Ich bin auch gerne international tätig, uneingeschränkt mobil bzw. auch vollständig remote aufgestellt, um Projekte jeder Größenordnung bearbeiten zu können.
BERATUNGSLEISTUNGEN BEI DER FIRMENGRÜNDUNG UND NEUAUFSTELLUNG EINER FIRMA ZUR HERSTELLUNG VON MEDIZINISCHEN PRODUKTEN
Ziel des Auftrags ist die Restrukturierung der Firma, um diese an den internationalen Börsen konkurrenzfähig zu machen. Zu den Bereichen der Restrukturierung der folgenden Bereiche:
Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse und Systemanforderungsstudien (SRS), um die Anforderungen für die Implementierung eines ERP-Systems zu ermöglichen
Definition und Dokumentation der Business Prozesse mit den entsprechenden technischen, funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
Vorbereitung der Tools und Bewertungsvorlagen zur Anmeldung bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) für den Europäischen Börsengang
BERATUNGSLEISTUNGEN BEI DER BESCHAFFUNG EINES ERP SYSTEMS FÜR DEN SYRIA RECOVERY TRUST FUND (SRTF) IM AUFTRAG DER INTERNATIONALEN GEBERGEMEINSCHAFT.
Ziel des Auftrags ist die Planung und Gestaltung von ERP-Projekten zur Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse, um die Module und Funktionalitäten einer geeigneten ERP-Lösung zu identifizieren und zu empfehlen, die die Prozesse der zentralen Funktionsbereiche des SRTF unterstützen kann.
Zu den Bereichen der Überprüfung gehören die folgenden:
Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse und Systemanforderungsstudien (SRS), um die SRTF-Anforderungen vollständig als kritische Eingaben in ein Ausschreibungsdokument (RFP) zu definieren, das für den Erwerb und die Implementierung eines ERP-Systems freigegeben werden kann
Eine Studie vor der ERP-Implementierung zur Identifikation der "As-Is"- und "To-Be"-Prozesse im Hinblick auf die technischen, funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen.
Unterstützung des SRTF bei der Bildung relevanter Projektteams und Kompetenzzentren, die eine erfolgreiche ERP-Implementierung bei SRTF sicherstellen können.
Vorbereitung der Ausschreibung und Unterstützung des SRTF durch Vorbereitung der notwendigen technischen Tools und Bewertungsvorlagen zur Auswahl eines besten Bieters
IM RAHMEN DES PROJEKTS "GLOBAL SAP" BENÖTIGT DIE GEA AKTIENGESELLSCHAFT DIE UNABHÄNGIGE EXPERTISE EINES EXTERNEN BERATERS FÜR DEN BEREICH ETL UND MDG
Ziel des Auftrags ist eine erfolgreiche Beratung im Bereich der Extraktion und Migration von Daten aus einer Vielzahl unterschiedlicher Legacy-ERP-Systeme in SAP S/4Hana
Der Berater berät als Stammdaten- und ETL-Spezialist den Kunden bei der Extraktion von Daten aus den über 50 Legacy-Systemen wie Infor, Axapta oder SAP-Legacy-Systemen und bei deren Migration im Rahmen der S/4Hana-Implementierung. Als ETL-Tool setzt der Berater SAP Data Services im Stammdatenmanagement SAP MDG ein um die Kontenrahmen, Kostenstellen & Profit Center sowie Kostenarten angepasst zu übernehmen
In diesem Zusammenhang berät der Experte in Verbindung mit MDG für die Übertragung alter Daten und erstellt entsprechende Templates und Architekturen. Weitere Aufgaben liegen in der Beratung des Kunden bei der Einführung eines MDG im Rahmen der Materialwirtschaft und Logistik.
TECHNISCHE HILFE FÜR DIE REGIERUNG UGANDAS BEI DER UMSETZUNG VON RECHTS- UND RECHENSCHAFTSSYSTEMEN (JAR) IM AUFTRAG DER EUROPÄISCHEN UNION
Das übergeordnete Ziel des Beratungsunternehmens besteht darin, das Ministerium für Finanzen, Planung und wirtschaftliche Entwicklung bei der Integration von Reformen zu unterstützen, die im Rahmen des programmbasierten Planungsansatzes in die PFM-Systeme der Regierung eingeführt wurden, um eine Studie über die derzeitigen Systeme durchzuführen, in der Bereiche ermittelt werden, die projektiert werden sollten, um sich an das PFM-System anzugleichen und diese zu ermöglichen.
Die Prüfungsbereiche umfassen:
Bestimmen der Erfahrungen aus einem national- und Sektor weiten Ansatz
Identifizieren von Änderungen der Budgetstrukturen und ausstehender Arbeit im Rahmen der PBB
Änderungen des Regierungskontenplans
Änderungen an PFM-Systemen
Vorbereitung und Unterstützung des Finanzministeriums bei der Ausschreibung
Erwartet werden Studienbericht (Ergebnisse und Empfehlungen) zur Integration von IFM & PFM-Systemen in den neuen Programmplanungsansatz
ENTWICKLUNG VON SPEZIFIKATION FÜR EIN FUHRPARKSYSTEM FÜR DIE MALWISCHE REGIERUNG (IM AUFTRAG DER GIZ)
Hauptziel ist die Verwaltung und Nutzung von Verwaltungsfahrzeuge und zur Kontrolle und Überwachung aller Ministerien und öffentlichen Behörden, um die Einhaltung der staatlichen Richtlinien und Verfahren zu gewährleisten.
Die spezifischen Ziele sind:
Entwurf und Erstellung detaillierter technischer und funktionaler Spezifikationen für das Fuhrparksystem als Basis für die Integration des Flottenmanagements zusammen mit der landesweiten Materialversorgung und -logistik in das S/4Hana-System im Finanzministerium zur vollständig integrierten Kartierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen mit Schwerpunkt FI/CO, FI-SD-O2C Integration mit MM-SRM, (E)WM. MRP
Anforderungsanalyse für die Entwicklung von Flottenmanagementrichtlinien, -prozessen und -verfahren mit entsprechenden Rollen und Berechtigungskonzepten
Erstellung eines detaillierten Lastenheftes und Abstimmung des Pflichtenheftes mit allen Datenstrukturen (ETL) und Schnittstellen (MDG) zu den zuliefernden Business Systemen und Personal Systemen.
Vorbereitung einer Ausschreibung zur Eingliederung in das bestehende S/4Hana System zusammen mit den technischen Tools und Bewertungsvorlagen zur Auswahl eines besten Bieters
BERATER IM AUFTRAG DER WELTBANK IM RAHMEN GHANA ENERGY DEVELOPMENT & ACCESS PROJECT. (VOLLSTÄNDIG REMOTE)
Kundenvertretung und Technische Beratung des ECG?s Technology Refreshment Programms sowie Unterstützung bei den anfallenden Projektaktivitäten, um die Ausschreibung für eine landesweite Implementierung und Einführung des (ausgewählten) SAP S/4Hana ERP-Systems zu gewährleisten. Eingeschlossen sind die Bereiche Logistik und Materialwirtschaft, Finanzen & Controlling, HRAdministration und Payroll sowie Supply Chain Management.
Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse basierend auf der Prozessmodellierung des Vorprojektes in BPMN 2.0 unter allen ERP-Aspekten mit den Schwerpunkten in der Ein- und Ausgangslogistik, einschließlich SCM, CRM, MM-SRM, (E)WM, MRP sowie FI/CO, HCM
Definition des Lastenheftes für die Ausschreibung und Implementierung eines vollständig integrierten S/4Hana-Systems entlang der gesamten Wertschöpfungskette FI/CO, HCM, SCM, EWM, CRM, Field Services, Warehousing und Supply Chain Management mit O2C-Vertriebsintegration inklusive einer neue ETL-Stammdatendefinition, Schnittstellen zu angrenzenden Systemen, Rollen- und Genehmigungsprozessen, Kreditfazilitäten etc.
Bewertung der Struktur und Organisation sowie Prüfung der technischen und verfahrenstechnischen Anforderungen an Gestaltung neuer Geschäftsprozesse und Schnittstellen zu angrenzenden Systemen für ein neues ERP- und HCM-System auf Basis von S/4Hana
Neu-Ausschreibung und Auswahl eines geeigneten ERP-Systems gemäß der Kundenanforderungen
Implementierungspartners für ausgewähltes ERP-System, sowie einer Firma zum übergreifenden Projektmanagement Implementierungen
Erstellung eines detaillierten UML basierten Lastenheftes und Abstimmung des Pflichtenheftes mit allen Stammdatenstrukturen (MDG) und Schnittstellen zu den zuliefernden Business Systemen mit den entsprechenden Rollen und Berechtigungskonzepten
BUSINESS ANALYST UND ERP SOLUTION ARCHITEKT BEI EINEM WELTMARKT- UND TECHNOLOGIEFÜHRER IN DEN BEREICHEN HEIZUNGS-, LÜFTUNGS- UND KLIMATECHNIK
Technische Beratung und Betriebsanalyse des Logistikbereichs mit dem Ziel mit den Lösungen den geschäftlichen Anforderungen für den geplanten S/4 Hana Roll-out gerecht zu werden.
Im Einzelnen:
Vollständig agile Projektvorgehensweise nach Scrum
Bewertung von Geschäftsprozessen, Definition von Anforderungen, Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Bereich des Ausgangs ? Logistik sowie Entwicklung und Umsetzung von angepassten Lösungen,
Definition von technischen und inhaltlichen Anforderungen (Requirements-Engineering) für die Implementierung eines vollständig integrierten SAP ERP-Systems zur vollständig integrierten Kartierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen mit Schwerpunkt FI/CO, FI-SD-O2C Integration, SCM, CRM, MM-SRM, PP, (E)WM. MRP.
Management der laufenden Überprüfung von Geschäftsprozessen und Entwicklung von Optimierungsstrategien im Bereich der Stammdatenstrukturen und Schnittstellen (ETL/MDG)
Umsetzung der Anforderungsanalyse zu den Verbesserungen der logistischen Prozesse
Dokumentation und Kommunikation der Arbeitsergebnisse
Effektive Kommunikation der Ergebnisse und Pläne an funktionsübergreifende Teammitglieder und Management;
Sicherstellung, dass die Lösungen geschäftlichen Anforderungen gerecht werden
Entwurf von Testfällen und Durchführung von Benutzerakzeptanztests
Die Verwaltung von Projekten, die Entwicklung der Projektplanung und Leistungsüberwachung
Priorisierung der Projektschritte und Geschäftsanforderungen
Die Überwachung der Ergebnisse und die rechtzeitige Durchführung der Projekte der logistischen Prozesse
PROJEKTMANAGER IM AUFTRAG DER MILLENNIUM CHALLENGE COOPERATION - WASHINGTON IM RAHMEN EINES GROßPROJEKTS BEI DER ELECTRICITY COMPANY OF GHANA (ECG)
Kundenvertretung, Fachberatung und Kontrolle der internationalen Beraterteams für alle Kosten, die bei den Projektaktivitäten anfallen, um die Ausschreibung und Systemauswahl für eine landesweite Implementierung und Einführung eines ERP-Systems zu ermöglichen.
Basierend auf der TOGAF-Methodik, Definition von fachgerechten Anforderungen an die Implementierung eines vollständig integrierten ERP-Systems entlang der gesamten Wertschöpfungskette CRM, Field Services, Warehousing und Supply Chain Management mit O2C-Vertriebsintegration inklusive Stammdaten (ETL), Integration von bereits genutzten Businesssystemen, Rollen und Genehmigungsprozessen, Kreditfazilitäten etc.
Professionelle und technische Optimierung von Geschäftsprozessen (Requirements-Engineering) sowie Prozessmodellierung in BPMN 2.0 unter allen ERP- mit den Schwerpunkten in der Materiallogistik einschließlich SCM, CRM, MM-SRM, (E)WM, MRP sowie FI/CO, HCM;
Bewertung der Struktur und Organisation sowie Prüfung der technischen und verfahrenstechnischen Anforderungen an Gestaltung neuer Geschäftsprozesse mit Rollen und Berechtigungen für ein neues ERP- und HCM-System auf Basis von S/4Hana
Analyse der bestehenden IT-Architektur und Schnittstellen zu externer Software für die Bereiche Wartung, neue Projekte und Bauprojekte, Materialwirtschaft sowie Projektumsetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Übernahme von Stammdaten (ETL/MDG) aus Drittsystemen
Erstellen von Testumgebungen, Testkonzept, Testdaten für die funktionale Abnahme
Erstellung des Migrationskonzepts für die Bezirke
Erstellung von Schulungsunterlagen und Bewerbungshilfen
Ausschreibung und Auswahl eines geeigneten ERP-Systems für Anforderungen
Ausschreibung und Auswahl eines Implementierungspartners für ausgewähltes ERP-System
STÄRKUNG DER HAUSHALTSPOLITISCHEN RECHENSCHAFTSPFLICHT IM DEPARTMENT OF PUBLIC WORKS AND HIGHWAYS (DPWH), PHILIPPINEN, PHASE II
Das DPWH hat multiple Teams eingesetzt, um die Umsetzung eines Haushalts- und Treasury-Management-Systems (BTMS) zu unterstützen, darunter:
eNGAS und eBudget Core Teams zur Unterstützung der Einführung und Schulung der Version 2.1 der Systeme für die verbleibenden DEOs
Ein BIP-Team (Finance Service Business Improvement and Implementation Project), das Business Process Reengineering (BPR) wichtiger Finanzprozesse und Datenintegration (ETL/MDG) über entsprechende Schnittstellen unterstützt
Fünf BTMS-Teams unterstützen die Bereitstellung und Einführung dieses Systems an drei Pilotstandorten
Überprüfung bestehender Geschäftsprozesse einschließlich Business Process Reengineering (BPR) für die wichtigsten Finanzprozesse in allen Organisationseinheiten der DPWH
Entwicklung der Spezifikationen und Anforderungen für ein Enterprise-Ressource-Planning System - das sogenannte BTMS, das den Finanz- und Personalbedarf deckt
Die wichtigsten Ergebnisse im Rahmen dieser Tätigkeit waren:
Erstellung eines Business Process Reengineering (BPR) As-Is Assessment und Report für die wichtigsten Finanzmanagementprozesse der Hauptabteilung
Der BPR To-Be Analysis Report für die wichtigsten Finanzmanagementprozesse
Ein Datenmigrationsplan zur Identifizierung der Stammdatenmodelle (MDG), Strukturen, die Migration von Daten (ETL) aus vorhandenen Finanzsystemen zum BTMS und/oder einem alternativen ERP erforderlich sind
IM AUFTRAG EINES DER BIG 4, INTERNATIONAL AUDIT & CONSULTING - CONSULTING IM DEUTSCHEN ÖFFENTLICHEN DIENST DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND
SAP S4 / Hana, SAP SCM, MM, SRM Advisor und Business Process Analyst: Unterstützung der Beraterteams und der technischen Seite bei allen Aktivitäten des Projekts: "Detailliertes Konzept eines ERP-Systems auf Cloud-Basis für den Beschaffungsquerschnittsdienst der Bundesrepublik Deutschland und der Bundesregierung", basierend auf S4 / Hana für eine 5-6-stellige Anzahl von Anwendern mit folgenden Spezifikationen:
Professionale und technische Optimierung der in EPK dokumentierten Geschäftsprozesse sowie Umgestaltung der Prozesse in BPMN unter SAP S4 / Hana Aspekten
Basierend auf der TOGAF-Methodik, Definition von technischen und inhaltlichen Anforderungen (Requirements-Engineering) für die Implementierung eines vollständig integrierten SAP ERP-Systems zur vollständig integrierten Kartierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen mit Schwerpunkt FI/CO, FI-SD-O2C Integration, SCM, CRM, MM-SRM, (E)WM. MRP
Zielgruppenanalyse mit Strategisch-funktionale Anforderungen der betriebenen ERP-Systeme in den Bundesbehörden mit entsprechender Rollenverteilung und Berechtigungskonzepte
Evaluation der aktuellen IT-Landschaft sowie bestehender IoT- und Cloud-Dienste im Beschaffungsumfeld der Bundesregierung
Analyse und Priorisierung von Anforderungen aus funktionalen Arbeitsabläufen und Prozesstechnischen Schnittstellen zu Abteilungen/Behörden in den oben genannten Bereichen
Zuordnung strategischer Anforderungen zu den Modulen des SAP ERP-Systems und fachspezifischer Inhalt des Modullandschaft
Unterstützung bei der Entwicklung detaillierter Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung einer IT-Framework Architecture (SAP ERP Module)
Strategische Beratung bei der Erstellung einer detaillierten Konzeption
Entwicklung einer Stammdatenstrategie (MDG) unter Berücksichtigung von Prozessen, Schnittstellen zu genutzten Systemen, Anforderungen und Organisationsstrukturen
SAP-BPM/PO/PI Berater und Business Prozess Analyst: Coaching und Unterstützung der Fachseite bei allen anfallenden Projektaktivitäten im Projekt ?Überführung des Workflowmanagementsystems auf SAP-BPMPO im Rahmen einer neuen Filial-IT? für 15.000 Filialen mit ca. 70.000 Nutzern, insbesondere:
Requirements-Engineering & Fachliche Optimierung in ARIS übertragenen Geschäftsprozesse unter SAP ? ECC und EWM-Gesichtspunkten im Bereich Geld-Logistik;
Packstationen, Sicherheitsstrukturen und Regionalisierung
Geldmengenplanung (Rohbestellmengen pro Geldkategorie)
Bevorratung pro Geldkategorie
Geldeingang (in Umpackstationen)
Cross-Process Settings (Geldmengen und Umverpackungen)
Geldauslieferung und Befüllung von Geldautomaten (O2C)
Schnittstellen zum Finanzsystem FI/CO, FI-SD-O2C FI-AP
Erstellung der weitergehenden fachlichen Anforderungsdokumente auf Basis der im Requirements-Engineering entwickelten Konzepte
Beschreibung technischer Programmabläufe inkl. Geschäftsregeln
Rollenverteilung und Berechtigungskonzepte
Workflowübergreifendes Datenmodell
Schnittstellen- und Datenintegration (ETL)
Erstellung der SAP-Testumgebung, Testkonzept, Testdaten für Abnahme
Erarbeitung eines Migrationskonzeptes für die Packstationen und Bankfilialen
Bewertung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Untersuchung der technischen und prozessualen Anforderungen zur Konzeption von neuen Geschäftsprozessen für ein neues ERP- und HCM Systems - unter Berücksichtigung der bestehenden IT Architektur und der Schnittstellen zur verwendeten externen Software für die Bereiche Fertigung und Projektdurchführung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Bewertung der Struktur und Prozessorganisation sowie Untersuchung der technischen und verfahrenstechnischen Anforderungen an die Gestaltung neuer Geschäftsprozesse für die Auswahl eines neues ERP- und HCM-System - unter Berücksichtigung der bestehenden IT-Architektur und der Schnittstellen zur externen Software für die Produktions- und Projektumsetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette:
Analyse und Dokumentation von Markt- und Geschäftsanforderungen
Durchführung von TOGAF-basierten Geschäftsanalysen
Verifizierung von ist- und Definitionsprozessen, Workflow-Management Prozessmodellierung in BPMN 2.0 sowie Umgestaltung der Prozesse in BPMN
Definition von technischen und inhaltlichen Anforderungen für die Ausschreibung und Implementierung eines vollintegrierten SAP ERP-Systems zur vollintegrierten Kartierung von Beschaffungsprozessen mit der Spezifikation funktionaler Anforderungen in Abstimmung mit den verschiedenen Anbietern
Überprüfen Sie die technischen und technischen Spezifikationen der Anforderungen an (Stamm)Datenübernahme (ETL & MDG) und Schnittstellen aus Drittsystemen
Auf Grundlage der Projekte werden technische, finanzielle und personelle Anforderungen definiert und in den ERP Blueprint mit dem Ziel übertragen, geeignete ERP-Systeme und einen geeigneten Umsetzungspartner auszuwählen und die Einführung zu begleiten.
Teilprojektleiter für den Bereich ERP Architektur und ERP BluePrint basiert auf Cloud Lösungen und Shared Services für die Bereiche:
Forensische Untersuchung der derzeitig eingesetzten ERP-Systeme, der Aufbau- und Ablauforganisatorischen Strukturen, der Geschäftsprozesse und Methoden zur Generierung von Managementinformationen. Besonderes Augenmerk lag auf der Konsolidierung der Finanzbuchhaltung und des internen Rechnungswesens auf Konzernebene.
Projektmanagement und Qualitätssicherung bei der Umsetzung und Einführung des neuen ERP - System welches ERED auf der Basis der Auswertung einer Ausschreibung für die Bereiche Finanzierung, Technik und HR Management ausgewählt hat. Dies beinhaltet u.a. die Renovierung der bestehenden IT Infrastruktur und die Synchronisierung der neuen Anwendung mit den vorhandenen und neuen externen Schnittstellen.
Bewertung der Aufbau und Ablauforganisation und Untersuchung der technischen, finanziellen und personellen
Anforderungen zur Konzeption von neuen Businessstrukturen für ein neues ERP-Systems - insbesondere unter Berücksichtigung der bestehenden IT Architektur und den Schnittstellen zu den verwendeten en externen Software.
1964 - 1979
Königswinter
Abschluss: Abitur
30+ Jahre Erfahrung als SAP Consultant:
Requirementsengineer
Digitalisierungsexperte
Enterprise Business Architekt
Business Process Reengineering
Business Process Management
SAP-S/4Hana Solution Architect
Innovations- und IoT-Berater
Data Analyst und BW/BI
Business Intelligence Analyst
Spezialisiert auf die Erstellung von Ausschreibungen, kombiniert mit der Einführung oder Migration von SAP -Systemen im Produkts- und Logistikbereich einschließlich Workflow und Schnittstellenmanagement und Business Process Modellierung (eEPK und BPMN)
Einführung neuer Geschäftsprozesse, Training und Change-Management für Finanz- und Business Systeme, Business Process Modelling für Accounting, Management Information sowie Monitoring und Evaluation Systems
Requirements Engineer und ERP Solution Architekt zur Identifikation von funktionalen Anforderungen an operative, logistische, finanzielle und Personalverwaltung, Qualitatives und Quantitatives ERP-Systems Design, Blueprinting und Implementierungsbegleitung für S/4Hana-Systeme
BPMN 2.0 & UML Tools: Adonis, ARIS, BIC, Bizagi, Bonita, Camunda, Celonis, EDraw, Enterprise Architect, SAP PowerDesigner, Signavio, Visual Paradigm
SAP ? Module: Spezialisiert auf S/4Hana mit FI/CO als Schwerpunkt sowie die Integration mit verwandten Modulen P2P, O2C, SRM, SCM, CRM, MM-SRM,(E)WM MRP. BPM, sowie HCM (PA, PT, PY, PD) sowie die Übernahmen von Stammdaten aus Drittsystemen (ETL)
International Erfahrung
Bangladesch, Belgien, Botswana, Germany, Ghana, Hong Kong, Irland, Jordanien, Namibia, Nepal, Niederlande, Philippines, Sierra Leone, Singapore, South Afrika, Taiwan, Tansania, Thailand, United Kingdom, Uganda, United States, Sambia, Zimbabwe
Sicherheitsprüfung
COSMIC TOP-SECRET (CTS) (muss jedoch erneuert werden)
BERUFLICHE FÄHIGKEITEN
Digitalisierungsexperte
Senior SAP/ERP Enterprise Architekt
Innovations- und IoT-Berater
Senior Business Prozess Analyst
Senior Business Prozess Engineer
SAP/ERP Anforderungsmanager
Ergänzung und Erweiterung bestehender ERP Systeme
IT-Infrastrukturübertragung auf Cloud Systeme
Senior SAP/ERP Enterprise Solutions Designer
Big Data Analyst und BW/BI
Rehabilitierung/Retrofitting von ERP- und Cloud Systemen
Einführungsplanung und Roll-Out von SAP/ERP Enterprise Systemen
SAP ? Modulkenntnis:
SAP FI/CO aber auch BPM, PO, SD, CRM, CS, MM, EWM, WM, QM, PP, SCM, SRM, MRP, APO, PM, PS, sowie dem gesamten HCM Bereich eingeschlossen Workflowmanagement und Prozessmodellierung (eEPK und BPMN)
BMPN 2.0 ? Tools:
Adonis
ARIS
Bizagi
Bonita
EDraw
Enterprise Architect
Profil
Mein Fokus liegt auf der Entwicklung und nachfolgenden Ausschreibung (RFQ/RFP) von SAP-Systemen in Übereinstimmung mit der "besten SAP-Praxis" und Qualitätsstandards, um Firmen, Konzerne sowie Institutionen und Organisationen des öffentlichen Sektors in die Lage zu versetzen, ihre täglichen Angelegenheiten mit Schwerpunkt auf der Abwicklung von Operativen und Logistischen Prozessen und deren Eingliederung an die Bereiche Finanzen, Controlling und Anlagevermögens sowie der Personalplanung, Personaladministration und des Personalmanagements zu verwalten. Meine Erfahrung beinhalten, die Institutionelle Bewertung der Organisationen und Untersuchung der operativen, logistischen, technischen, finanziellen Anforderungen und Entwicklung von Lasten- und Pflichtenheften für die Auswahl neuer SAP-Systeme mit folgenden Modulen:
Übernahmen von funktionsübergreifenden Daten/Masterdaten/ETL aus Drittsystemen im Rahmen von SAP Data Services, LTMC und MDG
Hauptbuch
FI/CO
SD & AR & O2C plus Kundendaten ETL/MDG
Supply Chain Management & P2P plus Lieferanten ETL/MDG
Materialanforderung & Lagerhaltung plus Material ETL/MDG
Eingangs- und Ausgangslogistik
EAM / Kapitalprojekte
Außendienst
Budgetierung & Reporting
HR-Master-Daten (PA)
Personalrekrutierung
HR-Time Management (PT)
Job-Cards, Schichtmanagement
Lohnabrechnung (VJ)
HR-Org-Entwicklung (PD)
HR Performance Management / Training
Arbeitskräftemanagement
HR Self Service
HR-Gesundheit & Sicherheit
Beruflicher Werdegang
2010-11 - heute
Firma: Selbstständigkeit, Europa, weltweit
Position: Enterprise Architect, Business Process Analyst, SAP-S/4Hana Solution Architect
2007-05 ? 2010-10
Firma: BRICS (PTY) Ltd; South Africa
Position: Partner, Executive Finance Director, lokaler Vertreter für SAP B1
2003-02 ? 2007-03
Firma: Logical Networks (Pty) Ltd., Windhoek, Namibia
Position: Partner für Business Development, Head of Finance, lokaler Vertreter für SAP B1
1998-09 ? 2003-12
Firma: Namibia Water Corporation Ltd., Windhoek, Namibia
Position: Chief Executive Officer
1996-10 ? 1997-08
Firma: Department of Water Affairs, Windhoek, Namibia
Position: Change Management Consultant
1990-08 ? 1996-09
Firma: Kienbaum Management Consultants, Germany
Position: Divisional Manager (Special Services)
1984-07 ? 1989-07
Firma: AO Kienbaum International Germany
Position: Project Consultant
Mitgliedschaften (nähere Informationen gern auf Anfrage)
Dienstleister
E-Commerce
Einkauf und Verkauf, Materialwirtschaft
Energieversorger, erneuerbare Energien
öffentlicher Verkehr und Logistik auf Straße und Schiene
Öffentliche Dienstleister und Verwaltungen
schnelldrehende Konsumgüter (Fast Moving Consumer Goods - FMCG)
Transport & Logistik im Bereich FMCG
Versicherungen
Ver- und Entsorgungsbetriebe
Verteidigung, Öffentliche Sicherheit und Information
Ich bin auch gerne international tätig, uneingeschränkt mobil bzw. auch vollständig remote aufgestellt, um Projekte jeder Größenordnung bearbeiten zu können.
BERATUNGSLEISTUNGEN BEI DER FIRMENGRÜNDUNG UND NEUAUFSTELLUNG EINER FIRMA ZUR HERSTELLUNG VON MEDIZINISCHEN PRODUKTEN
Ziel des Auftrags ist die Restrukturierung der Firma, um diese an den internationalen Börsen konkurrenzfähig zu machen. Zu den Bereichen der Restrukturierung der folgenden Bereiche:
Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse und Systemanforderungsstudien (SRS), um die Anforderungen für die Implementierung eines ERP-Systems zu ermöglichen
Definition und Dokumentation der Business Prozesse mit den entsprechenden technischen, funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
Vorbereitung der Tools und Bewertungsvorlagen zur Anmeldung bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) für den Europäischen Börsengang
BERATUNGSLEISTUNGEN BEI DER BESCHAFFUNG EINES ERP SYSTEMS FÜR DEN SYRIA RECOVERY TRUST FUND (SRTF) IM AUFTRAG DER INTERNATIONALEN GEBERGEMEINSCHAFT.
Ziel des Auftrags ist die Planung und Gestaltung von ERP-Projekten zur Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse, um die Module und Funktionalitäten einer geeigneten ERP-Lösung zu identifizieren und zu empfehlen, die die Prozesse der zentralen Funktionsbereiche des SRTF unterstützen kann.
Zu den Bereichen der Überprüfung gehören die folgenden:
Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse und Systemanforderungsstudien (SRS), um die SRTF-Anforderungen vollständig als kritische Eingaben in ein Ausschreibungsdokument (RFP) zu definieren, das für den Erwerb und die Implementierung eines ERP-Systems freigegeben werden kann
Eine Studie vor der ERP-Implementierung zur Identifikation der "As-Is"- und "To-Be"-Prozesse im Hinblick auf die technischen, funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen.
Unterstützung des SRTF bei der Bildung relevanter Projektteams und Kompetenzzentren, die eine erfolgreiche ERP-Implementierung bei SRTF sicherstellen können.
Vorbereitung der Ausschreibung und Unterstützung des SRTF durch Vorbereitung der notwendigen technischen Tools und Bewertungsvorlagen zur Auswahl eines besten Bieters
IM RAHMEN DES PROJEKTS "GLOBAL SAP" BENÖTIGT DIE GEA AKTIENGESELLSCHAFT DIE UNABHÄNGIGE EXPERTISE EINES EXTERNEN BERATERS FÜR DEN BEREICH ETL UND MDG
Ziel des Auftrags ist eine erfolgreiche Beratung im Bereich der Extraktion und Migration von Daten aus einer Vielzahl unterschiedlicher Legacy-ERP-Systeme in SAP S/4Hana
Der Berater berät als Stammdaten- und ETL-Spezialist den Kunden bei der Extraktion von Daten aus den über 50 Legacy-Systemen wie Infor, Axapta oder SAP-Legacy-Systemen und bei deren Migration im Rahmen der S/4Hana-Implementierung. Als ETL-Tool setzt der Berater SAP Data Services im Stammdatenmanagement SAP MDG ein um die Kontenrahmen, Kostenstellen & Profit Center sowie Kostenarten angepasst zu übernehmen
In diesem Zusammenhang berät der Experte in Verbindung mit MDG für die Übertragung alter Daten und erstellt entsprechende Templates und Architekturen. Weitere Aufgaben liegen in der Beratung des Kunden bei der Einführung eines MDG im Rahmen der Materialwirtschaft und Logistik.
TECHNISCHE HILFE FÜR DIE REGIERUNG UGANDAS BEI DER UMSETZUNG VON RECHTS- UND RECHENSCHAFTSSYSTEMEN (JAR) IM AUFTRAG DER EUROPÄISCHEN UNION
Das übergeordnete Ziel des Beratungsunternehmens besteht darin, das Ministerium für Finanzen, Planung und wirtschaftliche Entwicklung bei der Integration von Reformen zu unterstützen, die im Rahmen des programmbasierten Planungsansatzes in die PFM-Systeme der Regierung eingeführt wurden, um eine Studie über die derzeitigen Systeme durchzuführen, in der Bereiche ermittelt werden, die projektiert werden sollten, um sich an das PFM-System anzugleichen und diese zu ermöglichen.
Die Prüfungsbereiche umfassen:
Bestimmen der Erfahrungen aus einem national- und Sektor weiten Ansatz
Identifizieren von Änderungen der Budgetstrukturen und ausstehender Arbeit im Rahmen der PBB
Änderungen des Regierungskontenplans
Änderungen an PFM-Systemen
Vorbereitung und Unterstützung des Finanzministeriums bei der Ausschreibung
Erwartet werden Studienbericht (Ergebnisse und Empfehlungen) zur Integration von IFM & PFM-Systemen in den neuen Programmplanungsansatz
ENTWICKLUNG VON SPEZIFIKATION FÜR EIN FUHRPARKSYSTEM FÜR DIE MALWISCHE REGIERUNG (IM AUFTRAG DER GIZ)
Hauptziel ist die Verwaltung und Nutzung von Verwaltungsfahrzeuge und zur Kontrolle und Überwachung aller Ministerien und öffentlichen Behörden, um die Einhaltung der staatlichen Richtlinien und Verfahren zu gewährleisten.
Die spezifischen Ziele sind:
Entwurf und Erstellung detaillierter technischer und funktionaler Spezifikationen für das Fuhrparksystem als Basis für die Integration des Flottenmanagements zusammen mit der landesweiten Materialversorgung und -logistik in das S/4Hana-System im Finanzministerium zur vollständig integrierten Kartierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen mit Schwerpunkt FI/CO, FI-SD-O2C Integration mit MM-SRM, (E)WM. MRP
Anforderungsanalyse für die Entwicklung von Flottenmanagementrichtlinien, -prozessen und -verfahren mit entsprechenden Rollen und Berechtigungskonzepten
Erstellung eines detaillierten Lastenheftes und Abstimmung des Pflichtenheftes mit allen Datenstrukturen (ETL) und Schnittstellen (MDG) zu den zuliefernden Business Systemen und Personal Systemen.
Vorbereitung einer Ausschreibung zur Eingliederung in das bestehende S/4Hana System zusammen mit den technischen Tools und Bewertungsvorlagen zur Auswahl eines besten Bieters
BERATER IM AUFTRAG DER WELTBANK IM RAHMEN GHANA ENERGY DEVELOPMENT & ACCESS PROJECT. (VOLLSTÄNDIG REMOTE)
Kundenvertretung und Technische Beratung des ECG?s Technology Refreshment Programms sowie Unterstützung bei den anfallenden Projektaktivitäten, um die Ausschreibung für eine landesweite Implementierung und Einführung des (ausgewählten) SAP S/4Hana ERP-Systems zu gewährleisten. Eingeschlossen sind die Bereiche Logistik und Materialwirtschaft, Finanzen & Controlling, HRAdministration und Payroll sowie Supply Chain Management.
Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse basierend auf der Prozessmodellierung des Vorprojektes in BPMN 2.0 unter allen ERP-Aspekten mit den Schwerpunkten in der Ein- und Ausgangslogistik, einschließlich SCM, CRM, MM-SRM, (E)WM, MRP sowie FI/CO, HCM
Definition des Lastenheftes für die Ausschreibung und Implementierung eines vollständig integrierten S/4Hana-Systems entlang der gesamten Wertschöpfungskette FI/CO, HCM, SCM, EWM, CRM, Field Services, Warehousing und Supply Chain Management mit O2C-Vertriebsintegration inklusive einer neue ETL-Stammdatendefinition, Schnittstellen zu angrenzenden Systemen, Rollen- und Genehmigungsprozessen, Kreditfazilitäten etc.
Bewertung der Struktur und Organisation sowie Prüfung der technischen und verfahrenstechnischen Anforderungen an Gestaltung neuer Geschäftsprozesse und Schnittstellen zu angrenzenden Systemen für ein neues ERP- und HCM-System auf Basis von S/4Hana
Neu-Ausschreibung und Auswahl eines geeigneten ERP-Systems gemäß der Kundenanforderungen
Implementierungspartners für ausgewähltes ERP-System, sowie einer Firma zum übergreifenden Projektmanagement Implementierungen
Erstellung eines detaillierten UML basierten Lastenheftes und Abstimmung des Pflichtenheftes mit allen Stammdatenstrukturen (MDG) und Schnittstellen zu den zuliefernden Business Systemen mit den entsprechenden Rollen und Berechtigungskonzepten
BUSINESS ANALYST UND ERP SOLUTION ARCHITEKT BEI EINEM WELTMARKT- UND TECHNOLOGIEFÜHRER IN DEN BEREICHEN HEIZUNGS-, LÜFTUNGS- UND KLIMATECHNIK
Technische Beratung und Betriebsanalyse des Logistikbereichs mit dem Ziel mit den Lösungen den geschäftlichen Anforderungen für den geplanten S/4 Hana Roll-out gerecht zu werden.
Im Einzelnen:
Vollständig agile Projektvorgehensweise nach Scrum
Bewertung von Geschäftsprozessen, Definition von Anforderungen, Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Bereich des Ausgangs ? Logistik sowie Entwicklung und Umsetzung von angepassten Lösungen,
Definition von technischen und inhaltlichen Anforderungen (Requirements-Engineering) für die Implementierung eines vollständig integrierten SAP ERP-Systems zur vollständig integrierten Kartierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen mit Schwerpunkt FI/CO, FI-SD-O2C Integration, SCM, CRM, MM-SRM, PP, (E)WM. MRP.
Management der laufenden Überprüfung von Geschäftsprozessen und Entwicklung von Optimierungsstrategien im Bereich der Stammdatenstrukturen und Schnittstellen (ETL/MDG)
Umsetzung der Anforderungsanalyse zu den Verbesserungen der logistischen Prozesse
Dokumentation und Kommunikation der Arbeitsergebnisse
Effektive Kommunikation der Ergebnisse und Pläne an funktionsübergreifende Teammitglieder und Management;
Sicherstellung, dass die Lösungen geschäftlichen Anforderungen gerecht werden
Entwurf von Testfällen und Durchführung von Benutzerakzeptanztests
Die Verwaltung von Projekten, die Entwicklung der Projektplanung und Leistungsüberwachung
Priorisierung der Projektschritte und Geschäftsanforderungen
Die Überwachung der Ergebnisse und die rechtzeitige Durchführung der Projekte der logistischen Prozesse
PROJEKTMANAGER IM AUFTRAG DER MILLENNIUM CHALLENGE COOPERATION - WASHINGTON IM RAHMEN EINES GROßPROJEKTS BEI DER ELECTRICITY COMPANY OF GHANA (ECG)
Kundenvertretung, Fachberatung und Kontrolle der internationalen Beraterteams für alle Kosten, die bei den Projektaktivitäten anfallen, um die Ausschreibung und Systemauswahl für eine landesweite Implementierung und Einführung eines ERP-Systems zu ermöglichen.
Basierend auf der TOGAF-Methodik, Definition von fachgerechten Anforderungen an die Implementierung eines vollständig integrierten ERP-Systems entlang der gesamten Wertschöpfungskette CRM, Field Services, Warehousing und Supply Chain Management mit O2C-Vertriebsintegration inklusive Stammdaten (ETL), Integration von bereits genutzten Businesssystemen, Rollen und Genehmigungsprozessen, Kreditfazilitäten etc.
Professionelle und technische Optimierung von Geschäftsprozessen (Requirements-Engineering) sowie Prozessmodellierung in BPMN 2.0 unter allen ERP- mit den Schwerpunkten in der Materiallogistik einschließlich SCM, CRM, MM-SRM, (E)WM, MRP sowie FI/CO, HCM;
Bewertung der Struktur und Organisation sowie Prüfung der technischen und verfahrenstechnischen Anforderungen an Gestaltung neuer Geschäftsprozesse mit Rollen und Berechtigungen für ein neues ERP- und HCM-System auf Basis von S/4Hana
Analyse der bestehenden IT-Architektur und Schnittstellen zu externer Software für die Bereiche Wartung, neue Projekte und Bauprojekte, Materialwirtschaft sowie Projektumsetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Übernahme von Stammdaten (ETL/MDG) aus Drittsystemen
Erstellen von Testumgebungen, Testkonzept, Testdaten für die funktionale Abnahme
Erstellung des Migrationskonzepts für die Bezirke
Erstellung von Schulungsunterlagen und Bewerbungshilfen
Ausschreibung und Auswahl eines geeigneten ERP-Systems für Anforderungen
Ausschreibung und Auswahl eines Implementierungspartners für ausgewähltes ERP-System
STÄRKUNG DER HAUSHALTSPOLITISCHEN RECHENSCHAFTSPFLICHT IM DEPARTMENT OF PUBLIC WORKS AND HIGHWAYS (DPWH), PHILIPPINEN, PHASE II
Das DPWH hat multiple Teams eingesetzt, um die Umsetzung eines Haushalts- und Treasury-Management-Systems (BTMS) zu unterstützen, darunter:
eNGAS und eBudget Core Teams zur Unterstützung der Einführung und Schulung der Version 2.1 der Systeme für die verbleibenden DEOs
Ein BIP-Team (Finance Service Business Improvement and Implementation Project), das Business Process Reengineering (BPR) wichtiger Finanzprozesse und Datenintegration (ETL/MDG) über entsprechende Schnittstellen unterstützt
Fünf BTMS-Teams unterstützen die Bereitstellung und Einführung dieses Systems an drei Pilotstandorten
Überprüfung bestehender Geschäftsprozesse einschließlich Business Process Reengineering (BPR) für die wichtigsten Finanzprozesse in allen Organisationseinheiten der DPWH
Entwicklung der Spezifikationen und Anforderungen für ein Enterprise-Ressource-Planning System - das sogenannte BTMS, das den Finanz- und Personalbedarf deckt
Die wichtigsten Ergebnisse im Rahmen dieser Tätigkeit waren:
Erstellung eines Business Process Reengineering (BPR) As-Is Assessment und Report für die wichtigsten Finanzmanagementprozesse der Hauptabteilung
Der BPR To-Be Analysis Report für die wichtigsten Finanzmanagementprozesse
Ein Datenmigrationsplan zur Identifizierung der Stammdatenmodelle (MDG), Strukturen, die Migration von Daten (ETL) aus vorhandenen Finanzsystemen zum BTMS und/oder einem alternativen ERP erforderlich sind
IM AUFTRAG EINES DER BIG 4, INTERNATIONAL AUDIT & CONSULTING - CONSULTING IM DEUTSCHEN ÖFFENTLICHEN DIENST DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND
SAP S4 / Hana, SAP SCM, MM, SRM Advisor und Business Process Analyst: Unterstützung der Beraterteams und der technischen Seite bei allen Aktivitäten des Projekts: "Detailliertes Konzept eines ERP-Systems auf Cloud-Basis für den Beschaffungsquerschnittsdienst der Bundesrepublik Deutschland und der Bundesregierung", basierend auf S4 / Hana für eine 5-6-stellige Anzahl von Anwendern mit folgenden Spezifikationen:
Professionale und technische Optimierung der in EPK dokumentierten Geschäftsprozesse sowie Umgestaltung der Prozesse in BPMN unter SAP S4 / Hana Aspekten
Basierend auf der TOGAF-Methodik, Definition von technischen und inhaltlichen Anforderungen (Requirements-Engineering) für die Implementierung eines vollständig integrierten SAP ERP-Systems zur vollständig integrierten Kartierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen mit Schwerpunkt FI/CO, FI-SD-O2C Integration, SCM, CRM, MM-SRM, (E)WM. MRP
Zielgruppenanalyse mit Strategisch-funktionale Anforderungen der betriebenen ERP-Systeme in den Bundesbehörden mit entsprechender Rollenverteilung und Berechtigungskonzepte
Evaluation der aktuellen IT-Landschaft sowie bestehender IoT- und Cloud-Dienste im Beschaffungsumfeld der Bundesregierung
Analyse und Priorisierung von Anforderungen aus funktionalen Arbeitsabläufen und Prozesstechnischen Schnittstellen zu Abteilungen/Behörden in den oben genannten Bereichen
Zuordnung strategischer Anforderungen zu den Modulen des SAP ERP-Systems und fachspezifischer Inhalt des Modullandschaft
Unterstützung bei der Entwicklung detaillierter Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung einer IT-Framework Architecture (SAP ERP Module)
Strategische Beratung bei der Erstellung einer detaillierten Konzeption
Entwicklung einer Stammdatenstrategie (MDG) unter Berücksichtigung von Prozessen, Schnittstellen zu genutzten Systemen, Anforderungen und Organisationsstrukturen
SAP-BPM/PO/PI Berater und Business Prozess Analyst: Coaching und Unterstützung der Fachseite bei allen anfallenden Projektaktivitäten im Projekt ?Überführung des Workflowmanagementsystems auf SAP-BPMPO im Rahmen einer neuen Filial-IT? für 15.000 Filialen mit ca. 70.000 Nutzern, insbesondere:
Requirements-Engineering & Fachliche Optimierung in ARIS übertragenen Geschäftsprozesse unter SAP ? ECC und EWM-Gesichtspunkten im Bereich Geld-Logistik;
Packstationen, Sicherheitsstrukturen und Regionalisierung
Geldmengenplanung (Rohbestellmengen pro Geldkategorie)
Bevorratung pro Geldkategorie
Geldeingang (in Umpackstationen)
Cross-Process Settings (Geldmengen und Umverpackungen)
Geldauslieferung und Befüllung von Geldautomaten (O2C)
Schnittstellen zum Finanzsystem FI/CO, FI-SD-O2C FI-AP
Erstellung der weitergehenden fachlichen Anforderungsdokumente auf Basis der im Requirements-Engineering entwickelten Konzepte
Beschreibung technischer Programmabläufe inkl. Geschäftsregeln
Rollenverteilung und Berechtigungskonzepte
Workflowübergreifendes Datenmodell
Schnittstellen- und Datenintegration (ETL)
Erstellung der SAP-Testumgebung, Testkonzept, Testdaten für Abnahme
Erarbeitung eines Migrationskonzeptes für die Packstationen und Bankfilialen
Bewertung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Untersuchung der technischen und prozessualen Anforderungen zur Konzeption von neuen Geschäftsprozessen für ein neues ERP- und HCM Systems - unter Berücksichtigung der bestehenden IT Architektur und der Schnittstellen zur verwendeten externen Software für die Bereiche Fertigung und Projektdurchführung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Bewertung der Struktur und Prozessorganisation sowie Untersuchung der technischen und verfahrenstechnischen Anforderungen an die Gestaltung neuer Geschäftsprozesse für die Auswahl eines neues ERP- und HCM-System - unter Berücksichtigung der bestehenden IT-Architektur und der Schnittstellen zur externen Software für die Produktions- und Projektumsetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette:
Analyse und Dokumentation von Markt- und Geschäftsanforderungen
Durchführung von TOGAF-basierten Geschäftsanalysen
Verifizierung von ist- und Definitionsprozessen, Workflow-Management Prozessmodellierung in BPMN 2.0 sowie Umgestaltung der Prozesse in BPMN
Definition von technischen und inhaltlichen Anforderungen für die Ausschreibung und Implementierung eines vollintegrierten SAP ERP-Systems zur vollintegrierten Kartierung von Beschaffungsprozessen mit der Spezifikation funktionaler Anforderungen in Abstimmung mit den verschiedenen Anbietern
Überprüfen Sie die technischen und technischen Spezifikationen der Anforderungen an (Stamm)Datenübernahme (ETL & MDG) und Schnittstellen aus Drittsystemen
Auf Grundlage der Projekte werden technische, finanzielle und personelle Anforderungen definiert und in den ERP Blueprint mit dem Ziel übertragen, geeignete ERP-Systeme und einen geeigneten Umsetzungspartner auszuwählen und die Einführung zu begleiten.
Teilprojektleiter für den Bereich ERP Architektur und ERP BluePrint basiert auf Cloud Lösungen und Shared Services für die Bereiche:
Forensische Untersuchung der derzeitig eingesetzten ERP-Systeme, der Aufbau- und Ablauforganisatorischen Strukturen, der Geschäftsprozesse und Methoden zur Generierung von Managementinformationen. Besonderes Augenmerk lag auf der Konsolidierung der Finanzbuchhaltung und des internen Rechnungswesens auf Konzernebene.
Projektmanagement und Qualitätssicherung bei der Umsetzung und Einführung des neuen ERP - System welches ERED auf der Basis der Auswertung einer Ausschreibung für die Bereiche Finanzierung, Technik und HR Management ausgewählt hat. Dies beinhaltet u.a. die Renovierung der bestehenden IT Infrastruktur und die Synchronisierung der neuen Anwendung mit den vorhandenen und neuen externen Schnittstellen.
Bewertung der Aufbau und Ablauforganisation und Untersuchung der technischen, finanziellen und personellen
Anforderungen zur Konzeption von neuen Businessstrukturen für ein neues ERP-Systems - insbesondere unter Berücksichtigung der bestehenden IT Architektur und den Schnittstellen zu den verwendeten en externen Software.
1964 - 1979
Königswinter
Abschluss: Abitur
30+ Jahre Erfahrung als SAP Consultant:
Requirementsengineer
Digitalisierungsexperte
Enterprise Business Architekt
Business Process Reengineering
Business Process Management
SAP-S/4Hana Solution Architect
Innovations- und IoT-Berater
Data Analyst und BW/BI
Business Intelligence Analyst
Spezialisiert auf die Erstellung von Ausschreibungen, kombiniert mit der Einführung oder Migration von SAP -Systemen im Produkts- und Logistikbereich einschließlich Workflow und Schnittstellenmanagement und Business Process Modellierung (eEPK und BPMN)
Einführung neuer Geschäftsprozesse, Training und Change-Management für Finanz- und Business Systeme, Business Process Modelling für Accounting, Management Information sowie Monitoring und Evaluation Systems
Requirements Engineer und ERP Solution Architekt zur Identifikation von funktionalen Anforderungen an operative, logistische, finanzielle und Personalverwaltung, Qualitatives und Quantitatives ERP-Systems Design, Blueprinting und Implementierungsbegleitung für S/4Hana-Systeme
BPMN 2.0 & UML Tools: Adonis, ARIS, BIC, Bizagi, Bonita, Camunda, Celonis, EDraw, Enterprise Architect, SAP PowerDesigner, Signavio, Visual Paradigm
SAP ? Module: Spezialisiert auf S/4Hana mit FI/CO als Schwerpunkt sowie die Integration mit verwandten Modulen P2P, O2C, SRM, SCM, CRM, MM-SRM,(E)WM MRP. BPM, sowie HCM (PA, PT, PY, PD) sowie die Übernahmen von Stammdaten aus Drittsystemen (ETL)
International Erfahrung
Bangladesch, Belgien, Botswana, Germany, Ghana, Hong Kong, Irland, Jordanien, Namibia, Nepal, Niederlande, Philippines, Sierra Leone, Singapore, South Afrika, Taiwan, Tansania, Thailand, United Kingdom, Uganda, United States, Sambia, Zimbabwe
Sicherheitsprüfung
COSMIC TOP-SECRET (CTS) (muss jedoch erneuert werden)
BERUFLICHE FÄHIGKEITEN
Digitalisierungsexperte
Senior SAP/ERP Enterprise Architekt
Innovations- und IoT-Berater
Senior Business Prozess Analyst
Senior Business Prozess Engineer
SAP/ERP Anforderungsmanager
Ergänzung und Erweiterung bestehender ERP Systeme
IT-Infrastrukturübertragung auf Cloud Systeme
Senior SAP/ERP Enterprise Solutions Designer
Big Data Analyst und BW/BI
Rehabilitierung/Retrofitting von ERP- und Cloud Systemen
Einführungsplanung und Roll-Out von SAP/ERP Enterprise Systemen
SAP ? Modulkenntnis:
SAP FI/CO aber auch BPM, PO, SD, CRM, CS, MM, EWM, WM, QM, PP, SCM, SRM, MRP, APO, PM, PS, sowie dem gesamten HCM Bereich eingeschlossen Workflowmanagement und Prozessmodellierung (eEPK und BPMN)
BMPN 2.0 ? Tools:
Adonis
ARIS
Bizagi
Bonita
EDraw
Enterprise Architect
Profil
Mein Fokus liegt auf der Entwicklung und nachfolgenden Ausschreibung (RFQ/RFP) von SAP-Systemen in Übereinstimmung mit der "besten SAP-Praxis" und Qualitätsstandards, um Firmen, Konzerne sowie Institutionen und Organisationen des öffentlichen Sektors in die Lage zu versetzen, ihre täglichen Angelegenheiten mit Schwerpunkt auf der Abwicklung von Operativen und Logistischen Prozessen und deren Eingliederung an die Bereiche Finanzen, Controlling und Anlagevermögens sowie der Personalplanung, Personaladministration und des Personalmanagements zu verwalten. Meine Erfahrung beinhalten, die Institutionelle Bewertung der Organisationen und Untersuchung der operativen, logistischen, technischen, finanziellen Anforderungen und Entwicklung von Lasten- und Pflichtenheften für die Auswahl neuer SAP-Systeme mit folgenden Modulen:
Übernahmen von funktionsübergreifenden Daten/Masterdaten/ETL aus Drittsystemen im Rahmen von SAP Data Services, LTMC und MDG
Hauptbuch
FI/CO
SD & AR & O2C plus Kundendaten ETL/MDG
Supply Chain Management & P2P plus Lieferanten ETL/MDG
Materialanforderung & Lagerhaltung plus Material ETL/MDG
Eingangs- und Ausgangslogistik
EAM / Kapitalprojekte
Außendienst
Budgetierung & Reporting
HR-Master-Daten (PA)
Personalrekrutierung
HR-Time Management (PT)
Job-Cards, Schichtmanagement
Lohnabrechnung (VJ)
HR-Org-Entwicklung (PD)
HR Performance Management / Training
Arbeitskräftemanagement
HR Self Service
HR-Gesundheit & Sicherheit
Beruflicher Werdegang
2010-11 - heute
Firma: Selbstständigkeit, Europa, weltweit
Position: Enterprise Architect, Business Process Analyst, SAP-S/4Hana Solution Architect
2007-05 ? 2010-10
Firma: BRICS (PTY) Ltd; South Africa
Position: Partner, Executive Finance Director, lokaler Vertreter für SAP B1
2003-02 ? 2007-03
Firma: Logical Networks (Pty) Ltd., Windhoek, Namibia
Position: Partner für Business Development, Head of Finance, lokaler Vertreter für SAP B1
1998-09 ? 2003-12
Firma: Namibia Water Corporation Ltd., Windhoek, Namibia
Position: Chief Executive Officer
1996-10 ? 1997-08
Firma: Department of Water Affairs, Windhoek, Namibia
Position: Change Management Consultant
1990-08 ? 1996-09
Firma: Kienbaum Management Consultants, Germany
Position: Divisional Manager (Special Services)
1984-07 ? 1989-07
Firma: AO Kienbaum International Germany
Position: Project Consultant
Mitgliedschaften (nähere Informationen gern auf Anfrage)
Dienstleister
E-Commerce
Einkauf und Verkauf, Materialwirtschaft
Energieversorger, erneuerbare Energien
öffentlicher Verkehr und Logistik auf Straße und Schiene
Öffentliche Dienstleister und Verwaltungen
schnelldrehende Konsumgüter (Fast Moving Consumer Goods - FMCG)
Transport & Logistik im Bereich FMCG
Versicherungen
Ver- und Entsorgungsbetriebe
Verteidigung, Öffentliche Sicherheit und Information
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