"[...] We have brought in the consultant in January 2015 when the project was in the middle of the realization phase, with tight timelines and a number of challenges which resulted in an overall critical state. [...] The consultant immediately took over the IT project management responsibility, mitigated key areas of concern and led the project team to achieve a successful Go-Live according to plan within less than three months. He was instrumental to deliver the project in time, within budget and according to customer expectations. He quickly engaged with key stakeholders within Business and IT, assessed the overall situation rapidly and came up with the right priorities and a focused action plan. He provided outstanding leadership to the team and was well respected within a short period of time."

— Project SAP Rollout Norwegen, 01/15 - 05/15
Reference from ERP Global Manager IT, leading international wholesale and retail company, from 04.08.15

"[...] We gave the consultant the leadership of this project for the following reasons: ? Availability to moderate very difficult meetìngs ? Knows the companys GLOBE solution ? lmpartiality in discussìons, but ensuring that decisions from the steering committee were made ? Committed to the project results using sometimes is own judgement to make quick decisions. Despite the very difficult envìronment for the consultant, he managed to involve all necessary resources from the companys waters business and the GLOBE Centre in Frankfurt to make this project a success."

— Project Suisse GLOBE implementation, 02/10 - 03/11
Reference from Head of Business Services Switzerland; Swiss multinational food and beverage company, from 09.01.15

"[...] The consultant took the overall responsibility of the project and especially focussed on ensuring that appropriate training for the warehouse employees was adequate and properly executed. The consultant was as always committed to the success of this project for which there was no fall back position possible due to the magnitude of the infrastructure changes."

— Project Replacement of the Warehouse system, 02/09 - 02/10
Reference from Head of Business Services Switzerland; Swiss multinational food and beverage company, from 09.01.15

"[...] This project was the first demerging project for a NCH SA business unit. The project therefore encompassed a lot of sensitive topics and discussions with regard to the decisions that had to be made. The participation of the consultant was important since he participated in the creation of the business in the first place. As always, the consultant managed to establish a consensus between the managers in order to ensure that critical decisions were made."

— Project De-merger Super Premium Business Unit, 05/08 - 01/09
Reference from Head of Business Services Switzerland; Swiss multinational food and beverage company, from 09.01.15

"[...] The consultant added value to this project via his ability to connect teams and people from different organizations. Additionally, the consultant demonstrated strong SAP knowledge in the FICO area (Accounting as much as Controlling). Finally, he was instrumental in the success of the cutover with an ability to take initiatives."

— Project Integration Health Care Nutrition; SAP GLOBE Rollout, 08/07 - 02/08
Reference from ISIT Manager; Swiss multinational food and beverage company, from 09.01.15

"[...] The consultant added value to this project via his comprehensive knowledge of SAP and his business understanding. I can add that he integrated easily to the project team, that he ïs flexible when unforeseen project issues arise. And last but not least, the consultant is very reliable for specific and critical steps in the project (support to choose among business prqcesses, cut overperiod,...)."

— Project SAP GLOBE Template Upgrade Swiss, 02/06 - 04/07
Reference from ISIT Manager; Swiss multinational food and beverage company, from 09.01.15

"[...] Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben in jeder Hinsicht außerordentlich zufriedenstellend erledigt. Er zeigte Engagement, entwickelte jederzeit starke Eigeninitiative und arbeitete gut motiviert. Der Consultant verfügt über umfassende und vielseitige Fachkenntnisse, die er auch bei schwierigsten Aufgaben sicher einsetzte. Wir haben ihn als einen Mitarbeiter kennen gelernt, der auch bei starkem Arbeitsanfall der Belastung stets gut gewachsen war. Bei der Erfüllung seiner Aufgaben bewies der Consultant seine herausragende Auffassungsgabe. Er zeigte immer großes Interesse an Weiterbildung, nahm sie mit Erfolg wahr und setzte das Gelernte um. Seine Arbeitsweise war stets sorgfältig und präzise, er arbeitete immer zuverlässig und gewissenhaft. Die ihm übertragenen Aufgaben führte der Consultant. immer schnell, termingerecht und zügig durch, er arbeitete dabei stets absolut sicher und vollkommen selbständig. Als versierter Verhandlungspartner konnte er sich klar ausdrücken. Der Consultant arbeitete sehr kosten bewusst und wirtschaftlich; er handelte jederzeit verantwortungsvoll und war sehr vertrauenswürdig. Konflikte nahm der Consultant auf und suchte gemeinsame Lösungen. Er führte erfolgreich schwierige Gespräche. Der Consultant gab offenes, ehrliches und konstruktives Feedback; forderte Rückmeldungen ein und lernte daraus. der Consultant entwickelte kooperative Arbeitsbeziehungen sowohl innerhalb seines Verantwortungsbereichs als auch organisationsübergreifend. Er identifizierte sich dabei jederzeit mit den gemeinsamen Arbeitszielen. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden war stets einwandfrei. Durch seine fach- und personen bezogene Führung motivierte der Consultant seine Mitarbeiter stets zu guten Leistungen. Er setzte klare Ziele und leitete zu selbständigem Handeln an. Durch sein Engagement schaffte er ein konstruktives Arbeitsklima, das zu guten Ergebnissen führte. Die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter erkannte der Consultant und förderte die Mitarbeiter auch außerhalb des eigenen Bereichs. Er war jederzeit glaubwürdig. Seine Aussagen fanden sich in vollem Maße im eigenen Handeln wieder. Über die Unternehmensentwicklung, die spezifischen Aspekte der Tätigkeit seiner Mitarbeiter sowie über die Hintergründe von Entscheidungen informierte der Consultant persönlich, umfassend und zeitnah. Der Consultant scheidet zum 31. Dezember 2005 auf eigenen Wunsch aus unserem Unternehmen aus. Wir bedauern diese Entscheidung sehr, da wir einen wertvollen Mitarbeiter verlieren. Wir danken ihm für seine Mitarbeit und wünschen ihm weiterhin beruflich alles Gute und viel Erfolg."

— Projekt Konzern in der Lebensmittelbranche, FFM, 07/03 - 12/05
Referenz durch Abteilungsleiter Business Application Management F&C, 30.12.05
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt

"[...] In den durchgeführten Projekten hat der Consultant die Aufgabenbereiche mit großem Erfolg selbständig und eigenverantwortlich betreut. Die Projektarbeit des Consultants zeichnete sich durch ein außerordentliches Maß an Fachwissen sowie hohe Kompetenz für die SAP R/3 Funktionalitäten und deren Einsatzmöglichkeiten aus. Mit Überzeugungskraft und Kreativität hat er sich hohe Anerkennung bei unseren Kunden und Kollegen erworben. Hervorzuheben ist sein Engagement und die Qualität seiner Arbeitsergebnisse, die auch durch entsprechende schriftliche Stellungnahmen von Kunden dokumentiert sind. Das analytische Denken und Urteilsvermögen sowie die Kreativität und Innovationsfähigkeit des Consultants übertrafen stets die Erwartungen an die jeweilige Karrierestufe. Des weiteren trug er durch sein beständiges Engagement und seine Ruhe in Stresssituationen dazu bei, dass Projekte auch in schwierigen Phasen termingerecht und ohne Qualitätsverluste abgeschlossen werden konnten. Sein Verhalten unter Beanspruchung war immer sehr gut. Der Consultant war zuletzt als Projektleiter in nationalen und internationalen Projekten tätig, wobei ihm die Budgetverantwortung von mehreren Millionen Euro sowie die Führung von bis zu 15 Mitarbeitern übertragen wurde. Er zeigte großes Geschick in der Führung der ihm unterstellten Projektmitarbeiter und verstand es, das Team situationsgerecht, kooperativ und zielgerichtet zu führen. Der Consultant hat alle Arbeiten pünktlich und gewissenhaft zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Unsere Kunden und seine Kollegen haben ihn als freundlichen und zuverlässigen Berater kennen gelernt. Er hat sich gegenüber Mandanten, Vorgesetzten und Kollegen stets einwandfrei verhalten. Der Consultant verlässt [unsere Firma] zum heutigen Tag auf eigenen Wunsch, um sich neuen Aufgaben zuzuwenden. Wir bedauern seinen Weggang außerordentlich und möchten uns für die sehr gute Zusammenarbeit und die von ihm erbrachte Leistung bedanken. Wir wünschen ihm für seine private  und berufliche Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg."

— Projekt Arbeitszeugnis Int. Consulting Unternehmen, 09/95 - 05/03
Referenz durch Managing Director, 31.05.03
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt

"[...] am Wochenende 11.07. - 13.07.97 hat [Telekommunikationsunternehmen] erfolgreich das Finanzbuchhaltungssystem SAP R/2 nach R/3 migriert. Dieses Projekt wurde als eines der umfangreichsten und wichtigsten DV-Vorhaben der [Telekommunikationsunternehmen] pünktlich auf den Tag abgeschlossen. Der Tagesbetrieb verläuft seit knapp drei Wochen reibungslos. Wesentlichen Anteil am Gelingen dieses Projektes hatte [...] der Consultant, der vor allem für den Einsatz der SAP-Migrationstools, zahlreiche ABAP-Programme und für die Durchführung der Datenmigration verantwortlich war. Wir möchten uns auf diese Weise noch einmal für sein außerordentliches Engagement in diesem Projekt sehr herzlich bedanken."

— Projekt Migration R/2 nach R/3, 01/97 - 07/97
Referenz durch Stuttgarter Telekommunikationsunternehmen, 31.07.97