Projektkontext
Der Registerzensus 2031 ist eines der zentralen Zukunftsprojekte der amtlichen Statistik und im Rahmen der Registermodernisierung wichtiger Impulsgeber für eine digitale, entbürokratisierte Verwaltung in Deutschland (eGovernment). Mit dem Kombinationsmodell werden die erweiterten nationalen und EU-Anforderungen (Periodizität, Geokodierung, Merkmalskranz) an die Lieferung von Bevölkerungszahlen erfüllt.
Der Einsatz erfolgte als Subunternehmer der
Bietergemeinschaft BearingPoint und McKinsey
Volumen
Gesamtbudget: >300 Mio. ? (steigend) / ~70 Mitarbeiter Kombinationsmodell und ~250 Mitarbeiter Gesamtprojekt
Details
Aufgabenbereich Gesamtprojektleitung
Programm- / Projektmanagement: Initiierung des Projektteils ?Kombinationsmodell?
Projektkontext
Der Zensus 2022 umfasst eine Bevölkerungszählung sowie eine Gebäude- und Wohnungszählung. Mit einem Gesamtbudget von ~1,8 Mrd. ? handelt es sich um das größte Projekt (EU) im öffentlichen Sektor.
Der Einsatz erfolgte als Subunternehmer der
Bietergemeinschaft BearingPoint und McKinsey
Volumen
Gesamtbudget:
~1,8 Mrd. ? / mind. 200 bis 1.000 Mitarbeiter in Aussteuerung
Details
Multiprojektmanagement (Mischung aus agilen Ansätzen und V-Modell XT Bund)
Mitglied der Clusterleitung IT-Service
Organisationsbegleitung der Bereiche Konfigurationsmanagement, Entwicklungsbetrieb und Entwicklungswerkzeuge
Projektkontext
Personaldienstleister im Bereich Contracting (auf Basis T&M sowie Gewerk) und Arbeitnehmerüberlassung. Projektziel: Einführung Agilität in der Vertriebsorganisation zuzüglich der Optimierung von Geschäftsprozessabläufen und Erweiterung des Angebotsportfolio im Bereich des Partnermanagement hin zur Gewerk- und Servicefähigkeit.
Bedingt durch den Weggang von zwei Mitarbeitern
zur temporären Kundenbetreuung des Kunden Deutsche Bahn mit Übernahme der
notwendigen Aktivitäten, wozu zentrale Verhandlungen mit dem
Dienstleistungseinkauf gehörten.
Volumen
~10
Mitarbeiter Vertrieb / Recruiting / ~ 25 Mitarbeiter in Projekten der Deutschen
Bahn
Details
Einführung Agilität in der Vertriebsorganisation, Optimierung von Geschäftsprozessabläufen
Operatives Unternehmensmanagement und strategisches Partnermanagement
Übernahme der Repräsentantenvertretung im Rahmen von smart ICT der Deutschen Bahn
Projektkontext
Personaldienstleister
im Bereich IT-Contracting, Arbeitnehmerüberlassung und Permanent Placement.
Ziel war die Entwicklung und erfolgreiche Adaption eines agilen
Salesmanagements mit Elementen aus IT-Programm- / Projektmanagement und der
Produktion. (nach eigenentwickelter Methode ?Salegile?). Im Rahmen des Projekts
konnte die Erreichung der Umsatz- und Deckungsziele trotz wirtschaftlich
angespannter Lage (Corona) erwirkt werden, bei Steigerung der
Mitarbeiterzufriedenheit
Volumen
Keine
Angabe auf Grund des NDAs. Eine Nutzung der entwickelten Methode ist ab ~10
Mitarbeiter im Salesumfeld realisierbar (siehe )
Details
Konzeption, Einführung & Coaching der neuen Vertriebsstruktur nach Salegile
Entwicklung der Methode Salegile
Projektkontext
Ein führendes Juwelierunternehmen in Deutschland mit ~250 Niederlassungen
Erfolgreiche Durchführung und Auswahl des neuen
Kassensystems (Einkauf einer Software inkl. Dienstleistungen mittels Request
for Proposal (RFP)). Im Rahmen der Beschaffung war eine Optimierung der
Salesprozesse notwendig, welche einen modernen cloudbasierten
Omnichannelbetrieb ermöglicht. Der Einsatz mobiler Devices zur Kundenberatung wurde
initiiert und die gesetzliche Vorgabe der Fiskalisierung abgesichert.
Volumen
~4
Mio. ? (POS / Kassensystem) / 20 Mitarbeiter (Coaching)
Details
Sourcing-Tendermanagement (Abbildung als Mischung aus Softwarelizenzen, Gewerk und Dienstleistung
Projektmanager / Agile Coach / ScrumMaster
Projektkontext
LPS agiert im Bereich Kundenbindungs-, Rabatt- und Bonussysteme, wie BahnCard und BahnBonus, aber ebenso Miles&More der Lufthansa (Muttergesellschaft American Express Company / Schwestergesellschaft Payback).
Im Rahmen des Projekts erfolgte die Einführung und Transition des Projektvorgehensmodells vom Wasserfall (ähnlich zu PMI) zum Scaled Agile Framework (SAFe) mit Anwendung weiterer skalierend agiler Methoden. In diesem Rahmen musste die Zuarbeit zum zentralen Vertriebsprojekt Vendo des DB Vertrieb sowie die Weiterentwicklung von BahnCard und BahnBonus sichergestellt werden (wie Fortsetzung der Digitalisierungsstrategie).
Erfolgreiche Ausschreibungsdurchführung und
Projektleitung des Proof-of-Concept (PoC) für IaaS Migration BahnCard /
BahnBonus
Volumen
~25
Mio. ? pro Jahr (Dienstleistungsanteil) / 120 Mitarbeiter
Details
Transitionsmanager Einführung SAFe (Scaled Agile Framework)
Chief Product Owner (Release Train Engineer/RTE) / Programmmanagement
Ausschreibungsdurchführung / Tendermanagement auf Lieferantenseite
Der Einsatz erfolgte in München (LPS) und in Frankfurt am Main (Deutsche Bahn)
Projektkontext
wee betrieb ein international ausgerichtetes Cashbacksystem (Loyalty & Affiliate) für lokalen Handel und E-Commerce (mittlerweile insolvent)
Im Rahmen des Projekts erfolgte eine effiziente Restrukturierung der IT-Softwareentwicklung und des IT-Betriebs unter Serviceerweiterung der vorhandenen Karten- und Apptechnologie im Mobile Payment.
Zum Aufgabenbereich gehörte die strategische
Ausrichtung des Vertriebs und der Vertriebsmaßnahmen, einbezogen der erfolgreichen
Gewinnung von Partnern und Key-Accounts. Die Rolle in diesem Kontext wurde als
Technical Consultant für Innovationsthemen ausgeführt.
Volumen
~2
Millionen (Initialprojekt) / 12 Mitarbeiter (plus externe Partner)
Details
Projektleitung, Anforderungsanalyse und Innovationsmanagement
Restrukturierung des IT-Bereichs
Ansprechpartner und Consultant für Key Accounts und Vertriebsmitarbeiter
Projektkontext
Die Unternehmensgruppe arbeitet in einer Mischung aus IT-Beratungsgesellschaft, Lösungsanbieter und Dienstleister für externe Projektunterstützung. Die Cloud7 IT Solutions GmbH hat in 2014 die DV-RATIO AG übernommen und beide firmieren seitdem als VOQUZ IT Solutions GmbH.
Im Rahmen der Übernahme erfolgte eine Optimierung der Vertriebs- und Recruitingprozesse der Unternehmensgruppe mit Übernahme und Aufbau der Niederlassung Mitte in Frankfurt am Main. Im Rahmen der Aktivitäten konnten neue Key Accounts gewonnen werden (Eigen- und Teamverantwortung).
Ferner entstand ein Kompetenzzentrum für hybride
Projektmanagementmethodik für Kunden wie Deutsche Börse oder HZD (Hessische
Zentrale für Datenverarbeitung)
Volumen
~ 3,2
Mio. pro Jahr / ~ 25 Mitarbeiter (intern und extern in Frankfurt)
Details
Multi-Projektmanagement in IT-Projekten und Programmen (Scrum, Kanban, PMI, Prince2, ITIL)
Optimierung von Dienstleistungs- und Serviceprozessen der Unternehmensgruppe
Vertriebsleitung für die Region Mitte (Frankfurt am Main)
SAP-Lizenzmanagement / Software-Asset-Management / Softwarevertrieb
Programm & Projektmanager/Principal PMO/Methodic-Coach
Operational Officer/Unternehmensführung / -entwicklung
IT-Service-Manager/Changemanager
Sales-, Partner- und Lieferantenmanagement
Auszug der Erfahrungen (beruflicher Werdegang)
2016 - heute
Rolle: Programm- und Projektmanager/Business-Analyst
(Freelancer)
Aufgaben:
Projektkontext
Der Registerzensus 2031 ist eines der zentralen Zukunftsprojekte der amtlichen Statistik und im Rahmen der Registermodernisierung wichtiger Impulsgeber für eine digitale, entbürokratisierte Verwaltung in Deutschland (eGovernment). Mit dem Kombinationsmodell werden die erweiterten nationalen und EU-Anforderungen (Periodizität, Geokodierung, Merkmalskranz) an die Lieferung von Bevölkerungszahlen erfüllt.
Der Einsatz erfolgte als Subunternehmer der
Bietergemeinschaft BearingPoint und McKinsey
Volumen
Gesamtbudget: >300 Mio. ? (steigend) / ~70 Mitarbeiter Kombinationsmodell und ~250 Mitarbeiter Gesamtprojekt
Details
Aufgabenbereich Gesamtprojektleitung
Programm- / Projektmanagement: Initiierung des Projektteils ?Kombinationsmodell?
Projektkontext
Der Zensus 2022 umfasst eine Bevölkerungszählung sowie eine Gebäude- und Wohnungszählung. Mit einem Gesamtbudget von ~1,8 Mrd. ? handelt es sich um das größte Projekt (EU) im öffentlichen Sektor.
Der Einsatz erfolgte als Subunternehmer der
Bietergemeinschaft BearingPoint und McKinsey
Volumen
Gesamtbudget:
~1,8 Mrd. ? / mind. 200 bis 1.000 Mitarbeiter in Aussteuerung
Details
Multiprojektmanagement (Mischung aus agilen Ansätzen und V-Modell XT Bund)
Mitglied der Clusterleitung IT-Service
Organisationsbegleitung der Bereiche Konfigurationsmanagement, Entwicklungsbetrieb und Entwicklungswerkzeuge
Projektkontext
Personaldienstleister im Bereich Contracting (auf Basis T&M sowie Gewerk) und Arbeitnehmerüberlassung. Projektziel: Einführung Agilität in der Vertriebsorganisation zuzüglich der Optimierung von Geschäftsprozessabläufen und Erweiterung des Angebotsportfolio im Bereich des Partnermanagement hin zur Gewerk- und Servicefähigkeit.
Bedingt durch den Weggang von zwei Mitarbeitern
zur temporären Kundenbetreuung des Kunden Deutsche Bahn mit Übernahme der
notwendigen Aktivitäten, wozu zentrale Verhandlungen mit dem
Dienstleistungseinkauf gehörten.
Volumen
~10
Mitarbeiter Vertrieb / Recruiting / ~ 25 Mitarbeiter in Projekten der Deutschen
Bahn
Details
Einführung Agilität in der Vertriebsorganisation, Optimierung von Geschäftsprozessabläufen
Operatives Unternehmensmanagement und strategisches Partnermanagement
Übernahme der Repräsentantenvertretung im Rahmen von smart ICT der Deutschen Bahn
Projektkontext
Personaldienstleister
im Bereich IT-Contracting, Arbeitnehmerüberlassung und Permanent Placement.
Ziel war die Entwicklung und erfolgreiche Adaption eines agilen
Salesmanagements mit Elementen aus IT-Programm- / Projektmanagement und der
Produktion. (nach eigenentwickelter Methode ?Salegile?). Im Rahmen des Projekts
konnte die Erreichung der Umsatz- und Deckungsziele trotz wirtschaftlich
angespannter Lage (Corona) erwirkt werden, bei Steigerung der
Mitarbeiterzufriedenheit
Volumen
Keine
Angabe auf Grund des NDAs. Eine Nutzung der entwickelten Methode ist ab ~10
Mitarbeiter im Salesumfeld realisierbar (siehe )
Details
Konzeption, Einführung & Coaching der neuen Vertriebsstruktur nach Salegile
Entwicklung der Methode Salegile
Projektkontext
Ein führendes Juwelierunternehmen in Deutschland mit ~250 Niederlassungen
Erfolgreiche Durchführung und Auswahl des neuen
Kassensystems (Einkauf einer Software inkl. Dienstleistungen mittels Request
for Proposal (RFP)). Im Rahmen der Beschaffung war eine Optimierung der
Salesprozesse notwendig, welche einen modernen cloudbasierten
Omnichannelbetrieb ermöglicht. Der Einsatz mobiler Devices zur Kundenberatung wurde
initiiert und die gesetzliche Vorgabe der Fiskalisierung abgesichert.
Volumen
~4
Mio. ? (POS / Kassensystem) / 20 Mitarbeiter (Coaching)
Details
Sourcing-Tendermanagement (Abbildung als Mischung aus Softwarelizenzen, Gewerk und Dienstleistung
Projektmanager / Agile Coach / ScrumMaster
Projektkontext
LPS agiert im Bereich Kundenbindungs-, Rabatt- und Bonussysteme, wie BahnCard und BahnBonus, aber ebenso Miles&More der Lufthansa (Muttergesellschaft American Express Company / Schwestergesellschaft Payback).
Im Rahmen des Projekts erfolgte die Einführung und Transition des Projektvorgehensmodells vom Wasserfall (ähnlich zu PMI) zum Scaled Agile Framework (SAFe) mit Anwendung weiterer skalierend agiler Methoden. In diesem Rahmen musste die Zuarbeit zum zentralen Vertriebsprojekt Vendo des DB Vertrieb sowie die Weiterentwicklung von BahnCard und BahnBonus sichergestellt werden (wie Fortsetzung der Digitalisierungsstrategie).
Erfolgreiche Ausschreibungsdurchführung und
Projektleitung des Proof-of-Concept (PoC) für IaaS Migration BahnCard /
BahnBonus
Volumen
~25
Mio. ? pro Jahr (Dienstleistungsanteil) / 120 Mitarbeiter
Details
Transitionsmanager Einführung SAFe (Scaled Agile Framework)
Chief Product Owner (Release Train Engineer/RTE) / Programmmanagement
Ausschreibungsdurchführung / Tendermanagement auf Lieferantenseite
Der Einsatz erfolgte in München (LPS) und in Frankfurt am Main (Deutsche Bahn)
Projektkontext
wee betrieb ein international ausgerichtetes Cashbacksystem (Loyalty & Affiliate) für lokalen Handel und E-Commerce (mittlerweile insolvent)
Im Rahmen des Projekts erfolgte eine effiziente Restrukturierung der IT-Softwareentwicklung und des IT-Betriebs unter Serviceerweiterung der vorhandenen Karten- und Apptechnologie im Mobile Payment.
Zum Aufgabenbereich gehörte die strategische
Ausrichtung des Vertriebs und der Vertriebsmaßnahmen, einbezogen der erfolgreichen
Gewinnung von Partnern und Key-Accounts. Die Rolle in diesem Kontext wurde als
Technical Consultant für Innovationsthemen ausgeführt.
Volumen
~2
Millionen (Initialprojekt) / 12 Mitarbeiter (plus externe Partner)
Details
Projektleitung, Anforderungsanalyse und Innovationsmanagement
Restrukturierung des IT-Bereichs
Ansprechpartner und Consultant für Key Accounts und Vertriebsmitarbeiter
Projektkontext
Die Unternehmensgruppe arbeitet in einer Mischung aus IT-Beratungsgesellschaft, Lösungsanbieter und Dienstleister für externe Projektunterstützung. Die Cloud7 IT Solutions GmbH hat in 2014 die DV-RATIO AG übernommen und beide firmieren seitdem als VOQUZ IT Solutions GmbH.
Im Rahmen der Übernahme erfolgte eine Optimierung der Vertriebs- und Recruitingprozesse der Unternehmensgruppe mit Übernahme und Aufbau der Niederlassung Mitte in Frankfurt am Main. Im Rahmen der Aktivitäten konnten neue Key Accounts gewonnen werden (Eigen- und Teamverantwortung).
Ferner entstand ein Kompetenzzentrum für hybride
Projektmanagementmethodik für Kunden wie Deutsche Börse oder HZD (Hessische
Zentrale für Datenverarbeitung)
Volumen
~ 3,2
Mio. pro Jahr / ~ 25 Mitarbeiter (intern und extern in Frankfurt)
Details
Multi-Projektmanagement in IT-Projekten und Programmen (Scrum, Kanban, PMI, Prince2, ITIL)
Optimierung von Dienstleistungs- und Serviceprozessen der Unternehmensgruppe
Vertriebsleitung für die Region Mitte (Frankfurt am Main)
SAP-Lizenzmanagement / Software-Asset-Management / Softwarevertrieb
Programm & Projektmanager/Principal PMO/Methodic-Coach
Operational Officer/Unternehmensführung / -entwicklung
IT-Service-Manager/Changemanager
Sales-, Partner- und Lieferantenmanagement
Auszug der Erfahrungen (beruflicher Werdegang)
2016 - heute
Rolle: Programm- und Projektmanager/Business-Analyst
(Freelancer)
Aufgaben:
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