Scrum Master, Projektcontrolling, PMO
Aktualisiert am 10.12.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Scrum Master
Projektmanager
PMO / Projektcontrolling
Projektpläne
Projektkommunikation
Besprechungen und Verhandlungen
Aufgabentracking
Kreativitätstechniken
Bewertungstechniken
Risikomanagement
Monitoring und Reporting
Budgetplanung
Forecast-Erstellung
Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
Englisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Nürnberg (+200km)
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2021-11 - 2024-01

Elektronischer Datenaustausch mit Sozialversicherungsträgern ? Bescheinigungsverfahren Arbeitslosengeld und elektronische Abwicklung von Erstattungsverfahren

Scrum Master
Scrum Master

  • Coaching des Umsetzungsteams und des Product Owners bzgl. agiler Werte und Prinzipien wie Selbstorganisation und cross-funktionaler Zusammenarbeit
  • Erkennen und beseitigen von Hindernissen
  • Unterstützung des Scrum-Teams in der Zusammenarbeit mit Projektleitung und Stakeholdern
  • Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Sorgt i.V.m. QSV für eine projektspezifische Einhaltung des agilen Arbeitsmodells der Systementwicklung
  • Verantwortung für den Sprintbericht
  • Verbesserung der Performance des Scrum Teams

Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
1 Jahr 2 Monate
2020-09 - 2021-10

Scrum-in-Sales

Scrum Master
Scrum Master
  • Diversifizierung des Portfolios
  • Erhöhung der Vertriebseffektivität
Gesellschaft für Arbeitsmethodik
5 Monate
2020-03 - 2020-07

Einführung Bestandsführung Komposit

Scrum Master
Scrum Master

  • Steuerung des Druck-Teams als Scrum Master
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Planning, Refinement, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Unterstützung des Product Owners und der Business Analysten
  • Kommunikation von Ergebnissen in Jira und Confluence
  • Reporting in Steuerungsgremien
  • Abstimmung mit den anderen Scrum Mastern zur Implementierung der agilen Projektmanagement-Methoden im Gesamtprojekt (Skalierung)

Nürnberger Versicherung
Nürnberg
10 Monate
2019-04 - 2020-01

Value Stream Liquidität und Zahlungsverkehr

Scrum Master
Scrum Master

  • Steuerung des zentralen Portal-Entwicklungsteams als PMO und Scrum Master
  • Micro-Management als Task-Tracking und Projektplan-Fortschreibung
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Planning, Refinement, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Eskalations- und Konfliktmanagement, Beseitigung der Impediments
  • Reporting in Steuerungsgremien
  • Kommunikation von Ergebnissen in Jira und Confluence
  • Implementierung und Anwendung der agilen Projektmanagement-Methoden sowie Sicherstellung der Scrum-Artefakte
  • Realisierung von Scaled Agile Framework (SAFe)
  • Vertretung des Release Train Engineers (RTE) Zugangswege

FiduciaGAD (IT-Dienstleister der VR-Banken)
Aschheim
4 Monate
2018-11 - 2019-02

Leistungsberechnungs- und Informationssystem

Scrum Master
Scrum Master
  • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
  • Unterstützung der Mitarbeiter bei der Einhaltung der Scrum Regeln
  • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
  • Moderation von Scrum-Meetings
  • Unterstützung bei der Sprint-Planung
  • Durchführung von Sprint-Retrospektiven
  • Reporting und Präsentation von Arbeitsergebnissen der Teams
  • Präsentation der Ergebnisse in Lenkungskreisen
  • Schnittstelle zwischen Scrum-Team und Product Owner
  • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
  • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
  • Weiterentwicklung des agilen Konzepts
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
3 Monate
2018-07 - 2018-09

Optimierung der agilen Prozesse

Scrum Master
Scrum Master
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Meetings,
  • Planning, Refinement, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
  • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
  • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
  • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
ERGO Direkt Versicherungen
Nürnberg
1 Jahr 1 Monat
2017-06 - 2018-06

Projektmanagement

Release Train Engineer
Release Train Engineer
  • Unternehmen: Deutsche Bahn – DB Netz AG
  • Führung von IT-Projekten für Common Services sowie
    Steuerung der Development Teams als Scrum Master
  • Projektbeispiele: Grenzlastenberechnung, Kundendatenverwaltung, Zentrale Versionsverwaltung, SAP-Adaptionen
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Stand-Up Meetings, Planning, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Wesentliche Inhalte waren dabei
    • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
    • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
    • Schnittstelle zwischen Scrum-Team und Product Owner
    • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
    • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
    • Präsentation der Ergebnisse in Lenkungskreisen
1 Jahr 11 Monate
2016-08 - 2018-06

Steuerung der Development Teams als Scrum Master

Scrum Master, PMO, Projektcontroller certified scrum master PMO agiles Projektmanagement ...
Scrum Master, PMO, Projektcontroller
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Stand-Up Meetings, Planning, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
  • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
  • Schnittstelle zwischen Scrum-Team und Product Owner
  • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
  • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
  • Präsentation der Ergebnisse in Lenkungskreisen
  • Gesamt- und Teil-Projektpläne
  • Ablauf-, Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung
  • Kommunikation und Koordination von Abteilungen
  • Projektfortschrittcontrolling und Ressourcenauslastung
  • Task-Statusverfolgung
  • Kostenkontrolle

certified scrum master PMO agiles Projektmanagement Projektcontrolling
Deutsche Bahn
Frankfurt
10 Monate
2016-08 - 2017-05

Software-Migration

PMO, Projektcontroller, Scrum Master
PMO, Projektcontroller, Scrum Master
  • Mitwirkung bei unternehmensweiten IT-Projekten
    als PMO, Projektcontroller und Scrum Master
  • Projektbeispiele: Software-Migration, Proof of concept Cloud, Software zur Fahrwegmessung, SAP-Big Data (für Leistungs-finanzierungsvereinbarungen an den Bund, Streckenberichte)
  • Unterstützung der Projektleitung und Stellvertretung
  • Organisation der projektinternen Abläufe
  • Wesentliche Inhalte waren dabei
    • Gesamt- und Teil-Projektpläne
    • Ablauf-, Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung
    • Kommunikation und Koordination von Abteilungen
    • Unterstützung als Scrum Master
    • Projektfortschrittcontrolling und Ressourcenauslastung
    • Task-Statusverfolgung
    • Kostenkontrolle
    • Vorbereitung der Management-Präsentationen für Entscheider
    • Projektrisiko
    • Erstellung und Pflege von Projektdokumenten
Deutsche Bahn ? DB Netz AG
3 Monate
2016-05 - 2016-07

Führender Hersteller von Wurst- und Convenience- rodukten

Interimscontroller
Interimscontroller
  • Führender Hersteller von Wurst- und Convenience- rodukten
  • Analyse der Debitoren bzgl. Risiken und Warenkreditversicherung
  • Optimierung der Prozesse zur Stammdateneingabe
  • Monatliches Tracking der Ein-/Auslistung von Aktionen verbessern
  • Prozessbeschreibung Monatsreporting Vertrieb
  • Schnellübersicht der wesentlichen KPIs (Key Performance Indicator)
Lutz Convenience
2 Monate
2016-03 - 2016-04

Für ein Handels-Startup

Interimsmanager
Interimsmanager
  • Für ein Handels-Startup
  • Analyse möglicher idealer Partnerunternehmen
  • Unterstützung bei der Ansprache von Kooperationspartnern
5 Monate
2015-10 - 2016-02

Internationaler Automobilzulieferer

Interimscontroller und PMO
Interimscontroller und PMO
  • Internationaler Automobilzulieferer
  • Interimscontroller für wöchentliche und monatliche Analysen
  • PMO für Sales-Reports, Stock-Reports, Scrap-Reports, Intercompany-Preisermittlung, KPIs, Investitionsanträge und CapEx-Reports für Werke und das Gesamtunternehmen
  • Kommunikation der KPIs (Key Performance Indicator)
Novem
6 Monate
2015-04 - 2015-09

Optimierung des Konzeptes bzgl. Kundennähe und Conversionsrate

Berater für Businessplan-Erstellung und Realisierung
Berater für Businessplan-Erstellung und Realisierung
  • Für ein Handels-Startup
  • Entwicklung eines Businessplans mit einer konkurrenzfähigen Marktentwicklungsstrategie
  • Optimierung des Konzeptes bzgl. Kundennähe und Conversionsrate
9 Monate
2014-07 - 2015-03

Produktionswerk eines internationalen Automobilzulieferers

Interimscontroller und PMO
Interimscontroller und PMO
  • Produktionswerk eines internationalen Automobilzulieferers
  • Interimscontroller für die Themen Ermittlung von Sonderkosten (z.B. Sonderfrachten, Engpasssteuerung, Erstellung von Fehleranalysen und Weiterverrechnung an Lieferanten sowie Ermittlung der Logistikkosten und Logistik-Forecastbudgets.)
  • Als Projektmanagementofficer (PMO) begleitete ich das Projekt zum Rollout / zur Umstellung auf einen neuen Logistikdienstleister mit den Schwerpunkten
    • Statusreports
    • Fortschrittskontrolle des Qualitätsmanagements
    • Vorbereitung der Managementpräsentationen
    • Durchführung und Protokolle der Statusmeetings
    • allgemeines Projektmanagement
Valeo
1 Jahr 7 Monate
2012-11 - 2014-05

Bei einem etablierten Online-Shop (seit 10 Jahren am Markt)

Berater für Controlling
Berater für Controlling
  • Bei einem etablierten Online-Shop (seit 10 Jahren am Markt)
  • Aufbau eines Controllings für eine sensiblere Reaktion auf Marktsignale und das Erkennen von neuen Potenzialen
4 Monate
2013-09 - 2013-12

Drogerie-Handelsunternehmen mit ca. 700 Filialen

Berater für Controlling
Berater für Controlling
  • Drogerie-Handelsunternehmen mit ca. 700 Filialen
  • Erweiterung mit taktischen Steuerungs-Kennzahlen u.a. hinsichtlich Lagerflächenoptimierung, Senkung der Kapitalbindung und Erhöhung der Filialeffizienz
  • Unter Fokussierung auf das Einkaufs-, Logistik- und Vertriebscontrolling wurde von mir die Basis für ein strategisches Kennzahlen-Cockpit geschaffen
  • Prozesse zur Kommunikation der KPIs (Key Performance Indicator) entwickelt
Müller
2 Jahre
2011-05 - 2013-04

Mitwirkung bei einem konzernweiten IT-Rollout-Projektes

PMO und Projektcontroller
PMO und Projektcontroller
  • Mitwirkung bei einem konzernweiten IT-Rollout-Projektes
    als PMO-Leiter
  • Unterstützung der Gesamtprojektleitung und der Teilprojektleiter
  • Organisation der projektinternen Abläufe
  • Wesentliche Inhalte waren dabei
    • Generierung von Projektplänen
    • Ablauf-, Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung
    • Kommunikation und Koordination von Abteilungen
    • Anforderungsmanagement
    • Projektfortschrittcontrolling und Ressourcenauslastung
    • Task-Statusverfolgung
    • Kostenkontrolle
    • Projektrisikomanagement
    • Test- und Qualitätsmanagement
    • Vorbereitung der Management-Präsentationen für Entscheiderkreise
    • Erstellung und Pflege von Projektdokumenten
Audi
5 Monate
2011-04 - 2011-08

Mitwirkung bei der Erarbeitung eines ausgereiften Businessplans für eine innovative Wärmepumpentechnik

Berater für Businessplan
Berater für Businessplan
  • Für ein Joint-Venture-Unternehmen
  • Mitwirkung bei der Erarbeitung eines ausgereiften Businessplans für eine innovative Wärmepumpentechnik
7 Monate
2010-09 - 2011-03

Risikokapitalunternehmen den Wert der aktuell entwickelten Technologie zu kommunizieren und für einen Verkauf zu steigern

Projektleiter
Projektleiter
  • Ziel war durch qualifizierte Kontakte mit Risikokapitalunternehmen den Wert der aktuell entwickelten Technologie zu kommunizieren und für einen Verkauf zu steigern
Unternehmen für Thermogeneratoren-Technologie
2 Jahre 7 Monate
2008-01 - 2010-07

Eine führende und seit 20 Jahren aktive Personalberatung

Projektleiter
Projektleiter
  • Eine führende und seit 20 Jahren aktive Personalberatung
  • Aufbau des neuen Fachbereich Finanz- und Versicherungswesen
  • Große Versicherungen konnte ich als Kunden für das Thema Executive-Search von Fach- und Führungskräften gewinnen
  • Projekte z.B. mit Allianz, Ecclesia, Versiko
Pape

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 7 Monate
1982-09 - 1988-03

Wirtschaftswissenschaften

Diplomkaufmann, Universität Erlangen-Nürnberg
Diplomkaufmann
Universität Erlangen-Nürnberg

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Master Projektmanager PMO / Projektcontrolling Projektpläne Projektkommunikation Besprechungen und Verhandlungen Aufgabentracking Kreativitätstechniken Bewertungstechniken Risikomanagement Monitoring und Reporting Budgetplanung Forecast-Erstellung Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
certified scrum master
PMO
Projektcontrolling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Commerce One
MS-Office
Excel, Power Point, Word
MS-Project
SAP
FI, CO, MM

AUßERBERUFLICHE TÄTIGKEITEN

2006 - 2010

Dozent u.a. an der IHK München und Stuttgart / Plochingen für die

Themen Allgemeine BWL, Kostenmanagement, Servicemanagement,                                      Projektmanagement, Vertriebscontrolling

1985 ? 1997

Lehrbeauftragter und Dozent an der Fachhochschule München

Fachbereich Organisation und DV

1980 ? 1994

Mitautor an 6 DV-Fachbüchern in den Verlagen

1978 ? 1982

Programmierung eines Schulverwaltungsprogramms

(Einsatz deutschlandweit)

PL, PMO

Seit 25 Jahren im Projektmanagement als Projektleiter und als PMO Schwerpunkte: Projektinitialisierung, Projektorganisation, Projektpläne, Projektcontrolling, Projektkommunikation, Besprechungen und Verhandlungen, Dokumentation, Aufgabentracking, Analysetechniken, Kreativitätstechniken, Bewertungstechniken und Risikomanagement

Scrum Master

Zertifizierung als Professional Scrum Master I unter Scrum.org

In über 20 IT-Projekten aktiv als Scrum Master sowie als Release Train Engineer nach SAFe 4.0

Controlling

Balanced Scorecard, Break-Even-Analysen, Budgetplanung, Einkaufscontrolling, Filialcontrolling, Forecast-Erstellung, Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Kostenplanung, Personalcontrolling, Produktionscontrolling, Projektcontrolling, Profit-Center-Rechnungen, Sanierungsberatung, Unternehmensanalyse, Unternehmensplanung, Vertriebscontrolling, Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Funktionsbereiche

Controlling, Einkauf, Entwicklung, IT, Logistik, Marketing, Personal, Produktion, Vertrieb

Unternehmen

Allianz, Audi, ARO, Bayer, Bundesagentur für Arbeit, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Ecclesia, ERGO Direkt, FiduciaGAD, Fraunhofer, Lutz, Müller, Novem, SBK, Siemens, Sinius, Valeo sowie kleinere Unternehmen

Dozent

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Kostenmanagement, Projektmanagement, Servicemanagement, Vertriebscontrolling

Branchen

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Deutsche Bahn
  • Chemie/Pharmaindustrie
  • Forschungsinstitutionen
  • Gesundheitswesen
  • Handel
  • IT-Dienstleister
  • Krankenkassen
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Versicherungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Nürnberg (+200km)
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 3 Monate
2021-11 - 2024-01

Elektronischer Datenaustausch mit Sozialversicherungsträgern ? Bescheinigungsverfahren Arbeitslosengeld und elektronische Abwicklung von Erstattungsverfahren

Scrum Master
Scrum Master

  • Coaching des Umsetzungsteams und des Product Owners bzgl. agiler Werte und Prinzipien wie Selbstorganisation und cross-funktionaler Zusammenarbeit
  • Erkennen und beseitigen von Hindernissen
  • Unterstützung des Scrum-Teams in der Zusammenarbeit mit Projektleitung und Stakeholdern
  • Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Sorgt i.V.m. QSV für eine projektspezifische Einhaltung des agilen Arbeitsmodells der Systementwicklung
  • Verantwortung für den Sprintbericht
  • Verbesserung der Performance des Scrum Teams

Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
1 Jahr 2 Monate
2020-09 - 2021-10

Scrum-in-Sales

Scrum Master
Scrum Master
  • Diversifizierung des Portfolios
  • Erhöhung der Vertriebseffektivität
Gesellschaft für Arbeitsmethodik
5 Monate
2020-03 - 2020-07

Einführung Bestandsführung Komposit

Scrum Master
Scrum Master

  • Steuerung des Druck-Teams als Scrum Master
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Planning, Refinement, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Unterstützung des Product Owners und der Business Analysten
  • Kommunikation von Ergebnissen in Jira und Confluence
  • Reporting in Steuerungsgremien
  • Abstimmung mit den anderen Scrum Mastern zur Implementierung der agilen Projektmanagement-Methoden im Gesamtprojekt (Skalierung)

Nürnberger Versicherung
Nürnberg
10 Monate
2019-04 - 2020-01

Value Stream Liquidität und Zahlungsverkehr

Scrum Master
Scrum Master

  • Steuerung des zentralen Portal-Entwicklungsteams als PMO und Scrum Master
  • Micro-Management als Task-Tracking und Projektplan-Fortschreibung
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Planning, Refinement, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Eskalations- und Konfliktmanagement, Beseitigung der Impediments
  • Reporting in Steuerungsgremien
  • Kommunikation von Ergebnissen in Jira und Confluence
  • Implementierung und Anwendung der agilen Projektmanagement-Methoden sowie Sicherstellung der Scrum-Artefakte
  • Realisierung von Scaled Agile Framework (SAFe)
  • Vertretung des Release Train Engineers (RTE) Zugangswege

FiduciaGAD (IT-Dienstleister der VR-Banken)
Aschheim
4 Monate
2018-11 - 2019-02

Leistungsberechnungs- und Informationssystem

Scrum Master
Scrum Master
  • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
  • Unterstützung der Mitarbeiter bei der Einhaltung der Scrum Regeln
  • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
  • Moderation von Scrum-Meetings
  • Unterstützung bei der Sprint-Planung
  • Durchführung von Sprint-Retrospektiven
  • Reporting und Präsentation von Arbeitsergebnissen der Teams
  • Präsentation der Ergebnisse in Lenkungskreisen
  • Schnittstelle zwischen Scrum-Team und Product Owner
  • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
  • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
  • Weiterentwicklung des agilen Konzepts
Bundesagentur für Arbeit
Nürnberg
3 Monate
2018-07 - 2018-09

Optimierung der agilen Prozesse

Scrum Master
Scrum Master
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Meetings,
  • Planning, Refinement, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
  • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
  • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
  • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
ERGO Direkt Versicherungen
Nürnberg
1 Jahr 1 Monat
2017-06 - 2018-06

Projektmanagement

Release Train Engineer
Release Train Engineer
  • Unternehmen: Deutsche Bahn – DB Netz AG
  • Führung von IT-Projekten für Common Services sowie
    Steuerung der Development Teams als Scrum Master
  • Projektbeispiele: Grenzlastenberechnung, Kundendatenverwaltung, Zentrale Versionsverwaltung, SAP-Adaptionen
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Stand-Up Meetings, Planning, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Wesentliche Inhalte waren dabei
    • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
    • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
    • Schnittstelle zwischen Scrum-Team und Product Owner
    • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
    • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
    • Präsentation der Ergebnisse in Lenkungskreisen
1 Jahr 11 Monate
2016-08 - 2018-06

Steuerung der Development Teams als Scrum Master

Scrum Master, PMO, Projektcontroller certified scrum master PMO agiles Projektmanagement ...
Scrum Master, PMO, Projektcontroller
  • Vorbereiten, organisieren und durchführen von Stand-Up Meetings, Planning, Review, Retrospektive und Daily Scrums
  • Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
  • Verhindern und beseitigen von Störungen für das Scrum-Team
  • Schnittstelle zwischen Scrum-Team und Product Owner
  • Verbesserungen im Scrumprozess erkennen und durchführen
  • Konfliktmanagement im Scrum-Team optimieren
  • Präsentation der Ergebnisse in Lenkungskreisen
  • Gesamt- und Teil-Projektpläne
  • Ablauf-, Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung
  • Kommunikation und Koordination von Abteilungen
  • Projektfortschrittcontrolling und Ressourcenauslastung
  • Task-Statusverfolgung
  • Kostenkontrolle

certified scrum master PMO agiles Projektmanagement Projektcontrolling
Deutsche Bahn
Frankfurt
10 Monate
2016-08 - 2017-05

Software-Migration

PMO, Projektcontroller, Scrum Master
PMO, Projektcontroller, Scrum Master
  • Mitwirkung bei unternehmensweiten IT-Projekten
    als PMO, Projektcontroller und Scrum Master
  • Projektbeispiele: Software-Migration, Proof of concept Cloud, Software zur Fahrwegmessung, SAP-Big Data (für Leistungs-finanzierungsvereinbarungen an den Bund, Streckenberichte)
  • Unterstützung der Projektleitung und Stellvertretung
  • Organisation der projektinternen Abläufe
  • Wesentliche Inhalte waren dabei
    • Gesamt- und Teil-Projektpläne
    • Ablauf-, Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung
    • Kommunikation und Koordination von Abteilungen
    • Unterstützung als Scrum Master
    • Projektfortschrittcontrolling und Ressourcenauslastung
    • Task-Statusverfolgung
    • Kostenkontrolle
    • Vorbereitung der Management-Präsentationen für Entscheider
    • Projektrisiko
    • Erstellung und Pflege von Projektdokumenten
Deutsche Bahn ? DB Netz AG
3 Monate
2016-05 - 2016-07

Führender Hersteller von Wurst- und Convenience- rodukten

Interimscontroller
Interimscontroller
  • Führender Hersteller von Wurst- und Convenience- rodukten
  • Analyse der Debitoren bzgl. Risiken und Warenkreditversicherung
  • Optimierung der Prozesse zur Stammdateneingabe
  • Monatliches Tracking der Ein-/Auslistung von Aktionen verbessern
  • Prozessbeschreibung Monatsreporting Vertrieb
  • Schnellübersicht der wesentlichen KPIs (Key Performance Indicator)
Lutz Convenience
2 Monate
2016-03 - 2016-04

Für ein Handels-Startup

Interimsmanager
Interimsmanager
  • Für ein Handels-Startup
  • Analyse möglicher idealer Partnerunternehmen
  • Unterstützung bei der Ansprache von Kooperationspartnern
5 Monate
2015-10 - 2016-02

Internationaler Automobilzulieferer

Interimscontroller und PMO
Interimscontroller und PMO
  • Internationaler Automobilzulieferer
  • Interimscontroller für wöchentliche und monatliche Analysen
  • PMO für Sales-Reports, Stock-Reports, Scrap-Reports, Intercompany-Preisermittlung, KPIs, Investitionsanträge und CapEx-Reports für Werke und das Gesamtunternehmen
  • Kommunikation der KPIs (Key Performance Indicator)
Novem
6 Monate
2015-04 - 2015-09

Optimierung des Konzeptes bzgl. Kundennähe und Conversionsrate

Berater für Businessplan-Erstellung und Realisierung
Berater für Businessplan-Erstellung und Realisierung
  • Für ein Handels-Startup
  • Entwicklung eines Businessplans mit einer konkurrenzfähigen Marktentwicklungsstrategie
  • Optimierung des Konzeptes bzgl. Kundennähe und Conversionsrate
9 Monate
2014-07 - 2015-03

Produktionswerk eines internationalen Automobilzulieferers

Interimscontroller und PMO
Interimscontroller und PMO
  • Produktionswerk eines internationalen Automobilzulieferers
  • Interimscontroller für die Themen Ermittlung von Sonderkosten (z.B. Sonderfrachten, Engpasssteuerung, Erstellung von Fehleranalysen und Weiterverrechnung an Lieferanten sowie Ermittlung der Logistikkosten und Logistik-Forecastbudgets.)
  • Als Projektmanagementofficer (PMO) begleitete ich das Projekt zum Rollout / zur Umstellung auf einen neuen Logistikdienstleister mit den Schwerpunkten
    • Statusreports
    • Fortschrittskontrolle des Qualitätsmanagements
    • Vorbereitung der Managementpräsentationen
    • Durchführung und Protokolle der Statusmeetings
    • allgemeines Projektmanagement
Valeo
1 Jahr 7 Monate
2012-11 - 2014-05

Bei einem etablierten Online-Shop (seit 10 Jahren am Markt)

Berater für Controlling
Berater für Controlling
  • Bei einem etablierten Online-Shop (seit 10 Jahren am Markt)
  • Aufbau eines Controllings für eine sensiblere Reaktion auf Marktsignale und das Erkennen von neuen Potenzialen
4 Monate
2013-09 - 2013-12

Drogerie-Handelsunternehmen mit ca. 700 Filialen

Berater für Controlling
Berater für Controlling
  • Drogerie-Handelsunternehmen mit ca. 700 Filialen
  • Erweiterung mit taktischen Steuerungs-Kennzahlen u.a. hinsichtlich Lagerflächenoptimierung, Senkung der Kapitalbindung und Erhöhung der Filialeffizienz
  • Unter Fokussierung auf das Einkaufs-, Logistik- und Vertriebscontrolling wurde von mir die Basis für ein strategisches Kennzahlen-Cockpit geschaffen
  • Prozesse zur Kommunikation der KPIs (Key Performance Indicator) entwickelt
Müller
2 Jahre
2011-05 - 2013-04

Mitwirkung bei einem konzernweiten IT-Rollout-Projektes

PMO und Projektcontroller
PMO und Projektcontroller
  • Mitwirkung bei einem konzernweiten IT-Rollout-Projektes
    als PMO-Leiter
  • Unterstützung der Gesamtprojektleitung und der Teilprojektleiter
  • Organisation der projektinternen Abläufe
  • Wesentliche Inhalte waren dabei
    • Generierung von Projektplänen
    • Ablauf-, Termin-, Kosten-, Ressourcenplanung
    • Kommunikation und Koordination von Abteilungen
    • Anforderungsmanagement
    • Projektfortschrittcontrolling und Ressourcenauslastung
    • Task-Statusverfolgung
    • Kostenkontrolle
    • Projektrisikomanagement
    • Test- und Qualitätsmanagement
    • Vorbereitung der Management-Präsentationen für Entscheiderkreise
    • Erstellung und Pflege von Projektdokumenten
Audi
5 Monate
2011-04 - 2011-08

Mitwirkung bei der Erarbeitung eines ausgereiften Businessplans für eine innovative Wärmepumpentechnik

Berater für Businessplan
Berater für Businessplan
  • Für ein Joint-Venture-Unternehmen
  • Mitwirkung bei der Erarbeitung eines ausgereiften Businessplans für eine innovative Wärmepumpentechnik
7 Monate
2010-09 - 2011-03

Risikokapitalunternehmen den Wert der aktuell entwickelten Technologie zu kommunizieren und für einen Verkauf zu steigern

Projektleiter
Projektleiter
  • Ziel war durch qualifizierte Kontakte mit Risikokapitalunternehmen den Wert der aktuell entwickelten Technologie zu kommunizieren und für einen Verkauf zu steigern
Unternehmen für Thermogeneratoren-Technologie
2 Jahre 7 Monate
2008-01 - 2010-07

Eine führende und seit 20 Jahren aktive Personalberatung

Projektleiter
Projektleiter
  • Eine führende und seit 20 Jahren aktive Personalberatung
  • Aufbau des neuen Fachbereich Finanz- und Versicherungswesen
  • Große Versicherungen konnte ich als Kunden für das Thema Executive-Search von Fach- und Führungskräften gewinnen
  • Projekte z.B. mit Allianz, Ecclesia, Versiko
Pape

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 7 Monate
1982-09 - 1988-03

Wirtschaftswissenschaften

Diplomkaufmann, Universität Erlangen-Nürnberg
Diplomkaufmann
Universität Erlangen-Nürnberg

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Scrum Master Projektmanager PMO / Projektcontrolling Projektpläne Projektkommunikation Besprechungen und Verhandlungen Aufgabentracking Kreativitätstechniken Bewertungstechniken Risikomanagement Monitoring und Reporting Budgetplanung Forecast-Erstellung Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
certified scrum master
PMO
Projektcontrolling

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Commerce One
MS-Office
Excel, Power Point, Word
MS-Project
SAP
FI, CO, MM

AUßERBERUFLICHE TÄTIGKEITEN

2006 - 2010

Dozent u.a. an der IHK München und Stuttgart / Plochingen für die

Themen Allgemeine BWL, Kostenmanagement, Servicemanagement,                                      Projektmanagement, Vertriebscontrolling

1985 ? 1997

Lehrbeauftragter und Dozent an der Fachhochschule München

Fachbereich Organisation und DV

1980 ? 1994

Mitautor an 6 DV-Fachbüchern in den Verlagen

1978 ? 1982

Programmierung eines Schulverwaltungsprogramms

(Einsatz deutschlandweit)

PL, PMO

Seit 25 Jahren im Projektmanagement als Projektleiter und als PMO Schwerpunkte: Projektinitialisierung, Projektorganisation, Projektpläne, Projektcontrolling, Projektkommunikation, Besprechungen und Verhandlungen, Dokumentation, Aufgabentracking, Analysetechniken, Kreativitätstechniken, Bewertungstechniken und Risikomanagement

Scrum Master

Zertifizierung als Professional Scrum Master I unter Scrum.org

In über 20 IT-Projekten aktiv als Scrum Master sowie als Release Train Engineer nach SAFe 4.0

Controlling

Balanced Scorecard, Break-Even-Analysen, Budgetplanung, Einkaufscontrolling, Filialcontrolling, Forecast-Erstellung, Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Kostenplanung, Personalcontrolling, Produktionscontrolling, Projektcontrolling, Profit-Center-Rechnungen, Sanierungsberatung, Unternehmensanalyse, Unternehmensplanung, Vertriebscontrolling, Vollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Funktionsbereiche

Controlling, Einkauf, Entwicklung, IT, Logistik, Marketing, Personal, Produktion, Vertrieb

Unternehmen

Allianz, Audi, ARO, Bayer, Bundesagentur für Arbeit, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Ecclesia, ERGO Direkt, FiduciaGAD, Fraunhofer, Lutz, Müller, Novem, SBK, Siemens, Sinius, Valeo sowie kleinere Unternehmen

Dozent

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Kostenmanagement, Projektmanagement, Servicemanagement, Vertriebscontrolling

Branchen

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Deutsche Bahn
  • Chemie/Pharmaindustrie
  • Forschungsinstitutionen
  • Gesundheitswesen
  • Handel
  • IT-Dienstleister
  • Krankenkassen
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Versicherungen

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