• Verantwortlich für Testplanung, -koordination und -durchführung

• Testmanager für integrative Teststufen

• Tests sowohl im Wasserfallmodell als auch nach Scrum

• Aufbau und Optimierung Testreporting

• Durchführung Abnahmekonferenzen

• Verantwortlich für Testplanung, -koordination und -durchführung

• Testmanager für integrative Teststufen aller Teilprojekte

• Optimierung vorhandenes Testreporting

• Durchführung Abnahmekonferenzen

• Verantwortlich für Gesamttest- und Releaseplanung, sowie der übergeordneten Teststrategie/Testvorgehensweise
• Verantwortlicher Testmanager für alle integrativen Teststufen
• Koordination der Testmannschaft
• Planung und Steuerung der Go-Livephasen
• Aufbau Testreporting für alle Reportingebenen (Teilprojekte bis  Vorstand)

• Verantwortlicher Testmanager für alle integrativen Teststufen, 1 Jahre als alleinverantwortlicher Teilprojektleiter Test & Go-Live Management inkl. Personal- und Budgetverantwortung
• Verantwortlich für die Gesamttest- und Releaseplanung, sowie der übergeordneten Teststrategie/Testvorgehensweise
• Erarbeitung, Einführung und Überwachung von übergreifenden und spezifischen Testprozessen
• Erarbeitung von Management-Reporting
• Planung und Steuerung des kompletten Testablaufs (technisch wie fachlich)
• Planung und Teilsteuerung der Softwarelogistik während der Testphase
• Regelmäßige Präsentation und Reporting im Management
• Moderation der Ablaufsteuerungsmeetings auf Ablauf- und Management-Ebene
• Schnittstellenmanagement zu anderen Organisations-einheiten, Partnersystemen und technischen Einheiten
• Mitarbeit bei Planung und Steuerung Go-Livephase, Parallelbetrieb und Produktivsetzung der Gesamtlösung
• Planung und Steuerung der kompletten produktiven Landschaft

• Verantwortlicher Testmanager über alle Releases, 1,5 Jahre als Alleinverantwortlicher Teilprojektleiter Test & Rollout inkl. Personal- und Budgetverantwortung
• Mitarbeit bei der Erstellung Gesamttestkonzeption
• Begleitung Teststrategie und Testvorgehensweise für alle fachlichen und technischen Bereiche
• Erarbeitung, Einführung und Überwachung von übergreifenden und spezifischen Testprozessen
• Erarbeitung von Management-Reporting
• Planung und Steuerung des kompletten Testablaufs (technisch wie fachlich)
• Planung und Teilsteuerung der Softwarelogistik während der Testphase
• Regelmäßige Präsentation und Reporting im Management
• Moderation der Ablaufsteuerungsmeetings auf Ablauf- und Management-Ebene
• Schnittstellenmanagement zu anderen Organisationseinheiten, Partnersystemen und technischen Einheiten
• Mitarbeit bei Planung und Steuerung Rolloutphase, Parallelbetrieb und Produktivsetzung der Gesamtlösung
• Planung und Steuerung der kompletten produktiven Landschaft

• Test- und Rolloutmanagement für CUUC der SysteMe HR, ReLo und BI,
• Einführung des neuen Testmanagement-Frameworks,
• Erstellung der kompletten Testkonzeption und Testplanung inkl. Rolloutplanung,
• Planung und Überwachung der Testsystemlandschaft (Systembelegungsplan),
• Regelmäßige Präsentation und Reporting im Management,
• Schnittstellenmanagement zu anderen Organisationseinheiten, Partnersystemen und technischen Einheiten,
• Detailrolloutplanung und Durchführung der Live-Tests und des produktiven Rollouts,
• Finance Controlling inkl. Abrechnung der Leistungen externer Partner

Zielsetzung des Projektes war die Migration des kompletten Datenbestands in die Systeme der Eurohypo.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Test- und Rolloutmanagement
• Übergeordnete Planung und Durchführung der Tests für die Datenmigration und der fachlichen Abstimmungen,
• Planung und Überwachung der Testsystemlandschaft (Systembelegungsplan),
• Aufbau und Betreuung der fachlichen Testteams der operativen Bereiche,
• Regelmäßige Präsentation und Reporting im Management,
• Schnittstellenmanagement zu anderen Organisationseinheiten, Partnersystemen und technischen Einheiten,
• Detailrolloutplanung und Durchführung der Live-Tests und des produktiven Rollouts,
• Finance Controlling inkl. Abrechnung der Leistungen externer Partner

Zielsetzung des Projektes war es die komplette SAP-Entwicklung out zu sourcen. Hierfür wurde eine Konzeption erstellt, eine Marktanalyse, sowie eine Vendorenauswahl durchgeführt. Parallel zur nationalen umsetzung wurde für die europäischen Standorte eine Due Diligence durchgeführt. Nach Erstellung und Abschluss der Verträge wurde die Transition durchgeführt und die Entwicklung outgesourct. Nach Produktivstart bestand die Aufgabe im Management des laufenden Betriebs, sowie dem kompletten Finance Controlling.  

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Projektleitung auf nationaler Ebene,
• Internationale Begleitung der Due Diligence,
• Erstellen eines Business-Case,
• Entwurf und Gestaltung des technischen Vertrags,
• Führen der technischen und kaufmännischen Vertragsverhandlungen,
• Prozessoptimierung für lokale Arbeitsprozesse und Schnittstellen zum Offshore-Team,
• Erarbeitung und Abstimmung eines IT-Governance Modells,
• Konzeption von ITIL konformen Incident-, Problem- und Change-Management Prozessen,
• Aufbau eines professionellen Finanz- und Delivery-Controllings,
• Management der Transition über alle Systeme,
• Einführung von „ServiceCenter“ als Incident-, Problem- und Change-Management  Tool,
• Stabilisierung des Betriebs im Steady State

Zielsetzung des Projektes war die Durchführung des Release-Managements über alle Softwareentwicklungen des SAP-Bereichs. Zu den Aufgaben gehörten neben der Planung und dem Management von bis zu 80 Projekten gleichzeitig, die komplette Budgetverantwortung inkl. Finance Controlling und Vendoren Verhandlungen.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Planung, Durchführung und Abschluss von vier Releases pro Jahr als Release-Manager,
• Komplette Budget- und Ressourcenverantwortung für interne und externe Mitarbeiter,
• Auswahl und Einkauf von externen Ressourcen,
• Finance Controlling inkl. Abrechnung der Leistungen externer Partner,
• Regelmäßige Präsentation und Reporting im Management,
• Schnittstellenmanagement zu anderen Organisationseinheiten, Partnersystemen und technischen Einheiten,
• Konzeption und Umsetzung von Prozessen/Workflows zur Durchführung der Teilprojekte,
• Sicherstellen der S-OX (Sarbanes-Oxley Act) 404 Richtlinien für IT-Projekte

Zielsetzung war die fachliche Führung des aufgebauten SAP-QA Teams in Linienfunktion. Das Team wurde aufgestockt und bekam zusätzlich die Aufgabe der Sicherstellung der S-OX Kompatibilität.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Abteilungsleitung mit Führungsverantwortung für ein sechsköpfiges SAP-QA Team,
• Komplette Budget- und Ressourcenverantwortung,
• Projektbegleitende Qualitätssicherung in SAP-Releases und SAP-Projekten,
• Planung und Begleitung der QA-Maßnahmen zu Release- und Projekt-Inbetriebnahmen,
• Konzeption und Umsetzung von QA-Prozessen und QA-Workflows,
• Sicherstellen der S-OX (Sarbanes-Oxley Act) 404 Richtlinien für IT-Projekte,
• Begleiten von S-OX Audits mit Wirtschaftsprüfern,
• Sicherstellen und Monitoren von Quality-Gates,
• Durchführen von QA-Audits in Projekten,
• QA-Support von SAP-Release Themen und SAP-Projekten

Zielsetzung des Projektes war die Konzeption und Programmierung eines Workflows  für das Risiko-Management in der bestehenden CRM-Lösung. Es wurden Messkriterien und Alarmschwellen für bestimmte Transaktionen definiert und umgesetzt, die ein pro aktives Controlling ermöglichten.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Projekt- und Testmanagement,
• Definition eines kompletten Workflows für das Risiko-Management einer CRM-Lösung,
• Erstellen eines Fach-/DV- sowie eines Schnittstellenkonzepts für externe Daten,
• Sicherstellen der technischen Anbindung der Systeme,
• Aufsetzen einer Testumgebung REMEDY CRM,
• Definition eines Transportszenarios zwischen den Systemen,
• Programmierung der neuen Risiko-Management-Applikation in ARS-Remedy,
• Test und Inbetriebnahme der Applikation

Zielsetzung des Projektes war der Aufbau eines Project Office für die nationalen und internationalen Projekte der Busines line. Es wurden Prozesse für die Begleitung und Durchführung von Projekten, sowie ein umfassendes einheitliches Controlling eingeführt.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Konzeption eines weltweiten Projekt-Management für den Gesamt-Konzern,
• Übernahme des Project-Tracking-Systems des Standorts Wien,
• Einführung und Administration des PTS-Systems in Aachen,
• Programmierung und Pflege von Intranetseiten für laufende Projekte,
• Unterstützung im Bereich Configuration-Management,
• Geschäftsprozessmodellierung,
• Projekt- und Finance-Controlling,
• Einführung von MS-Project Server mit zentralem Ressourcenpool
• Initialisierung eines Reportings für Cost-, Time- and Resource-Controlling