• Star Pilot: Hypercare für China, Niederlande 
• Star WAVE-1: Rollout  Belgien, Deutschland, Singapur, Schweiz und Kanada 
• Star Wave 2: Remote Rollout USA, Brasilien und Frankreich 
• Diverse kleinere Themen nach dem globalen S4 Template Rollout wie bspw. Ablösung der Goods In Transit-Lösung & Automatisierung von Intercompany Provisionsbuchungen

Primär verantwortlich für Intercompany Prozesse, Bestell- und WE/RE-Migration, Data Cleansing der OPs und offenen Bestellungen und generelle Integrationsthemen MM/SD zu FICO

Report to Manage Stream in der Designphase des BAYER S/4HANA Projektes 

Global governance im Bereich Logistik/Accounting Integration in den Rollout Projekten der Merck KGaA:
LEAN - Health Care

Quattro- Performance Management

Next- Life Science

Prozess- und betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Logistik Accounting Integration

(LAI) MM/SD
--> FI/CO

Unterstützung in kleineren Roll-In Projekten: Indonesien, UK

Rolle: Prozess- und betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Logistik Accounting Integration MM/SD --> FI/CO Definition und Einführung standardisierter Prozesse und Werteflüsse gemäß IAS/IFRS im Bereich LAI für den gesamten Bayer Konzern Definition standardisierter Prozesse im Bereich MM/SD und LAI für das Template-System Bay4S (SAP-System für ?kleine? Sales und Services Gesellschaften mit ca. 100 Buchungskreisen in 70 Ländern) Template Owner- bzw. Global Process Owner-Vertreter im Bereich MM/SD und LAI für das BAY4S System Konzepte, Customizing, kleinere Erweiterungen, Tests, Schulung ,Migration, Hypercare MM-, SD- und CO-Berater in Roll-Out Projekten der Bayer Informatik bzw. Unternehmensrechnung Projekte: · 2011 - 2015: GAC-2015: Neuorganisation des Rechnungswesens innerhalb des Bayer Konzerns mit Einrichtung weltweiter Service Center, Global Offices und Accounting Platforms Harmonisierung und Standardisierung globaler Accounting-Prozesse · 2005 ? 2015: Bay4S: Definition eines globalen SAP-Systems für ?kleine? Vertriebs- und Servicegesellschaften mit anschließender Betreuung aller Roll-Out?s als Template-Owner bzw. Global Process Owner - Vertreter 2005: Pilotprojekt Österreich 2006: Nordics: Schweden, Dänemark, Finnland, Norwegen 2007: Österreich, Peru, Uruguay, Bolivien, Hong Kong, Bolivien, Chile 2008: Vietnam, Vereinigte Arabische Emirate, Spanien, Singapur, Estland, Lettland, Ecuador, Peru, China, Thailand, Litauen, Japan 2009: Philippinen, Neuseeland, Panama, Puerto Rico, Honduras, Bulgarien, USA, Costa Rica, Griechenland, Nicaragua, Chile, Malaysia 2010: Indien, Estland, Indonesien, USA, Guatemala, Dominikanische Republik, Deutschland, Ungarn, Polen, Tschechien, Slowakei, Marokko, Taiwan 2011: Deutschland, El Salvador, Slowenien, Kolumbien, China, Rumänien, Kroatien, Serbien , Israel, Finnland 2012: Deutschland, Argentinien, Kanada, Russland, Ukraine, Kasachstan, Pakistan, Algerien, USA 2013: Kenia, Deutschland, Niederlande, Pakistan 2014: Deutschland, Norwegen, Kambodscha, Saudi-Arabien, Ägypten, Südafrika 2015: Releasewechsel von 4.7 auf ECC 6.0 inkl. HANA · 2011 ? 2015: LAI-Team Unterstützung bei der Definition der Gross-to-Net-Guideline (G2N) für den Bayer Konzern Zentraler Ansprechpartner für weltweite Anfragen im Bereich LAI und G2N Konzept zum weltweiten Roll-Out der G2N Guideline in den SAP-Systemen der Teilkonzerne Technische Definition eines über die Teilkonzerne harmonisierten Listpreiskonzeptes zur Verbuchung bisher nicht berücksichtigter Preisabschläge Unterstützung bei der Werteflussdefinition im Rahmen der Vistex-Implementierung als neuer Standard im Bereich Vertragsmanagement und Bonusabwicklung im Bayer Konzern 2002 ? 2015: Mitarbeit bei der Definition und Implementierung von Bayer Group Tools wie bspw. Revenue Recognition, Material Ledger, ICS-Controls, Reporting Excellence, GITKonzept, Frachtkostenabwicklung, Migrations Guideline, Carve-Out Guideline,? · 2001 ? 2004: SAP-Projekte im Bereich Pflanzenschutz der Bayer AG / Bayer Crop Science AG 2003-2004: Regional System Europe (RSE) Projekt: Roll-In der europäischen BCSGesellschaften in Deutschland, England, Frankreich in das RSE-System Aventis-Integration und Divestment verschiedener Produkte nach der Übernahme von Aventis 2002: Carve Out des GB?s Pflanzenschutz in die Bayer Crop Science AG 2001: SAP-Implementierung im Bereich Pflanzenschutz der Bayer AG

Rolle: Prozess- und betriebswirtschaftliche Beratung im Bereich Logistik Accounting Integration MM/SD
--> FI/CO Definition und Einführung standardisierter Prozesse und Werteflüsse im LAI-Umfeld, insbesondere im Bereich Intercompany Business, Order-to-cash, Purchase-to-pay und Demand-tosupply Mitarbeit bei der Material Ledger Implementierung zur Istkalkulation (Produktionsmaterial) und vorgangsbezogenen Abrechnung (Hilfs- und Betriebsstoffe) Konzepte, Customizing, kleinere Erweiterungen, Tests, Schulung, Migration, Hypercare Projekte: · 2015: Move: Ausgliederung des Teilkonzerns Bayer Material Science aus dem Bayer Konzern · 2014: HANA-Upgrade und Roll-In Indonesien · 2013: Asia plus und kleinere Projekte zum Roll-In weiterer BMS-Gesellschaften in das globale ERP-System Dänemark, Niederlande, China, USA, Korea, Frankreich · 2012: FSEU & Asia plus: Nachfolgeprojekt von Program One zum Roll-In weiterer BMS Gesellschaften (Films & Sheets) in das globale ERP-System Deutschland, Vereinigte Arabische Emirate, China, Taiwan · 2008-2011: Program One: Aufbau eines globalen SAP-Systems mit standardisierten Prozessen und Werteflüssen zur Ablösung dreier Regionalsysteme 2008-2009: Pilotprojekt: USA 2009:NAFTA: Brasilien, Mexiko 2010: EMEA: Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien, Belgien, Schweiz 2011: APAC: China, Indien, Japan, Australien, Hongkong, Thailand

Rolle: Berater im Bereich MM und SD Einführung von Template-Prozessen und Umsetzung lokaler Anforderungen in Roll-Out-Projekten Konzepte, Schulung, Customizing, kleinere Erweiterungen, Schnittstellenkonzepte, Tests, Migration, Hypercare Projekte: · 2008: Bay4S-Roll-Out Litauen, Estland, Lettland, Spanien · 2007: Schering-Integration Nordics Business Model Change Diabetes Care Nordics Systemvalidierung gemäß GXP-Anforderung der Bayer Health Care AG · 2006: Bay4S-Roll-Out Nordics (Schweden, Dänemark, Norwegen, Finnland) und Schweiz 2005: Bay4S-Pilotprojekt Österreich zur Einführung eines standardisierten und harmonisierten SAP-Systems · 2004-2005: RSE-Projekt im Teilkonzern BCS mit dem Merger zweier Produktionsgesellschaften in Deutschland und Roll-In Spanien

Rolle: Berater im Bereich MM und CO Projekt: · SAP-R/3-Implementierung in einer verteilten Systemlandschaft Bestandsführung, Bestandsbewertung, Material Ledger zur Abbildung von Transferpreisen im CO Definition und Ausprägung der transferpreisrelevanten Geschäftsprozesse Konzeption einer Schnittstelle für Warenbewegungen Bestellmigration bei aktivem Material Ledger SDP-Projekt in enger Zusammenarbeit mit SAP in Bezug auf Transferpreisabbildung, Material Ledger, Steuerabwicklung und systemübergreifender Warenflüsse

konzernweite SAP-R/3-Implementierung in Deutschland, Dänemark, Grönland Konzeption der weltweiten Supply Chain und Beschaffungsprozesse mit anschließendem Roll-Out Konzepte, Schulung, Customizing, kleinere Erweiterungen, Schnittstellenkonzepte, Tests, Migration, Hypercare

Inhouse Berater im Bereich RM-MAT und Integration nach RF und RK

Einführung SD komplett

SD-Implementierung und Entwicklung eines Lagersystems unterhalb der SAP-Chargenverwaltung und WM Implementierung des Vertriebsinfosystems

Implementierung VIS und Entwicklung diverser Userexits im SD

SAP-Implementierung im Bereich MM, WM& Implementierung des Bestandscontrollings (BCO)

Einführung Bestandsführung und Einkauf

SAP-Logistik-Implementierung mit Schnittstellenkonzeption für Stücklisten und Warenbewegungen Diplomarbeit: ?Ist-Analyse und Sollkonzept für die Grunddaten im Rahmen der Einführung des PPS-Systems R/2 von SAP in einem mittelständischen Unternehmen?