März 2009 - April 2009

• Unterstützung beim Richtlinienmanagement bei einem deutschen Pharma-Unternehmen

Januar 2009 - Februar 2009

• Unterstützung beim Richtlinienmanagement bei einem Pharma-Unternehmen in der Schweiz.

September 2008 - Januar  2009

• Unterstützung bei der Entwicklung einer Compliance-Organisation bei einem Maschinenbauer.

Juli 2008 - Dezember 2008

• Konzeption und Entwicklung eines Compliance-Richtlinien-Portals, das Unternehmen die automatische Kommunikation von Richtlinien, Prozessen und Arbeitsanweisungen an seine Mitarbeiter erlaubt und die Einhaltung der Richtlinien überwacht und dokumentiert sowie eine Überwachung der der weltweiten Compliance mittels eines Management-Cockpits erlaubt.

März 2008 - Juni 2008

• Durchführung eines eDiscovery-Projektes im Rahmen einer Untersuchung der amerikanischen S.E.C. bei einem weltweit agierenden Trabsportunternehmen.
• Dieses Projekt beinhaltete digitale Beweismittelsicherungen in Europa und mehreren außereuropäischen Ländern.

März 2007 - Juni 2008

• Einrichtung von Computerforensik-Laboren an drei Standorten sowie Aufbau des Bereiches Forensic Technology & eDiscovery Services in Deutschland und Verzahnung mit den Internationalen Praxen sowie Konzeption eines europäischen Data-Centers.
• Dies beinhaltete auch Verhandlungen mit den IT Services und den zuständigen Vorständen von Ernst & Young.

Februar 2008 - April 2008

• Durchführung eines eDiscovery-Projektes im Rahmen eines EU-Kartellrechtsverfahrens für eine internationale Anwaltskanzlei als Projektleiter, bei der die elektronischen Daten eines Konzerns im Rahmen einer Kronzeugen-Regelung ausgewertet wurden.

Januar 2008 - März 2008

• Forensische Sonderuntersuchung bei einem großen deutschen Maschinenbauer. Dies beinhaltete auch die Durchführung von computerforensischen Analysen und die Abstimmung mit Vorstand, Datenschutzbeauftragten und Betriebsrat.

Dezember 2007 - Januar 2008

• Durchführung eines FCPA-Audits bei einer deutschen Niederlassung eines US-Konzerns im produzierenden Gewerbe.
• Dies beinhaltete die Projektleitung und die Abstimmung der internationalen Teams.

November 2007 - Dezember 2007

• Forensische Sonderuntersuchung bei einem Finanzdienstleister aufgrund von Fraud auf Vorstandsebene.

Oktober 2007 - November 2007

• Analyse der Fraud-Risiken und Implementierung eines Compliance-Programms bei einer großen Immobilienverwaltungsgesellschaft.
• Dies beinhaltete die Projektleitung und das Projektcontrolling sowie die Präsentation der Ergebnisse beim Vorstand.

August 2007 - September 2007

• Lizenz-Audit für einen internationalen Modekonzern, bei dem die Lizenzzahlungen eines Lizenznehmers weltweit überprüft wurden.
• Dies beinhaltete die Abstimmung zwischen Lizenzgeber und Lizenznehmer sowie die Planung und Durchführung der Audits.

Juni 2007 - Juli 2007

• Digitale Beweismittelsicherungen und computerforensische Analysen für ein großes deutsches Sicherheitsunternehmen.
• Dies beinhaltete die Einrichtung eines Data-Centers.

April 2007 - Mai 2007

• Hoch vertrauliche forensische Sonderuntersuchung auf Top-Management-Ebene bei einem großen deutschen Automobilkonzern.
• Dies beinhaltete Verhandlungen mit der Konzernsicherheit, dem Datenschutzbeauftragten sowie den Anwälten der betroffenen Personen.

März 2007 - April 2007

• Durchführung einer forensischen Sonderuntersuchung bei einem europäischen Glashersteller in zwei Ländern.
• Dies beinhaltete neben der Teamleitung auch die Projektleitung und das Controlling des Projektes.

Juni 2002 - Februar 2007

• Mehr als 30 Forensische Sonderuntersuchungen bei verschiedenen Unternehmen in allen Branchen.
• Die Tätigkeiten beinhalteten u.a. die Aufnahme von Prozessen, die Identifikation von Fraud-Risiken, forensische Interviews, die Erstellung von Berichten sowie digitale Beweismittel-sicherungen, computerforensische Analysen und Red-Flag-Analysen.

Oktober 2003 - Februar 2007

• Software-Compliance-Audits bei mehr als 100 mittelständischen Unternehmen sowie Dax-Konzernen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, bei der Mehrzahl als Prüfungsleiter.
• Dieses Projekt beinhaltete neben der Konzeption und Erstellung der Prüfungsmethodologie und Checklisten auch das Training und die Ausbildung von neuen Kollegen sowie die Erstellung und Entwicklung von Auswertungssoftware, Projektdatenbanken und Wissensmanagement-Portalen sowie Unterstützung beim globalen Roll-Out dieser Dienstleistungen in der Welt.

Oktober 2006 - Februar 2007

• Durchführung  weltweiter Software-Compliance- und Vertrags-Audits bei mehreren großen deutschen Banken.

November 2005 - September 2006

• Durchführung eines weltweiten Software-Compliance-Audits bei einem großen deutschen Automobilkonzern.
• Dies beinhaltete neben der Projektleitung auch die Konzeption und Umsetzung eines weltweiten Prüfungsplanes, die Abstimmung mit dem Kunden und die Koordinierung der internationalen Teams.

Juli 2005 - Oktober 2005

• Konzeption und Entwicklung einer prozessoptimierten Software zur halb-automatisierten Recherche zu Personen und Unternehmen für den Bereich Corporate Intelligence.
• Dies beinhaltete neben der Erstellung des Pflichtenheftes auch die Programmierung der Software, die mehr als 30 Quellen recherchieren kann und automatisch die notwendige Dokumentation der Recherchen vornimmt.
• Zudem wurden die Rechercheure in der Nutzung dieser Software geschult und die Sicherheits-Freigabe innerhalb des Netzwerkes der KPMG mit der IT und der IT-Sicherheit verhandelt.

Oktober 2004 - Juni 2005

• Forensische Sonderuntersuchung und Analyse der Fraud-Risiken bei einer großen Immobilienfondsgesellschaft.
• Dieses Projekt beinhaltete die Konzeption und Entwicklung von Vertrags- und Projektdatenbanken, der IT-Infrastruktur für mehr als 20 Ermittler sowie Verhandlungen mit Vorstand, Datenschutzbeauftragten und Betriebsrat über die Analyse und Auswertung von Finanzdaten und der computerforensischen Analyse von Laptops und Mailservern u.a. zur Identifikation von gefälschten Gutachten.

April 2005 - Mai 2005

• Forensische Sonderuntersuchung und Berechtigungsaudit bei einem Lebensmittelhersteller als Projektleiter.
• Dies beinhaltete die Führung eines Teams von Prüfern und die Abstimmung mit der Vorstandsebene des Kunden.

August 2004 - November 2004

• Ermittlung des Rückstellungsbedarfs für die Frühpensionierung von Mitarbeitern bei einem deutschen Automobilkonzern als Projektleiter.
• Dies beinhaltete die Abstimmung mit den Vorständen und Personalabteilungen an drei Standorten.

Juni 2004 - Juli 2004

• Forensische Sonderuntersuchung bei einem Hersteller von Mikroelektronik als Projektleiter. Dies beinhaltete die Konzeption und Umsetzung der Prüfungshandlungen sowie die Präsentation der Ergebnisse.

Februar 2004 - Mai 2004

• Ermittlung der Schadenshöhe aus unerlaubten Währungs- und Optionsgeschäften bei einem Hersteller von Haushalts- und Elektronikartikeln. Dies beinhaltete die Konzeption und Entwicklung einer Datenbank zur automatischen Ermittlung der Schadenshöhe sowie die Durchführung komplexer Datenanalysen.

Januar 2004 - Februar 2004

• Forensische Sonderuntersuchung bei einem großen Immobilienverwalter. Dies beinhaltete auch eine Qualitätskontrolle der Arbeitsergebnisse anderer Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.

Mai 2003 - Januar 2004

• Erstellung einer Datenbank zur Ermittlung von aktuellen Kontaktdaten ausländischen Kunden einer Schweizer Bank, die durch einen Anlagefonds geschädigt wurden.

August 2003 - September 2003

• Digitale Beweismittelsicherung und computerforensische Analyse von Datei- und Mailserverdaten, PCs und Laptops für einen japanischen Automobilkonzern. Diese Tätigkeiten erfolgten verdeckt im Auftrag des Japanischen Top-Managements.

Juni 2003 - Juli 2003

• Analyse der Berechtigungen im SAP R/3-System eines großen Wasser- und Energieversorgers und Prüfung auf kritische Berechtigungen (?Toxic combinations?). Dies beinhaltete die Konzeption und Programmierung einer Datenbank zur Analyse der Daten sowie von Export- und Importfunktionen.

Mai 2003 - Juni 2003

• Erstellung eines Konzeptes zur Identifikation und Vermeidung von Fraud-Risiken bei einem Papierhersteller sowie Implementierung der Vorschläge. Dies beinhaltete einen Berechtigungsaudit im SAP R/3-System sowie Funktionstests nach dem Rückbau der Berechtigungen.

März 2003 - Mai 2003

• Konzeption und Durchführung einer kundenspezifischen Red-Flag-Analyse von Daten aus verschiedenen Systemen, u.a. mehrere SAP R/3-Systeme, selbst entwickelte Einkaufs-, Materialwirtschafts-, Produktions- und Vertriebssysteme bei einem großen deutschen Automobilkonzern. Dieses beinhaltete die Entwicklung und Programmierung von kundenspezifischen Red-Flags, Auswertungen und Reports zur Aufdeckung von Fraud und Fraud-Risiken sowie die Migration und Konsolidierung der Daten in einer zentralen Datenbank.

Juni 2002 - August 2002

• Erstellung und Weiterentwicklung einer Vertragsdatenbank für einen großen Immobilienverwalter und Immobilienfonds zur Identifikation von Vertragsrisiken und Fraud-Risiken.