Projektmanagement, Prozessberatung und Konzepterstellung, Inbetriebnahmeleitung, Ausschreibungsmanagement
Aktualisiert am 01.12.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.03.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Prozessanalyse
Projektmanagement
Inbetriebnahme
Ausschreibungsmanagement
IT-Konzepterstellung
Pflichtenhefterstellung
Lastenhefterstellung
Prozessdefinition
Prozessautomatisierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 3 Monate
2020-12 - heute

Modernisierung Logistikstandort

Projektleitung IT/Prozesse
Projektleitung IT/Prozesse

Prozessanalyse /-definition, Spezifikation der Logistiksysteme, Lastenhefte, Pflichtenhefte, Steuerung der Denstleister

Puma SE / BLG
11 Monate
2020-01 - 2020-11

Neubau Logistikzentrum

Leiter Inbetriebnahme
Leiter Inbetriebnahme

Leitung Inbetriebnahme, Koordination der Stakeholder: Betreiber, Kunde, Dienstleister (Fördertechnik, WMS, IT, sonstige Drittgewerke)

Engelbert Strauss / BLG
Schlüchtern
1 Jahr 6 Monate
2018-02 - 2019-07

Neubau Logistikzentrum

Projektleitung IT/Prozesse
Projektleitung IT/Prozesse

Prozessanalyse /-definition, Spezifikation der Logistiksysteme, Lastenhefte, Ausschreibung, Pflichtenhefte

S/4HANA WMS MFS
Puma/BLG
Herzogenaurach
6 Monate
2018-08 - 2019-01

Outsourcing Logistik

Berater
Berater

Lastenhefterstellung (Prozesse, SLAs, RACI, IT-Anforderungen)

GEDORE
7 Monate
2017-05 - 2017-11

Einführung ERP

Weltweite Einführung ERP System für Produktions- und Sales Standorte.

Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse und der Systemlandschaft

Beratung Auschreibungsinhalte Produktion / SCM, Anbieter-Angebotsbewertung

SAP S/4HANA
LINDAL Group
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Einführung SAP APO

Moderator
Moderator

Moderation der Interessensgruppen, Definition der Geschäftsprozesse, Testkoordination

SAP APO DP SAP APO SNP SAP MM SAP ERP SAP SD
Triumph
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Outtasking Produktion und Distribution

Outtasking von Produktions- und Distributionsschritten an externen Dienstleister

Netzwerkplanung, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeitoen (RACI), Moderation zwischen Stakeholder, Steuerung Dienstleister

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO), SAP-SCM (APO)

SAP MM SAP SD SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP APO SNP SAP ERP
BAYER AG
1 Jahr 3 Monate
2015-01 - 2016-03

weltweiter Product Launch Blockbuster

Prozessimplementierung für einen weltweiten Product Launch über die gesamte Value Chain

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeitoen (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

SAP MM SAP SD SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP WM SAP APO DP SAP APO SNP SAP ERP
BAYER AG
10 Monate
2015-04 - 2016-01

Prozessharmoniserung nach M&A

Konsolidierung & Harmonisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen

Prozessharmonisierung, Outtasking / Outsourcing, Kalkulation und Verrechnung von Leistungen, Auslagerung von Servicedienstleitungen an E-Commerce-Dienstleister

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, FI/CO), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

SAP MM SAP SD SAP PP SAP FI/CO SAP APO SNP SAP Solution Manager SAP ERP
1 Jahr 5 Monate
2014-09 - 2016-01

weltweiter Product Launch Blockbuster

Prozessimplementierung für einen weltweiten Product Launch über die gesamte Value Chain

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

SAP ERP SAP MM SAP SD SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP WM SAP APO SNP SAP Solution Manager
BAYER AG
7 Monate
2014-02 - 2014-08

Tolling und Triangulation

Einführung Tolling- und Triangulationsprozesse für Produktionsstandorte und Fremdlieferanten

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO)

SAP ERP SAP MM SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP WM SAP APO SNP
Bayer AG, Leverkusen
11 Monate
2013-03 - 2014-01

Vertriebsplattform Deutschland

Konsolidierung & Harmonisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen nach M&A

Auslagerung von Servicedienstleitungen an E-Commerce-Dienstleister, Prozessanalyse /-definition, IT-Konzeption

Projektleitung, Prozesskonzeption /-implementierung

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO)

SAP ERP SAP SD SAP MM SAP FI/CO SAP APO DP SAP APO SNP SAP WM SAP PP
BAYER AG
2 Jahre 7 Monate
2011-07 - 2014-01

Anforderungsmanagement

Anforderungsabwicklung für Ländergesellschaften

Auftrags-, Bestell-, Steuer-, Zollprozesse

Beratung, Prozessanalyse, Investionsplanung, Controlling

SAP-ERP (MM, SD, EHS, GTS, WM, PP), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

BAYER AG
1 Jahr 7 Monate
2012-03 - 2013-09

Harmonisierung Logistikprozesse

Austausch eines Logistikdienstleister mit dem Ziel der Prozess- und Systemoptimierungen

Materialplanung, Versandsteuerung, Dienstleisterabrechnung

Prozessdefinition, IT-Konzeption, Definition Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

BAYER AG
10 Monate
2012-06 - 2013-03

Produktlaunch Blockbuster

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

BAYER AG
5 Monate
2012-05 - 2012-09

Compliance in der Supply Chain

Implementierung interner Sicherheitskonzepte

Überwachung von Kunden-/Lieferantenbudgets, Gutschriften, Preiskalkulationen, Zahlungsverkehr, Warenempfänger, …

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

BAYER AG
2 Monate
2012-05 - 2012-06

Bonus- und Rabatt-Abwicklung

Prozessaufnahme, Einsatzanalyse und Produktvergleich für komplexe Bonus- und Rabatt-Abwicklungen

Prozessanalyse, Produktvergleich, Einsatzanalyse, ROI-Betrachtung

Evaluierung der Prozesse und IT-Anforderungen

SAP-RCT, Vistex

BAYER AG
4 Monate
2012-01 - 2012-04

Exportabwicklung

Konzeption der logistischen Prozesse und des Informationsflusses zur Exportabwicklung

Distribution, Dienstleistersteuerung

Prozessdefinition, IT-Konzeption, Definition Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, EHS, GTS), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

3 Monate
2011-09 - 2011-11

Business Process Management

Auswahl und Implementierung einer systemübergreifenden Business Process Management-Komponente

Anforderungsmanagement, regelbasiertes Prozessmanagement

Definition Fallanwendungen, Konzeption PoC, ROI-Betrachtung

SAP-BPM, SAP-BW/BI

9 Monate
2009-07 - 2010-03

Verknüpfung von CRM- und SCM-Abläufen

Verknüpfung von CRM- und SCM-Abläufen in mehrstufigen Value-/ Supply-Chain-Netzen

Festlegung von Controlling-, Überwachungs- und Steuerungsprozessen in unternehmensübergreifenden Value-/ Supply-Chain-Abläufen bei KMU's. Als Basis dient das SCOR-Modell. Erarbeitung der Kennzahlensysteme und deren Abbildung ergonomischen Abbildung in der Systemlandschaft

Mentor, Projektleitung, Definition Kennzahlensysteme, Prozessdesign

Non-SAP-Lösungen vs. SAP-SCM (APO, EM, ICH, EWM, TM, SNP), ORACLE-DB, SAP-BW/BI, ClikView

Partnerverbund Leipzig
3 Jahre
2007-01 - 2009-12

Produktivitätssteigerung (fortlaufende Beratung)

Optimierung Geschäftsprozesse in der Intralogistik und deren Abbildung in der SAP-Systemwelt. Optimierung von: Fördertechnikleistung, Kommissionierleistung, Verpackungsleistung, Warenannahme, Produktionsversorgung, Retourenabwicklung, Einführung systemgestützter Controllinginstrumente

Supply Chain Controlling über KPI’s, Leistungsverrechnung, Produktivitätssteigerung in der Intralogistik, Kanban-Einführung

Projektleitung, Beratung, Lasten-/ Pflichtenheft, IT-Design

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, PP), SAP-BW/BI

Dräger AG
11 Monate
2008-03 - 2009-01

Lager und Produktionsversorgung

Einführung SAP-System-Steuerung für die Intralogistik (Lager und Produktionsversorgung)

Aufbau Projektorganisation, Prozesskonzeption, IT-Konzeption

SAP-ERP (MM, PP, WM, SD, TRM)

Wacker Chemie
8 Monate
2008-05 - 2008-12

Demand-Driven Supply Chain

Dokumentation und Schulung der weltweiten Standorte

Change Management

Projektleitung

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, QS, TRM), SAP-APO, SAP-SSM

Byk Chemie
9 Monate
2007-10 - 2008-06

Einführung Lagerverwaltungs- und Materialflusssystem

Projektleitung, Beratung, Erstellung Fach- / IT-Konzept

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, QS, TRM)

Byk Chemie
5 Monate
2008-01 - 2008-05

Prozess- und Systemlandschaft für die vollständige Supply Chain auf der SAP-Plattform

Erarbeitung aller relevanten Geschäftsprozesse und Planungsmechanismen für die vollständige Logistikkette (von Übersee über Zentral- und Verteillager bis zu den Filialen plus Retourenabwicklung) im Zusammenspiel mit den SAP-Werkzeugen

Warenplanung, Beschaffung, Bevorratung, Distribution, Kassenanbindung, Retouren

Projektleitung, Prozesskonzeption, Lasten-/ Pflichtenheft, IT-Design, ROI-Betrachtung

SAP-Retail, SAP-SCM (APO, EM, ICH, EWM, TM, SNP)

Tchibo GmbH
7 Monate
2007-01 - 2007-07

Einführung Lagerverwaltungs- und Materialflusssystem

Gesamtprojektleitung, Erstellung Fach-/ IT-Konzept

Anlieferung, Kommissionierung, Materialflusssteuerung, Versand

Projektleitung, Prozesskonzeption

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM)

edding AG
3 Monate
2007-04 - 2007-06

Demand-Driven Supply Chain

Festlegung der Geschäftsprozesse für die Intralogistik/ das Materialflusssystem und Abbildung in der SAP-Systemlandschaft

Moderation der Interessensgruppen, Definition der Geschäftsprozesse und der IT-Landschaft

Projektleitung, Beratung, Konzepterstellung, Investitionsplanung, Kosten-Nutzen-Rechnung, Aufstellung Lieferantenkriterienkatalog

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, QS, TRM)

Byk Chemie
3 Monate
2006-09 - 2006-11

Systemlandschaft für die Intralogistik und Geschäftsprozessanalyse

Festlegung der benötigten Geschäftsprozesse und der zugehörigen SAP-Systemkonfiguration, Investitionsplanung

Geschäftsprozessanalyse, IT-Konfiguration, Investitionsplanung

Projektleitung, Prozess- und IT-Konzeption, Mediation, ROI-Betrachtung

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM), ABAP-basiertes Materialflusssystem

edding AG
11 Monate
2005-06 - 2006-04

Zentrales Logistiksystem Intralogistik

Einführung Zentrales Logistiksystem für die Intralogistik

Anlieferung, Kommissionierung, Vetsand, Regelbasierte Prozess- und Dialogführung, Materialflusssystem, Simulation Materialflusssystem

Gesamtprojektleitung, Erstellung Fach-/ IT-Konzept

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM), ABAP-basiertes Materialflusssystem

Dräger AG
9 Monate
2004-04 - 2004-12

Durchgängige Materialverfolgung in der Intralogistik und Produktionsversorgung

Geschäftsprozessplanung für die Einbindung der Beschaffung, Produktion und Distribution

Materialverfolgung Intralogistik

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, Konzeption der IT-Systemlandschaft

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM)

Siegwerk Druckfarben AG
10 Monate
2004-02 - 2004-11

Standardisierung des Projektmanagements

Festlegung verbindlicher Standards (Anlehnung an PRINCE2) für das Projektmanagement und Einführung des Web-basierten Projektmanagementtools BCS inklusive Rechnungserstellung und Anbindung an die FiBu

Projektkalkulation, -steuerung, -controlling

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, Aufbau einer effektiven Projektorganisation

BCS der Firma Projektron, KORE

Salt Solutions GmbH
1 Jahr 1 Monat
2001-12 - 2002-12

Neubau Zentrallager

Geschäftsprozessplanung und Konzeption der IT-Systemlandschaft für ein Lager mit 120.000 Stellplätzen. Konzeption der vollständigen Intralogistikabläufe vom Lieferanten über die Distribution bis zur Retourenabwicklung

Anlieferung, Kommissionierung, Materialflusssteuerung, Versand

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, IT-Design

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
3 Jahre 2 Monate
1999-11 - 2002-12

Erweiterung dispositives Logistiksystem

Optimierung und Erweiterung der Geschäftprozesse und der IT Landschaft

Einbindung der Beschaffungslogistik,Zulauflogistik, Auftragssteuerung, Dienstleisteranbindung, Tourenplanung, Bestandsführung

Projektleitung, Prozesskonzeption, Beratung, IT Design

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
5 Monate
2002-06 - 2002-10

Dispositives Logistiksystem (Multistore)

Nutzenanalyse für den Einsatz eines dispositiven Logistiksystems

Beschaffung, innerbetriebliche Warenflüsse, Distribution

Erstellung Nutzenanalyse

dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
8 Monate
2001-06 - 2002-01

Konzernweite Produktionsanbindung

Produktionsanbindung aller Produktionsstandorte in die IT-Systemlandschaft unter Einführung Charge und Produktverfolgung

Produktionsplanung, Anbindung Logistikdienstleistet, Überwachung SC-Kette

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, IT-Design

SAP-ERP (MM, PP), Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
5 Monate
2001-03 - 2001-07

Optimierung Kommissionierung

Optimierung Kommissionierung durch Einführung von StaplerterminalsErstellung der Machbarkeitsanalyse und der Investitionsanalyse

Staplersteuerung

Erstellung der Machbarkeitsanalyse und der Investitionsanalyse

SAP-ERP (MM, WM)

Kaufhof AG
9 Monate
2000-06 - 2001-02

Reengineering Lagerverwaltungssystem / Fördertechnik

Erneuerung der Materialflussanlage und des Lagerverwaltungssystems

Materialflusssteuerung, Kommissionierung, Versand

Projektleitung, Führung der Subunternehmen, Fachkonzeption, IT-Design, Programmierung

Oracle / PL/SQL

EADS Deutschland GmbH
11 Monate
1999-11 - 2000-09

Einführung Lagerverwaltungssystem

Einführung einer Materialflusßanlage und des Lagerverwaltungssystems

Optimierung der Geschäftsprozesseund der Kommisionierleistung

Projektleitung, Führung des Subunternehmens, Fachkonzeption, IT-Design, Programmierung, Einführungsunterstützung, Schulung

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
7 Monate
1999-06 - 1999-12

Dispositives Logistiksystem

Einführung eines dispositiven Logistiksystems zur Planung und Steuerung aller logistischen Abläufe (von Übersee zum Zentrallager zu den Verteillager und den Filialen inkl. der Retourenprozesse)

Warenflussplanung- und Management, Retourenmanagement

Teil-Projektleitung, Fachkonzeption, IT-Design, Programmierung, Test, Einführungsunterstützung, Schulung

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium
Produktionstechnik an der FH Köln
Abschluss: Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) Produktionstechnik (FH) mit den Schwerpunktthemen Produktion und BWL

Zusatzqualifikationen:
  • Professionelles Führen u. erfolgreicher Großkundenaufbau (PRO:AKTIV)
  • Erfolg durch Vorbild (Kettgen)
  • Konfliktmanagement (Kettgen)
  • Professionelle Neukundenakquisition (PRO:AKTIV)         
  • Professionelles Arbeiten mit dem System ?Kunde? (Kettgen)
  • Preisgespräche in schwierigen Zeiten (DLA)
  • Zielorientierte Arbeitssystematik (Kettgen)
  • Wertanalyse nach VDI 2800 / ONORM A6750 (VDI)
  • Prozessmanagement in der Supply Chain (DLA)
  • Supply Chain erfolgreich planen und steuern (DLA)
  • Supply Chain Controlling (DLA)
  • Bildungsgang Supply Chain Manager (DLA)

Position

Position

Mein Leistungsangebot:

 

Im Rahmen von Supply Chain- und IT-Projekten führe ich Anforderungen der Fach- und IT-Abteilungen mit Blick auf die Unternehmensinteressen zusammen. Ziel ist der reibungslose Ablauf der unternehmenskritischen Geschäftsprozesse, deren Implementierung im Rahmen folgender Tätigkeiten erfolgt:
  • Ausschreibungs- und Projektbegleitung
  • Projektmanagement
  • Geschäftsprozessanalyse /-optimierung
  • Prozesskonzeption /-implementierung
  • Konzepterstellung in IT- und SCM-Projekten
  • Inbetriebnahme der Gewerke
  • Steuerung der beteiligten Dienstleister
  • Konzepterstellung für Planungs- und Dispositionsprozesse SCM und Produktion sowie KPI Cockpits
  • Moderation zwischen und Mediation von Interessengruppen
  • Interimsmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessanalyse Projektmanagement Inbetriebnahme Ausschreibungsmanagement IT-Konzepterstellung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Prozessdefinition Prozessautomatisierung

Schwerpunkte

Bestandsmanagement
Erstellung Ausschreibungsunterlagen inkl. Lieferantenbewertung
Erstellung IT-Designs
Erstellung Konzepte für Migration, Inbetriebnahme und Hypercare
Erstellung Lastenhefte, Pflichtenhefte
Geschäftsprozesse Intralogistik - Lagerverwaltung, Materialflusssysteme, Transportmanagement
Geschäftsprozesse SCM - "Cash-to-cash-cycle" / "Order-to-cash" / "Purchase-to-pay"
Investitionsplanung, Kosten-Nutzen-Kalkulation
IT-Architekturen (SAP und Non-SAP Architekturen) - SAP-R3, SAP-Retail, SAP-SCM
Lean Management, Lean Production, Lean Logistic
Logistikcontrolling KPI, SLA
Moderation Workshops / Durchführung von Einzelinterviews
Planung und Festlegung der Prozess-Verantwortlichkeiten (RACI)
Reporting / Management Informationssysteme
Risikomanagement (für SCM und Projektmanagement)
SCM-Controlling (Ableitung aus Finanzkennzahlen z.B. ROCE, Benchmarking)

Aufgabenbereiche

Ausschreibungsmanagement
IT-Gewerke
Inebtriebnahmeleitung
Konzepterstellung
Lasten-/Pflichtenhefte, Arbeitsprozesse
Projektkalkulation, -planung, -steuerung
Projektmanagement
Prozessberatung
SCM- und Lagerprozesse
Risikomanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BPM
e3Value
EPK
Lean Management
Lean Production
MS Office
MS Project
MS Visio
PRINCE2
RACI
S/4HANA
SAP APO DP
SAP APO SNP
SAP ERP
MM,SD,PP,WM,LO,EHS,QM,FI/CO,BW/BI
SAP FI/CO
SAP MM
SAP PP
SAP QM
SAP S/4HANA
SAP SCM
APO,SNP,EWM,EM,TM
SAP SD
SAP Solution Manager
SAP WM
UML
Methoden:
  • Prozessplanung: SCOR (Supply Chain Operation Reference-Model), VRM (Value Reference Model)
  • Risikomanagement: FMEA, Szenario-Technik, Expertenbefragung, Checklisten, Post-Mortem-Analyse
  • Betriebsorganisation: REFA/MTM, MbO (Führen durch Zielvereinbarungen)
  • Change Management: Information, Befragung, Qualifizierung, Mitgestaltung

Betriebssysteme

Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP4
Angular
C
C#
C++
Java
JavaScript
PL/SQL
VRML
XML

Datenbanken

JDBC
MySQL
Oracle
SQL

Datenkommunikation

EDIFACT
Internet, Intranet
SAP Schnittstellen
IDOC, BAPI, BADI, XML
TCP/IP
Windows Netzwerk
Winsock

Hardware

Datenerfassungsterminals
PC
SPS

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Materialflusssimulation
Packstückkalkulation
Produktionsablaufsimulation
Transportmittelkalkulation

Branchen

Branchen

  • Automotive / Automobil / Autobranche
  • Chemie
  • Handel
  • IT Dienstleistung
  • Logistik / Kontraktlogistik / Ersatzteillogistik (MRO)
  • Luftfahrt / Raumfahrt / Airline / Aero
  • Pharma / HealthCare / Arznei / Gesundheit
  • Sicherheitstechnik
  • Medizintechnik
  • Kunststoffverarbeitende Industrie
  • sonstige Industrie mit Produktion (Manufactur, OEM), Transport, Management Informationssystemen unter Einsatz von SAP / Non-SAP Systemen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 3 Monate
2020-12 - heute

Modernisierung Logistikstandort

Projektleitung IT/Prozesse
Projektleitung IT/Prozesse

Prozessanalyse /-definition, Spezifikation der Logistiksysteme, Lastenhefte, Pflichtenhefte, Steuerung der Denstleister

Puma SE / BLG
11 Monate
2020-01 - 2020-11

Neubau Logistikzentrum

Leiter Inbetriebnahme
Leiter Inbetriebnahme

Leitung Inbetriebnahme, Koordination der Stakeholder: Betreiber, Kunde, Dienstleister (Fördertechnik, WMS, IT, sonstige Drittgewerke)

Engelbert Strauss / BLG
Schlüchtern
1 Jahr 6 Monate
2018-02 - 2019-07

Neubau Logistikzentrum

Projektleitung IT/Prozesse
Projektleitung IT/Prozesse

Prozessanalyse /-definition, Spezifikation der Logistiksysteme, Lastenhefte, Ausschreibung, Pflichtenhefte

S/4HANA WMS MFS
Puma/BLG
Herzogenaurach
6 Monate
2018-08 - 2019-01

Outsourcing Logistik

Berater
Berater

Lastenhefterstellung (Prozesse, SLAs, RACI, IT-Anforderungen)

GEDORE
7 Monate
2017-05 - 2017-11

Einführung ERP

Weltweite Einführung ERP System für Produktions- und Sales Standorte.

Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse und der Systemlandschaft

Beratung Auschreibungsinhalte Produktion / SCM, Anbieter-Angebotsbewertung

SAP S/4HANA
LINDAL Group
4 Monate
2017-04 - 2017-07

Einführung SAP APO

Moderator
Moderator

Moderation der Interessensgruppen, Definition der Geschäftsprozesse, Testkoordination

SAP APO DP SAP APO SNP SAP MM SAP ERP SAP SD
Triumph
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Outtasking Produktion und Distribution

Outtasking von Produktions- und Distributionsschritten an externen Dienstleister

Netzwerkplanung, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeitoen (RACI), Moderation zwischen Stakeholder, Steuerung Dienstleister

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO), SAP-SCM (APO)

SAP MM SAP SD SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP APO SNP SAP ERP
BAYER AG
1 Jahr 3 Monate
2015-01 - 2016-03

weltweiter Product Launch Blockbuster

Prozessimplementierung für einen weltweiten Product Launch über die gesamte Value Chain

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeitoen (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

SAP MM SAP SD SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP WM SAP APO DP SAP APO SNP SAP ERP
BAYER AG
10 Monate
2015-04 - 2016-01

Prozessharmoniserung nach M&A

Konsolidierung & Harmonisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen

Prozessharmonisierung, Outtasking / Outsourcing, Kalkulation und Verrechnung von Leistungen, Auslagerung von Servicedienstleitungen an E-Commerce-Dienstleister

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, FI/CO), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

SAP MM SAP SD SAP PP SAP FI/CO SAP APO SNP SAP Solution Manager SAP ERP
1 Jahr 5 Monate
2014-09 - 2016-01

weltweiter Product Launch Blockbuster

Prozessimplementierung für einen weltweiten Product Launch über die gesamte Value Chain

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

SAP ERP SAP MM SAP SD SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP WM SAP APO SNP SAP Solution Manager
BAYER AG
7 Monate
2014-02 - 2014-08

Tolling und Triangulation

Einführung Tolling- und Triangulationsprozesse für Produktionsstandorte und Fremdlieferanten

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO)

SAP ERP SAP MM SAP PP SAP QM SAP FI/CO SAP WM SAP APO SNP
Bayer AG, Leverkusen
11 Monate
2013-03 - 2014-01

Vertriebsplattform Deutschland

Konsolidierung & Harmonisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen nach M&A

Auslagerung von Servicedienstleitungen an E-Commerce-Dienstleister, Prozessanalyse /-definition, IT-Konzeption

Projektleitung, Prozesskonzeption /-implementierung

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO)

SAP ERP SAP SD SAP MM SAP FI/CO SAP APO DP SAP APO SNP SAP WM SAP PP
BAYER AG
2 Jahre 7 Monate
2011-07 - 2014-01

Anforderungsmanagement

Anforderungsabwicklung für Ländergesellschaften

Auftrags-, Bestell-, Steuer-, Zollprozesse

Beratung, Prozessanalyse, Investionsplanung, Controlling

SAP-ERP (MM, SD, EHS, GTS, WM, PP), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

BAYER AG
1 Jahr 7 Monate
2012-03 - 2013-09

Harmonisierung Logistikprozesse

Austausch eines Logistikdienstleister mit dem Ziel der Prozess- und Systemoptimierungen

Materialplanung, Versandsteuerung, Dienstleisterabrechnung

Prozessdefinition, IT-Konzeption, Definition Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

BAYER AG
10 Monate
2012-06 - 2013-03

Produktlaunch Blockbuster

Netzwerkplanung, Beschaffung inkl. Anlieferkette, Produktions- und Distributionsprozesse, Produkt-Qualitätsmanagement, Verrechnung und Abrechnung von Leistungen, Anbindung von Lohndienstleistern

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, PP, QM, FI/CO, WM), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

BAYER AG
5 Monate
2012-05 - 2012-09

Compliance in der Supply Chain

Implementierung interner Sicherheitskonzepte

Überwachung von Kunden-/Lieferantenbudgets, Gutschriften, Preiskalkulationen, Zahlungsverkehr, Warenempfänger, …

Prozesskonzeption und -implementierung, Erarbeitung der Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

BAYER AG
2 Monate
2012-05 - 2012-06

Bonus- und Rabatt-Abwicklung

Prozessaufnahme, Einsatzanalyse und Produktvergleich für komplexe Bonus- und Rabatt-Abwicklungen

Prozessanalyse, Produktvergleich, Einsatzanalyse, ROI-Betrachtung

Evaluierung der Prozesse und IT-Anforderungen

SAP-RCT, Vistex

BAYER AG
4 Monate
2012-01 - 2012-04

Exportabwicklung

Konzeption der logistischen Prozesse und des Informationsflusses zur Exportabwicklung

Distribution, Dienstleistersteuerung

Prozessdefinition, IT-Konzeption, Definition Verantwortlichkeiten (RACI), Moderation zwischen Stakeholder

SAP-ERP (MM, SD, EHS, GTS), SAP-SCM (APO), SAP-SSM

3 Monate
2011-09 - 2011-11

Business Process Management

Auswahl und Implementierung einer systemübergreifenden Business Process Management-Komponente

Anforderungsmanagement, regelbasiertes Prozessmanagement

Definition Fallanwendungen, Konzeption PoC, ROI-Betrachtung

SAP-BPM, SAP-BW/BI

9 Monate
2009-07 - 2010-03

Verknüpfung von CRM- und SCM-Abläufen

Verknüpfung von CRM- und SCM-Abläufen in mehrstufigen Value-/ Supply-Chain-Netzen

Festlegung von Controlling-, Überwachungs- und Steuerungsprozessen in unternehmensübergreifenden Value-/ Supply-Chain-Abläufen bei KMU's. Als Basis dient das SCOR-Modell. Erarbeitung der Kennzahlensysteme und deren Abbildung ergonomischen Abbildung in der Systemlandschaft

Mentor, Projektleitung, Definition Kennzahlensysteme, Prozessdesign

Non-SAP-Lösungen vs. SAP-SCM (APO, EM, ICH, EWM, TM, SNP), ORACLE-DB, SAP-BW/BI, ClikView

Partnerverbund Leipzig
3 Jahre
2007-01 - 2009-12

Produktivitätssteigerung (fortlaufende Beratung)

Optimierung Geschäftsprozesse in der Intralogistik und deren Abbildung in der SAP-Systemwelt. Optimierung von: Fördertechnikleistung, Kommissionierleistung, Verpackungsleistung, Warenannahme, Produktionsversorgung, Retourenabwicklung, Einführung systemgestützter Controllinginstrumente

Supply Chain Controlling über KPI’s, Leistungsverrechnung, Produktivitätssteigerung in der Intralogistik, Kanban-Einführung

Projektleitung, Beratung, Lasten-/ Pflichtenheft, IT-Design

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, PP), SAP-BW/BI

Dräger AG
11 Monate
2008-03 - 2009-01

Lager und Produktionsversorgung

Einführung SAP-System-Steuerung für die Intralogistik (Lager und Produktionsversorgung)

Aufbau Projektorganisation, Prozesskonzeption, IT-Konzeption

SAP-ERP (MM, PP, WM, SD, TRM)

Wacker Chemie
8 Monate
2008-05 - 2008-12

Demand-Driven Supply Chain

Dokumentation und Schulung der weltweiten Standorte

Change Management

Projektleitung

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, QS, TRM), SAP-APO, SAP-SSM

Byk Chemie
9 Monate
2007-10 - 2008-06

Einführung Lagerverwaltungs- und Materialflusssystem

Projektleitung, Beratung, Erstellung Fach- / IT-Konzept

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, QS, TRM)

Byk Chemie
5 Monate
2008-01 - 2008-05

Prozess- und Systemlandschaft für die vollständige Supply Chain auf der SAP-Plattform

Erarbeitung aller relevanten Geschäftsprozesse und Planungsmechanismen für die vollständige Logistikkette (von Übersee über Zentral- und Verteillager bis zu den Filialen plus Retourenabwicklung) im Zusammenspiel mit den SAP-Werkzeugen

Warenplanung, Beschaffung, Bevorratung, Distribution, Kassenanbindung, Retouren

Projektleitung, Prozesskonzeption, Lasten-/ Pflichtenheft, IT-Design, ROI-Betrachtung

SAP-Retail, SAP-SCM (APO, EM, ICH, EWM, TM, SNP)

Tchibo GmbH
7 Monate
2007-01 - 2007-07

Einführung Lagerverwaltungs- und Materialflusssystem

Gesamtprojektleitung, Erstellung Fach-/ IT-Konzept

Anlieferung, Kommissionierung, Materialflusssteuerung, Versand

Projektleitung, Prozesskonzeption

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM)

edding AG
3 Monate
2007-04 - 2007-06

Demand-Driven Supply Chain

Festlegung der Geschäftsprozesse für die Intralogistik/ das Materialflusssystem und Abbildung in der SAP-Systemlandschaft

Moderation der Interessensgruppen, Definition der Geschäftsprozesse und der IT-Landschaft

Projektleitung, Beratung, Konzepterstellung, Investitionsplanung, Kosten-Nutzen-Rechnung, Aufstellung Lieferantenkriterienkatalog

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM, QS, TRM)

Byk Chemie
3 Monate
2006-09 - 2006-11

Systemlandschaft für die Intralogistik und Geschäftsprozessanalyse

Festlegung der benötigten Geschäftsprozesse und der zugehörigen SAP-Systemkonfiguration, Investitionsplanung

Geschäftsprozessanalyse, IT-Konfiguration, Investitionsplanung

Projektleitung, Prozess- und IT-Konzeption, Mediation, ROI-Betrachtung

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM), ABAP-basiertes Materialflusssystem

edding AG
11 Monate
2005-06 - 2006-04

Zentrales Logistiksystem Intralogistik

Einführung Zentrales Logistiksystem für die Intralogistik

Anlieferung, Kommissionierung, Vetsand, Regelbasierte Prozess- und Dialogführung, Materialflusssystem, Simulation Materialflusssystem

Gesamtprojektleitung, Erstellung Fach-/ IT-Konzept

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM), ABAP-basiertes Materialflusssystem

Dräger AG
9 Monate
2004-04 - 2004-12

Durchgängige Materialverfolgung in der Intralogistik und Produktionsversorgung

Geschäftsprozessplanung für die Einbindung der Beschaffung, Produktion und Distribution

Materialverfolgung Intralogistik

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, Konzeption der IT-Systemlandschaft

SAP-ERP (R/3, MM, SD, WM)

Siegwerk Druckfarben AG
10 Monate
2004-02 - 2004-11

Standardisierung des Projektmanagements

Festlegung verbindlicher Standards (Anlehnung an PRINCE2) für das Projektmanagement und Einführung des Web-basierten Projektmanagementtools BCS inklusive Rechnungserstellung und Anbindung an die FiBu

Projektkalkulation, -steuerung, -controlling

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, Aufbau einer effektiven Projektorganisation

BCS der Firma Projektron, KORE

Salt Solutions GmbH
1 Jahr 1 Monat
2001-12 - 2002-12

Neubau Zentrallager

Geschäftsprozessplanung und Konzeption der IT-Systemlandschaft für ein Lager mit 120.000 Stellplätzen. Konzeption der vollständigen Intralogistikabläufe vom Lieferanten über die Distribution bis zur Retourenabwicklung

Anlieferung, Kommissionierung, Materialflusssteuerung, Versand

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, IT-Design

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
3 Jahre 2 Monate
1999-11 - 2002-12

Erweiterung dispositives Logistiksystem

Optimierung und Erweiterung der Geschäftprozesse und der IT Landschaft

Einbindung der Beschaffungslogistik,Zulauflogistik, Auftragssteuerung, Dienstleisteranbindung, Tourenplanung, Bestandsführung

Projektleitung, Prozesskonzeption, Beratung, IT Design

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
5 Monate
2002-06 - 2002-10

Dispositives Logistiksystem (Multistore)

Nutzenanalyse für den Einsatz eines dispositiven Logistiksystems

Beschaffung, innerbetriebliche Warenflüsse, Distribution

Erstellung Nutzenanalyse

dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
8 Monate
2001-06 - 2002-01

Konzernweite Produktionsanbindung

Produktionsanbindung aller Produktionsstandorte in die IT-Systemlandschaft unter Einführung Charge und Produktverfolgung

Produktionsplanung, Anbindung Logistikdienstleistet, Überwachung SC-Kette

Projektleitung, Geschäftsprozessplanung, Fachkonzeption, IT-Design

SAP-ERP (MM, PP), Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
5 Monate
2001-03 - 2001-07

Optimierung Kommissionierung

Optimierung Kommissionierung durch Einführung von StaplerterminalsErstellung der Machbarkeitsanalyse und der Investitionsanalyse

Staplersteuerung

Erstellung der Machbarkeitsanalyse und der Investitionsanalyse

SAP-ERP (MM, WM)

Kaufhof AG
9 Monate
2000-06 - 2001-02

Reengineering Lagerverwaltungssystem / Fördertechnik

Erneuerung der Materialflussanlage und des Lagerverwaltungssystems

Materialflusssteuerung, Kommissionierung, Versand

Projektleitung, Führung der Subunternehmen, Fachkonzeption, IT-Design, Programmierung

Oracle / PL/SQL

EADS Deutschland GmbH
11 Monate
1999-11 - 2000-09

Einführung Lagerverwaltungssystem

Einführung einer Materialflusßanlage und des Lagerverwaltungssystems

Optimierung der Geschäftsprozesseund der Kommisionierleistung

Projektleitung, Führung des Subunternehmens, Fachkonzeption, IT-Design, Programmierung, Einführungsunterstützung, Schulung

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH
7 Monate
1999-06 - 1999-12

Dispositives Logistiksystem

Einführung eines dispositiven Logistiksystems zur Planung und Steuerung aller logistischen Abläufe (von Übersee zum Zentrallager zu den Verteillager und den Filialen inkl. der Retourenprozesse)

Warenflussplanung- und Management, Retourenmanagement

Teil-Projektleitung, Fachkonzeption, IT-Design, Programmierung, Test, Einführungsunterstützung, Schulung

Oracle / PL/SQL

Tchibo GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium
Produktionstechnik an der FH Köln
Abschluss: Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) Produktionstechnik (FH) mit den Schwerpunktthemen Produktion und BWL

Zusatzqualifikationen:
  • Professionelles Führen u. erfolgreicher Großkundenaufbau (PRO:AKTIV)
  • Erfolg durch Vorbild (Kettgen)
  • Konfliktmanagement (Kettgen)
  • Professionelle Neukundenakquisition (PRO:AKTIV)         
  • Professionelles Arbeiten mit dem System ?Kunde? (Kettgen)
  • Preisgespräche in schwierigen Zeiten (DLA)
  • Zielorientierte Arbeitssystematik (Kettgen)
  • Wertanalyse nach VDI 2800 / ONORM A6750 (VDI)
  • Prozessmanagement in der Supply Chain (DLA)
  • Supply Chain erfolgreich planen und steuern (DLA)
  • Supply Chain Controlling (DLA)
  • Bildungsgang Supply Chain Manager (DLA)

Position

Position

Mein Leistungsangebot:

 

Im Rahmen von Supply Chain- und IT-Projekten führe ich Anforderungen der Fach- und IT-Abteilungen mit Blick auf die Unternehmensinteressen zusammen. Ziel ist der reibungslose Ablauf der unternehmenskritischen Geschäftsprozesse, deren Implementierung im Rahmen folgender Tätigkeiten erfolgt:
  • Ausschreibungs- und Projektbegleitung
  • Projektmanagement
  • Geschäftsprozessanalyse /-optimierung
  • Prozesskonzeption /-implementierung
  • Konzepterstellung in IT- und SCM-Projekten
  • Inbetriebnahme der Gewerke
  • Steuerung der beteiligten Dienstleister
  • Konzepterstellung für Planungs- und Dispositionsprozesse SCM und Produktion sowie KPI Cockpits
  • Moderation zwischen und Mediation von Interessengruppen
  • Interimsmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Prozessanalyse Projektmanagement Inbetriebnahme Ausschreibungsmanagement IT-Konzepterstellung Pflichtenhefterstellung Lastenhefterstellung Prozessdefinition Prozessautomatisierung

Schwerpunkte

Bestandsmanagement
Erstellung Ausschreibungsunterlagen inkl. Lieferantenbewertung
Erstellung IT-Designs
Erstellung Konzepte für Migration, Inbetriebnahme und Hypercare
Erstellung Lastenhefte, Pflichtenhefte
Geschäftsprozesse Intralogistik - Lagerverwaltung, Materialflusssysteme, Transportmanagement
Geschäftsprozesse SCM - "Cash-to-cash-cycle" / "Order-to-cash" / "Purchase-to-pay"
Investitionsplanung, Kosten-Nutzen-Kalkulation
IT-Architekturen (SAP und Non-SAP Architekturen) - SAP-R3, SAP-Retail, SAP-SCM
Lean Management, Lean Production, Lean Logistic
Logistikcontrolling KPI, SLA
Moderation Workshops / Durchführung von Einzelinterviews
Planung und Festlegung der Prozess-Verantwortlichkeiten (RACI)
Reporting / Management Informationssysteme
Risikomanagement (für SCM und Projektmanagement)
SCM-Controlling (Ableitung aus Finanzkennzahlen z.B. ROCE, Benchmarking)

Aufgabenbereiche

Ausschreibungsmanagement
IT-Gewerke
Inebtriebnahmeleitung
Konzepterstellung
Lasten-/Pflichtenhefte, Arbeitsprozesse
Projektkalkulation, -planung, -steuerung
Projektmanagement
Prozessberatung
SCM- und Lagerprozesse
Risikomanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BPM
e3Value
EPK
Lean Management
Lean Production
MS Office
MS Project
MS Visio
PRINCE2
RACI
S/4HANA
SAP APO DP
SAP APO SNP
SAP ERP
MM,SD,PP,WM,LO,EHS,QM,FI/CO,BW/BI
SAP FI/CO
SAP MM
SAP PP
SAP QM
SAP S/4HANA
SAP SCM
APO,SNP,EWM,EM,TM
SAP SD
SAP Solution Manager
SAP WM
UML
Methoden:
  • Prozessplanung: SCOR (Supply Chain Operation Reference-Model), VRM (Value Reference Model)
  • Risikomanagement: FMEA, Szenario-Technik, Expertenbefragung, Checklisten, Post-Mortem-Analyse
  • Betriebsorganisation: REFA/MTM, MbO (Führen durch Zielvereinbarungen)
  • Change Management: Information, Befragung, Qualifizierung, Mitgestaltung

Betriebssysteme

Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP4
Angular
C
C#
C++
Java
JavaScript
PL/SQL
VRML
XML

Datenbanken

JDBC
MySQL
Oracle
SQL

Datenkommunikation

EDIFACT
Internet, Intranet
SAP Schnittstellen
IDOC, BAPI, BADI, XML
TCP/IP
Windows Netzwerk
Winsock

Hardware

Datenerfassungsterminals
PC
SPS

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

Materialflusssimulation
Packstückkalkulation
Produktionsablaufsimulation
Transportmittelkalkulation

Branchen

Branchen

  • Automotive / Automobil / Autobranche
  • Chemie
  • Handel
  • IT Dienstleistung
  • Logistik / Kontraktlogistik / Ersatzteillogistik (MRO)
  • Luftfahrt / Raumfahrt / Airline / Aero
  • Pharma / HealthCare / Arznei / Gesundheit
  • Sicherheitstechnik
  • Medizintechnik
  • Kunststoffverarbeitende Industrie
  • sonstige Industrie mit Produktion (Manufactur, OEM), Transport, Management Informationssystemen unter Einsatz von SAP / Non-SAP Systemen

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