Derzeit nur Remote Einsatz möglich.
SCRUM und SAFe Umfeld
Business-Analyst/Product Owner im Rahmen eines Projektes von Bund und allen Bundesländern. Verfahren zur Erzeugung einer ID und deren Bund/Länder-übergreifender Synchronisation
Member des Teams ?Daten-Schnittstelle zwischen Bund/Länder? (insgesamt 4 Scrum Teams)
Spezifikation der Daten-Schnittstelle und Prozesse zu diversen systeminternen Komponenten:
Anforderungsaufnahme, teamübergreifende Abstimmung
UML Modellierung (Aktivitätsdiagramme)
Refinements und Planing-Poker
Backlog Steuerung, Sprint Planung, User Stories
Erfassung in Jira/Confluence
Impact Analyse
Stakeholder-Management
SCRUM und SAFe Umfeld
Konzeption und Steuerung der Umsetzung einer Wissens- und Tracking-Plattform in Jira/Confluence für 6 Kooperationspartner und deren Subunternehmen zur Erfassung und Steuerung der OZG Entwicklung für das Land Schleswig-Holstein und Hamburg
Erstellung und Umsetzung diverser Richtlinien und Prozesse zur Verwendung der Plattform (z.B. Dokumentation, Update-Prozesse/Terminserien etablieren, Abstimmung und Unterweisung Kooperationspartner/Sub-Unternehmen )
Weitere Meilensteine:
Initiale Befüllung und Verprobung der Plattform
Produktivsetzung eines Kooperationspartners und dessen Subunternehmen
Erwirken der Abnahme/Freigabe seitens Dataport
Stakeholder-Management
Inbetriebnahme Digitales Verbandbuch und Digitales Besucherbuch (PHP, Javascript, HTML, CSS, MVC) inkl. DSGVO Prüfung
Evaluierung und Beschaffung einer Projektmanagement-Software ?projectworx? (als Unternehmensstandard für diverse Abteilungen)
Evaluierung, Beschaffung und Steuerung externer Dienstleister
Projektleitung für IT-seitige Umsetzungen diverser Produktionsprojekte, wie z.B.
Fahrerloses Transportsystem (FTS)
Erstmaliger Einsatz DataMatrixCode (DMC) und OPC UA
Konzeption und Umsetzung Betriebsdatenerfassung (BDE)
Projekte zur Produktionsprozessaufnahme und ?optimierung
Beschaffung und Inbetriebnahme neuer Produktionsstufen (> 3 Mio. Euro Budget)
IT-Beratung für die Betriebsleitung und weiteren Fachbereichen zur Digitalen Transformation
Mitwirkung und Mentorfunktion für weitere Projektteams
Strategisches Projekt-Portfoliomanagement (PMO)
Steuerung des Projektportfolios (15-20 gleichzeitig aktive Projekte)
unter Beachtung von Rahmenbedingungen und
gemäß Lenkungsausschussvorgaben (z.B. Projekt-Priorisierung)
Übergeordnete Instanz, Mentor und Berater für die Projektleiter
zentrale Disposition von ca. 18 Mitarbeitern (ca. 22.000 Mann-Jahresstunden)
Prozessanalyse und Identifikation von Optimierungspotentialen
Konzeption und Überwachung von Projekt-Methodiken, z.B.
Optimierung von Planungsparametern
Etablierung eines Lenkungsausschusses in Anlehnung an PRINCE2
Projektanträge
entgegennehmen und bewerten
mit den Auftraggeber abstimmen
Vorbereiten für den Lenkungsausschuss (Freigabeprozess)
Erfassung, Verwaltung und Steuerung von Projekten und des Portfolios in der Software „onepoint“
Jour Fixe mit den Projektleitern
Aufnahme Statusbericht
Überplanung von Projekten unter Berücksichtigung der Projekt-Abhängigkeiten und Priortäten im Portfolio
Vermittlung und Nachhalten von Methodiken und Prozessen
Berichtswesen auf Abteilungs- und Lenkungsausschussebene
Vorbereitung und Moderation von Team-Meetings
Evaluierung und Beschaffung von externen Dienstleistern
Koordination Einführung Managementsystem für Informationssicherheit (ISMS) nach BSI
Operationalisierung strategischer Vorgaben des Programm-Managements
Leitung der Teilprojekte Bewerbungsmanagement, Employee Self Service und Daten-Migration
Fachliche Führung der verschiedenen Projektteams mit bis zu 8 Teammitgliedern sowie Koordination und Überwachung der Abläufe über alle Projektphasen hinweg
Anforderungsmanagement
Anforderungsanalyse und -aufnahme
Bewertung und Priorisierung von Anforderungen
datenschutzrechtliche Prüfung
Abstimmung mit externen Dienstleistern, Betriebsrat/Gewerkschaften, Staatskanzlei und CIO des Landes Schleswig-Holstein
Umsetzung, Rollout und test
Dokumentation (Systembeschreibung, Benutzerhandbuch)
Durchführung von Nutzerschulungen
Beratung und Unterstützung weiterer Fachbereiche bei IT- und prozessrelevanten Themen
Einführung von Methoden und Arbeitsabläufen, z.B. KANBAN
Vollumfängliche Konzeption der Strategie für Rollout und Migration der Personalverwaltungs- und Abrechnungssoftware des Ministeriums für Schule und Berufsbildung (800 Schulen, 25.00 Lehrkräfte = 1/3 des aktiven Personalkörpers Schleswig-Holsteins), inkl. der damit verbundenen Verwaltungsprozesse
Berichtswesen auf Programm-Management und Abteilungs-leiterebene
Moderation von Workshopreihen, z.B. Reisemanagement und Lehrkräfte-Bewerbungsportal
Projektleitung in Kundenprojekten bis zur mängelfreien Abnahmen mit Budget- und Ressourcenverantwortung
Beratung und Vertriebsunterstützung
Betreuung von Bestandskunden
Bearbeitung spezieller Fachthemen (z.B. EEG)
Erstellung von Dokumenten
Durchführung von Workshops
Aufnahme und Verwaltung von Kunden-Anforderungen für das Customizing der ESN Softwareprodukte
Beauftragung und Abstimmung des Customizing mit ESN IT (Hard- und Softwarethemen)
damit verbunden Budgetierung, Terminierung, Kalkulation und Angebotslegung gegenüber Kunden und ESN IT
** Nachweis von 24 Einzelprojekten kann bereitgestellt werden **
• Daten- und Datenbankdesign
• Software- und Datenbankentwicklung (Architektur und GUI)
• Auswertung und Berichtswesen
• Migrationen
• Schnittstellenkonzeption und Umsetzung
• Dokumentenerstellung, Systembeschreibung, Benutzerhandbuch,
Lasten-/Pflichtenheft, (Machbarkeits-) Konzepte
• Workshops
• Anforderungsmanagement
• System/Lösungs-Konzeption und Software-Umsetzung
• Rollout und Inbetriebnahme
• Anwenderschulung
• IT-Koordination (Anwender/Support)
• Bank: Stuttgart, Kiel
• Versicherung: Kiel
• Hausverwaltung: Hamburg
• Telekom: Frankfurt/Mannheim
• Produzierendes Gewerbe: Holdorf
• Behörde: Kiel
• Maschinenbau: Ulm, Aachen
• Ingenieursbüro: Kiel
• Unternehmensberatung: Kiel
• Medienhaus: Hamburg
• Systemhaus: Kiel, Hamburg
• Einzelhandel: Kiel
ITIL Foundation
PRINCE2 Practitioner
Certified Tester; Foundation
Wirtschaftsinformatik
Industriekaufmann IHK
Öffentlicher Dienst/Public Sector
Industrie, produzierendes Gewerbe (Lebensmittelfolienproduzent)
Industrie, Maschinenbau, hydraulische Komponenten
Bank
Versicherung
Dienstleister (Call Center)
Einzelhandel
Hausverwaltung
Ingenieurbüro
IT-Systemhaus
Telekom
Unternehmensberatung
Derzeit nur Remote Einsatz möglich.
SCRUM und SAFe Umfeld
Business-Analyst/Product Owner im Rahmen eines Projektes von Bund und allen Bundesländern. Verfahren zur Erzeugung einer ID und deren Bund/Länder-übergreifender Synchronisation
Member des Teams ?Daten-Schnittstelle zwischen Bund/Länder? (insgesamt 4 Scrum Teams)
Spezifikation der Daten-Schnittstelle und Prozesse zu diversen systeminternen Komponenten:
Anforderungsaufnahme, teamübergreifende Abstimmung
UML Modellierung (Aktivitätsdiagramme)
Refinements und Planing-Poker
Backlog Steuerung, Sprint Planung, User Stories
Erfassung in Jira/Confluence
Impact Analyse
Stakeholder-Management
SCRUM und SAFe Umfeld
Konzeption und Steuerung der Umsetzung einer Wissens- und Tracking-Plattform in Jira/Confluence für 6 Kooperationspartner und deren Subunternehmen zur Erfassung und Steuerung der OZG Entwicklung für das Land Schleswig-Holstein und Hamburg
Erstellung und Umsetzung diverser Richtlinien und Prozesse zur Verwendung der Plattform (z.B. Dokumentation, Update-Prozesse/Terminserien etablieren, Abstimmung und Unterweisung Kooperationspartner/Sub-Unternehmen )
Weitere Meilensteine:
Initiale Befüllung und Verprobung der Plattform
Produktivsetzung eines Kooperationspartners und dessen Subunternehmen
Erwirken der Abnahme/Freigabe seitens Dataport
Stakeholder-Management
Inbetriebnahme Digitales Verbandbuch und Digitales Besucherbuch (PHP, Javascript, HTML, CSS, MVC) inkl. DSGVO Prüfung
Evaluierung und Beschaffung einer Projektmanagement-Software ?projectworx? (als Unternehmensstandard für diverse Abteilungen)
Evaluierung, Beschaffung und Steuerung externer Dienstleister
Projektleitung für IT-seitige Umsetzungen diverser Produktionsprojekte, wie z.B.
Fahrerloses Transportsystem (FTS)
Erstmaliger Einsatz DataMatrixCode (DMC) und OPC UA
Konzeption und Umsetzung Betriebsdatenerfassung (BDE)
Projekte zur Produktionsprozessaufnahme und ?optimierung
Beschaffung und Inbetriebnahme neuer Produktionsstufen (> 3 Mio. Euro Budget)
IT-Beratung für die Betriebsleitung und weiteren Fachbereichen zur Digitalen Transformation
Mitwirkung und Mentorfunktion für weitere Projektteams
Strategisches Projekt-Portfoliomanagement (PMO)
Steuerung des Projektportfolios (15-20 gleichzeitig aktive Projekte)
unter Beachtung von Rahmenbedingungen und
gemäß Lenkungsausschussvorgaben (z.B. Projekt-Priorisierung)
Übergeordnete Instanz, Mentor und Berater für die Projektleiter
zentrale Disposition von ca. 18 Mitarbeitern (ca. 22.000 Mann-Jahresstunden)
Prozessanalyse und Identifikation von Optimierungspotentialen
Konzeption und Überwachung von Projekt-Methodiken, z.B.
Optimierung von Planungsparametern
Etablierung eines Lenkungsausschusses in Anlehnung an PRINCE2
Projektanträge
entgegennehmen und bewerten
mit den Auftraggeber abstimmen
Vorbereiten für den Lenkungsausschuss (Freigabeprozess)
Erfassung, Verwaltung und Steuerung von Projekten und des Portfolios in der Software „onepoint“
Jour Fixe mit den Projektleitern
Aufnahme Statusbericht
Überplanung von Projekten unter Berücksichtigung der Projekt-Abhängigkeiten und Priortäten im Portfolio
Vermittlung und Nachhalten von Methodiken und Prozessen
Berichtswesen auf Abteilungs- und Lenkungsausschussebene
Vorbereitung und Moderation von Team-Meetings
Evaluierung und Beschaffung von externen Dienstleistern
Koordination Einführung Managementsystem für Informationssicherheit (ISMS) nach BSI
Operationalisierung strategischer Vorgaben des Programm-Managements
Leitung der Teilprojekte Bewerbungsmanagement, Employee Self Service und Daten-Migration
Fachliche Führung der verschiedenen Projektteams mit bis zu 8 Teammitgliedern sowie Koordination und Überwachung der Abläufe über alle Projektphasen hinweg
Anforderungsmanagement
Anforderungsanalyse und -aufnahme
Bewertung und Priorisierung von Anforderungen
datenschutzrechtliche Prüfung
Abstimmung mit externen Dienstleistern, Betriebsrat/Gewerkschaften, Staatskanzlei und CIO des Landes Schleswig-Holstein
Umsetzung, Rollout und test
Dokumentation (Systembeschreibung, Benutzerhandbuch)
Durchführung von Nutzerschulungen
Beratung und Unterstützung weiterer Fachbereiche bei IT- und prozessrelevanten Themen
Einführung von Methoden und Arbeitsabläufen, z.B. KANBAN
Vollumfängliche Konzeption der Strategie für Rollout und Migration der Personalverwaltungs- und Abrechnungssoftware des Ministeriums für Schule und Berufsbildung (800 Schulen, 25.00 Lehrkräfte = 1/3 des aktiven Personalkörpers Schleswig-Holsteins), inkl. der damit verbundenen Verwaltungsprozesse
Berichtswesen auf Programm-Management und Abteilungs-leiterebene
Moderation von Workshopreihen, z.B. Reisemanagement und Lehrkräfte-Bewerbungsportal
Projektleitung in Kundenprojekten bis zur mängelfreien Abnahmen mit Budget- und Ressourcenverantwortung
Beratung und Vertriebsunterstützung
Betreuung von Bestandskunden
Bearbeitung spezieller Fachthemen (z.B. EEG)
Erstellung von Dokumenten
Durchführung von Workshops
Aufnahme und Verwaltung von Kunden-Anforderungen für das Customizing der ESN Softwareprodukte
Beauftragung und Abstimmung des Customizing mit ESN IT (Hard- und Softwarethemen)
damit verbunden Budgetierung, Terminierung, Kalkulation und Angebotslegung gegenüber Kunden und ESN IT
** Nachweis von 24 Einzelprojekten kann bereitgestellt werden **
• Daten- und Datenbankdesign
• Software- und Datenbankentwicklung (Architektur und GUI)
• Auswertung und Berichtswesen
• Migrationen
• Schnittstellenkonzeption und Umsetzung
• Dokumentenerstellung, Systembeschreibung, Benutzerhandbuch,
Lasten-/Pflichtenheft, (Machbarkeits-) Konzepte
• Workshops
• Anforderungsmanagement
• System/Lösungs-Konzeption und Software-Umsetzung
• Rollout und Inbetriebnahme
• Anwenderschulung
• IT-Koordination (Anwender/Support)
• Bank: Stuttgart, Kiel
• Versicherung: Kiel
• Hausverwaltung: Hamburg
• Telekom: Frankfurt/Mannheim
• Produzierendes Gewerbe: Holdorf
• Behörde: Kiel
• Maschinenbau: Ulm, Aachen
• Ingenieursbüro: Kiel
• Unternehmensberatung: Kiel
• Medienhaus: Hamburg
• Systemhaus: Kiel, Hamburg
• Einzelhandel: Kiel
ITIL Foundation
PRINCE2 Practitioner
Certified Tester; Foundation
Wirtschaftsinformatik
Industriekaufmann IHK
Öffentlicher Dienst/Public Sector
Industrie, produzierendes Gewerbe (Lebensmittelfolienproduzent)
Industrie, Maschinenbau, hydraulische Komponenten
Bank
Versicherung
Dienstleister (Call Center)
Einzelhandel
Hausverwaltung
Ingenieurbüro
IT-Systemhaus
Telekom
Unternehmensberatung
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"[...] Ich bin mit seinem kollegialen Verhalten gegenüber meinen Mitarbeitern und seinen umfassenden Fachkenntnissen sehr zufrieden. Die DV-Programme konnten dank seiner schnellen Erkennung der Zielrichtung und der Probleme in sehr kurzer Zeit verwirklicht werden. Ich bin mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden. Ich werden den Berater bei künftigen Projekten im Rahmen der Wirtschaftlichkeit stets berücksichtigen."
— Projekt Warenwirtschaftsystem Marine, Marketenderversorgung, 11/99 - MM/JJ
Referenz durch Dezernatsleiter Wehrbereichsverwaltung (10 MA), 31.01.2005
"Der Berater hat mit unserem Unternehmen in verschiedenen Projekten zusammengearbeitet. Er hat durch seine fachliche Kompetenz und seine Ideen entscheidend zu den Erfolgen beigetragen. Seine Arbeit war innerhalb größerer Projekte vorbildlich kollegial und integrativ und darüber hinaus höchst verantwortlich und an den entscheidenden Stellen selbständig. Wir werden in künftigen Projekten in jedem Fall auf seine Zusammenarbeit zurück greifen."
— Projekt Zusammenarbeit diverse Projekte, 04/98 - dato
Referenz durch Account Manager, Mak DATA System, vom 09.02.05
"Der Berater ist seit mehreren Jahren mit verschiedenen Aufgaben der Programmierung von uns beauftragt worden. Durch sein gutes Umsetzungsvermögen wurden seine Arbeiten schnell und zuverlässig ausgeführt. Sein angenehmes und freundliches Auftreten zeichnet ihn als gern gesehenen Geschäftspartner aus."
— Projekt Anwendungsentwicklung, Betreuung in DV Fragen, 09/96 - dato
Referenz durch Geschäftsführerin, Landowski Dichtungstechnik, vom 09.02.05