

- Entwicklung des Scrum-Rollenverständnisses

- Coaching der Developer

- Arbeit mit einem Team als Prototyp

- Adaption der bestehenden Prozesse um Scrum auf lange Sicht einzuführen

- Implementierung der Scrum Artefakte

  - Besonderes Augenmerk auf die Retrospektive um die Erfolge zu tracken und den Prozess permanent anzupassen

Portal für die Außensteuerung wurde komplett mittels Scrum umgesetzt. Dies war das erste
Projekt um mittels eines Testballons innerhalb eines Konzerns Scrum einzuführen.
Rollen: ScrumMaster und Entwickler
Teamgröße: 5 Personen:
1 Req-Engineer --> PO
1 SM Entwickler
2 Entwickler
1 Tester
Gestartet wurde das Projekt nach dem klassischen V-Modell. Zu Beginn wurden die neuen Rollen integriert.
Der erste Sprint wurde komplett zur Adaption  des V-Modells benutzt. Aufbau des Backlogs. Grooming
der ersten Stories. Vorbereitung der Arbeitspakete.
Die nächsten Sprints wurden dann komplett agil durchgeführt.