11/2012 - 07/2013

        Anlagenbau / Industrie

        Projektleitung SAP Basis Projekt: Systemmove / Datenbankumzug, 
        internationales Projekt
        Cutover Planung, Testmgmt, Einbindung d. Standorte in D, CH, DK, France,
        USA, China

        Synchronisation der internen und externen Partner, Projektgröße: ca 60 MA 

        Anpassung der Programme und Interfaces

        Ziel: Umzug der SAP Landscape auf Virtuelle Rechner

        ab 08/2013 Refresh des Qualitätsmanagementsystems, sowie Patching aller

        Systeme; Rolle Projektleiter
        ab 11/2013 DEX Move - Basis Projekt
        ab 10/2013 Einführung Business Process Modelling Tool QUAM; IT-Projektleitung
        Koordination aller IT Aktivitäten, Einbindung des Sharepoint Teams,
        Planung der Einführung 2014 gem. mit FB-Projektleiter
        Roll-Out Planung für alle Gesellschaften des Konzerns 

Seit 08/2011:
        Automobilkonzern
        Projektmanagement div. Softwareentwicklungsprojekte, Support im Testmanagement,
        agiles Projektmanagement, Coaching Scrum Master, SCRUM-Projekte
        Anforderungs- und Qualitätsmanagement

        Lieferantenmanagement incl. Erstellung der Ausschreibungsunterlagen,

        Durchführung der Verhandlungen, Lieferantenbewertung f. Auswahlprozess
        Planung, Steuerung und Ergebniskontrolle 

07/2010 - 12/2010:
        IT-Dienstleister

        Projektmanagement von IT-Projekten

        Planung, Steuerung und Kontrolle von IT-Projekten für Großkunden der Industrie,

        technische Klärung der möglichen Lösungen mit den Delivery Units, Kalkulation

        der Angebote, Change und Risk-Management

07/2010 - 12/2012:

        Versicherungskonzern
        Auditierung und Qualitätsmanagement von Software-Projekten

        Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von PPQA-Prüfungen in Software-

        Projekten, Aufnahme über eine Sichtprüfung der Repositorys, Matching zu den

        relevanten Projektstandards, Abweichungsanalyse, Projektdurchsprache der Non

        Compliances, Prozessverbesserungen und Coaching der Projektleiter

        Eigene Rolle: Auditor, Qualitätsmanager, Coach

        Methoden: CMMi, PPQA

07/2009 bis 05/2010:

  Teilprojektleitung Einkauf im Handel - Reisemarkt; Einzel- und Großhandel

  SAP Projekt ECC 6.0 incl. Retaillösung

  Planung, Steuerung und Kontrolle des Teilteams Einkauf mit > 25 Teammitgliedern

  Schwerpunkt: Prozessverbesserungen und organisatorische Nutzenpotentiale

  Risikomanagement; Change Management

2009    Coaching von Führungskräften im Gesundheitswesen; hier: Uniklinik (Mai bis Juni)

  Thema: Ausgliederung einer Gesellschaft aus dem Klinikverbund,  

  Organisationsentwicklung, Projektplanung

2009    Coaching von Führungskräften aus Industrie und Handel (Jan - April)

  Unterstützung bei persönlichen Entwicklungsmaßnahmen, sowie Konflikt-

  Coaching, Maßnahmendefinition, Kontrolle der Maßnahmen

  Eigene Rolle: systemischer Coach, Trainer, Mentor

  Technologien: Kommunikationsanalysen, Führungstraining, Teamentwicklung,

  Change Management -> Verbesserung von Kundenbeziehungen, Mitarbeiterentwicklungen etc.

2007 - 2008    Unternehmen im Anlagenbau

  Coaching des Beratungs-Projektleiters

  Auftragsplanung und Neuprojektgewinnung beim Auftraggeber

  IST-Analyse der ERP-Landschaft, Soll-Konzeption einer neuen ERP-Systemlandschaft weltweit

  Planung und Priorisierung der Projekte, Change Requests und Problemmeldungen

  Aufgaben: Harmonisierung der Geschäftsprozesse, Risikoreduzierung, Optimierung der Ressourcen

  Verbesserung der Kundenbeziehung durch vertriebliche Vor-Ort-Unterstützung

  Eigene Rolle: Key Account Manager, Risk Manager, Problem Manager

  Technologien: Organisationsberatung, MS Project, ITIL, Dokumenten-Review,

  Training, Coaching, Wissens- und Change Management, Communication Management

2008    High Tech

  Projektdetail: PLM-Analyse, Neuorganisation Aufbau- und Ablauforganisation

  Ziel: Neuausrichtung PLM-Organisation

  Eigene Rolle: Enabler, Projektmanager

  Technologien: PLM-Analyse-Tool

2008 - 2009    Automatisierungstechnik

  Projektdetail: Workshops zu Bereichs- und Abteilungsentwicklungen; Lessons Learnt Workshops

  Ziel: Strategiedefinition, Ressourcenprüfung

  Eigene Rolle: Moderator, Stratege

  Technologie: systemisches Coaching, Change Management, Wissensmanagement

2007     Industrieunternehmen

Projektdetail:  Erstellung eines Service-Diagnose-Konzepts IST-Analyse sowie die Erstellung eines Sollkonzepts.

  Ziel: Analyse der bestehenden Servicetools und -Dokumentationen, sowie Prozesse und Abgleich dieser Informationen mit Best Practice Beispielen (BMW, Stihl, Linde). Definition der weiteren Vorgehensweise (z.B. Standardisierung, Definition einheitlicher Datenstrukturen, Verantwortlichkeiten, Einbindung der Servicediagnosethemen in den Produktentwicklungsprozeß etc.)

Eigene Rolle:   Projektleiter

Technologien:   MS Project, CMMi; VISIO,

2007 / 2008       Industrieunternehmen

Projektdetail:  Führungskräfte-Coaching

  Projektdauer: 10/2006 bis 03/2008 Durchführung von Coaching Maßnahmen im neu gegründeten Bereich PPM in Deutschland und Singapur Einzelcoaching der Leiter der Product Line Groups

Eigene Rolle:   Projektleiter mit der Rolle Coach, Risk Manager

Technologien:   Coaching-Methoden und Tools, systemische Beratung

2007 / 2009       Industrieunternehmen Bestückautomation

Projektdetail:  Projektleiter-Coaching

  Projektdauer 08/2006 bis 03/2009

  Erarbeitung einer Vorgehensweise zum Coaching, besonderes Augenmerk auf Risikomanagement und Schätzmethodik, Definition der Rahmenbedingungen, Durchführung von Einzel- und Gruppencoaching unter Einsatz vielfältiger Coaching-Methoden, sowie Konfliktcoaching und Konfliktmoderationen, Wissenstransfer des Coaching-Toolsets

Eigene Rolle:   Projektleiter mit der Rolle Coach

Technologien:   Coaching-Methoden und Tools, systemische Beratung

2005 - 2007       Industrieunternehmen

Projektdetail:  CMMi Unterstützung

IST-Analyse der Prozesse und Aktivitäten, Soll-Konzept zur Effizienzsteigerung

Verbesserung der Geschäftsprozesse im Rahmen des Product Lifecycle Managements sowohl in der Entwicklung als auch im Einkauf und der Qualitätssicherung durch den Einsatz von CMMi Methoden und AssessmentsZiel: Level 3 wurde im Oktober 2005 erreicht

Eigene Rolle:   Projektleiter CMMi

Technologien:   CMMi und SCAMPI; Best Practices,

2005     Industrieunternehmen, strategischer Einkauf

Projektdetail:  Einbindung des Purchasing-Prozesses in die PLM-AbwickungErarbeitung mehrerer Richtlinien für die Make or Buy Abwicklung, Double Vendor Strategie und die Einbindung der Purchase Engineers in die Projektarbeitsgruppen bei Siemens

Eigene Rolle:   Managing Consultant

Technologien:   Geschäftsprozessoptimierung Purchasing, SixSigma

2005     Industrieunternehmen Automatisierungstechnik

Projektdetail:  Formalisierte EntscheidungsfindungZiel: Erarbeitung einer Richtlinie mit der Festlegung der relevanten Entscheidungswege und Eskalationen im PLM-Prozess, Abstimmung der Richtlinie mit dem Management bei Siemens

Eigene Rolle:   Managing Consultant

Technologien:   Systemische Beratung, Organisationsentwicklung, Aufbau- und Ablauforganisation

2004 - 2005       Automobilindustrie - Projektleitung im Projekt "Fahrzeug-Security"

Projektdetail:  Ziel des Projekts: Die Entwicklung und Implementierung einer durchgängigen und abgestimmten Sicherheitsarchitektur in einem Stufenkonzept zur langfristigen Sicherstellung der Software-Konfiguration und "Authentizität.Aufgaben:­         Planung, Steuerung und Kontrolle (Budget, Ressourcen, Zeit) des Projekts mit 5 externen Partnerunternehmen, sowie diversen BMW Abteilungen und einem Budetrahmen von ca. 2 Mio EUR­         Projektmarketing und Sponsoring innerhalb der BMW Gremien, sowie Teilnahme an technischen Gremien­         Budgetdefinition und -planung, sowie Durchführung der Budgetgespräche im Rahmen der BMW-Planungsrunden­         Sammlung der technischen Anforderungen mit internen und externen Partnern sowie Planung der Arbeitspakete des Projekts­         Abstimmung und Beurteilung der fachlichen Ergebnisse (u.a. Grobkonzept, Fachkonzept, Bedrohungs- und Risikoanalyse)­         Durchführung der Leistungsabnahme der Lieferanten­         Präsentation der Projektergebnisse und -Teilergebnisse

Eigene Rolle:   Projektleiter und Managing Consultant

Technologien:   Kunden-spezifische Tools, Doors, MS Project, Access

2003 - 2004       Bauindustrie - IT- und Geschäftsprozeß-Strategieentwicklung

Projektdetail:  IT- und Geschäftsprozeß-Strategieentwicklung

Entscheidung zu künftigen ERP-Systemen und der Prozesslandschaft

Festlegung der künftigen Anforderungen an die Geschäftsprozesse sowie die IT-Infrastruktur basierend auf den strategischen Zielen der Geschäftsführung­        Durchführung von Workshops­         Aufnahme der IST-Abläufe­         GAP-Analyse­         Festlegung der SOLL-Prozesse­         Erarbeitung von Einführungsvarianten und Lösungen für neue Systeme und Abwicklungen­         Kosten-Nutzen-Darstellung der Varianten, Präsentation eines optimierten Einführungsvorschlags­         Synchronisation mit der Geschäftsführung

Eigene Rolle:   Bereichsleiter Unternehmensorganisation und Projekte

Technologien:   Bespoke Lösungen, SAP, MS Project, Bonaparte,

2003 - 2004       Bauindustrie - Einführung von SAP R/3 FI, AA, CO sowie DCES als logistisches System für die Tochtergesellschaft Zeppelin Russland

Projektdetail:  Auswahl der geeigneten ERP-Lösung für Tochtergesellschaft Russland sowie Einführung des Projekts in den Standorten Moskau und St. Petersburg ­         Auswahl der Beratungspartner vor Ort, Durchführung der Vertragsverhandlungen­         Festlegung der SOLL-Prozesse abgestimmt mit den Konzernrichtlinien­         Projektmitarbeit in den Teilprojekten Finanzwesen und Logistik­         Durchführung der Tests vor Ort gemeinsam mit Projektteam und Mitarbeitern­         Qualitätssicherung und Abnahme des fertigen Systems

Eigene Rolle:   Bereichsleiter Unternehmensorganisation und Projekte

Technologien:   Bespoke Lösungen, SAP, MS Project

2003     Bauindustrie - Einführung des Innovations- und Projektmanagements

Projektdetail:  Festlegung der Vorgehensweise bei neuen Aufgaben und Projekten, Definition von Verantwortlichkeiten in den Bereichen Organisation, IT und allen fachlichen Abteilungen  ­         Erstellung einer Projektrichtlinie­         Festlegung von Rollen, Verantwortungen und Aufgabenbeschreibungen­         Durchführung von Projektgenehmigungsverfahren­         Abstimmung der Unternehmensziele mit den Projektzielen­         Amortisationsrechnungen als Grundlage des Handelns­         Praktische Umsetzung dieser Verfahren in Projekten und strategischen Aufgaben

Eigene Rolle:   Bereichsleiter Unternehmensorganisation und Projekte

Technologien:   -

2003     Bauindustrie - Einführung des Risikomanagements

Projektdetail:  Gemeinsame Aufgabe der Bereiche Revision und Organisation  ­         Darstellung möglicher Risikobereiche­         Gruppierung nach Risikoklassen­         Abstimmung der Ergebnisse mit Geschäftsleitung und den Fachbereichen­         Priorisierung der Risiken­         Darstellung von Handlungsalternativen zur Risikovermeidung oder -verringerung­         Umsetzung des Risikomanagements im Unternehmen­         

Eigene Rolle:   Bereichsleiter Unternehmensorganisation und Projekte, Risk Manager

Technologien:   Communication Management

2002     Automobilindustrie - Serviceprozesse bei Tochtergesellschaft Tschechien

Projektdetail:  Optimierung der Geschäftsprozesse in den Bereichen Kundendienst und Werkstatt bei der Tochtergesellschaft Phoenix Tschechien  ­         Aufnahme der Prozesse­         GAP Analyse­         Darstellung und Bewertung der Verbesserungspotentiale­         Umsetzung in allen Niederlassungen in Tschechien

Eigene Rolle:   Bereichsleiter Unternehmensorganisation und Projekte

Technologien:   -DBSi sowie SAP CRM Service

2002     Bauindustrie - Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs

Projektdetail:  Planung und Definition der neuen Unternehmensstruktur für den Bereich Stapler gemeinsam mit dem Stapler-Bereichsverantwortlichen­         Anpassung der Aufbauorganisation­         Personalanpassungen und -einstellungen­         Aufbau der Ablauforganisation gemeinsam mit dem Partner NACCO USA­         Roll Out Strategiedefinition­         Anfängliche Unterstützung der Organisationseinheiten bei Unternehmensstart

Eigene Rolle:   Bereichsleiter Unternehmensorganisation und Projekte

Technologien:   --

vor 2002 zahlreiche Projekte als SAP-Gesamt- und Teilprojektleiter in Migrations- und Rolloutprojekten (Info auf Anfrage);

u. a. internationales SAP Projekt im Automobilumfeld, bei div. Industrieunternehmen, Anlagen- und Maschinenbau etc.

1995 - 1998 Strategischer Einkauf

  Rolle Stabsstellenleitung Methoden und Verfahren

  Analyse der Einkaufsprozesse (Materialien, Lieferanten, Einkaufsorganisation), Sollprozess-Definition, Realisierung

  Teilprojektleitung im Migrationsprojekt SAP R/2 -> R/3

  Standardisierung der Prozesse in Disposition, Einkauf, Qualitätsmanagement und Rechnungsprüfung

  Wahrnehmung der Schnittstellendefinition

  Customizing  innerhalb von SAP MM, PP, QM und FI

  Erstellung der Prozess- und SAP-Schulungsunterlagen, Schulung der Anwender

  Begleitung des Change Management Prozesses

  Rollendefinition von strategischen und operativen Einkaufsmitarbeitern (incl. Berechtigungen)