Zeitraum: 02/2014-06/2014
Branche: Dependance einer Großbank in Luxemburg
Projektgegenstand: Run down einer Bank in Luxemburg (Bankschließung)
Vorgehensweise im Projekt
- Erstellung eines IT-Konzepts für die Lanfgrist-Archivierung der relevanten Daten
- Erstellung eines IT-Konzepts für die spätere Archivnutzung
- Begleitung der Umsetzung bei dem Anbieter der Archivlösung
- Steuerung der Datenextraktion bei der zu schließenden Bank
- Extraktionstest, Abnahmetest
Steuerung und (teilweise) Durchführung gemeinsam mit den Fachbereichen
- Abnahmetest
Beteiligte Systeme: Kernbankensystem und Satellitensysteme, Archivlösung des Anbieters
------------------------------------------------
Zeitraum: 05/2012-12/2013
Projektgegenstand: Business Analyst für die Migration der Deckungsregister Software EDR auf TXS inkl. der Anbindung der Schnittstellen gem. nachstehenden Systemen unter Nutzung des bestehenden Refinanzierungsregisters (RefiReg von TXS)
Branche: Retailbank, Hypothekenbank
Funktion: Business Analyst
Projektaufwand für Tätigkeit in PT: ca. 250
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Erstellung und Durchführung von technischen Testfällen für TXS und die liefernden Schnittstellen für die Anbindung des Retailgeschäfts
- Dispatching von Fehlern mittels SAP Solution Manager
- Fehleranalyse
- Dokumentation für den projektbegleitenden Wirtschaftsprüfer
(Migrationskonzept, Customizingkonzept)
- Geschäftsprozessanalyse
- Produktionsbegleitung, Incident-Management, Incident-Analyse, Abstimmung mit Fachbereich
- Mitarbeit bei Erstellung einer Übersicht über die Abdeckung gesetzlicher Anforderungen
(der Pfandbrief-relevanten Gesetze) durch die IT-Systeme in einer Compliance Matrix
ab 12/2012
- Mitarbeit bei der Erstellung einer Vorstudie zu den Themen Pfandbriefnovelle,
vdp-Bonitätsdifferenzierung
- Mitarbeit bei der Erstellung des Fachkonzepts zu obigem Thema
- Erstellung von Testfällen und Testdaten
- Durchführung von Reviews
- Durchführung von Tests, Abstimmung mit dem Fachbereich
- Erstellung eines Fachkonzeptes zum Thema Testautomatisierung
- Erstellung einer Vorstudie zur automatisierten Indeckungnahme
Beteiligte Systeme: SAP CML, SAP CMS, TXSuite, TXS Refinanzierungsregister (RefiReg)
Testtool: SAP SolMan (Solution Manager)
------------------------------------------------
Zeitraum: 01/2012-04/2012
Projektgegenstand: Business Analyst - Fortsetzung nach Projektpause
Inhalte s. Projekt 04/2010 - 09/2011
zusätzliche Themen (Fachkonzept, Entwicklungsbegleitung, Test)
- Realkreditsplitting für Anlieferung an das Meldewesen
- Stresstest von Sicherheiten auf Basis gestresster Verlustquoten (LGD)
- Erstellung von Unterlagen zur Abstimmung mit der Bankenaufsicht
Beteiligte Systeme: bank21, MS-Office
Testtool: HP Quality Center (9.1)
------------------------------------------------
Zeitraum: 11/2011-12/2011
Projektgegenstand: Business Analyst für die Optimierung der Anbindung einer externen Software (TXS) für das Deckungsregister an SAP CML, SAP CMS im Rahmen eines IT-Konsolidierungsprojektes
Branche: Hypothekenbank
Funktion: Business Analyst
Projektgröße in PT: 40
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Analyse der bestehenden Schnittstellen
- Analyse der Geschäftsprozesse
- Analyse der migrierten Daten
- Erstellung von Spezifikationen
- Durchführung von Tests
Beteiligte Systeme: SAP CML, SAP CMS, TXSuite, xml
------------------------------------------------
Zeitraum: 04/2010-10/2011
Projektgegenstand: Anpassung der einer Standard-Software im Kreditbereich für die Übernahme der IT einer Bank
Branche: IT-Dienstleister für Bankensoftware
Funktion: Business Analyst
Projektgröße in PT: ca. 1.000
- Themenverantwortung (inkl. Erstellung von Pflichtenheften, Testkonzepten) für:
- Sicherheitenoptimierung im Rahmen der Blankoanteilsermittlung u. a. für
die Solvabilitätsverordnung (SolvV)in bank21
- Objektbewertung
- Optimierung des Einsatzes von Sicherheiten für eine Pfandbriefbank
- Integration einer externen Software für die Objektbewertung (on-geo, Lora) mit
Anbindung an bank21
- Erstellung des Mappings für das Deckungsregister
- Erstellung von Testkonzepten, Durchführen von Tests (Negativtest, Positivtest)
in bank21 (auch Anbindung von externer Software)
- Unterstützung bei den Tests für das Deckungsregister (TXS: EDR) und deren
Anbindung an bank21
- Erstellung einer Dokumentation für die LGD-Berechnung und -Validierung
Beteiligte Systeme: bank21, MS-Office, EDR, Lora (on-geo),
Testtool: HP Quality Center (9.1)
---------------------------------------------------------------------------------
Zeitraum: 03/2009-12/2009
Projektgegenstand: Einführung einer Wertpapierberatung im electronic banking
Branche: Bank (Direktbank)
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 1100
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Unterstützung bei der Auswahl eines Tools für die WP-Beratung
- Geschäftsprozessanalyse
- Nach Auswahl: Aufbau der Hardwaresysteme und Vorbereitung des Betriebs
- Anpassung der Bank-Systeme für die Einrichtung von WP-Beratungsdepots
(Web, Telefonie, Backoffice-Systeme)
- Test
Beteiligte Systeme: PL/SQL, Java
Testtool: HP Quality Center
----------------------------------------------
Zeitraum: 11/2008-08/2009
Projektgegenstand: Vorstudie - Einführung von CFD bei einer Direktbank als electronic banking Angebot
Branche: Bank (Direktbank)
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 100
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Durchführung einer Due-Dilligence Prüfung der möglichen Partner und Erstellung von Handlungsvorschlägen
- Erstellung von Use-Cases für die IT-Umsetzung gemäss der fachlichen Spezifikation
- Erstellung eines IT-Pflichtenheftes und einer Schätzung für die Umsetzung
Beteiligte Systeme: -
----------------------
Zeitraum: 12/2006-10/2008
Projektgegenstand: Bilanzierung nach IFRS: Impairment
(Krisenmanagement: Dritter Start des Projekts mit veränderter Projektleitung)
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 2500
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Entwicklung eines Zielbilds (Facharchitektur, IT-Architektur) und Ab-stimmung mit den Gremien der Bank
- Erstellung einer detaillierten Planung für das Projekt
- Erstellung von Fachkonzepten, Review der Konzepte und Abstimmung mit dem Abschlußprüfer.
- Analyse der Geschäftsprozesse
- Erstellung von DV- und Testkonzepten, Review der Konzepte, Umset-zung der Lösung, Durchführung von Tests, Einführung und Einfüh-rungsbegleitung in enger Abstimmung mit den beteiligten Fachberei-chen (Accounting und Risk-Management)
- Migration der Daten der Zwischenlösung in die Ziellösung (von Excel in die Credit Loss Database)
- Weiterverarbeitung der Impairmentinformationen zur Erzeugung von Buchungslisten (zentrales Reporting für Bilanz und Notes in SAP BW)
- Entwicklung von abteilungsübergreifenden Sollprozessen (Accounting, Risk-Management, Meldewesen, ausländ. Niederlassungen)
Beteiligte Systeme:
SAP CML, Giro, CLD(UML für Modellierung), div. weitere Systeme
-----------------------------------------------------------------------------------------
Zeitraum: 12/2006-10/2007
Projektgegenstand: Bilanzierung nach IFRS: Hedge-Accounting
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 1000
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Erstellung eines Zielbildes für die Lösung und Abstimmung mit IT-Architektur sowie verschiedenen Gremien der Bank.
- Aufbau einer dauerhaften Datenselektion über eine Produktionskopie auf einem eigenständigen Server unter Einsatz von von Kondor+ und dem Riskcatcher (Reuters) zur Selektion der Daten von Wertpapieren, Derivaten und Swaps.
- Anlieferung der Darlehensgeschäfte aus dem Darlehenssystem.
- Schaffung einer zentralen Datenbasis für die Grundgeschäfte inkl. Ver-sionierung (Oracle-Datenbank)
- Aufsetzen eines Front-Ends für die Aufteilung der Geschäfte in die ver-schiedenen Laufzeitbänder.
- Optimierung der Hedge-Beziehungen mit einer Fremdsoftware
- Designation der Hedge-Portfolien in SAP FDB und Weiterverarbeitung im SAP Hedge-Tool
- Erstellung von Soll-Prozessen für die Designation der Hedges
Beteiligte Systeme: SAP CML, diverse weitere Systeme
---------------------------------------------------------
Zeitraum: 11/2005-11/2006
Projektgegenstand: Herstellung der Emissionsfähigkeit in allen Pfandbriefgattungen
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 2000
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Durchführung einer Vorstudie zur Erstellung einer detaillierten Anforderungsdefinition sowie einer Zeit- und Kostenplanung
- Umsetzung auf Basis einer Fremdsoftware (EDR 10.0 von agens/TXS für Hypotheken- und Kommunalregister), sowie Weiterentwicklung der beste-henden Module SAP CML und SAP SEM für das Schiffsregister und die Schiffs-Deckungsrechnung)
- Erstellung einer Schnittstelle für die Datenanlieferung (Kredite, Wertpapiere, Derivate)
- Integrationstest unter Einbeziehung der Liefersysteme
- Datenmigration des Deckungsstocks von Excel in EDR (manuell)
- Datenmigration des öffentlichen Deckungsstocks in EDR (maschinell)
- Einführung und Einführungsbegleitung
Beteiligte Systeme: UML, EDR/TXS, SAP CML, div. weitere Systeme
-------------------------------------------------------------------------------
Zeitraum: 06/2005-10/2005
Projektgegenstand: Weiterentwicklung der Marktrisikomessung und Auflösung Bewertungseinheiten
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 500
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Auflösung Bewertungseinheiten (Darlehensgrundgeschäft und Swaps, die in geschlossenen Accounting-Groups geführt wurden)
- Voruntersuchung zur Konzeption einer Intraday-Risikomessung
- Untersuchung der Anforderungen auf Basis Basel II
- Überarbeitung Gesamtdokumentation Risikomessung
- Auflösung und Migration der Bewertungseinheiten
Beteiligte Systeme: SAP CML, diverse weitere Systeme
---------------------------------------------
Zeitraum: 10/2003-05/2005
Projektgegenstand: Fusion einer Hypothekenbank auf eine Geschäftsbank (post merger Integration)
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 6000
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Durchführung der Due Dilligence (für die IT-Lösung der zu kaufenden Bank)
- Entwicklung und Abstimmung einer Integrationsstrategie (Entscheidung: Integration in die Systeme der Mutter)
- Durchführung einer Vorstudie und Auswahl der externen Partner für die Umsetzungsunterstützung
- Durchführung des IT-Umzuges von München nach Hamburg
- Erstellung von Fachkonzepten in Abstimmung mit den Bereichen der Hypobank sowie der Mutter
- Anpassung/Erweiterung der Systeme der Mutter um zusätzliche Mandanten/Buchungskreise bzw. Schaffung eigenständiger Lösungen
- Produktivsetzung der angepassten Systeme
- Durchführung der Migration (Ausgangsbasis: Hostsystem):
• Kundendaten (Ziellösung SAP GP)
• Kredite (Ziellösung SAP CML)
• Finanzkonten (Anlage der Neben- und der Hauptbuchkonten)
• Wertpapiere (inkl. Emissionen) in den Front- und Backofficesystemen (Kondor+, EWS-Plus, Nobis)
• Deckungsregister (von Excel nach EDR)
• Risikoeinheiten (entsprechend der GromiKV in SAP GP)
- Erstellung von Sollprozessen in Abstimmung mit den beteiligten Bereichen beider Unternehmen.
Beteiligte Systeme: SAP GP,SAP CML, SAP CMS, zahlreiche weitere Systeme
--------------------------------------------------------------------------------------
Zeitraum: 01/2003-09/2003
Projektgegenstand: Vorstudie - Gründung vs. Kauf einer Hypothekenbank
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 100
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Gründungsoption: Anpassung der IT-Systeme zwecks größt möglicherKooperation bei der Geschäftsbearbeitung zwischen Mutter und Tochterunter-nehmen; Erstellung und Abstimmung entsprechender Gründungsdokumen-te, Aufwandsschätzungen etc.
- Mitarbeit bei der Durchführung von Due Dilligence Prüfungen (Teilverant-wortung für IT)
- Bewertung der Handlungsoptionen bei der IT-Konsolidierung
Beteiligte Systeme: -
----------------------------
Zeitraum: 11/2001-12/2002
Projektgegenstand: Etablierung eines Coaching-Konzeptes
Branche: Bank
Funktion: Projektleiter und anschließend Durchführender
Projektgröße in PT: 250
- Erstellung eines Coaching-Konzeptes
- Etablierung des Coaching-Konzeptes in der Linie
Beteiligte Systeme: -
----------------------------
Zeitraum: 10/2000-03/2001
Projektgegenstand: Entwicklung einer e-Business Strategie für eine Versicherung
Branche: Versicherung
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 600
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Positionierung im e-Business Umfeld
- Entwicklung neuer Vertriebskanäle bei gleichzeitiger Betrachtung der bestehenden Vertriebskanäle sowie der Konkurrenz
- Harmonisierung der Vertriebskanäle
- Stärkung der Kundenbindung
- Konsolidierung der bestehenden Web-Auftritte
Beteiligte Systeme: -
----------------------------
Zeitraum: 05/1999-06/2000
Projektgegenstand: Konzeption und Realisierung eines Agentursystems für den Aussendienst einer Bausparkasse
Branche: Bausparkasse
Funktion: Projektleiter
Projektgröße in PT: 1300
Methodische Vorgehensweise im Projekt:
- Fachkonzeption und Erstellung des fachlichen Datenmodells
- Erstellen eines Funktionsmodells und schnelle Umsetzung der Dialogmasken und Reports (RAD) mit anschließendem Review durch GF und Anwender
- Überführung der Daten auf Hostseite in das GDV-Format (Datenformat der Versicherungswirtschaft)
- Datenübertragung auf einen Server (für Datentransport)
- Installation einer Fremdsoftware für den Datentransport zu den Vermitt-lern
- Erstellen eines Einleseverfahrens auf Vermittlerseite
- Erstellen eines Front-End-Systems zur Bearbeitung der Bestandsdaten auf Basis des entwickelten Prototypen mit den Funktionen Selektionen, Aktionen, Terminverwaltung, Privatdatenpflege
- Erstellung von Handbuch und Hilfe
- Begleitung des Rollout-Prozesses (Schulung der Multiplikatoren etc.)
Beteiligte Systeme: Visual C++ (1.5.2), doc to help, Vermont HighTest, MS-Project, Visio, MS-Office
Vorherige Projekte (seit 1995) auf Anfrage
Veronika, Java Developer