• Leitung des Bereichs Logistik einschließlich Planning, Inbound, Warehouse und Outbound Logistik am Standort Upahl
• Führung von 70 Mitarbeiter über zwei Ebenen
• Mitglied des Management Teams
• Sicherung der Lieferfähigkeit mit 98% OTIF
• Optimierung der E2E-Prozess im Value Stream

• Neutrale Instanz und Challenger, um den wirtschaftlichen Erfolg sowie einen fairen Wettbewerb der konkurrierenden Partner im Joint Venture sicherzustellen
• Das JV zielt darauf ab, auf Grund der Größe des zu entwickelnden Offshore-Windclusters mit einer Leistung von 1.300 MW, Synergieeffekte bei Entwicklung, Bau und Betrieb zu nutzen
• Das neu zu entwickelnde Offshore-Windcluster umfasst insgesamt drei Flächen nördlich der Insel Juist in der deutschen Nordsee

• Optimierung der E2E-Prozess und Aufbauorganisation in der pharmazeutischen Industrie zur Steigerung der OTIF von 50 auf 85%
• Anleitung der Bereiche Planung, Customer Service, Materialwirtschaft (Beschaffungs-, Lager & Distributionslogistik) und Einkauf
• Führung von 68 Mitarbeitenden

• Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern mit Anleitung bei strategischen Einkaufsaufgaben und operativen Beschaffungsaktivitäten

• Unterstützen bei Capex-Einkaufsprojekten und bei der Implementierung von SAP S4/HANA

• Initiierung von Outsourcing-Projekten, z. B. Flottenmanagement und Konsignationslagerlösung (C-Teile O&M)

• Leitung eines Teams von Flottenmanagern für die B2C-Tiefkühlkostversorgung in Europa

• Beschaffung von Verkaufsfahrzeugen mit Fokus auf TCO

• Capex / Opex und Prozessoptimierung

• Steuerung der E2E-Lieferketten bei einem CMO in der pharmazeutischen Industrie

• Leitung einer SCM-Organisation mit 60 Mitarbeitenden aus den Bereichen Planung, Kundenservice und Logistik

• Sicherung der Lieferfähigkeit mit 100% OTD zu Krisenzeiten. Managen der Lieferanten und 3PL sowie Betreuung von Kunden mit JIT- & VMI-Lösungen

• Tätigkeit als Leiter eines Einkaufsteams bei einem Versorgungsunternehmen im Rahmen einer Ausschreibung für ein Offshore Windparkprojekt

• Transfer der lokalen Einkaufsorganisation der Bode Chemie GmbH in die globale Einkaufsorganisation der PAUL HARTMANN AG mit zwischenzeitlicher Übernahme der Einkaufsleitung für Rohstoffe, Verpackungsmaterialien, 3PM und indirekter Einkauf, sowie Sicherstellung der Einhaltung von regulatorischen Anforderungen für GMP und MDR

• Leitung des Bereichs und Sicherstellung sämtlicher Prozesse für Ersatzteile und Reparaturen inklusiver aller angeschlossenen Beschaffungs- und Logistikprozesse im Bereich Endoskope

• Leitung Operations und Supply Chain Management
• Einführung von KAIZEN im Supply Chain Management sowie Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung eines finnischen Unternehmens auf die Anforderungen des deutschen und mitteleuropäischen Marktes

• Begleitung des Transformationsprozesses im Rahmen eines strategischen Optimierungsprojektes im Konzerneinkauf
• Überführung des warengruppenorientierten Einkaufsbereichs hin zur vertriebsorientierten Supply Chain Organisation innerhalb
• Etablierung von internationalen Matrixstrukturen mit Standorten in Deutschland, Schweden, Großbritannien, Ungarn, Tschechische Republik, Rumänien, Italien und USA
• Steigerung der Organisationseffizienz und Realisierung von nachhaltig wirksamen direkten und indirekten Einsparungen

• Leitung des Einkaufs für die Feinkostsparte
• Ermittlung, Bewertung und Priorisierung kurzfristiger Cost Saving Potentiale sowie Einleitung der entsprechenden Maßnahmen
• Coaching der Organisation und Team-Mitglieder hinsichtlich Lieferantenmanagement, Vertragsgestaltungen, Preisverhandlungen, Eskalationsmechanismen
• Unterstützung notwendiger kultureller Veränderungsprozesse

• Professionalisierung des SCM sowie des Produktmanagements und Business Developments
• Aufbau eines B2B-Vertriebes sowie Entwicklung einer Smarthome-Heizungssteuerung (App)
• Optimierung der Bedarfsplanungs- und Beschaffungsprozesse zur Optimierung von Lagerbeständen

• Führung der Zertifizierungsstelle für Offshore Windparks (OWP) mit 75 Sachverständigen

• Standardisierung des Zertifizierungsprogramms

• Marketing- und Vertriebsaktivitäten

• Steuerung der Zertifizierungsprojekte

• Budget- und Liquiditätsplanung

• Rechnungswesen

• Monats- und Jahresabschlüsse

• Personalmanagement

• PR- und Verbandsarbeit

• Aufbau des Einkaufs für die Errichtung schlüsselfertiger Windparks (EPC-Projekte)
• Bauleistungen
• elektrische Ausstattungen
• Dienstleistungen
• Lastenaufnahmemittel und Spezialwerkzeuge
• Führung von vier Einkäufern
• Abschluss von großen Bauverträgen (z. B. FIDIC) sowie Komponenteneinkauf

• Aufbau und Leitung der Hamburger Niederlassung; Akquisition von Neugeschäft in Norddeutschland

• Projektleitung von Kostensenkungsprojekten innerhalb des SCM (Prozesskosten, Working Capital, Einkaufspreise, Mitarbeiterqualifikation)

• Neben Beratungsprojekten regelmäßige Tätigkeit als Interim Manager (siehe Anhang):

  • 2006/2007 - Leiter Strategischer Einkauf, Projekteinkauf und Beschaffung bei Tetra Pak Processing

  • 2007/2008 ? Director Supply Chain bei Zamek Nahrungsmittel

• Gesamtverantwortung für den Einkauf
• ca. 45 Mio. ? Einkaufsvolumen: Agrar-rohstoffe, Verkaufs- und Transportverpackungen, Co-Packer, Handelswaren
• Logistikdienstleistungen und MRO-Bedarf
• Führung eines Einkaufsteams, bestehend aus 8 Einkäufer/-innen

Branche:

Familienunternehmen ? Entwicklung, Vertrieb und Produktion von Nahrungsmitteln: Würze in flüssiger und trockener Form, Suppen und Soßen (Umsatz EUR 100 Mio., Mitarbeiter 550) mit den Standorten Düsseldorf und Dresden

Erfolge:

• Senkung des Working Capitals um 20% mit entsprechender Freisetzung von Liquidität
• Sourcing von Behälterglas in Osteuropa
• Outsourcing der Konservenproduktion
• Steuerung des Change-Management-Prozesses mit dem Ziel, aus einer operativen Beschaffungseinheit einen strategischen Einkauf zu formen
• Optimierung der Einkaufsplanung durch Anpassung der zur Verfügung stehenden IT-Werkzeuge
• Realisierung von Einsparpotentialen beim Einkauf von direkten und indirekten Materialien und Dienstleistungen durch Verhandlungen mit den A-Lieferanten
• Aufbau einer unternehmensweit einheitlichen Warengruppen-systematik (Ober-/Untergruppen)
• Initiierung eines Prozesses zur Zulassung und Bewertung von Lieferanten nach dem IFS (International Food Standard)

• Gesamtverantwortung für den Einkauf, ca. 20 Mio. €

Einkaufsvolumen:

• Projekt-einkauf von Anlagen
• Komponenten und Dienstleistung für die Errichtung von Molkereien und Käsereien
• Controlling der Investitionsprojekte
• Führung eines Einkaufsteams, bestehend aus 4 Einkäufer/-innen

Erfolge
Reduzierung der Einkaufskosten um durchschnittlich 10% durch eine gezielte Nachverhandlung der Angebote.

Branche:

Weltweit tätiger internationaler Konzern – Konzeption, Engineering und Lieferung von komplexen hochtechnisierten Anlagen und kompletten Produktionswerken zur Produktion von Nahrungsmitteln (Umsatz EUR 8,6 Mrd., Mitarbeiter 20.000) mit weltweit 43 Standorten. – www.tetrapak-processing.de

Aufgaben:

• Gesamtverantwortung für den Einkauf
• ca. 20 Mio. € Einkaufsvolumen: Projekt-einkauf von Anlagen
• Komponenten und Dienstleistung für die Errichtung von Molkereien und Käsereien
• Controlling der Investitionsprojekte
• Führung eines Einkaufsteams, bestehend aus 4 Einkäufer/-innen.

Erfolge:

• Reduzierung der Einkaufskosten um durchschnittlich 10% durch eine gezielte Nachverhandlung der Angebote

• Management von Über- und Unterbeständen, unter Berücksichtigung langfristiger Bedarfsplanungsstrategien
• Überwachen der Lieferantenqualität, in Abstimmung mit 21 Zigarettenfabriken (interne Kunden)
• Führung eines Teams von sieben Mitarbeitern

• Leitung der Unternehmenszentrale in Hannover; Führung von 20 Mitarbeitern
• Ausbildung der Auszubildenden zum Groß- und Außenhandelskaufmann
• Vertriebsplanung und -steuerung der Niederlassungen (Moskau, Peking, Shanghai, Busan, Istanbul, Newport Beach)
• Marketing-planung aller relevanten Märkte (GUS-Staaten, China, Südkorea, Türkei, USA)
• Durchführung von Außenhandels-finanzierungen und Abschluss von Devisentermingeschäften
• Öffentlichkeitsarbeit, auch mit Erfahrungs-berichten beim Chinesischen Zentrum Hannover e.V. über die Geschäftstätigkeit in und mit China.

• Einkauf von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Handelswaren und Produktionsanlagen
• Führung und Schulung von zwei ständigen Mitarbeitern sowie zeitweiser Zugriff auf drei weitere Mitarbeiter aus dem Funktionsbereich Materialwirtschaft; Brutto- und Nettobedarfsplanung inkl. Koordination der angrenzenden Bereiche Vertrieb, Arbeitsvorbereitung und Produktion
• Verfassen der praxisorientierten Thesis zum Master-Studium

• Einkauf von Hilfs- und Betriebsstoffen, Abfüllmaterialien, Dienstleistungen, Werbeartikeln, Gastronomieausstattungen und Facility-Management-Leistungen

• Einkauf von Produktionsanlagen, Handelswaren, Schmierstoffen, Chemikalien, spanenden Werkzeugen, Handwerkzeugen und Arbeitsschutzartikeln