Globaler Rollout einer Testplanungsapplikation zur weltweiten Optimierung der globalen Labor- und Prototypen-Kapazitäten im Bereich "Testing physischer Prototypen". Etablierung von Scrum als Vorgehensmodell, Coaching und Transformation des global aufgestellten Entwicklungsteams.

• Projektplanung und -koordination
• Anforderungsanalyse (funktionale Anforderungen, Berechtigungskonzept)
• Koordinierung eines globalen Entwicklungs- und Operations-Teams (EU, USA, Indien)
• Analyse und Optimierung der IT-Prozesse
• Implementierung von Scrum (Coaching der Teammitglieder, Implementierung der Scrum-Artefakte, Veränderungsmanagement)
• Projektdokumentation (CBID, Tech07, ACR, GRC)
• Testkoordination
• Moderation von meetings (auch auf Managementebene)

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Implementation of a key management system, consisting of Terminal hardware and business managed middleware application at Merkenich Poolcar-Management.

• Moderate workshops and meetings for requirements gathering
• Coordinate international project teams (EU, IN)
• Prepare project documentation and project plan
• Onsite-coordination at Merkenich to support business partner in commissioning and user acceptance testing (UAT)
• Request management (esp. shadow session requests)

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Rolle: IT-Projektmanager

IT-Projektmanager in der Initiierungs- und Start-Up-Phase für das Umbau-Projekt des Aeroakustischen Windkanal des Bereichs „Vehicle Evalutaion and Verifivation“ (VEV, PD Europe)

Aufgaben:

• Klärung und Erfassung der Anforderungen an IT-Infrastruktur und Testautomatisierung im erneuerten Windkanal
• Steuerung Grobkonzeption der IT-Delivery
• Abstimmung mit verschiedenen internen Stakeholdern
• Projektplanung für die Realisierungsphase
• Begleitung der Lieferantenauswahl für den Bereich Teststandsautomatisierung
• Steuerung verschiedener interner Dienstleister

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Server-Migration für die Applikation STARS der Firma Horiba.

Projekt- und Migrationsplanung

• Review der IT-Architektur mit SME und Ford-IT Architekten
• Rework der Architektur mit IT-solution Achritekt, Beteiligten aus verschiedenen Ford-IOT Abteilung und Experten der Firma Horiba
• Koordination eines internationalen Projektteams (EU, Indien)
• Request management in ITconnect
• Aktualisierung der Applikationsdokumentation (ACR, runbooks,...)

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Migration einer buisness-managed Applikation in das Datacenter of the future (DCOF)

• Aufsetzen und Pflege des Projekt- und Migrationsplans, gemeinsam mit der Fachabteilung und Ford-IT stakeholdern
• Aktualsisierung der Applikationsdokumentation (BID, Tech07, EAMS)
• Abstimmung mit Security Control Champion (SCC) und Internal Control Champion (ICC) zur Sicherstellung, dass Ford-Standards eingehalten werden
• Koordination eines internationalen Projektteams (EU, USA, Südamerika, Indien) zur erfolgreichen und planmäßigen Migration
• Request management
• Projekt- und meeting-Koodination

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Unterstützung des Fachbereichs im Aufbau und der Inbetriebnahme einer Applikationsumgebung für die Anwendungen STARS und VETS der Firma Horiba. 

• Koordination eines internationalen Projektteams (EU, Indien, USA) sowie Lieferanten
• request manaagement (insb. "Shadow session")
• Erstellung der Projektdokumentation und runbooks
• Beratung der Fachabteilung zu Ford-IT Standards
• Registrierung der Applikationen in EHPAS

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Projektleitung der IT-Delivery für den Neubau des New Environmental Testcenters, dem Klima-Windkanal-Testcenter des Bereichs „Vehicle Evalutaion and Verifivation“ (VEV, PD Europe)

Aufgaben:

• Steuerung der termin- und budgetgerechten Implementierung der IT-Infrastruktur (darunter Aufbau von IDFs, Einbau von Cisco ASA Firewall / Cisco Catalyst Switches, lokales Patching, Extranet-Konfigurationen)
• Steuerung der Installation und Konfiguration der Teststands-Automatisierungssoftware „PA-Tools“ (Kratzer), sowie der Monitoring-Applikation TX_Overview
• Begleitung der Abnahmetests
• Abstimmungen mit dem Generalunternehmer
• Steuerung interner und externer Lieferanten
• laufende Aktualisierung der Infrastructure Control Review (ICR)  und Application Control Review (ACR) Dokumentation
• Projektplanung für die Realisierungsphase
• Erstellung der Projektabschlussdokumentation

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Business Analyst/(Proxy) Product owner und Single-Point-of-Contact für zwei Applikationen, die im Rahmen eines Tech Refresh von Oracle Forms bzw. .net auf Java gehoben wurden.

Das Lommel Visitor Book (LVB) ist das zentrale System zu Erfassung aller Besucher, die den Lommel Proving Ground besuchen. Das System beinhaltet eine Schnittstelle zum lokalen Tetra-System.

Die Lommel Calibration Database (LCD) ist die zentrale Anwendung zur Vorbereitung von Messinstrumenten-Kalibrierungen, sowie zur Speicherung und Auswertung von Kalibrierungsergebnissen.

Aufgaben:

• Aufnahme der Anforderungen vor Ort
• Strukturierte Aufbereitung der Anforderungen und Erstellen von User Stories für das agil-entwickelnde Entwickler-Team in Chennai (Indien) und Dearborn (USA)
• Organisation und Moderation von Workshops zwischen dem internen Kunden und dem Entwicklungsteam (Indien/USA)
• Review von Testspezifikationen und Begleitung des Testprozesses
• Begleitung des User Acceptance Testing für beide Anwendungen

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

Business Analyst für das Programm „Lean PRC“ des Parts Recall Centers in Niehl. Im Rahmen des Programms wurde die Umsetzbarkeit von mehreren Projekt-Ideen geprüft, darunter eine Applikation zur Vereinfachung des Rückführungsprozesses von Garantieteilen zur Untersuchung bei Ford bzw. dem verantwortlichen Lieferanten.

Aufgaben:

• Analyse der Ist-Situation, Prozess-Dokumentation in Flow Charts
• Anforderungsbeschreibung als Grundlage für Grobbewertungen durch das Entwicklungsteam in Chennai (Indien)
• Abstimmung des Programms mit Parallel-Programmen in den USA
• Begleitung der Lieferantenauswahl für Transportdienstleistungen innerhalb Europas

Projekt- und Dokumentationssprache: Englisch

• Erarbeitung des Teilprojektauftrags mit dem Fachbereich
• Erstellung der Teilprojektbeschreibung
• Klärung der relevanten Projekt-deliverables (angelehnt an PMI) mit dem Qualitätsmanagement des Programms PBK
• Stakeholderanalyse
• Ressourcen- und Releaseplanung
• Risikoanalyse
• Aufsetzen der initialen Projektdokumentation
• Abstimmung mit Systemverantwortlichen von zuliefernden Drittsystemen
• Reporting an das Gesamtprojekt
• Verfolgung offener Punkte

• Erarbeitung und Abstimmung von Anforderungen mit dem Daimler-Fachbereich
• Pflege und Priorisierung des Backlogs
• Prozessanalyse und -dokumentation
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops
• Erstellung von Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
• Zusammenarbeit mit einem nearshore Scrum-Team
• Fachliche Briefings des Test-Teams und Erstellung von Storyboards für das Testing
• Aktualisierung der Systemdokumentation (Prosa, MockUps, UML-Diagramme)

Projektmanager / PMO in den Teilprojekten „Engineering“ und „Validation Management“.

Umsetzung von Qualifizierungs- und Optimierungsmaßnahmen für ein deutschlandweites Glasfasernetz, Migration von Netzelementen.

• Projektmanagement und Steuerung der Implementierung beschlossener Maßnahmen
• Strukturierung und Aufsetzen des Teilprojekts „Validation Management“, Maßnahmensteuerung
• Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der Regeltermine in der Teilprojektleitung
• Anfertigung der Teilprojektdokumentation im Gate-Prozess
• Klärung der Anforderungslage und Review der Test- und Migrationskonzepte /-dokumentation
• Aufgabenverfolgung
• Ressourcenplanung
• Abstimmung/Kommunikation mit unterschiedlichen Stakeholdern
• Projektmanagement Office in den Teilprojekten
• Klärung übergreifender Issues
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Abstimmungsterminen

Requirements- und Releasemanagement für das zentrale Transportmanagementsystem im europäischen Landverkehr, Überarbeitung des Anforderungsprozesses, Einführung von Jira

• Releaseplanung und bereichsübergreifende Abstimmung/Koordination der Releaseinhalte
• Optimierung des Release- und Anforderungsprozesses (Prozessdokumentation, Aufnahme neuer Requirements, Priorisierung, Workshop-Durchführung, Interviews, Konzeptentwicklung, Abstimmung und Implementierung der Beschlüsse)
• Installation von Regelterminen und neuen (Teil-)Prozessen
• Bereichsübergreifende Einführung von „Jira“ als zentrales Tool (Requirements Engineering und Steuerung der Umsetzung, Schulung von ca. 40 Beteiligten inklusive Bereichsleitern)
• Entwicklung eines „Werkzeugkastens“ für die tägliche Arbeit im Releasemanagement (Jira Filter, Dashboards und Reports)
• Durchführung der Regeltermine im Requirements- und Releasemanagement
• Laufendes Reporting auf unterschiedlichen Managementebenen
• Steuerung internationaler Dienstleister (Nearshoring)
• Erfassung und Analyse von Anforderungen, fachliche Konzeption
• Abstimmung/Kommunikation mit unterschiedlichen Stakeholdern
• Troubleshooting bei der Klärung übergreifender Issues
• Übergabe der Arbeitsergebnisse / Einarbeitung des neuen Release- und Requirementsmanagers (Coaching / Moderation)

PMO und Stellvertreter des technischen Projektmanagers in einem sehr komplexen Umfeld

Entwicklung einer IPTV-Plattform für einen Wholesale-Kunden

• Beratung bei der Etablierung der Projektstruktur, insbesondere bei der Zusammenführung der Projektplanung von Entwicklungsteams und externen Lieferanten, die in klassischen Wasserfallmodellen arbeiten, und agil arbeitenden Teams (Scrum und Kanban)
• Aufbau eines Projektmanagement Office mit dem Fokus auf das Releasemanagement, sowie die Vertretung des Projektes in den übergreifenden Releasemanagement-Gremien
• Validierung und Etablierung von Tools zur Nachverfolgung von Anforderungen über verschiedene Workstreams hinweg, Verzahnung mit dem zentralen Releaseprozess (Iterations-Planung)
• Beratung bei der Ausgestaltung der übergreifenden Testprozesse und Nachverfolgung beschlossener Maßnahmen
• Steuerung internationaler Dienstleister (Nearshoring)
• Prozessmodellierung in Sequenzdiagrammen (UML2)
• Budgetmanagement / Schnittstelle zu den Einkaufs-Prozessen im Konzern
• Erstellung und Pflege des Projekthandbuchs
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Regeltermine
• Projektreporting, Projektcontrolling und Risikomanagement
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen bis in die Geschäftsführungsebene der Telekom Deutschland
• Laufendes Projektreporting auf unterschiedlichen Managementebenen
• bereichsübergreifende Kommunikation mit Stakeholdern außerhalb der Projektstruktur
• Troubleshooting bei der Klärung übergreifender Issues

Product Owner für das agile Entwicklungsteam, sowie Projektmanager ggü. der Geschäftsleitung

Auftragsmanagementtool für Geschäftsprozesse innerhalb der Solvatis

• Aufsetzen und Vorbereiten des Projekts
• Erfassung und Dokumentation interner Geschäftsprozesse in Confluence und Jira
• Erstellen von Anforderungen und Durchführungsbeschreibungen bzw. User-Stories
• Pflege Product-Backlog
• Teilnahme am Daily Scrum Meeting
• Projektsteuerung gegenüber externen Stakeholdern
• Pflege des Projektplans
• Projektreporting an die Geschäftsführung
• Projektdokumentation
• Teamleitung (4 Mitarbeiter)

Requirements Engineer ggü. Fachabteilung, (Proxy) Product Owner für das agile Entwicklungsteam, Projektmanager ggü. Geschäftsleitung

Erstellung eines Auditmanagementtools zur Unterstützung und Verwaltung zentraler Prozesse der Abteilung Privacy Audits & Standards (PAT)

• Aufsetzen und Vorbereitung des Projekts
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Anforderungs-Workshops
• Erstellung Grobkonzept (Use-Cases, User-Stories)
• Dokumentation und Übergabe der Anforderungen an das agile Entwicklungsteam
• Projektsteuerung und Anforderungstracking ggü. Stakeholdern
• Pflege des Projektplans
• Dokumentation und Reporting
• Teamleitung (6 Mitarbeiter)

Pflichtenhefterstellung für ein Workflowmanagementtool zur Abbildung zentraler und übergreifender Geschäftsprozesse der 5 Fachabteilungen der Group Privacy

• Ermittlung, Aufnahme und Konsolidierung der Requirements im Rahmen von Workshops und Einzelinterviews
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der Workshops
• Bewertung und Priorisierung der Anforderungen gemeinsam mit Experten
• Nachverfolgung offener Punkte
• Erstellung des Grobkonzepts
• Präsentation der Ergebnisse

Requirements Engineer ggü. Fachabteilung, Product Owner für das agile Entwicklungsteam

Entwicklung eines webbasierten Auftragsmanagement-Tools für das Security Demand Management der Group Security

• Aufnahme der Anforderungen von den Fachabteilungen im Rahmen von Workshops und Anwender-Interviews
• Konsolidierung und Bewertung der Anforderungen mit der Fachabteilung
• Erstellung von User Stories und Übergabe an das agile Entwicklungsteam
• Projektsteuerung und Anforderungstracking
• Single-Point-of-Contact für die Fachabteilung
• Anwendersupport für die fachabteilung
• Teamleitung (6 Mitarbeiter)