Fachliche Analyse zur Umsetzung einer Kunden- und Produktmigration mit Erstellung der Leistungsanforderungen für Personen-, Onlinebanking-, Steuerund regulatorische Systeme; Workshops für die Anforderungen an die Datentransformation zwischen Quell- und Zielsystem; Begleitung der fachlichen
Tests; Drehbucherstellung für die Migration; Steuerung des Cutover

Koordination der fachlichen Anforderungen (Kundentypisierung,
Produktzuordnungen, Schnittstellen zu Personen- und Produktsystemen), Begleitung der Erstellung Kostenindikation und fachliche Zielarchitektur; Begleitung der Dienstleisterauswahl und Vorbereitung der Entscheidung auf
Bereichsvorstands-Ebene, Coaching PM (klassisch und agil)

Koordination der Kundenanforderungen bezüglich Hardware der
Arbeitsplatzausstattung, Bereitstellung von Applikationen. Steuerung der Kundenbestellungen und Bereitstellungstermine, Pilotierung von virtualisierten Arbeitsumgebungen mit erweiterten Berechtigungen, Vorbereitung der Rollouts für 3.500 Arbeitsplätze in der IT-Organisation. Pilotierung von virtualisierten Entwickler-Arbeitsplätzen.

Erheben der Soll-Berechtigungsstrukturen für IT-Systeme und Dateistrukturen, Design der Zielumfänge auf funktonale Berechtigungen und Datensichtweiten nach Betriebsstätten, Anpassung der Berechtigungssteuerung über das Identity-Management-System des Konzerns und individueller Berechtigungssteuerungssysteme. Rückbau der Alt-Berechtigungen

Übernahme der IT-Projektleitung mit Auftrag zur Sanierung des Projektes im Rahmen eines Strategieprogramms zur Neuausrichtung eines Finanzdienstleister. Festlegen von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten. Etablierung der Rollen Business-Analyst, IT-Controller und Projekt Management Office, Einführung eines GPM / IPMA-orientieren Projekt-Management-Rahmens. Fristgerechte Umsetzung der IT-Maßnahmen zur Herstellung der MaRisk-Fähigkeit des Unternehmens. Ermöglichen der Steuerungsfunktion für Vorstand und Projektgremien über transparentes Reporting (Zielsetzung, Umsetzungsgrad, Budgetauslastung über Liquiditäts- und GuV-Sicht).

Strategische Neuausrichtung einer Spezialbank mit Aufbau einer angepassten organisatorischen Zielstruktur. Planung und Durchführung von 15 IT-Maßnahmen in direkter Kommunikation mit 19 Fachbereichen. Steuerung der internen und externen Provider. Stichtags bezogene Produktivsetzung von 30.000 Berechtigungen für 1.200 Mitarbeiter in bankspezifischen Anwendungen, Schlüsselung von 100.000 fachlichen Verantwortlichkeiten in den Geschäftsdaten, Migration und Berechtigung von 5 Millionen Dateien. Early-Life-Support und Übergabe an den IT-Regelbetrieb, revisionskonforme Dokumentation und Archivierung. Rückbau der IT (Infrastruktur, Daten, Berechtigungen) an zu schließenden Standorten.

Übernahme und erfolgreicher Abschluss eines notleidenden Projektes der Berechtigungssteuerung in der IT. Ad-hoc Setup der Projektorganisation und -prozesse, Begleitendes Review zur Feststellung des Grads der Zielerreichung, Neustrukturierung der fachlichen Anforderungen, Erstellung einer angepassten Projektplanung, Synchronisation mit den von Seiten Auftraggeber und Revision vorgegebenen Parameter, auf Ziel, Zeit und Budget. Aufbau transparentes Reporting zur Ermöglichung relevanter Managemententscheidungen.

Integrations- und Migrationsprojekt: Aufbau der bereichsspezifischen IT-Arbeitsplätze nach Konzernstandard, Anpassung der Berechtigungen auf und in Applikationen mit Anbindung an das Identity-Management-System des Konzerns. Anpassung der bankspezifischen Berechtigungssteuerungssysteme.

Ableitung der Geschäftsprozesse in IT-Anwendungen und –Transaktionen, Definition und Einführung der Messgrößen und Messmethoden, Aufbau eines Management-Dashboards zur Leistungsüberwachung der IT-Services für eine deutsche Spezialbank. Umsetzung als Near Time Monitoring auf Basis eines End-to-End-Monitoring. Service Management Reporting für Geschäftsbereiche und IT. Dokumentation der systemnahen Prozesse und Einführung.

Einführung eines aus Business-Funktionen und –Prozessen abgeleiteten rollen- und regelbasierten Berechtigungsmanagements zur Trennung von Markt-/ Marktfolgebereichen einer Spezialbankbank. Einführung neuer User-ID's nach Konzernvorgabe mit Kopplung an neues Berechtigungskonzept im produktiven Umfeld. Design, Abstimmung und Vorbereitung der Einführung neuer Prozesse für Incident- und Problem-Management, produktive Übernahme von Softwarelösungen aus dem Projektumfeld.