Bevorzugt D2
Auch weltweiter Einsatz möglich
Einführung und Konzeptionierung eines Prozessmanagementsystems
Einführung eine Lieferanten Management Systems (SRM) mit SCRUM
Multiprojektmanagement und kaufmännische Leitung Entwicklungsbereich
Internationales Projektmanagement Zoll und Exportkontrolle
Auswirkungsanalyse EU-Politik
Unternehmen: J. Müller
Branche: Seehafenumschlag
Zeitraum: April 2009 bis Mai 2010
Aufgaben: Identifizierung der für ein Seehafenumschlagsunternehmen relevanten EU-Politikfelder, Simulation und Bewertung der Auswirkungen geplanter Gesetzesvorhaben, laufende Lobbyarbeit in Brüssel, Aufbau eines interaktiven Online-Netzwerkes
Verbundprojekt Standortvermarktung Bioenergie
Unternehmen: Wirtschaftsförderung Wesermarsch, Niedersachsen Ports
Branchen: Logistik, Hafeninfrastruktur, Öffentliche Hand, Erneuerbare Energien
Zeitraum: August 2006 bis Mai 2010
Aufgaben: Marktanalyse und Benchmarking, Entwicklung eines Marketingkonzeptes zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades eines Hafenstandortes in der Bioenergiebranche, Einführung der Marke ?BioPortBrake?, Vertriebs- und Marketingkoordination, Projektmanagement
Marktanalyse Offshore Windkraft
Unternehmen: J. Müller
Branche: Seehafenumschlag, Offshore Windkraft
Zeitraum: Februar 2009 bis September 2009
Aufgaben: Marktanalyse und Benchmarking, Marktübersicht der genehmigten und geplanten Offshore Windkraftprojekte an der deutschen Küste, Potenzialanalyse und Simulation von Offshore Windkraft Supply Chains (betriebswirtschaftlich, technisch) für ein Seehafenumschlagsunternehmen, Aufbau einer Vertriebsdatenbank
Markt- und Technologieanalyse Bioenergie
Unternehmen: J. Müller
Branche: Seehafenumschlag, Erneuerbare Energien
Zeitraum: Mai 2005 bis Januar 2009
Aufgaben: Marktanalyse und Benchmarking, SWOT-Analyse für diverse Bioenergietechnologien, Marktübersicht der Biokraftstoffbranche, Potenzialanalyse und Strategieentwicklung für Seehafenunternehmen, Entwicklung eines Vertriebskonzeptes, Aufbau einer Vertriebsdatenbank
Verbundprojekt Standortkonzept Bioenergie
Unternehmen: Wirtschaftsförderung Wesermarsch, Niedersachsen Ports
Branche: Logistik, Hafeninfrastruktur, Öffentliche Hand, Erneuerbare Energien
Zeitraum: Februar 2006 bis Juli 2006
Aufgaben: Strategieentwicklung zur Ansiedlung von Bioenergieunternehmen an einem Hafenstandort, Koordination der Markteintrittsaktivitäten der Kundenunternehmen, Projektmanagement
Marktüberblick Bioenergie
Unternehmen: Wirtschaftsförderung Wesermarsch
Branche: Öffentliche Hand, Erneuerbare Energien
Zeitraum: Oktober 2005 bis Januar 2006
Aufgaben: Detaillierte Technologieübersicht der Bioenergiebranche, Bewertung der Bioenergietechnologien in Bezug auf Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit, Aufnahme und Bewertung wesentlicher Kriterien für Standortansiedlungen
Expertise diverser Bioenergieanlagen
Unternehmen: Niedersachsen Ports
Branche: Hafeninfrastruktur, Erneuerbare Energien
Zeitraum: August 2005 bis September 2005
Aufgaben. Bewertung von Ansiedlungsanfragen für Biodiesel, Pelletproduktion, Biomasseheizkraftwerk, Bioethanol, Biomassevergasung und Biogasanlagen, Technologie- und Güterstromanalyse, Konzeptvalidierung, Verträglichkeits- und Nachhaltigkeitsbewertung
Supply Chain-Strategie und -optimierung
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: September 2004 bis April 2005
Aufgaben: Projektmanagement und -controlling, Neuausrichtung des Zuliefernetzwerkes eines Luftfahrt-Produktionsstandortes, Konzeption und Implementierung von IT-basierten Supply Chains für nationale und internationale Lieferanten, Optimierung von Liefer- und Produktionsprozessen, Integration und Anpassung der jeweiligen IT-Systeme
Implementierung eines Intra- und Extranet Supply Chain- und Qualitätssicherungssystems
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: Januar 2004 bis August 2004
Aufgaben: Projektmanagement und Projektcontrolling, Konzeption und Implementierung von IT-basierten Supply Chains für nationale und internationale Lieferanten, Integration der verschiedenen QS-Systeme in ein SAP-Backend, Implementierung eines Web-Frontends für interne und externe Nutzer
Implementierung eines Intranet Schulungs- und Testsystems
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: August 2003 bis Dezember 2003
Aufgaben: Projektmanagement, Erstellung einer interaktiven Simulation zur Qualitätssicherung und Schulung, Aufbau einer zentralen Test- und Schulungsarchitektur zur Online-Nutzung in vier Sprachen
Lieferantenmanagement / SAP
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: Februar 2002 bis Juli 2003
Aufgaben: Projektmanagement und ?controlling, Abgleich des Qualitätsmanagements der Lieferanten mit den Kundenanforderungen, Anpassung der Lieferantenprozesse an die Kundenprozesse, Anbindung der Lieferanten an das SAP QM, Schulung der Lieferanten
Implementierung einer Web-Frachtenbörse
Unternehmen: Metro
Branche: Cash & Carry, E-Commerce
Zeitraum: August 2001 bis Januar 2002
Aufgaben: Projektmanagement, Marktanalyse und Benchmarking, Erstellung IT-Konzept, Erstellung Supply Chain und Logistikkonzept, Begleitung der Implementierung
Prozessoptimierung Retouren
Unternehmen: Deutsche Post
Branche: Logistik
Zeitraum: Februar 2001 bis Juli 2001
Aufgaben: Projektmanagement, Funktionsanalyse des Retourenmanagements, Potenzialanalyse und Strategieauswahl, Aufbau und Einführung eines neuen Logistikkonzeptes, Praxistest und Feinoptimierung
Qualitätssicherung Steuersoftware
Unternehmen: Eidgenössische Steuerverwaltung
Branche: Öffentliche Hand
Zeitraum: Juli 2000 bis Januar 2001
Aufgaben: Projektmanagement, Prüfung auf ISO 9001 Konformität, Entwurf und Implementierung des Testsystems
Implementierung eines Internet Shopsystems
Unternehmen: Deutsche Post
Branche: Logistik
Zeitraum: Oktober 1999 bis Juni 2000
Aufgaben: Teilprojektleitung, Projektmanagement, Planung und Konzeption des Workflows, Definition der XML-Umgebung, Qualitätssicherung und Dokumentation
Einführung Einzelsoftware Sachversicherung
Unternehmen: Lippischen Landesbrandversicherung
Branche: Versicherung
Zeitraum: April 1999 bis September 1999
Aufgaben: Konzeption, Implementierung und Dokumentation der Software, Schulung der Kundenmitarbeiter
Einführung Einzelsoftware Lebensversicherung
Unternehmen: BHW
Branche: Versicherung
Zeitraum: Oktober 1998 bis März 1999
Aufgaben: Konzeption, Implementierung und Dokumentation der Software, Schulung der Kundenmitarbeiter
Thema der Dissertation: auf Anfrage
Zertifikat
European Master Logistician (European Logistics Association, Bundesvereinigung Logistik)
Projektmanagement klassisch und agil, Digitalisierung/Industrie 4.0, Blockchain, Supply Chain Management, Logistik, Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Business Analyse, Nachhaltigkeitsmanagement, Energiemanagement, Schnittstellenmanagement, Geschäftsführung
Ich schaffe für den Kunden:
Methoden
Werkzeuge
Beruflicher Werdegang:
2007-07 - heute
Position: Aufsichtsratsmitglied
Firma: auf Anfrage
2005-05 - heute
Position: Geschäftsführender Gesellschafter
Firma: auf Anfrage, Hamburg
Aufgaben:
2012-01 - 2022-12
Rolle: Management Consultant
Kunde: conlab Unternehmerverbund
Aufgaben:
2021-07 - 2022-03
Rolle: Sustainability Navigator
Kunde: Corporate Navigator GmbH & Co. KG
Aufgaben:
2002-02 - 2005-04
Position: Supply Chain-Manager
Firma: Airbus Deutschland GmbH, Hamburg
Aufgaben:
1999-10 - 2002-01
Position: Logistikberater und Projektmanager
Firma: GFT Technologies AG, Hamburg
Aufgaben:
1998-10 - 1999-09
Position: Softwareentwickler und Datenbankmanager
Firma: FJA Feilmeier und Juncker GmbH, Hamburg
Aufgaben:
Bevorzugt D2
Auch weltweiter Einsatz möglich
Einführung und Konzeptionierung eines Prozessmanagementsystems
Einführung eine Lieferanten Management Systems (SRM) mit SCRUM
Multiprojektmanagement und kaufmännische Leitung Entwicklungsbereich
Internationales Projektmanagement Zoll und Exportkontrolle
Auswirkungsanalyse EU-Politik
Unternehmen: J. Müller
Branche: Seehafenumschlag
Zeitraum: April 2009 bis Mai 2010
Aufgaben: Identifizierung der für ein Seehafenumschlagsunternehmen relevanten EU-Politikfelder, Simulation und Bewertung der Auswirkungen geplanter Gesetzesvorhaben, laufende Lobbyarbeit in Brüssel, Aufbau eines interaktiven Online-Netzwerkes
Verbundprojekt Standortvermarktung Bioenergie
Unternehmen: Wirtschaftsförderung Wesermarsch, Niedersachsen Ports
Branchen: Logistik, Hafeninfrastruktur, Öffentliche Hand, Erneuerbare Energien
Zeitraum: August 2006 bis Mai 2010
Aufgaben: Marktanalyse und Benchmarking, Entwicklung eines Marketingkonzeptes zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades eines Hafenstandortes in der Bioenergiebranche, Einführung der Marke ?BioPortBrake?, Vertriebs- und Marketingkoordination, Projektmanagement
Marktanalyse Offshore Windkraft
Unternehmen: J. Müller
Branche: Seehafenumschlag, Offshore Windkraft
Zeitraum: Februar 2009 bis September 2009
Aufgaben: Marktanalyse und Benchmarking, Marktübersicht der genehmigten und geplanten Offshore Windkraftprojekte an der deutschen Küste, Potenzialanalyse und Simulation von Offshore Windkraft Supply Chains (betriebswirtschaftlich, technisch) für ein Seehafenumschlagsunternehmen, Aufbau einer Vertriebsdatenbank
Markt- und Technologieanalyse Bioenergie
Unternehmen: J. Müller
Branche: Seehafenumschlag, Erneuerbare Energien
Zeitraum: Mai 2005 bis Januar 2009
Aufgaben: Marktanalyse und Benchmarking, SWOT-Analyse für diverse Bioenergietechnologien, Marktübersicht der Biokraftstoffbranche, Potenzialanalyse und Strategieentwicklung für Seehafenunternehmen, Entwicklung eines Vertriebskonzeptes, Aufbau einer Vertriebsdatenbank
Verbundprojekt Standortkonzept Bioenergie
Unternehmen: Wirtschaftsförderung Wesermarsch, Niedersachsen Ports
Branche: Logistik, Hafeninfrastruktur, Öffentliche Hand, Erneuerbare Energien
Zeitraum: Februar 2006 bis Juli 2006
Aufgaben: Strategieentwicklung zur Ansiedlung von Bioenergieunternehmen an einem Hafenstandort, Koordination der Markteintrittsaktivitäten der Kundenunternehmen, Projektmanagement
Marktüberblick Bioenergie
Unternehmen: Wirtschaftsförderung Wesermarsch
Branche: Öffentliche Hand, Erneuerbare Energien
Zeitraum: Oktober 2005 bis Januar 2006
Aufgaben: Detaillierte Technologieübersicht der Bioenergiebranche, Bewertung der Bioenergietechnologien in Bezug auf Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit, Aufnahme und Bewertung wesentlicher Kriterien für Standortansiedlungen
Expertise diverser Bioenergieanlagen
Unternehmen: Niedersachsen Ports
Branche: Hafeninfrastruktur, Erneuerbare Energien
Zeitraum: August 2005 bis September 2005
Aufgaben. Bewertung von Ansiedlungsanfragen für Biodiesel, Pelletproduktion, Biomasseheizkraftwerk, Bioethanol, Biomassevergasung und Biogasanlagen, Technologie- und Güterstromanalyse, Konzeptvalidierung, Verträglichkeits- und Nachhaltigkeitsbewertung
Supply Chain-Strategie und -optimierung
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: September 2004 bis April 2005
Aufgaben: Projektmanagement und -controlling, Neuausrichtung des Zuliefernetzwerkes eines Luftfahrt-Produktionsstandortes, Konzeption und Implementierung von IT-basierten Supply Chains für nationale und internationale Lieferanten, Optimierung von Liefer- und Produktionsprozessen, Integration und Anpassung der jeweiligen IT-Systeme
Implementierung eines Intra- und Extranet Supply Chain- und Qualitätssicherungssystems
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: Januar 2004 bis August 2004
Aufgaben: Projektmanagement und Projektcontrolling, Konzeption und Implementierung von IT-basierten Supply Chains für nationale und internationale Lieferanten, Integration der verschiedenen QS-Systeme in ein SAP-Backend, Implementierung eines Web-Frontends für interne und externe Nutzer
Implementierung eines Intranet Schulungs- und Testsystems
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: August 2003 bis Dezember 2003
Aufgaben: Projektmanagement, Erstellung einer interaktiven Simulation zur Qualitätssicherung und Schulung, Aufbau einer zentralen Test- und Schulungsarchitektur zur Online-Nutzung in vier Sprachen
Lieferantenmanagement / SAP
Unternehmen: Airbus
Branche: Luft- und Raumfahrt
Zeitraum: Februar 2002 bis Juli 2003
Aufgaben: Projektmanagement und ?controlling, Abgleich des Qualitätsmanagements der Lieferanten mit den Kundenanforderungen, Anpassung der Lieferantenprozesse an die Kundenprozesse, Anbindung der Lieferanten an das SAP QM, Schulung der Lieferanten
Implementierung einer Web-Frachtenbörse
Unternehmen: Metro
Branche: Cash & Carry, E-Commerce
Zeitraum: August 2001 bis Januar 2002
Aufgaben: Projektmanagement, Marktanalyse und Benchmarking, Erstellung IT-Konzept, Erstellung Supply Chain und Logistikkonzept, Begleitung der Implementierung
Prozessoptimierung Retouren
Unternehmen: Deutsche Post
Branche: Logistik
Zeitraum: Februar 2001 bis Juli 2001
Aufgaben: Projektmanagement, Funktionsanalyse des Retourenmanagements, Potenzialanalyse und Strategieauswahl, Aufbau und Einführung eines neuen Logistikkonzeptes, Praxistest und Feinoptimierung
Qualitätssicherung Steuersoftware
Unternehmen: Eidgenössische Steuerverwaltung
Branche: Öffentliche Hand
Zeitraum: Juli 2000 bis Januar 2001
Aufgaben: Projektmanagement, Prüfung auf ISO 9001 Konformität, Entwurf und Implementierung des Testsystems
Implementierung eines Internet Shopsystems
Unternehmen: Deutsche Post
Branche: Logistik
Zeitraum: Oktober 1999 bis Juni 2000
Aufgaben: Teilprojektleitung, Projektmanagement, Planung und Konzeption des Workflows, Definition der XML-Umgebung, Qualitätssicherung und Dokumentation
Einführung Einzelsoftware Sachversicherung
Unternehmen: Lippischen Landesbrandversicherung
Branche: Versicherung
Zeitraum: April 1999 bis September 1999
Aufgaben: Konzeption, Implementierung und Dokumentation der Software, Schulung der Kundenmitarbeiter
Einführung Einzelsoftware Lebensversicherung
Unternehmen: BHW
Branche: Versicherung
Zeitraum: Oktober 1998 bis März 1999
Aufgaben: Konzeption, Implementierung und Dokumentation der Software, Schulung der Kundenmitarbeiter
Thema der Dissertation: auf Anfrage
Zertifikat
European Master Logistician (European Logistics Association, Bundesvereinigung Logistik)
Projektmanagement klassisch und agil, Digitalisierung/Industrie 4.0, Blockchain, Supply Chain Management, Logistik, Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Business Analyse, Nachhaltigkeitsmanagement, Energiemanagement, Schnittstellenmanagement, Geschäftsführung
Ich schaffe für den Kunden:
Methoden
Werkzeuge
Beruflicher Werdegang:
2007-07 - heute
Position: Aufsichtsratsmitglied
Firma: auf Anfrage
2005-05 - heute
Position: Geschäftsführender Gesellschafter
Firma: auf Anfrage, Hamburg
Aufgaben:
2012-01 - 2022-12
Rolle: Management Consultant
Kunde: conlab Unternehmerverbund
Aufgaben:
2021-07 - 2022-03
Rolle: Sustainability Navigator
Kunde: Corporate Navigator GmbH & Co. KG
Aufgaben:
2002-02 - 2005-04
Position: Supply Chain-Manager
Firma: Airbus Deutschland GmbH, Hamburg
Aufgaben:
1999-10 - 2002-01
Position: Logistikberater und Projektmanager
Firma: GFT Technologies AG, Hamburg
Aufgaben:
1998-10 - 1999-09
Position: Softwareentwickler und Datenbankmanager
Firma: FJA Feilmeier und Juncker GmbH, Hamburg
Aufgaben:
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