Projekteinsätze mit nahezu 100% Remote werden bevorzugt.
Verantwortlicher Bereich: Stammdaten, Produktkatalog und Kunden-+Vertragsdaten-Migration.
Consulting Migrationsstrategie
Auswahl und Beschaffung von Werkzeugen, Development (Scrum-Teams)
Planung und Implementierung Projektstreams.
Analyse und Dokumentation der IST-Systeme und Schnittstellen zu Legacy-Systemwelt.
Erstellung des Mappings auf allen Ebenen (Daten, APIs, Funktionalitäten und Benutzer-Bedarfen).
Steuerung und Begleitung der Projektteams Umsetzung (Entwicklungsumgebungen / Stages, Development Migration, APIs und Services)
Test-Strategien und Definition Testumgebungen
Erstellung der TestCases mit den Streams
Einrichtung und Durchführung der Abstimmungs-Meetings/Jour-Fixes mit allen Beteiligten (Externe und Interne)
Erstellung Reporting und Durchführung der Stageholder-Meetings
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Google-Werkzeuge, MS Office
Datenbanken: MySQL. Postgres, Zielsysteme: Oracle DB
DB Visualizer
Java-Umgebungen, XML
APIs, Services
IST-Prozessanalyse aller Geschäftsbereiche der Heldele-Gruppe und Dokumentation
- Prozessanalyse
- Interviews der Geschäftsbereiche
- Aufnahme der IST-Prozesse (BPMN)
- Visualisiserung der IST-Prozesse (N5, Visiso)
- Review und SOLL-Änderungsprozesse
- Ableitung Veränderungsprozesse/-Anpassungen
Projekte: Leitung/Durchführung verschiedener internationaler IT-Kundenprojekte (mittel und groß) – unter anderem …
Projektsprache: Deutsch und Englisch
Projektmethodik (je nach Projekt): Klassisch + SCRUM
Aufgabenstellungen:
IT-Portfolio-Management, Multiprojekt-Management…
Projektunterstützung/Standards/Tools:
- MS Visio, MS Office, MS Project (+ Scrum-Erweiterungen)
- JIRA, BPMN, UML 2.x, actocash 2.0/3.0,
- MS Teams, MS Sharepoint
- IPMA-Standard, SCRUM-Agile Softwareentwicklung
- ITIL 4 - Methodiken
Projektsprache:
Deutsch und Englisch
Projektmethodik:
IPMA / SCRUM (Kunde)
Projektteam:
72 verschiedene internationale IT-Kundenprojekte (mittel+gross)
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Neuentwicklung / Erweiterungen im Bereich „Order-Management“ für die Shopsysteme der Media-Saturn. Zentrale Anbindungen an verbundene Systeme (e.g. SAP …)
Projektsprache:
Deutsch und Englisch (Rumänien)
Projektmethodik:
SCRUM
Projektteam:
9 Softwareentwicklern in Rumänien und 4 On-site
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Zielsetzung
Projektsprache:
Deutsch/Englisch
Projektmethodik:
klassisches Projektmanagement nach IPMA
Projektteam:
34 Mitarbeiter int.+ext. (teilw. Entwicklung in Manila)
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Zielsetzung
Projektsprache:
Deutsch/Englisch
Projektmethodik:
Agile Softwareentwicklung (Scrum)
Projektteam:
2 Teilprojekte (B2C, B2B), 34 Mitarbeiter int.+ext.
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Projekte:
Projektsprache:
Englisch
Projektmethodik:
IPMA Projektmanagement
Projektteam:
3 Teilprojekte, 42 Mitarbeiter (Intern + Indien-Dev+ Test.)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Deutsch
Projektmethodik:
klassisches IPM Projektmanagement
Projektteam:
18 Mitarbeiter (interne und externe)
Projektmanagement:
Projektunterstützung/Standard, Software:
Projektsprache:
Deutsch / Englisch
Projektmethodik:
IPMA Projektmanagement
Projektteam:
mehrere Teilprojekte, rund 38 Mitarbeiter (Interne + externe Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Aufgabenstellung:
Projektsprache:
Deutsch / Englisch
Projektmethodik:
Agile Softwareentwicklung (Scrum)
Projektteam:
3 Teilprojekte, rund 44 Mitarbeiter (Interne + externe Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Deutsch
Projektmethodik:
IPM Projektmanagement
Projektteam:
mehrere Teilprojekte, 48 Mitarbeiter (interne und externe, versch. ext. Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
English (Deutsch)
Projektmethodik:
IPMA IT-Projektmanagement
Projektteam:
rund 120 Mitarbeiter (interne und externe, versch. ext. Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Englisch (Deutsch)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Englisch
Projektmethodik:
IPMA Projektmanagement
Projektteam:
rund 70 Mitarbeiter (interne und externe, Development in Indien)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Englisch
Projektunterstützung/Standards:
Verantwortlich für den Aufbau und Betrieb der Bereiche "Demand- Mit insgesamt 5 Mitarbeitern am Start und Ausbau des GL-Bereiches und des ProjektOffices auf insgesamt 35 MA in 2006.
Projektunterstützung/Standards:
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Deutsch
Projektunterstützung/Standards:
1976 ? 1978
Studium Informatik, Universität Stuttgart
1980 - 1981
Abschluss Fachkaufmann für Organisation "Organisator/REFA" ? IHK geprüft
1980
Ausbilder ? Eignungsprüfung IHK.
1983 - 1985
Fachhochschule für Betriebswirtschaft und Datenverarbeitung Stuttgart
Abschluss "staatl. gepr. Organisationsprogrammierer?
1990
SQL/DS Datenbank-Design und Administration
Data-Modeling und Prototyping (produktunabhängig).
Datenanalyse und logisches Datenbank-Design
1991
Personal- und Managementtraining
1999
Zertifikat: ?Hacker-Fähigkeiten für Security-Administratoren?
1999 / 2000
Zertifizierung/Ausbildung zum Microsoft MCP/MCSE
2000
CMS: ?Gauss-VIP?? Content Management Zertifizierung
2000
Rational: RUP (Rational Unified Process) ? Lehrgang
Rational Suite (alle Komponenten - wie Requisite Pro, R. Rose, Clear Quest, Clear Case, etc.)
2004
Ausbildung ?IPMA? Projektmanagement (Level B)
Freie Akademie, Stuttgart
Praktische Erfahrung auf Level A (Multi-Projektmanagement)
2006
Ausbildung und praktischer Projekteinsatz der ?Agilen Software-und Produktentwicklung, Agiles Projektmanagement mit Scrum? (Scrum-Master).
IT-/ Programm-/Portfolio-Management, IT-Projektleitung, eCommerce-/Softwareentwicklung
Produkte:
Standards/Schnittstellen/Sonstiges:
Andere Erfahrungen:
Auslanderfahrungen
1990 - 1991
Seminarleiter/-durchführender in London, England ? insgesamt 9 Monate Aufenthalt.
1992 - 1993
Leitung und Durchführung verschiedener Veranstaltungen und Seminare im europäischen Ausland
2007
Mehrere Aufenthalte jeweils 2-3 Monate in Indien (Hyderabad und Bangalore)
Projekteinsätze mit nahezu 100% Remote werden bevorzugt.
Verantwortlicher Bereich: Stammdaten, Produktkatalog und Kunden-+Vertragsdaten-Migration.
Consulting Migrationsstrategie
Auswahl und Beschaffung von Werkzeugen, Development (Scrum-Teams)
Planung und Implementierung Projektstreams.
Analyse und Dokumentation der IST-Systeme und Schnittstellen zu Legacy-Systemwelt.
Erstellung des Mappings auf allen Ebenen (Daten, APIs, Funktionalitäten und Benutzer-Bedarfen).
Steuerung und Begleitung der Projektteams Umsetzung (Entwicklungsumgebungen / Stages, Development Migration, APIs und Services)
Test-Strategien und Definition Testumgebungen
Erstellung der TestCases mit den Streams
Einrichtung und Durchführung der Abstimmungs-Meetings/Jour-Fixes mit allen Beteiligten (Externe und Interne)
Erstellung Reporting und Durchführung der Stageholder-Meetings
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Google-Werkzeuge, MS Office
Datenbanken: MySQL. Postgres, Zielsysteme: Oracle DB
DB Visualizer
Java-Umgebungen, XML
APIs, Services
IST-Prozessanalyse aller Geschäftsbereiche der Heldele-Gruppe und Dokumentation
- Prozessanalyse
- Interviews der Geschäftsbereiche
- Aufnahme der IST-Prozesse (BPMN)
- Visualisiserung der IST-Prozesse (N5, Visiso)
- Review und SOLL-Änderungsprozesse
- Ableitung Veränderungsprozesse/-Anpassungen
Projekte: Leitung/Durchführung verschiedener internationaler IT-Kundenprojekte (mittel und groß) – unter anderem …
Projektsprache: Deutsch und Englisch
Projektmethodik (je nach Projekt): Klassisch + SCRUM
Aufgabenstellungen:
IT-Portfolio-Management, Multiprojekt-Management…
Projektunterstützung/Standards/Tools:
- MS Visio, MS Office, MS Project (+ Scrum-Erweiterungen)
- JIRA, BPMN, UML 2.x, actocash 2.0/3.0,
- MS Teams, MS Sharepoint
- IPMA-Standard, SCRUM-Agile Softwareentwicklung
- ITIL 4 - Methodiken
Projektsprache:
Deutsch und Englisch
Projektmethodik:
IPMA / SCRUM (Kunde)
Projektteam:
72 verschiedene internationale IT-Kundenprojekte (mittel+gross)
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Neuentwicklung / Erweiterungen im Bereich „Order-Management“ für die Shopsysteme der Media-Saturn. Zentrale Anbindungen an verbundene Systeme (e.g. SAP …)
Projektsprache:
Deutsch und Englisch (Rumänien)
Projektmethodik:
SCRUM
Projektteam:
9 Softwareentwicklern in Rumänien und 4 On-site
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Zielsetzung
Projektsprache:
Deutsch/Englisch
Projektmethodik:
klassisches Projektmanagement nach IPMA
Projektteam:
34 Mitarbeiter int.+ext. (teilw. Entwicklung in Manila)
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Zielsetzung
Projektsprache:
Deutsch/Englisch
Projektmethodik:
Agile Softwareentwicklung (Scrum)
Projektteam:
2 Teilprojekte (B2C, B2B), 34 Mitarbeiter int.+ext.
Projektunterstützung/Standards/Tools:
Projekte:
Projektsprache:
Englisch
Projektmethodik:
IPMA Projektmanagement
Projektteam:
3 Teilprojekte, 42 Mitarbeiter (Intern + Indien-Dev+ Test.)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Deutsch
Projektmethodik:
klassisches IPM Projektmanagement
Projektteam:
18 Mitarbeiter (interne und externe)
Projektmanagement:
Projektunterstützung/Standard, Software:
Projektsprache:
Deutsch / Englisch
Projektmethodik:
IPMA Projektmanagement
Projektteam:
mehrere Teilprojekte, rund 38 Mitarbeiter (Interne + externe Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Aufgabenstellung:
Projektsprache:
Deutsch / Englisch
Projektmethodik:
Agile Softwareentwicklung (Scrum)
Projektteam:
3 Teilprojekte, rund 44 Mitarbeiter (Interne + externe Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Deutsch
Projektmethodik:
IPM Projektmanagement
Projektteam:
mehrere Teilprojekte, 48 Mitarbeiter (interne und externe, versch. ext. Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
English (Deutsch)
Projektmethodik:
IPMA IT-Projektmanagement
Projektteam:
rund 120 Mitarbeiter (interne und externe, versch. ext. Dienstleister)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Englisch (Deutsch)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Englisch
Projektmethodik:
IPMA Projektmanagement
Projektteam:
rund 70 Mitarbeiter (interne und externe, Development in Indien)
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Englisch
Projektunterstützung/Standards:
Verantwortlich für den Aufbau und Betrieb der Bereiche "Demand- Mit insgesamt 5 Mitarbeitern am Start und Ausbau des GL-Bereiches und des ProjektOffices auf insgesamt 35 MA in 2006.
Projektunterstützung/Standards:
Projektunterstützung/Standards:
Projektsprache:
Deutsch
Projektunterstützung/Standards:
1976 ? 1978
Studium Informatik, Universität Stuttgart
1980 - 1981
Abschluss Fachkaufmann für Organisation "Organisator/REFA" ? IHK geprüft
1980
Ausbilder ? Eignungsprüfung IHK.
1983 - 1985
Fachhochschule für Betriebswirtschaft und Datenverarbeitung Stuttgart
Abschluss "staatl. gepr. Organisationsprogrammierer?
1990
SQL/DS Datenbank-Design und Administration
Data-Modeling und Prototyping (produktunabhängig).
Datenanalyse und logisches Datenbank-Design
1991
Personal- und Managementtraining
1999
Zertifikat: ?Hacker-Fähigkeiten für Security-Administratoren?
1999 / 2000
Zertifizierung/Ausbildung zum Microsoft MCP/MCSE
2000
CMS: ?Gauss-VIP?? Content Management Zertifizierung
2000
Rational: RUP (Rational Unified Process) ? Lehrgang
Rational Suite (alle Komponenten - wie Requisite Pro, R. Rose, Clear Quest, Clear Case, etc.)
2004
Ausbildung ?IPMA? Projektmanagement (Level B)
Freie Akademie, Stuttgart
Praktische Erfahrung auf Level A (Multi-Projektmanagement)
2006
Ausbildung und praktischer Projekteinsatz der ?Agilen Software-und Produktentwicklung, Agiles Projektmanagement mit Scrum? (Scrum-Master).
IT-/ Programm-/Portfolio-Management, IT-Projektleitung, eCommerce-/Softwareentwicklung
Produkte:
Standards/Schnittstellen/Sonstiges:
Andere Erfahrungen:
Auslanderfahrungen
1990 - 1991
Seminarleiter/-durchführender in London, England ? insgesamt 9 Monate Aufenthalt.
1992 - 1993
Leitung und Durchführung verschiedener Veranstaltungen und Seminare im europäischen Ausland
2007
Mehrere Aufenthalte jeweils 2-3 Monate in Indien (Hyderabad und Bangalore)
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