Projektmanagement für Entwicklungsprojekte; Leitung einer Entwicklungsorganisation; Realisierung von Projekten mit Fördermitteln

• Aufbau eines Krone-spezifischen Produktentstehungsprozesses
• Führung der technischen Projektleiter
• Einführung der agilen Projektmanagementmethode
• Organisation der Entwicklungsarbeit in SE-Teams
• Implementierung eines unternehmensweiten qualifizierten Berichtswesen

• Identifikation von förderungswürdigen Innovationsprojekten
• Identifikation von geeigneten Förderprogrammen
• Vertretung in den Fördergremien
• Verhandlungen mit möglichen Konsortialpartnern
• Beantragung der Fördergelder
• Projektbetreuung bis zur Erteilung der Förderung

• Prozessoptimierung
• Neustrukturierung des Unternehmens
• Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
• Stellvertretende Technische Geschäftsführung

• Personalführung der Bereiche:
  Konstruktion/Dokumentation/Einkauf/Fertigung/Logistik.
• Konstruktion von Abfüllanlagen und Komponenten für die
  pharmazeutische Industrie.
• Erstellung pharmaziegerechter Maschinendokumentationen.
• Verantwortlich für die Teilebereitstellung der Maschinenproduktion.

• Abstimmung und Koordination der geplanten und laufenden
  Entwicklungsprojekte der gesamten Horstmann-Gruppe.
• Einrichten einer einheitlichen unternehmensübergreifenden Infrastruktur und Vernetzung der technischen IT-Systeme.
• Investitionsplanung der technischen IT.
• Unterstützung der Unternehmen bei der Verbesserung ihrer
  Methodenkompetenz bei der Anwendung der technischen IT-Systeme und Umsetzung einheitlicher Methoden zum Management von Entwicklungs- und Konstruktionsprojekten.
• Mitwirkung bei der Personal- und Budgetplanung der Entwicklungs- und Konstruktionsbereiche.
• Technologische Beratung der Unternehmen und Unterstützung bei der Kontaktaufnahme mit Hochschul- und Forschungseinrichtungen.
• Unterstützung der Unternehmen bei der Durchführung von mit öffentlichen Mitteln geförderten Entwicklungsprojekten.
• Vertretung der Gruppe in Gremien, Vereinen und bei Institutionen, die sich mit Themen aus den Bereichen Technologien, Innovationsmanagement, Normung, Forschungsförderung u.ä. beschäftigen.

Als Lohnfertiger für Gesamtfahrzeuge ohne eigene Marke war Karmann auf die Beauftragung von Gesamtfahrzeugprojekten durch die OEMs angewiesen. Dabei kam der bekannt leistungsfähigen Fahrzeugentwicklung von Karmann eine besondere strategische Bedeutung für die Projektgewinnung zu. Dadurch war die Leitung der Technischen Entwicklung an allen projektbezogenen und gesamtunternehmerischen Prozessen unmittelbar beteiligt. In dieser Funktion im Einzelnen mitverantwortlich für:

• Akquise von neuen Gesamtfahrzeugprojekten, gemeinsam mit dem Vertrieb und dem Gesamtfahrzeugprojektmanagement von Karmann
• Aufstellen des Business Case von neuen Gesamtfahrzeugprojekten, gemeinsam mit der Karmann-Geschäftsführung.
• Durchgängige Terminierung der Gesamtfahrzeugprojekte, gemeinsam mit der Gesamtfahrzeugproduktion von Karmann (Fahrzeugentwicklung, Produktionsaufbau, SOP bis EOP)
• Bearbeitung der Gewährleistungsfälle und Rückläufer aus dem Feld
• Bearbeitung von Modellpflegepunkten
• Nachkalkulation der Karmann-Gesamtfahrzeugprojekte
  Über die Akquise und Durchführung von Fahrzeugprojekten bestanden enge persönliche Beziehungen zu den Entwicklungsabteilungen und Projektverantwortlichen aller großen europäischen und amerikanischen OEMs

Darüber hinaus verantwortlich für:

• Strategischer Geschäftsfeldleiter Kleinserien/Sonderfahrzeuge
• Versuch
• Prototypenbau
• Kunststoffteile-Fertigung
• Produktionsplanung
• Kleinserienfertigung
• Strategiefindung für die Technische Entwicklung als Profitcenter
• Entwicklung einer Geschäftsfeldstrategie zu Kleinserien/ Sonderfahrzeugen
• Erweiterung der Prototypenfertigungsprozesse auf Kleinserien
• Erweiterung der „Virtuellen Produktentwicklung“ auf die „Digitale Fabrik“
• Neukonfiguration der TE-Produktion zu einem Vorseriencenter
• Aufbau von Prototypen als Karosserien oder fahrfertigen Komplettfahrzeugen
• Kleinserienproduktion von Kunststoffteilen, insbesondere von Dichtungen
• Bereitstellung und Betrieb aller Versuchseinrichtungen der TE
• Betreuung der Auszubildenden der Technischen Entwicklung
• Verantwortlich für die Flächen- Büro- und Investitions-Planung der TE

• Patente/Gesetze/Normen,
• Produktdatenmanagement
• IT-Support,
• Technische Berechnung
• Aufbau einer Patentstrategie der Technischen Entwicklung
• Verantwortliche Pflege der Stücklistensysteme (PDM)
• Sicherstellung des strukturierten Produktdatenaustausches
• Umstellung der Entwicklungsprozesse auf vorwiegend virtuelle Techniken
• Verantwortlich für den Freigabeprozess der Entwicklung
• Management aller IT-Investitionen der Technischen Entwicklung
• Erweiterung der Technischen Berechnung auf Gesamtfahrzeuganalysen
• Beantragung und Durchführung öffentlich geförderter Forschungsprojekte

• Einführung der „Virtuellen Produktentwicklung“
• Betreuung aller IT-Technologien der Technischen Entwicklung
• Einführung neuer CA-Systeme und CAD-Datenhaltungstechnologien

• Einführung der Finite-Elemente-Methode
• Aufbau der Karosserie-Berechnung der Technischen Entwicklung