Aufbau PMO und strategische Prozessentwicklung, Senior Project Management, Projektleitung internationale Projekte

• Mitglied des Governance/Management Bereichs
• Aufbau einer PMO Struktur und der zugehörigen Prozesse
• Verantwortung für Projekte und Projektmanagement im Bereich IT/ Softwareentwicklung und Embedded
• Senior Project Manager im Bereich internationale Projekte
• Einführung agile Prozesse und Coachingfunktion im agilen Bereich
• Prozessentwicklung und Aufbau agile Prozesse
• Projektmanagement auf Basis von V-Modellen und Wasserfall Modellen
• Scrum Master/ Agile Coach

Erfolge

• Mehrere (>10) erfolgreich abgeschlossene Projekte im nationalen und internationalen Umfeld
• Kompletter Aufbau einer PM Struktur und eines PMO mit zugehörigen Prozessen in Bezug auf eine ISO 9001 Zertifizierung.
• Einführung agile Strukturen im Bereich des Projektmanagements und der Entwicklungsabteilung auf Basis von Scrum und XP, dadurch verbesserte Zusammenarbeit im Development Team und Verbesserung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Durch Einführung der neuen Strukturen wurde eine deutliche Verbesserung der Projektergebnisse erzeugt.
• Aufbau von Controlling-, Monitoring- und Reportstrukturen. Dadurch wurde eine bessere Kontrollierbarkeit der internen Abläufe erzeugt (um ca. 50%). Das Verständnis und die Transparenz innerhalb der Managementebene wurde deutlich (um ca. 70%) verbessert. Durch das bessere Verständnis konnten die internen Kosten minimiert werden.
• Coaching des Teams im Bereich Scrum und Extreme Programming (XP), dadurch deutlich optimierter Ablauf im Prozess (Verbesserung: mehr als 40%)
• Begleiten des Kunden zum ISO 9001 Zertifizierungsprozess durch Aufbau der benötigten Strukturen.

Governance, Abteilungsleitung, Projektleitung, Consultant im agilen Bereich, RTE (Release Train Engineer, SAFe)

• Mitglied des Governance/Management Bereichs
• Abteilungsleitung, Führen von 10 Mitarbeitern
• Verantwortung für Projekte und Projektmanagement im Bereich IT/DevOps
• Senior Projectmanager im Bereich internationale Projekte
• Principal und Coachingfunktion im agilen Bereich
• Prozessentwicklung und Aufbau agile Prozesse
• Ausarbeitung und Konzeptionierung eines Scaled Agile Process nach SAFe
• Projektmanagement auf Basis von V-Modellen und agilen Modellen
• Scrum Master

Erfolge

• Aufbau einer international verteilten Abteilungsstruktur mit organisatorischen Prozessen, deren Mitarbeiter sich in Deutschland und Indien befinden.
• Einführung einer agilen Managementstruktur auf Basis von Scrum, dadurch verbesserte Abarbeitung der DevOps Tasks und Möglichkeit der kontinuierlichen Verbesserung. Dies erzeugt eine deutliche Maximierung des Outputs der Abteilung, unter anderem durch optimierte Abarbeitung von Tasks.
• Aufbau eines Controlling-, Monitoring- und Reportwesens, dadurch wurde ein besseres Verständnis und eine deutlich verbesserte Transparenz in der Vorstandsebene erzeugt. Durch das klarere Verständnis konnten Kosten minimiert werden.
• Aufbau einer Wissensdatenbank und einer Onboardingstruktur, dadurch können zukünftig neue Mitarbeiter einfacher eingelernt werden. Relevante Informationen werden jetzt besser gefunden und sind lesbarer aufbereitet. Durch diese Einführung und Strukturierung wird zukünftig deutlich weniger Onboarding und Coachingzeit benötigt, dies spart Ressourcen, Zeit und Geld.

• Abteilungsleitung, Führen von 9 Mitarbeitern
• Verantwortung für alle Projekte, die Umsetzung, und den Projektablauf (>20 Projekte)
• Principal und Coachingfunktion für Projektmanager
• Zweite Eskalationsebene für nationale und internationale Kunden
• Prozessentwicklung und Aufbau Projekt Management Office
• Einführung agiler Methoden im Projektmanagement und Anforderungsmanagement
• Ausarbeitung und Konzeptionierung eines neuen Requirements Engineering Prozesses
• Ausarbeitung und Konzeptionierung eines neuen Riskmanagement Prozesses
• Projektmanagement auf Basis von V-Modellen und agilen Modellen (Scrum)
• Scrum Master
• Product Owner

Erfolge

• Durch neue Prozesse und eine Umstrukturierung des PMO wurde eine ISO Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 27001 erreicht und die Prozessreife des Unternehmens deutlich erhöht.
• Mit der Konzeptionierung und Einführung eines Feature Request Prozesses konnte eine objektive Priorisierung der einzelnen Kundenanforderungen erreicht werden. Dadurch wurden die Entwicklungsarbeiten optimiert, und die Qualität deutlich erhöht.
• Durch die Einführung agiler Methodiken im Projektmanagement konnte die Einhaltung von Auslieferungszeiträumen besser eingehalten werden. Es gab weniger Budgetüberschreitungen und durch die Definition von Minimal Viable Products (MVP) wurden die Erwartungshaltungen der Kunden besser umgesetzt.
• Durch Coachings im Bereich Scrum konnte die Entwicklungsleistung einzelner Teams verbessert und Scrum als Methodik besser verankert werden.
• Durch wiederkehrende Coachings und Workshops wurden die Gesamtleistungen sowie das Prozess und Toolverständnis der Projektleiter verbessert
• Durch die Einführung eines Riskmanagement Prozesses wurde die Rentabilität von Projekten erhöht und Einsparungen erzielt, da immer wiederkehrende Risiken vermindert wurden. Zusätzlich wurde ein Prozess skizziert, um eine Aggregation der Risiken durchzuführen.

Projektmanagement agile Projekte, Product Owner im Bereich eCommerce, ERP und Webseitenentwicklung

• Senior Project Manager für Internationale Teams
• Softwareprojekte im Bereich eCommerce, Webshops und Webcontent
• Scrum Master
• Product Owner
• Anlegen und einführen einer Firmenweiten Struktur für agiles Anforderungsmanagement
• Typische Product Owner Arbeiten wie Backlog Grooming, Entwickeln der User Stories etc.
• Riskmanagement
• Kundenbetreuung

Erfolge

• Erfolgreiches Multiprojektmanagement (zeitweise 3 Projekte)
• Einführung eines strukturierten Projektmanagement Prozesses, dadurch verbesserte Abarbeitung und Dokumentation der einzelnen Projekte
• Etablieren einer neuen Struktur im Bereich agiles Anforderungsmanagement für das komplette Unternehmen, dadurch deutliche Verbesserung der Qualität und Termintreue im Bereich Entwicklung
• Strukturen und Templates im Bereich Scrum etabliert.

Projektmanagement agile Projekte, Product Owner im Bereich eCommerce (Hybris) und Industrie 4.0

• Senior Project Manager für nationale und internationale Teams
• Softwareprojekte im Bereich eCommerce (Hybris), Webshops und Industrie 4.0
• Product Owner
• Agile Workshops zum Erfassen von Anforderungen
• Typische Product Owner Arbeiten wie Backlog Grooming, Entwickeln der User Stories etc.
• Riskmanagement

Erfolge

• Erfolgreiche (Kunden) Workshops im Bereich agile Anforderungserfassung über Personas/User Journey/Use Cases/User Stories und ausarbeiten von MVP, deutliche Verbesserung des Scopeverständnisses
• Erfolgreiche Umsetzung der Kundenanforderungen mit dem Hybris Framework

Projektmanagement agile Projekte, Product Owner und Scrum Master im Bereich Automotive, eCommerce und Industrie 4.0

• Senior Project Manager für nationale und internationale Teams
• Verschiedene Softwareprojekte im Bereich eCommerce/ Automotive und Industrie 4.0, Projektmanagement und Product Owner. Programmierung, Code Reviews und Coaching
• Product Owner
• Scrum Master
• Prozessmanagement
• Agile Workshops zum Erfassen von Anforderungen
• Typische Product Owner Arbeiten wie Backlog Grooming, Entwickeln der User Stories etc.

Erfolge

• Erfolgreiches Multiprojektmanagement von zeitweise 6 Projekten
• Erfolgreiche Umsetzung der einzelnen Projekte. Unter anderem verschiedener Mobiltelefon Applikationen zur Steuerung und Konfiguration externer Geräte
• Erfolgreiches, gleichzeitiges Führen verschiedener (internationaler) Teams in verschiedenen Projekten
• Optimieren von Budgets und Abläufen über Defect Trend und Cocomo Analysen. Verbessern von Reporten an den Kunden über Burndown Charts
• Einführung agiler Methodiken für die Entwickler, Kompletter Neuaufbau von Teams im Bereich Scrum. Aufbau der Dokumentation und der Projektmanagementstrukturen

Projektmanagement und Entwicklung Automotive Bereich,
IDE für Compilerprogramme für verschiedene Testsysteme

• Projektleiter
• Neuentwicklung einer Software um Compilerscripte für HIL Maschinen visuell zu erstellen und automatisiert zu übersetzen.
• Agiles Anforderungsmanagement

Erfolge

• Erfolgreich abgeschlossenes Projekt
• Einführung und Coaching von agilen Methoden (Scrum)