Projektdefinition
Projektdurchführung
Projekt Finalisierung
Analyse und Restrukturierung der Distributionsprozesse und Warehouse- Prozesse für das Dienstleistungspaket Zeiss
Analyse und Restrukturierung der Distributionslogistik und Warehouse- Strategie in Baden-Würtemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland
Projektdefinition
Projektdurchführung
Projekt Finalisierung
Analyse, Einkaufsoptimierung und Restrukturierung der Distributionslogistik. der Europäischen Standorte
Analyse, Einkaufsoptimierung und Restrukturierung der Distributionslogistik. Und Ersatzteileinkauf Druck
Analyse und Restrukturierung der Distributionslogistik, Deutschland. Einkaufsoptimierung Logistik, Einkaufsoptimierung Personaldienstleistungen Analyse und Restrukturierung des Warehouses, Burg Layen.
Planung eines neuen Warehouses (Neubau) incl. Prozessabläufe
Analyse, Einkaufsoptimierung und Restrukturierung der KEP-, Personaldienstleistungs-und Logistikprozesse in der Unternehmensgruppe, mit sieben Produktionsstandorten und fünf Auslieferungslägern
Einführung neuer Akquisitionsprozesse im Vertriebsgebiet Hamburg Nord und Ost
Vertrieb, Logistik-Prozesse, Verantwortlich (incl. Reorganisation) für
Entwicklung und Einführung neuer Strukturen in drei Ländern:
Optimierung der Geschäftsprozesse Produktion und Warenwirtschaft
Entwicklung und Einführung eines neuen -Warehouses:
Berater der Geschäftsleitung, Verantwortlich für die Restrukturierung:
Berater des Vorstandes, Restrukturierung Produktionslogistik
Herstellungsprozess ‚Einstiegssysteme‘:
Etat-und Ergebnisverantwortung, Führungsverantwortung
WEITERBILDUNG
05/2012
Strategy Challenge, IMD Business School, Lausanne
04/2011
Leadership Feedback, Eisenhardt Business School, Kiel
05/2010
Leadership Culture, IMD Business School, Lausanne
05/2009
Strategy and Processing, University of Mannheim
05/2008
Leading Global supply Chain, IMD Business School, Lausanne
STUDIUM
06/1988 - 11/1989
Doktor der Ökonomie, University Mannheim
10/1984 - 06/1988
Dipl.-Kaufmann, University Hamburg
SCHULABSCHLUSS
08/1974 - 06/1983
Abitur, Gymnasium Meiendorf, Hamburg
EXPERTISEN
PERSÖNLICHES
BERUFLICHE ERFAHRUNGEN
01/2008 ? heute
Rolle: Projekt Manager und Interim Management
Kunde: Auctoritas Consult GmbH, Hamburg
10/2000 -12/2007
Rolle: Logistik und Service Officer
Kunde: Axel Springer SE, Berlin
07/1999 ? 09/2000
Rolle: Chief Finance Officer
Kunde: Electronic Computer Services AG, Hamburg
01/1995 ? 06/1999
Rolle: Chief Logistic Officer
Kunde: LIP, LogInterPress GmbH, Mailand, Hamburg
01/1990 ?12/1994
Rolle: Logistic Officer
Kunde: Knorr Bremse AG, München
Spezialisiertauf:
Zusammenfassung
Entwicklung logistischer Strategien:
Einkaufs-und Beschaffungslogistik:
Entwicklung, Anpassung und Einführung von IT-Systemen:
Logistik Controlling
Umweltlogistik
Supply Chain Management:
Prozessmanagement:
Projektmanagement:
Projektdefinition
Projektdurchführung
Projekt Finalisierung
Procurementmanagement:
Organisationmanagement:
Personalmanagement:
Abrechnungs-und Finanzwesen:
Projektdefinition
Projektdurchführung
Projekt Finalisierung
Analyse und Restrukturierung der Distributionsprozesse und Warehouse- Prozesse für das Dienstleistungspaket Zeiss
Analyse und Restrukturierung der Distributionslogistik und Warehouse- Strategie in Baden-Würtemberg, Rheinland-Pfalz, Saarland
Projektdefinition
Projektdurchführung
Projekt Finalisierung
Analyse, Einkaufsoptimierung und Restrukturierung der Distributionslogistik. der Europäischen Standorte
Analyse, Einkaufsoptimierung und Restrukturierung der Distributionslogistik. Und Ersatzteileinkauf Druck
Analyse und Restrukturierung der Distributionslogistik, Deutschland. Einkaufsoptimierung Logistik, Einkaufsoptimierung Personaldienstleistungen Analyse und Restrukturierung des Warehouses, Burg Layen.
Planung eines neuen Warehouses (Neubau) incl. Prozessabläufe
Analyse, Einkaufsoptimierung und Restrukturierung der KEP-, Personaldienstleistungs-und Logistikprozesse in der Unternehmensgruppe, mit sieben Produktionsstandorten und fünf Auslieferungslägern
Einführung neuer Akquisitionsprozesse im Vertriebsgebiet Hamburg Nord und Ost
Vertrieb, Logistik-Prozesse, Verantwortlich (incl. Reorganisation) für
Entwicklung und Einführung neuer Strukturen in drei Ländern:
Optimierung der Geschäftsprozesse Produktion und Warenwirtschaft
Entwicklung und Einführung eines neuen -Warehouses:
Berater der Geschäftsleitung, Verantwortlich für die Restrukturierung:
Berater des Vorstandes, Restrukturierung Produktionslogistik
Herstellungsprozess ‚Einstiegssysteme‘:
Etat-und Ergebnisverantwortung, Führungsverantwortung
WEITERBILDUNG
05/2012
Strategy Challenge, IMD Business School, Lausanne
04/2011
Leadership Feedback, Eisenhardt Business School, Kiel
05/2010
Leadership Culture, IMD Business School, Lausanne
05/2009
Strategy and Processing, University of Mannheim
05/2008
Leading Global supply Chain, IMD Business School, Lausanne
STUDIUM
06/1988 - 11/1989
Doktor der Ökonomie, University Mannheim
10/1984 - 06/1988
Dipl.-Kaufmann, University Hamburg
SCHULABSCHLUSS
08/1974 - 06/1983
Abitur, Gymnasium Meiendorf, Hamburg
EXPERTISEN
PERSÖNLICHES
BERUFLICHE ERFAHRUNGEN
01/2008 ? heute
Rolle: Projekt Manager und Interim Management
Kunde: Auctoritas Consult GmbH, Hamburg
10/2000 -12/2007
Rolle: Logistik und Service Officer
Kunde: Axel Springer SE, Berlin
07/1999 ? 09/2000
Rolle: Chief Finance Officer
Kunde: Electronic Computer Services AG, Hamburg
01/1995 ? 06/1999
Rolle: Chief Logistic Officer
Kunde: LIP, LogInterPress GmbH, Mailand, Hamburg
01/1990 ?12/1994
Rolle: Logistic Officer
Kunde: Knorr Bremse AG, München
Spezialisiertauf:
Zusammenfassung
Entwicklung logistischer Strategien:
Einkaufs-und Beschaffungslogistik:
Entwicklung, Anpassung und Einführung von IT-Systemen:
Logistik Controlling
Umweltlogistik
Supply Chain Management:
Prozessmanagement:
Projektmanagement:
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Projektdurchführung
Projekt Finalisierung
Procurementmanagement:
Organisationmanagement:
Personalmanagement:
Abrechnungs-und Finanzwesen:
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