bevorzugt ist der Bereich D2.
Zeitraum: seit 10.2013 freiberuflich tätig
Zeitraum: 07.2008 - 09.2013, Senior Consultant
Firma/Institut: Beratungsunternehmen
Projekte: Erfolgreiche Durchführung von Organisations-/IT-Projekten u.a. in den
den Branchen Telekommunikation, Luftfahrtindustrie und Automotive.
Dazu einige Details:
Arbeitsplatz-Analyse (Aufgaben- und Tätigkeitsanalyse), Begleitung von Projekten zur Optimierung des Personaleinsatzes (Personalbedarfsermittlung, Personaleinsatzplanung) und zur Einführung von flexiblen Arbeitszeiten (Arbeitszeitmodelle). Akquisition von Projekten
(Businessplan, Leistungsportfolio, Internet-Auftritt,
Akquisition...)
Firma/Institut: Softwarehaus / Bereich Consulting
Projekte: In den Geschäftsfeldern: effizienter Personaleinsatz und
Geschäftsprozessmanagement.
Zu den Aufgabenschwerpunkten gehörten u. a.:
Projektleitung sowie Mitarbeit in Projekten zur Einführung und
Optimierung des Geschäftsprozessmanagements sowie
Prozesskostenrechnung, Durchführung von Kundenschulungen,
Mitarbeit an der konzeptionellen Weiterentwicklung eines
GPM-Tools,
Akquisition und Kundenbetreuung,
Mitarbeit in Projekten für einen effizienten Personaleinsatz mit
Personalbedarfsermittlung, Personaleinsatzplanung,
Prozessoptimierung) - bei Unternehmen verschiedener Branchen,
Mitarbeit bei der Konzeption von neuen Beratungsprodukten
z.B. ERA - Entgelt-Rahmen-Abkommen für die Metall- und
Elektroindustrie)
Personalauswahl / Personaleinsatz in Projekten, Marktanalysen,
Vertriebsplanung, kaufmännische Abwicklung von Projekten,
Koordination von Projekten (u.a. als Mitglied im
Lenkungsausschuss),
Mitwirkung beim Aufbau von Beratungsprodukten und Lösungen (u.a.
Rating, Risikomanagement, Kreditbearbeitung),
IT- und Organisationsprojekte,
Beratung von Finanzdienstleistern (u.a. Kreditfabrik,
Online-Kreditbearbeitung, Risikomanagement);
Beratung von weiteren Kunden (u.a. Managementsysteme,
Rating Advisory, Risikomanagement, Projektmanagement,
Billing / Clearing, IFRS, IT-Strategie)
Coaching der Führungskräfte, Geschäftsprozessmodellierung
und -optimierung, QM-Aufbau und -Einführung,
Aufbau der Internet-Präsenz
nach DIN EN ISO 9000 ff. für Unternehmen
aus Produktion, Dienstleistung und Handel.
und -umsetzung zur Optimierung / Neuentwicklung von Produkten
Vertriebsinformationssystem, CAS / CRM,
Coaching der Außendienst-Mitarbeiter
Coaching der Führungskräfte, Strategische Unternehmensentwicklung,
Controlling
im europäischen Auslang
Projekt: IT-Strategie, Hardware- und Software-Auswahleinschl. der Neugestaltung der Geschäftsprozesse für alle
Bereiche des Fertigungsunternehmens
im Unternehmen zu stärken. Von besonderer Bedeutung war bei
diesen - mehrtägigen - Veranstaltungen, daß Mitarbeiter danach
abteilungsübergreifend - als Team - motivierter zusammenarbeiten
und u.a. ihre Problemlösungen selbst erarbeiten können
einem Sachversicherer
Vorgehensmodells zur Systementwicklung. Dabei wurden auch
Methode und Technik zur Datenmodellierung vermittelt
IT-Basiswissen unter Berücksichtigung aktueller Trends
für Auftraggeber aus unterschiedlichen Branchen
Unternehmensplanung, Ergebnisvorausschau, Soll-/Ist-Abgleich
von Kapazitäten, Erlösen und Kosten
(Revenue Accounting)
Vertriebs-Informationssystems (VIS)
DV-Laien mit dem Ziel einer Ausbildung zum DV-Systementwickler
Dienstleistungsbereich Transport und Logistik
(Ein-/Auslagerung, Disposition und Flächenverteilung)
mit Berücksichtigung der Produktions- und Lagerhaus-Kapazität
für den Bereich Lubricants (Schmierstoffe)
Versicherungsmaklers incl. einer Studie für das Outsourcing
der DV
Vertriebsabwicklungs- und Kontroll-Systems für die
unterschiedlichen Geschäftsbereiche des Unternehmens
bevorzugt ist der Bereich D2.
Zeitraum: seit 10.2013 freiberuflich tätig
Zeitraum: 07.2008 - 09.2013, Senior Consultant
Firma/Institut: Beratungsunternehmen
Projekte: Erfolgreiche Durchführung von Organisations-/IT-Projekten u.a. in den
den Branchen Telekommunikation, Luftfahrtindustrie und Automotive.
Dazu einige Details:
Arbeitsplatz-Analyse (Aufgaben- und Tätigkeitsanalyse), Begleitung von Projekten zur Optimierung des Personaleinsatzes (Personalbedarfsermittlung, Personaleinsatzplanung) und zur Einführung von flexiblen Arbeitszeiten (Arbeitszeitmodelle). Akquisition von Projekten
(Businessplan, Leistungsportfolio, Internet-Auftritt,
Akquisition...)
Firma/Institut: Softwarehaus / Bereich Consulting
Projekte: In den Geschäftsfeldern: effizienter Personaleinsatz und
Geschäftsprozessmanagement.
Zu den Aufgabenschwerpunkten gehörten u. a.:
Projektleitung sowie Mitarbeit in Projekten zur Einführung und
Optimierung des Geschäftsprozessmanagements sowie
Prozesskostenrechnung, Durchführung von Kundenschulungen,
Mitarbeit an der konzeptionellen Weiterentwicklung eines
GPM-Tools,
Akquisition und Kundenbetreuung,
Mitarbeit in Projekten für einen effizienten Personaleinsatz mit
Personalbedarfsermittlung, Personaleinsatzplanung,
Prozessoptimierung) - bei Unternehmen verschiedener Branchen,
Mitarbeit bei der Konzeption von neuen Beratungsprodukten
z.B. ERA - Entgelt-Rahmen-Abkommen für die Metall- und
Elektroindustrie)
Personalauswahl / Personaleinsatz in Projekten, Marktanalysen,
Vertriebsplanung, kaufmännische Abwicklung von Projekten,
Koordination von Projekten (u.a. als Mitglied im
Lenkungsausschuss),
Mitwirkung beim Aufbau von Beratungsprodukten und Lösungen (u.a.
Rating, Risikomanagement, Kreditbearbeitung),
IT- und Organisationsprojekte,
Beratung von Finanzdienstleistern (u.a. Kreditfabrik,
Online-Kreditbearbeitung, Risikomanagement);
Beratung von weiteren Kunden (u.a. Managementsysteme,
Rating Advisory, Risikomanagement, Projektmanagement,
Billing / Clearing, IFRS, IT-Strategie)
Coaching der Führungskräfte, Geschäftsprozessmodellierung
und -optimierung, QM-Aufbau und -Einführung,
Aufbau der Internet-Präsenz
nach DIN EN ISO 9000 ff. für Unternehmen
aus Produktion, Dienstleistung und Handel.
und -umsetzung zur Optimierung / Neuentwicklung von Produkten
Vertriebsinformationssystem, CAS / CRM,
Coaching der Außendienst-Mitarbeiter
Coaching der Führungskräfte, Strategische Unternehmensentwicklung,
Controlling
im europäischen Auslang
Projekt: IT-Strategie, Hardware- und Software-Auswahleinschl. der Neugestaltung der Geschäftsprozesse für alle
Bereiche des Fertigungsunternehmens
im Unternehmen zu stärken. Von besonderer Bedeutung war bei
diesen - mehrtägigen - Veranstaltungen, daß Mitarbeiter danach
abteilungsübergreifend - als Team - motivierter zusammenarbeiten
und u.a. ihre Problemlösungen selbst erarbeiten können
einem Sachversicherer
Vorgehensmodells zur Systementwicklung. Dabei wurden auch
Methode und Technik zur Datenmodellierung vermittelt
IT-Basiswissen unter Berücksichtigung aktueller Trends
für Auftraggeber aus unterschiedlichen Branchen
Unternehmensplanung, Ergebnisvorausschau, Soll-/Ist-Abgleich
von Kapazitäten, Erlösen und Kosten
(Revenue Accounting)
Vertriebs-Informationssystems (VIS)
DV-Laien mit dem Ziel einer Ausbildung zum DV-Systementwickler
Dienstleistungsbereich Transport und Logistik
(Ein-/Auslagerung, Disposition und Flächenverteilung)
mit Berücksichtigung der Produktions- und Lagerhaus-Kapazität
für den Bereich Lubricants (Schmierstoffe)
Versicherungsmaklers incl. einer Studie für das Outsourcing
der DV
Vertriebsabwicklungs- und Kontroll-Systems für die
unterschiedlichen Geschäftsbereiche des Unternehmens
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"Der Berater betreute Kunden aus verschiedenen Branchen in der Größenordnung von 50 bis 4.000 Mitarbeitern im deutschsprachigem Raum. Die Arbeit in den Projekten erfolgte in wechselnd besetzten Teams, die sich aus Mitarbeitern des Consultings und weiteren Abteilungen wie Vertrieb und Professional Services zusammensetzten. Der Berater verfügt über exzellente Fach- und Methodenkenntnisse, die er den jeweiligen Projekten und Teams stets in idealer Weise zur Verfügung stellte. Der Berater ist ein sehr kompetenter Mitarbeiter, der die ihm übertragenen Aufgaben stets mit großem Engagement, hoher Flexibilität, ziel- und ergebnisorientiert stets zu unserer vollsten Zufriedenheit durchführte. Durch seine hohe Fachkompetenz, Persönlichkeit und Zuverlässigkeit genoss er große Wertschätzung und Repekt bei Kunden, Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen. [...] Wir bedauern diese Entscheidung sehr, da wir einen sehr wertvollen Mitarbeiter verlieren. Wir wünschen dem Berater für seinen weiteren beruflichen und privaten Lebensweg alles Gute."
— Projekt Akquisition und verantwortliche Durchführung von Beratungsmandaten, 10/03 - 09/06
Referenz durch Vorstand, Softwarehaus, ca. 200 MA, vom 30.09.06
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"[...] Der Berater war in unserem Haus aufgrund seiner hohen Fachkompetenz als Management- und Strategy-Consultant sowohl vertrieblich als auch beratend tätig. So konnte er sein umfangreiches Fachwissen sowie seine guten methodischen und IT-Fachkenntnisse jederzeit erfolgreich zum Einsatz bringen. [...] Neben diesen Aufgaben war der Berater - auf eigene Initiative hin - maßgeblich beim Aufbau von neuen Beratungsprodukten und Lösungen in den Themengebieten Rating nach Basel II, Risikomanagement sowie Kreditbearbeitung beteiligt. [...] Darüber hinaus hielt der Berater mit großem Erfolg von ihm selbst entwickelte Vorträge und Seminare zu den Theman Risikomanagement, Rating nach Basel II sowie kunden- und marktorientiertes Marketing. Zur kompetenten Durchführung seiner Aufgaben erhielt er am 01.10.2000 Handlungsvollmacht nach $ 54 HGB. Wir waren mit den Leistungen des Beraters in jeder Hinsicht außerordentlich zufrieden. Der Erfolg seiner Arbeit ist nicht zuletzt auch auf seine gut fundierten Fachkenntnisse im Bereich der Betriebswirtschaft, Informationstechnologie sowie im Vertrieb zurückzuführen. Dabei hat er es verstanden, sein Fachwissen stets auf dem neuesten Stand zu halten. Das Verhalten des Beraters innerhalb des Unternehmens sowie gegenüber Kunden und Geschäftspartnern war vorbildlich. Von den Kollegen geschätzt wurden seine Aufgeschlossenheit und seine Bereitschaft, andere mit seinem Wissen zu unterstützen. Er arbeitete selbstständig nach klarer, durchdachter eigener Planung und strebte optimale Lösungen mit Erfolg an. Der Berater hat eine natürliche Autorität, genießt das Vertrauen seiner Vorgesetzten, Kollegen und Kunden und wird von Ihnen anerkannt und geschätzt. Er ist in der Lage, Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten einzusetzen und mit ihnen gute Leistungen zu erbringen. [...] Wir bedauern diese Entwicklung, danken ihm für seine geleistete Arbeit und wünschen ihm viel Erfolg und persönlich alles Gute."
— Projekt Management- und Strategy-Consultant, 06/00 - 06/03
Referenz durch Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Human Resources, ca. 600 MA, vom 30.06.03
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"[...] Er konnte dabei immer wieder, auch in seiner Funktion als Bereichsleiter, sein umfangreiches Fachwissen sowie seine ausgezeichneten methodischen und DV-technischen Kenntnisse unter Beweis stellen. Mit großem Erfolg hat er folgende Projekte durchgeführt: [...] Speziell zu den Themen Projektmanagement, Phasenkonzepte, Kommunikation, Teamtraining, Moderation und Transaktionsanalyse hat er Trainings entwickelt und sowohl intern als auch vielfach und mit außerordentlich großem Erfolg bei unseren Kunden durchgeführt. [...] Im Rahmen seiner administrativen und organisatorischen Aufgaben hat er ein für unser Unternehmen spezifisches Vertriebsinformationssystem entwickelt, die Arbeitsabläufe optimiert und ein Management-Informations-System zur Unternehmensplaung, Ergebnisvorausschau und den den Soll-/Ist-Vergleich von Kapazitäten, Erlösen und Kosten aufgebaut. Der Berater verfügt über ausgezeichnete betriebswirtschaftliche und DV-technische Kenntnisse. Sie waren, zusammen mit seinen analytischen Fähigkeiten sowie der Kenntnis und Anwendung moderner Methoden und Tools, die Grundlage, auf der er alle ihm übertragenen Aufgaben stets sowohl zu unserer als auch zur vollsten Zufriedenheit unserer Kunden erledigtete. Er identifizierte sich in vorbildlicher Weise mit der ihm übertragenen Verantwortung und verfolgte sehr beharrlich die in Eigeninitiative gesetzten sowie die vereinbarten Ziele. Durch seinen persönlichen Einsatz und die ruhige sachliche Art mit der er ihm gestellte Aufgaben anfasste und löste, hat er sich die Anerkennung und das Vertrauen der Kunden, der Geschäftsleitung und der Mitarbeiter erworben. Im Rahmen seiner persönlichen Weiterentwicklung hat er stets dafür gesorgt, sein Wissen auf dem neuesten Stand der Entwicklung zu halten. Wir bescheinigen dem Berater gern, dass er sich nicht nur fachlich auszeichnete, sondern auch korrekt und sicher in seinem Auftreten war und gute Umgangsformen hatte. Sein Verhalten gegenüber Kunden, Vorgesetzten und Mitarbeitern war stets einwandfrei. [...] Wir bedanken uns für seine Mitarbeit und wünschen ihm für die Zukunft beruflich und persönlich alles Gute."
— Projekt Projektleiter, Systemanalytiker, Organisator, 04/81 - 08/93
Referenz durch Prokurist, Unternehmensberatung, 350 MA, vom 31.08.1993
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt