Beurteilung Bestands-IT

ERP-Ausschreibung

ERP-Projektmanagement

IT-Interim-Management

Change-Management

Integration OnlineShop

• Multiprojektmanagement
• Interim Programmmanagement
• Konzeption von IT-Systemen

• Pilotierung

• Repositionierung des Projekts: Regelung von Verantwortlichkeiten, Aufgabenverteilung, Zeitpläne, Meilensteinpläne, Produktplanung, Risikomanagement
• Steuerung der Analyse und der grundsätzlichen Konzeption
• Schaffung der Projektinfrastruktur
• Teambuilding, Partner-Management
• Abstimmung interner Abläufe mit Online-Prozessen und Logistik
• PMO
• Steuerung erste Umsetzungsprojekte (Finanzsystem, Kundenmanagement/CRM)
• Aufbau Testkonzepte
• IT Projektmigration
• Coaching
• Dynamics AX, Prince 2, Umsetzungsprojekte agil

• Anforderungsanalyse und Planung
• Ausschreibung
• Leistungsbeschreibung
• Vertragsverhandlung
• IT-Interimsmanagement und Organisation im Turn-Around
• Konsolidierung und anschließende Restrukturierung der IT und der Prozesse
• Mitwirkung Logistik-Neuaufbau
• Technische Projektkoordination Logistik und Projekteinführung Warenflusskontrolle mit Einzelkennung, ERP und Organisation
• Projektleitung Einführung SAP Business by Design
• Unternehmensweite Prozessgestaltung
• SAP BbyD, EDI, XML
• SCRUM-Adaption

• Analyse der Abläufe in der Beschaffung
• Produktdaten, Zertifikat- und Prüfdaten, REACH-Nachweise (Bedarfsanalyse)
• Integration des operativen Beschaffungswesens in die Inboundlogistik und das Lagermanagement
• Konzeption der Datenlogistik in der Supply-Chain für die Inboundlogistik und den Artikelstamm
• Führung der Datenanpassung
• operative Führung des Einkaufs zur Absicherung der neu gestalteten Einkaufsprozesse
• Machbarkeit und Prozessoptionen „Einführung Produktionsmodul“

Einführung Salesforce.com für den Export.

Konzeption, Einrichtung, Datenmigration, Schulung, Reporting.

• Marktanalyse
• Repositionierungskonzept
• Produktentwicklung
• Organisationskonzept
• Finanzplan
• Erarbeitung einer technischen und organisatorischen Umsetzungskonzeption
• Erstellung des IT- und Organisationskonzeptes
• Erstellung des Migrationskonzepts
• Ausschreibungsdurchführung
• Entscheidungsvorlage

• IT-Leitung, Org.-Leitung
• Budgetmanagement, Kostenreduktion

Outsourcing-Umsetzung für Logistik, Produktion und IT

• Anforderungsanalyse und Planung
• Ausschreibung
• Leistungsbeschreibung
• Vertragsverhandlung
• Umsetzungsteuerung
• Abnahme und Adjustierung

IT-Interimsmanagement und Organisation im Post-Merger

• Konsolidierung und anschließende Restrukturierung
• Mitwirkung Logistik-Neuaufbau
• Technische Projektkoordination Logistik und Projekteinführung Warenflusskontrolle mit Einzelkennung
• Prozessbeschreibung und –gestaltung in Supply Chain, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktionssteuerung
• Office, BPMN2, Management

• Anforderungsanalyse und Bewertung
• Etablierung eines dauerhaften Changeteams (über Projekt hinaus)
• Ausschreibung und Anbieterauswahl
• Definition Projektvorgehen und Coaching des Projektmanager, der Entscheider und des Changeteams
• ABAS, SCRUM-Adaption

• Betrieb und Weiterentwicklung Online
• Produktentwicklung
• Anforderungsmanagement und Umsetzungsplanung onsite SEO, SEA, Analytics
• Anforderungsmanagement Produkt-Klassifikation und Thesaurus-Aufbau
• Kooperationen
• Coaching
• Aktive Mitwirkung eClass e.V.
• Office, Management

• Anforderungsanalyse, Leistungsdefinition
• Konzeption der Technik
• Ausarbeitung der Lösungen (Suchtechnik, DB, Vertriebstools, Redaktion)
• Projektmanagement in Umsetzung
• Projektmanagement in Organisation
• Datenmigrationsmanagement
• F&E Suchtechnologie u. Data Mining
• MySQL, Java, HTML4, Ontologie, Suchtechnologie

• Neuaufbau IT und Organisation
• Kostenreduktion und Budgetplanung
• EDI, ERP, PDM, Office

• Kosten- und Technikanalyse
• Langfristige Lastprognosen
• Ausarbeitung von Optimierungsansätzen
• Anschluss und Verträge
• Beschaffung und Lieferung
• Entwicklung von kundenindividuellen Preisindikatoren
• OTC- und börslicher Handel
• Software-Eigenlösung, Excel (Prototyping)

• Analyse internationaler Energiemärkte und Aufbau einer unternehmensweiten Energie-Einkaufs- und Portfoliomanagement-Strategie
• Analyse der Energiemärkte (Russland, Polen, Ungarn, Slowenien, Italien, Frankreich, Belgien, Deutschland)
• Analyse des Anbindung und der Vertragsstrukturen der Werke in den Ländern, rechtliche und kaufmännische Betrachtung von Unbundling, Risikobewertung, Lastprofilbestimmung, …
• Ermittlung kurzfristiger Optimierungsmöglichkeiten
• Ausarbeitung eines Konzeptes zur langfristigen Optimierung der Energiebeschaffung mithilfe von Portfolio- und Risikomanagement
• Ausarbeitung individueller EFET-Verträge

• Entwicklung mittelfristige Zukunftsstrategie
• Umsetzung in Produkt- und Leistungskonzept
• Entscheidungsvorlagen, Vorträge
• Konzeption
• Ausschreibungen, Ausschreibungsbewertung
• Projektierung
• Umsetzungssteuerung
• Aufbau der Technik
• Ausarbeitung der Lösungen (Suchtechnik, DB, Vertriebstools, Redaktion)
• Integration bestehender technischer Lösungen
• Test- und Abnahme
• Betriebseinführung
• Aufbau externer Redaktionsteams, Branchencluster
• MySQL, Java, Exorbyte

• Beschaffungs-Abbildung in Prozessen und IT
• Reorganisation der Abläufe und IT-Lösung
• Integration in allgemeine Betriebsabläufe
• SAP, Basware, CC-Hubwoo