Mitarbeiter-Profil eines IT-/Engineering-Dienstleisters

Senior Coach für agile Methoden (Kanban, Scrum, SAFe) und Design Thinking; Large Solution Fokus mit SAFe Case Study; Lean-Agile Transformation Coach

verfügbar ab
16.09.2019
verfügbar zu
80 %
davon vor Ort
75 %
PLZ-Gebiet, Land

Einsatzort unbestimmt

D1

D2

D3

D4

D5

D6

D7

D8

D9

Österreich

Schweiz

D0

Position

Kommentar

Agile Coach, Enterprise Coach, Scrum Master, Projektleitung

Projekte

02/2019 - 09/2019

8 Monate

Agile Transformation und Coaching Digitaler Hubs

Rolle
Senior Agile Transformation Coach
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte

Begleitung von Value Stream Analysen, PI Plannings und Launch von Digital Hubs (vgl. Tribe, Release Train). Unterstützung der Einführung skaliert lean-agiler Arbeitsmethoden auf verschiedenen Leveln (SAFe, Scrum, Kanban). Coaching und Training von Teams und Leadership für eine vertrauens- und respektvolle Zusammenarbeit über alle Unternehmensebenen.

Kenntnisse

Scrum

SAFe

Kanban

Orgnaisationsentwicklung

Agile Transformation

Coaching

11/2017 - 11/2018

1 Jahr 1 Monat

Transformation und Coaching mehrerer Unternehmensbereiche

Rolle
Lean-Agile Transformation Coach
Einsatzort
Ludwigshafen am Rhein
Projektinhalte

Transformation mehrerer Unternehmensbereiche mit insgesamt 20-25 Teams unter der Verwendung verschiedener lean-agiler sowie skalierter Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe, OKRs, Spotify). Durchführung von Workshops für die nachhaltige Weiterentwicklung der Unternehmenskultur sowie Trainings (u.a. SAFe).Gezielte Weiterentwicklung der Kultur hinsichtlich ‚Team of Teams, Servant Leadership und kontinuierlicher Verbesserung.

Kenntnisse

Scrum

Kanban

SAFe

Organisationsentwicklung

Agile Transformation

Coaching

OKR

Spotify

12/2016 - 06/2017

7 Monate

Transformation IT-Projektorganisation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe)

Rolle
Agile Transformation Coach (SAFe)
Einsatzort
Ludwigshafen am Rhein
Projektinhalte

Transformation einer IT-Projektorganisation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe) zur Steigerung von Softwarequalität und Wirtschaftlichkeit des bestehenden Web Content Management Systems. Signifikante Performance Verbesserung innerhalb von 12 Wochen. Etablierung eines skalierten Lieferansatzes mit onshore, nearshore und offshore Anteilen für maximale Kosteneffizienz.

Kenntnisse

Scrum

Kanban

Coaching

Agile Transformation

Agiles Projektmanagement

SAFe

Scaled Agile Framework

10/2016 - 12/2016

3 Monate

Strategieentwicklung zur Lieferung bereichsübergreifender IT-Großprojekte

Rolle
Subject Matter Expert (Project Delivery Konzept)
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Aufbau einer Strategie für die erfolgreiche Lieferung diverser bereichsübergreifender IT-Großprojekte.

07/2015 - 10/2016

1 Jahr 4 Monate

Transformation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe)

Rolle
Agile Coach
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Sicherstellung des planmäßigen Go-Live des Fahrplanmanagements von Quintiq und Integration in die bestehende Systemlandschaft. Durchführung von Optimierungsmaßnahmen für mehr Transparenz und Vertrauen in der Organisation. Entwicklung eines Ansatzes zur Überführung der bestehenden Legacy System-Organisation in ein agiles Vorgehensmodell nach dem Scaled Agile Framework.

05/2014 - 05/2015

1 Jahr 1 Monat

PO für zwei Scrum Teams (25 MA) + Entwicklung skaliert agiles Vorgehensmodell

Rolle
Product Owner / Transformation Coach
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Product Owner für 2 Scrum Teams mit 25 Mitarbeitern (onsite und offshore). Verbesserung der übergreifenden Zusammenarbeit und Lieferqualität durch die Entwicklung und Umsetzung eines skaliert agilen Vorgehensmodells für das Gesamtprojekt (100+ MA).

01/2013 - 03/2014

1 Jahr 3 Monate

Agile Konzeption und Lieferung der neuen Schalteranwendung (POS)

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Bern
Projektinhalte

Verantwortung der agilen Konzeption und Lieferung der neuen Schalteranwendung (POS) mit einem Gesamtvolumen von ca. 10 Mio. CHF und 20 Mitarbeitern. Unterstützung der Gesamtprojektleitung bei der Umsetzung und Erreichung des design-to-cost Ansatzes. Fortlaufende Umsetzung von Optimierungspotenzialen und Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Steuerungsgremien.

05/2012 - 12/2012

8 Monate

Einführung und Etablierung von Projektmanagement-Tools

Rolle
Coach der Projektleitung
Einsatzort
Basel
Projektinhalte

Unterstützung der Einführung einer Standardsoftware (Quintiq) zur Realisierung von Kosteneinsparungen und zur Stärkung der finanziellen Transparenz. Einführung und Etablierung von Projektmanagement-Tools für das Fortschritts-Tracking und die Zusammenführung des internationalen Projektteams.

Branchen

  • Telekommunikation
  • Mobilität
  • Transport
  • Versicherung
  • Finanzen
  • Chemie

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher

Produkte / Standards / Erfahrungen
Agile Transformation
Coaching
Kanban
OKR
Organisationsentwicklung
Orgnaisationsentwicklung
SAFe
Scaled Agile Framework
Scrum
Spotify

Aufgabenbereiche
Agiles Projektmanagement

Bemerkungen

Auf einen Blick

  • 10 Jahre Erfahrung im Bereich Project Management and Delivery

  • Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung skaliert agiler Organisationsmodelle cross-industry

  • Bisherige Rollen als Lean-Agile Transformation Coach, Product Owner und Scrum Master

  • Senior Coach für agile Methoden (Kanban, Scrum, SAFe) und Design Thinking

  • Large Solution Fokus mit SAFe Case Study

Fachliche Expertise

  • Organizational Design
  • Scaled Agile Framework (SAFe)
  • Agile Software Development
  • Lean Product Development
  • Innovation Management
  • Project Management
  • Change Management
  • IT-Project Delivery
  • Process Optimization
  • Design Thinking
  • Product Management
  • Requirements Engineering

Zertifizierungen

  • SAFe Program Consultant (SPC)
  • Design Thinking Coach
  • PPSM Specialist
  • Scrum Alliance / Certified SCRUM
  • Product Owner
  • Kanban Management Professional


Ausbildungshistorie

MBA - Entrepreneurship & Innovation Management#

Bachelor of Arts, Tourismusmanagement

×
×