I
Mit dem Programm ZAV – Zukunftsarchitektur Vertrieb sollte ein einheitliches, automatisiertes Vergütungssystem bei der ERGO eingeführt werden, dass eine effektive Vertriebssteuerung und schnelle Reaktion auf Veränderungen im Marktumfeld ermöglicht. In diesem Zuge wurden neue Systeme eingeführt und alte Systeme abgelöst.
Das System DiOrg („Dienststellen Organisation“) wurde als zentrales Stammdatensystem u.a. zur Abbildung aller organisatorischen Strukturen geschaffen. Durch ZAV sollten die Objekte der DiOrg auf ihre ursprüngliche Fachlichkeit bereinigt und in SAP Systeme überführt werden.
Mein Tätigkeitsschwerpunkte lag im Bereich der Aufbauorganisation (SAP-OM) und Businesspartner (SAP-BP) in der Analyse, Konzeption, der Erstellung von Userstorys, der Entwicklung und der Qualitätssicherung von Testfällen, der Qualitätssicherung automatisierter Tests, der Konzeption von automatisierten Test-Sets und der Dokumentation neuer und bestehender Konzepte.
Meine bisherigen Themen:
- Analyse und Entwicklung eines neuen Standortkonzepts gem.
ZAV Zielbild
- Analyse, Entwicklung und Bereinigung von OE-OE und OE-OM
Beziehungen gem. ZAV Zielbild.
- Analysieren, ermitteln und beendigen von Dienststellen und
Agenturen die nicht in das neue SAP-OM System gem. Zielbild
übernommen werden.
- Erstellung von Userstorys (Jira), Testfallerstellung (HP ALM u.
UFT) und nach Umsetzung durch den SI, Durchführung von Tests
(HP ALM u. UFT) in SAP-OM und SAP-BP sowie die Erstellung
und Fortschreibung der Dokumentation.
Wartung, Weiterentwicklung und Betrieb der ASF-Briefschreibung
Gesamtleitung Textsysteme-Outsourcing.
Projektleitung div. Themen: Implementierung neuer Produkte, Technologien und Funktionserweiterungen.
Teilprojektleitung div. Themen: Konzernweite Anpassungen wie z. B. CD oder Umsetzung neuer gesetzl. Bestimmungen.
Weiterentwicklung und Wartung des Gothaer-Agentursystems
Gesamtleitung für GAUSS-Office mit bis zu sechs Release jährlich.
Projektleitung div. Themen: Tarifwechsel, Implementierung neuer Produkte und Funktionserweiterungen.
Teilprojektleitung div. Themen: Konzernweite Anpassungen wie z. B. CD oder Umsetzung neuer gesetzl. Bestimmungen.
2008 ? 2018: ASF IMS/CICS/Online/Batch/Papyrus
Rolle:Projektmanager Outsourcing Outputsysteme
Kunde:Gothaer Systems GmbH
Aufgabe:
Wartung, Weiterentwicklung und Betrieb der ASF-Briefschreibung.
Projektleitung Implementierung neuer Produkte, neuer Technologie und Funktionserweiterungen.
Teilprojektleitung für konzernweite Anpassungen wie z. B. CD oder Umsetzung neuer gesetzl. Bestimmungen.
Umgebung:
MS-Windows, COBOL, DB2, ASF-Online, 370-Text und ASF-IMS Batch, Papyrus,Adobe Acrobat, MS-Office, MS- Project, Lotus Notes, Service Center, Quality Center, CanDo, Jira
Teamstärke: 7 Entwickler
2005: Realisierung der Mehrsprachenfähigkeit einer bestehenden WEB-Applikation zur dezentralen Erfassung
Rolle:Entwickler
Kunde:Öffentliche Dienst
Aufgabe:
Umgebung:
JSP, EJB, JDeveloper, Oracle
2004 - 2005: Internetportal (IaKoP) auf Mehrsprachigkeit erweitern.
2000: Teilkonzeption und Entwicklung einer DMS-Schnittstelle zu MS-Projekt und Powerprojekt.
Firma/Institut: Heilit & Wörner AGzur Zuordnung von kalkulierten Kosten einer externen
Kalkulation zu den verknüpften Leistungsbalken in MS-Projekt
und Power Project.
für Kinder.
MS-Frontpage, HTML, Java-Scipt, div. Grafiktools, MS-Office
Schnittstellen zur FIBU IBM/36
bestehende Hausverwaltungssoftware
bestehende Bau-Kalkulationssoftware
Datenübertragungs-Modul(analog/digital) für eine
bestehende Bausoftware
: Baumanagement, Claim-Management, Kalkulation, Nachtragswesen
Anwenderschulungen (MS-Anwendungen, Fibu, BW-Controlling)
Netzwerkkonzeption, Einrichtung
Systemanalyse, System-Beratung
Vertrieb von Hard- u. Software
Anwender-Support zu MS-Produkten
Zertifikat ITEMO Professional SCRUM Master (TÜV SÜD)
Lehrgang Agiles Projektmanagement ? das SCRUM Bootcamp (TÜV SÜD)
Requirements Engineer, Test, Projektleitung, Teilprojektleitung
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Mit dem Programm ZAV – Zukunftsarchitektur Vertrieb sollte ein einheitliches, automatisiertes Vergütungssystem bei der ERGO eingeführt werden, dass eine effektive Vertriebssteuerung und schnelle Reaktion auf Veränderungen im Marktumfeld ermöglicht. In diesem Zuge wurden neue Systeme eingeführt und alte Systeme abgelöst.
Das System DiOrg („Dienststellen Organisation“) wurde als zentrales Stammdatensystem u.a. zur Abbildung aller organisatorischen Strukturen geschaffen. Durch ZAV sollten die Objekte der DiOrg auf ihre ursprüngliche Fachlichkeit bereinigt und in SAP Systeme überführt werden.
Mein Tätigkeitsschwerpunkte lag im Bereich der Aufbauorganisation (SAP-OM) und Businesspartner (SAP-BP) in der Analyse, Konzeption, der Erstellung von Userstorys, der Entwicklung und der Qualitätssicherung von Testfällen, der Qualitätssicherung automatisierter Tests, der Konzeption von automatisierten Test-Sets und der Dokumentation neuer und bestehender Konzepte.
Meine bisherigen Themen:
- Analyse und Entwicklung eines neuen Standortkonzepts gem.
ZAV Zielbild
- Analyse, Entwicklung und Bereinigung von OE-OE und OE-OM
Beziehungen gem. ZAV Zielbild.
- Analysieren, ermitteln und beendigen von Dienststellen und
Agenturen die nicht in das neue SAP-OM System gem. Zielbild
übernommen werden.
- Erstellung von Userstorys (Jira), Testfallerstellung (HP ALM u.
UFT) und nach Umsetzung durch den SI, Durchführung von Tests
(HP ALM u. UFT) in SAP-OM und SAP-BP sowie die Erstellung
und Fortschreibung der Dokumentation.
Wartung, Weiterentwicklung und Betrieb der ASF-Briefschreibung
Gesamtleitung Textsysteme-Outsourcing.
Projektleitung div. Themen: Implementierung neuer Produkte, Technologien und Funktionserweiterungen.
Teilprojektleitung div. Themen: Konzernweite Anpassungen wie z. B. CD oder Umsetzung neuer gesetzl. Bestimmungen.
Weiterentwicklung und Wartung des Gothaer-Agentursystems
Gesamtleitung für GAUSS-Office mit bis zu sechs Release jährlich.
Projektleitung div. Themen: Tarifwechsel, Implementierung neuer Produkte und Funktionserweiterungen.
Teilprojektleitung div. Themen: Konzernweite Anpassungen wie z. B. CD oder Umsetzung neuer gesetzl. Bestimmungen.
2008 ? 2018: ASF IMS/CICS/Online/Batch/Papyrus
Rolle:Projektmanager Outsourcing Outputsysteme
Kunde:Gothaer Systems GmbH
Aufgabe:
Wartung, Weiterentwicklung und Betrieb der ASF-Briefschreibung.
Projektleitung Implementierung neuer Produkte, neuer Technologie und Funktionserweiterungen.
Teilprojektleitung für konzernweite Anpassungen wie z. B. CD oder Umsetzung neuer gesetzl. Bestimmungen.
Umgebung:
MS-Windows, COBOL, DB2, ASF-Online, 370-Text und ASF-IMS Batch, Papyrus,Adobe Acrobat, MS-Office, MS- Project, Lotus Notes, Service Center, Quality Center, CanDo, Jira
Teamstärke: 7 Entwickler
2005: Realisierung der Mehrsprachenfähigkeit einer bestehenden WEB-Applikation zur dezentralen Erfassung
Rolle:Entwickler
Kunde:Öffentliche Dienst
Aufgabe:
Umgebung:
JSP, EJB, JDeveloper, Oracle
2004 - 2005: Internetportal (IaKoP) auf Mehrsprachigkeit erweitern.
2000: Teilkonzeption und Entwicklung einer DMS-Schnittstelle zu MS-Projekt und Powerprojekt.
Firma/Institut: Heilit & Wörner AGzur Zuordnung von kalkulierten Kosten einer externen
Kalkulation zu den verknüpften Leistungsbalken in MS-Projekt
und Power Project.
für Kinder.
MS-Frontpage, HTML, Java-Scipt, div. Grafiktools, MS-Office
Schnittstellen zur FIBU IBM/36
bestehende Hausverwaltungssoftware
bestehende Bau-Kalkulationssoftware
Datenübertragungs-Modul(analog/digital) für eine
bestehende Bausoftware
: Baumanagement, Claim-Management, Kalkulation, Nachtragswesen
Anwenderschulungen (MS-Anwendungen, Fibu, BW-Controlling)
Netzwerkkonzeption, Einrichtung
Systemanalyse, System-Beratung
Vertrieb von Hard- u. Software
Anwender-Support zu MS-Produkten
Zertifikat ITEMO Professional SCRUM Master (TÜV SÜD)
Lehrgang Agiles Projektmanagement ? das SCRUM Bootcamp (TÜV SÜD)
Requirements Engineer, Test, Projektleitung, Teilprojektleitung
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"Der Consultant hat sich in das fachliche und für ihn neue Umfeld sehr schnell eingearbeitet. Die Fachabteilung hat ihn als kompetenten Ansprechpartner akzeptiert. Projektentwicklung, Weiterentwicklung, Pflege und Support wurden sehr gut und vollkommen eigenständig durchgeführt. Die Zusammenarbeit und Kommunikation verlief sehr effektiv und korrekt. Die übertragenden Aufgaben wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit durchgeführt. Wir möchten uns an dieser Stelle dafür bedanken und den Consultant anderen Projektanbietern weiterempfehlen."
— Projekt Projektentwicklung, Weiterentwicklung, Pflege und Support, 1999 - 06/02
Referenz durch Geschäftsleitung U.N.P.-Software GmbH vom 06.05.02