Entwicklung eines integralen Ansatzes zur Weiterentwicklung der Transformation und des Aufbaus übergreifender Allianzen - voranging unternehmensintern.

Aufbau mehrerer agiler Teams und Operationalisierung im Rahmen der agilen Transformation. Etablierung gemeinsamer Ziele und Metriken zur übergreifenden Nachverfolgung der Ergebnisse (vgl. OKR). Visualisierung und Aufbau agiler Arbeitssysteme basierend auf Scrum und Kanban. Installation von Feedbackschleifen auf Team und Programm Level (hier Tribe, vgl. Flight Level, SAFe).

Begleitung der Geschäftsführung verschiedener mittelständischer IT-Unternehmen bei der Entwicklung strategischer Ziele (u.a. OKR) und der Operationalisierung damit verbundener Arbeiten der Mitarbeiter durch Verknüpfung Tagesgeschäft und Zielsetzungen (u.a. Scrum, Kanban). Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen und KVP.

Unterstützung zentraler Maßnahmen für die nachhaltige Verankerung kontinuierlicher Verbesserung und Selbstorganisation im Unternehmen über die IT hinaus (Scrum, SAFe, OKR).

• Flight Level, Feedback Loops, etc.
• Aufbau eines selbstorganisierten und kapazitätsgesteuerten Rollouts für die operativen Teams in der Breite.
• Durchführung von Kanban und SAFe Trainings sowie System Design Workshops auf Team, Program und Solution Level.

• Strategische und konzeptionelle Begleitung des Innovationsbereichs zur konsequenten Verbesserung der Lieferfähigkeit und Zuverlässigkeit durch Adaption von Elementen aus SAFe und anderen Frameworks, wie bspw. OKR, Kanban, LeSS.

• Vermittlung agiler Grundlagen und inkrementeller Wertschöpfung (MVP).
• Aufbau von Kanban Systemen und Weiterentwicklung bestehender Teams.
• Förderung des übergreifenden Austauschs zwischen IT und Fachbereichen, bspw. im Rahmen von PI Planning (SAFe) und Verbesserung des strategischen Alignments mit Hilfe transparenter strategischer Ziele.