Um den internen Teams aus den Bereich Requirement-Engineering und Test sowie dem externen Entwicklungsteam ineinander greifende Prozesse zu geben, wurde ein an die historisch bedingten Gegebenheiten angpaßter agiler Prozess auf Basis von Scrum entwickelt, der bereits bei der Ideenfindung und deren Bewertung ansetzt und und eine kontinuierliche Auslieferung von Software auf unterschiedlichen Plattformen ermöglichen soll.

Im Rahmen der Vorbereitung wurden die Product-Owner und Product-Manager in der Erfassung von Use-Cases und Storys geschult und die Verantwortlichkeiten der Teams und leitenden Mitarbeiter durch gemeinsames Erarbeiten von „Role-Model-Canvas“ festgelegt.

Den Zeremonien und Artefakte wurden eine feste Form gegeben. Ein Visual Center mit den dazugehörenden Routinen während des „Daily Standups“ wurde eingerichtet. Retrospektiven mit der Erhebung relevanter statistischer Daten wurden ebenfalls eingeführt.

Bereits bei der experimentellen Einführung im ersten Teilteam wurde deutlich, daß die durch den Prozess aufgestellten „Quality Gates“ bereits lange existierende Probleme offenbahren. Eine Ausweitung auf weitere Teams hat in den folgenden Sprints die Tragweite der Probleme gezeigt. Trotz dieser unguten Voraussetzung wurden die neuen Prozesse von den Teams angenommen.

Einige Impediments konnten in einen sofort angestoßenen kontinuierlichen Verbesserungsprozess beseitigt werden, andere Probleme haben sich als unlösbar dargestellt.

Letztendlich konnte kein agiler Prozess eingeführt werden, weil die notwenige Umstrukturierung von der Geschäftsleitung nicht angenommen wurde

Schulungen und Vorträge zur agilen Entwicklung mit Schwerpunkten in den Bereich „Test Driven Design“ und „Agilisierung“ bei mittelständischen Firmen in der Metropolregion Nürnberg

Als Scrum-Master in einem großen Projekt bei der Bundesagentur für Arbeit mit mehreren Teams wurde ein Team aus internen und externen Mitarbeiter sowie ein Product-Owner ausgebildet und angeleitet in der agilen Methode „Scrum“ zu arbeiten. Dabei wurden alle Zeremonien durchgeführt und auf die Bedürfnisse des Teams angepaßt Zusätzlich wurden im Rahmen des projektweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses diverse Aufgaben im „Scrum of Scrum“ übernommen.

• Entwicklung und Betreuung einer Persistenzbibliothek mit zentralem ORB für Java, C# und C++ zum gemischten und verteilten Betrieb an einer gemeinsamen Datenbasis auf Datenbanken, XML- und CSVFiles sowie einem schnellen Memory-Cache
• Die Persistenzbibliothek ist im Laufe der letzten 5 Jahren entstanden und wurde von mir in den letzten Monaten auf einen für Endkunden nutzbaren Stand gebracht.
• Sie wird nun in einigen von mir beratend unterstützten Kundenprojekten in Lizenz eingesetzt

System: Windows 7

GUI: .NET, WCF

Sprachen: C#, Java

Tools: VisualStudio, Sql-Server

Position: Entwickler und Berater, freiberuflich

• Basierend auf der bereits angesprochenen Persistenzbibliothek wird eine Projektverwaltungs- und Planungssoftware für agile Prozesse zwischen dem Unified Process und Kanban entwickelt, die auf meinen Erfahrungen in echten Kundenprojekten basiert.
• Neben der Einzelplatzversion ermöglicht der Einsatz der Persistenzbibliothek auch einen Betrieb als Mehrplatz- und webgestützte Applikation.

System:Windows 7

GUI: Windows Forms, ASP.NET

Sprachen: C#

Tools: VisualStudio, Sql-Server

• Für die Automobilbranche wurde basierend auf einem funktionsfähigen Prototypen eine Software zur Auswertung von Daten aus Testfahrten entwickelt.
• Die Software wurde verteilt auf mehreren Arbeitsplatzrechnern von einem zentralen Server gesteuert, um die Vorberechnung und Auswertung der sehr großen Datenfiles bereits in der Niederlassung in der sie erfaßt wurden, durchführen zu lassen. Der Aufbau und die Ausbildung des Teams, die Architekturvorgaben und die Einführung des Entwicklungsprozesses mit Qualitätsrichtlinien wurden durchgeführt.
• Das Projekt wurde krankheitsbedingt beendet.

Betreuung von mittleren und kleinen Projekten bei der Siemens Energy als Projektleiter, Scrum-Master und Seniorentwickler mit kleinen Teams unterschiedlicher Göße. In Zusammenarbeit mit den Kunden wurde die Requirements niedergeschrieben, die Projektumfänge geplant und dann in den Räumen der Puresolution mit einem Team aus eigenen Mitarbeitern implementiert. Je nach Größe des Projektes wurde der dazu benötigfte Prozess zwischen Kanban und Scrum angesiedelt.

Selbstständige Entwicklung eines Prototypen einer integrierenden Verwaltungssoftware für Tierarztpraxen. Dabei wurde großer Wert auf die saubere Trennung und Wiederverwendung der einzelnen Module sowie der benötigten Kommunikationsschnittstellen gelegt, um auch abgeleitete (rekombinierte) Versionen für Tierheilpraktiker, Schmiede, gewerbliche und private Stallbetreiber und Halter aus den gleichen Quelltexten zu erzeugen. Die Architektur soll neben der Programmierung einer lokal betriebenen Software mit auf Windows Forms basierender grafischer
Benutzeroberfläche die Entwicklung eines Webfrontends unter Nutzung ASP.NET auf weitgehend gleicher Codebasis ermöglichen. Im Client-Server-Betrieb soll die Software ca. 40 Arbeitsplätze parallel erlauben und auch an instabilen Funk- oder WLAN-Netzen stabil betreiben. Ein Persistenz-Layer soll die Nutzung mehrerer zentraler Repositiories mit einer Replikation und Synchronisierung auf abgekoppelte lokale
Arbeitsstationen ermöglichen. Eine Mandantenfähigkeit wird
vorausgesetzt.
Auf Basis dieses Prototypen soll entschieden werden, ob die Ablösung eines bereits bestehenden Altsystemes durch eine komplette Neuentwicklung im Rahmen der finanziellen und zeitlichen Möglichkeiten des Auftraggebers liegt
Zusätzlich zum reinen Entwicklungsaufwand mit wurden die fachliche Dokumentation, die Anbindung von Arznei- und Heilmitteldatenbanken und die wissenschaftlichen Hintergründe neu erarbeitet und die Arbeit von Spezialisten auf diesen Gebieten koordiniert.

Für die Karstadt-Quelle-Versicherung in der ERGO-Gruppe, eine große Direktversicherung in Fürth wurde der bereits eingeführte Prozess Scrum im Team neu aufgesetzt. Das Team hat das neu zu gestaltende Kundenportal innerhalb des Webauftritts unter Verwendung von HTML, CSS, Java Script, Java, JSP und einem eigenen Content-Manager entwickelt. Die Schwierigkeit in diesem Projekt bestand darin, das die Methode „Scrum“ auf Anweisung der IT-Leitung eingeführt wurde und nicht von den beteiligten Mitarbeitern getragen wurde. Die Organisationsstruktur war nicht in der Lage, die notwendige Delegation von Verantwortungen zu ermöglichen. Die Rolle des Product-Owners war
nicht ausreichend definiert.
Im ersten Schritt wurde die Position des Product-Owners neu besetzt und der Mitarbeiter und seine Fach-Spezialisten geschult um ein korrekte Stories schreiben zu können, die Versionsplanung neu aufzusetzen und eine Priorisierung der Aufgaben durchzuführen. Ein neues Product-Backlog wurde mit den erstellten Stories gefüllt. Das Team bewertet die

Stories bereits im Vorfeld und erkennt deshalb unvollständige oder zu groß geschnittene Stories schon früh und kann den Product-Owner bei der Erstellung der Stories so unterstützen.
Parallel dazu wurde der Scrum komplett neu aufgesetzt und ein erster Sprint nach der „reinen Lehre“ erfolgreich durchgeführt. Die dabei aufgetretenen Probleme konnten genau beschrieben und im Laufe der nächsten Sprints beseitigt oder durch Prozessanpassungen umgangen
werden. Das Team konnte nach den ersten Sprints durch die nun immer exakteren Vorgaben eine deutlich genauere Schätzung abgeben, die Stories in Tasks für das Sprint-Backlog herunter brechen und den Sprint dadurch ordentlich planen. Das Scrum-Board wurde genutzt und das
Burn-Down-Diagram wurde zur echten Fortschrittsanzeige, die auch sehr schnell Unstimmigkeiten im Prozess anzeigt.
Letztendlich wurde der Prozess zwischen eXtreme Programming, Kanban und Scrum austariert, damit er den Anforderungen an die sich ständig ändernden Vertriebsschwerpunkte im Internet und den engen Terminen
genügt.
Das Team zur Umsetzung bestand aus dem Product-Owner, den 5 Entwicklern und dem Scrum-Master in meiner Person. Der Test und der Betrieb wurden von Teams in anderen Abteilungen vorgenommen

Beratung der Geschäftsleitung, Führung und Training von Mitarbeitern und Teamleitern mittelständischer Unternehmen zu Themen der agilen Software-Entwicklung. Im Rahmen dieser Tätigkeiten wurden organisatorische Voraussetzung für agile Teams geschaffen und die Teams in die praktische Arbeitsweise von agilen Projekten eingeführt. Es wurden Vorlagen für die Stories, Tasks, Burndown-Diagramme und Abnahmeberichte erarbeitet. Der Einsatz von Microsoft Team Foundation Server in der Version 2010 wurde geschult. Während der Sprints wurde aufgezeigt wie Hemmnisse erkannt werden können und Anleitung zur Beseitigung gegeben oder zur Anpassung des Prozesses gegeben. Durch tägliche Kurzvorträge und Diskussionsrunden wurde das Wissen über die Grundlagen des „Lean-Managements“ vermittelt um von der reinen Arbeitsanweisung „Scrum“ weg zu kommen und ein sich selbst steuerndes Team zu formen.

• ASP.NET entwickelt, mit der innerhalb der Firmengruppe Angebote für internationale Umfragen eingeholt werden können. Dazu wird der Umfang der Umfrage in einem mehrseitigen Wizard definiert und die Verteilerliste festgelegt.
• Mittels einer Anbindung an den Microsoft Exchange Server
  werden Emails generiert und an alle betroffenen Gruppen versandt.
  Während der Angebotsphase können die bereits abgegebenen Angebote eingesehen werden und die nach kompletter Bearbeitung und mehrstufiger Freigabe durch die der Gruppe angeschlossenen Unternehmen kann die Umfrage kalkuliert werden.

• Planung, Projekt- und Teamleitung sowie Realisierung einer Inhouse-Web-Applikation zur Anfrage von internen Angeboten zur Ausarbeitung und Durchführung von Umfragen in der Marktforschung.

• Es wurde ein Team aus einer Web-Designerin und 3 Entwicklern geführt.
• Die Installation und der Betrieb wurden vom Kunden selbst
  vorgenommen