Projektmanagement, Projektleitung, Prozessberatung, Projektrettung für Organisationsprojekte, Softwareentwicklungsprojekte
Aktualisiert am 23.09.2018
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.12.2018
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Russisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Jahre 8 Monate
2016-08 - heute

Projektmanagement / Projektrettung / Prozessoptimierung

  • Projektrettung für ein Kundenprojekt in der Energieversorgung (Basis SAP B1)
  • Aufbau / Optimierung der Unternehmensorganisation / IT-Prozesse
IQone
Berlin
10 Monate
2016-03 - 2016-12

Strategieberatung

  • Standortbestimmung, Organisationsoptimierung und Zielfdefinition für den Vorstand
  • Strategische Neuausrichtung des Bereiches Öffentlichkeitsarbeit
SWR AG
Rostock
2 Jahre 4 Monate
2014-07 - 2016-10

Strategieberatung / Prozessoptimierung / Anforderungsanalysen / Changemanagement

  • Standortbestimmung und Zielfdefinition;   
  • Optimierung der kaufmännischen und operativen Prozesse, initiieren und begleiten des Veränderungsprozesses;   
  • Anforderungsanalysen für ein umfassendes Steuerungscockpit
SWR Netzgesellschaft
Rostock
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

Transitionsmanagement / Programmmanagement / Prozessdesign

  • Aufbau des Transitionsprozesses und Steuerung von parallelen Transitionsprojekten innerhalb eines umfassenden RZ-Konsolidierungs-Auftrages,   
  • Managen des Transitionsportfolios,   
  • Steuerung eines leistungsfähigen Transitionsteams
Dataport AöR
Hamburg
10 Monate
2012-06 - 2013-03

Businessdesign / Projektmanagement

  • Neugestaltung des Berechtigungsmanagements, Strategieentwicklung,   
  • Einführung eines leistungsfähigen, in die Service-Prozesse integrierbares Tools,Optimierung des Prozesses
TÜV Süd
München
8 Monate
2011-06 - 2012-01

Businessanalyse / Prozessoptierung

  • Harmonisierung der Fachprozesse,   
  • Auflösen struktureller Schnittstellenkonflikte, Projektmanagement-Coaching
Brunata Wärmemesser
München
9 Monate
2011-01 - 2011-09

Projektmanagement

  • Einführung eines Terminal Operating Systems
Containerterminal
Litauen, Deutschland, Niederlande, Australien
8 Monate
2010-06 - 2011-01

Lizenzmanagement / Businessdesign / Prozessdesign

  • Aufbau des Globalen Software License   
  • Managements, Festlegen einer Lizenzmanagement-Strategie,   
  • Definition und Einführung der Prozesse,   
  • Werkzeuge und Rollen, Aufbau einer internationalen Lizenzmanagement-Organisation
Linde Group
München - global
3 Monate
2010-04 - 2010-06

PMO

  • Aufbau des PMO für ein umfassendes IT-Organisations-Programm
Deutsche Bank
Frankfurt - global
8 Monate
2009-02 - 2009-09

Businessdesign / Projektmanagement / Coaching

  • Aufbau eines innovativen Smart Metering – Leuchtturmprojektes für 10.000 Endverbraucher
Vattenfall Hamburg
1 Jahr
2008-04 - 2009-03

Innovationsmanagement / Businessdesign / Prozessdesign

  • Aufbau und Etablierung des Innovationsmanagement (Organisationsbildung, Prozessdefinition, Einführung, Abstimmung und Einbindung in die bestehende Organisation und Zusammenarbeit in internationalem Maßstab)
  • Erarbeitung von innovativen Ideen
Vattenfall / IT-Organisation Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

2009
Projekmanagement/ Projektkrisenmanagement:
  • zertifiziert nach IPMA-level-C (International Project Management Association) als Project Manager, Erfahrungen seit ca. 17 Jahren ? national und international


2007

ITIL-Foundation:

  • 2007 zertifiziert,
  • 2006 als Manager of Change an der Einführung von ITIL in einem IT Unternehmen beteiligt

2003

Konfliktmanagement am Junkers Institut

2003

Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung 

Führen qua Persönlichkeit ?Nunc? bei Siegfried Borchert

1990

systemische Softwareentwicklung/Information Engineering Method nach James Martin

Hochschulabschluß:

1983-1987

Diplom Ökonom für mathematische Methoden und Datenverarbeitung in der Wirtschaft

Handelshochschule Leipzig

Schulabschluß:

1982

Abitur

Position

Position

Projektkrisenmanagement

Transitionsmanagement

Projektleitung

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

  • Projekt- und Programmmanagement, Projektrettung
  • Veränderung von Organisationen: Transitionen, Organisationstransfer, Neu- und Umgestaltung, Zusammenführung, Optimierung, Auflösen struktureller Konflikte, Merge- und Postmergeaktivitäten
  • Anpassung und Optimierung von Prozessen
  • Managementberatung für Zielfindung und deren Umsetzung
  • Businessdesign, Anforderungsanalysen, Tooleinführung
  • Implementierung neuer Themen (z.B. Lizenzmanagement, Innovationsmanagement, Service Management)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • Projektmanagement nach IPMA /GPM (Level-C-zertifiziert)
  • Programm Mangement
  • Transitionsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Prozesseinführung
  • Lizenzmanagement
  • Organisationsgestaltung
  • Softwareentwicklungsprojekte
  • Softare Valisierung
  • Softwareeinführungsprojekte
  • Office-Produkte inkl. MS Projekt
  • Visio, IBO,ARIS
  • Basiswissen SAP Classic, SAP IS-U
  • DB2, Oracle- Grundlagen
  • Rechenzentrumskonsolidierungen
  • OAXP
  • Assetmanagement
  • Präsentationen, Moderation/ Mediation;
  • Krisenmanagement;
 
Übersicht über den beruflichen Werdegang 

 

seit 2009

Freiberuflicher Projektmanager und Unternehmensberater

  • Projektmanagement, Projektrettung und Businessdesign bei verschiedenen Kunden (Mittelstand, öffentlicher Dienst und Dax-Unternehmen), national und international

2000 ? 2009 

Vattenfall Europe

  • Projektmanagement, Projektrettung in diversen Organisations-, IT- und Businessprojekten, national und international

 

1996 ? 1999

Lufthansa Systems AS

  • Projektmanagementverantwortung in kleineren Softwareentwicklungsprojekten, erste strategische Aufgaben

 

1990 ? 1995

Hapag Lloyd Linienschifffahrt

  • Trainneeausbildung zum Systemanalytiker (Softwaredevelopment); Systemanalyse für ein Fracht-Informations-System

Betriebssysteme

Als Projektmanager vertraue ich dem Wissen über Betriebssysteme den Experten im Projekt.

Programmiersprachen

ABAP4
Cobol
Delphi
Java
Pascal
Die Zeit der Programmierung liegt bei mir schon sehr lange zurück. Allerdings bin ich nach wie vor in der Lage, Code zu lesen und natürlich einzuschätzen. Die Prinzipien des Softwareengenierings gelten für jede Sprache. Als Projektleiter kann und werde ich auf dieses Wissen zurückgreifen.

Datenbanken

Access
DB2
Oracle
Zur aktiven Zeit als Softwareentwickler habe ich mich auf Anwendungstuning spezialisiert. Das bedeutet, dass ich die Prinzipien von relationalen Datenbanken beherrsche. Aber als Projektleiter verlasse ich mich auf da saktuelle Expertenwissen im Projektteam.

Branchen

Branchen

  • Versorgungswirtschaft/ Energiewirtschaft
  • Technologieunternehmen
  • Öffentlicher Dienst
  • IT- Organisation
  • Logistik
  • Aviation
  • Handel

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Jahre 8 Monate
2016-08 - heute

Projektmanagement / Projektrettung / Prozessoptimierung

  • Projektrettung für ein Kundenprojekt in der Energieversorgung (Basis SAP B1)
  • Aufbau / Optimierung der Unternehmensorganisation / IT-Prozesse
IQone
Berlin
10 Monate
2016-03 - 2016-12

Strategieberatung

  • Standortbestimmung, Organisationsoptimierung und Zielfdefinition für den Vorstand
  • Strategische Neuausrichtung des Bereiches Öffentlichkeitsarbeit
SWR AG
Rostock
2 Jahre 4 Monate
2014-07 - 2016-10

Strategieberatung / Prozessoptimierung / Anforderungsanalysen / Changemanagement

  • Standortbestimmung und Zielfdefinition;   
  • Optimierung der kaufmännischen und operativen Prozesse, initiieren und begleiten des Veränderungsprozesses;   
  • Anforderungsanalysen für ein umfassendes Steuerungscockpit
SWR Netzgesellschaft
Rostock
1 Jahr
2013-01 - 2013-12

Transitionsmanagement / Programmmanagement / Prozessdesign

  • Aufbau des Transitionsprozesses und Steuerung von parallelen Transitionsprojekten innerhalb eines umfassenden RZ-Konsolidierungs-Auftrages,   
  • Managen des Transitionsportfolios,   
  • Steuerung eines leistungsfähigen Transitionsteams
Dataport AöR
Hamburg
10 Monate
2012-06 - 2013-03

Businessdesign / Projektmanagement

  • Neugestaltung des Berechtigungsmanagements, Strategieentwicklung,   
  • Einführung eines leistungsfähigen, in die Service-Prozesse integrierbares Tools,Optimierung des Prozesses
TÜV Süd
München
8 Monate
2011-06 - 2012-01

Businessanalyse / Prozessoptierung

  • Harmonisierung der Fachprozesse,   
  • Auflösen struktureller Schnittstellenkonflikte, Projektmanagement-Coaching
Brunata Wärmemesser
München
9 Monate
2011-01 - 2011-09

Projektmanagement

  • Einführung eines Terminal Operating Systems
Containerterminal
Litauen, Deutschland, Niederlande, Australien
8 Monate
2010-06 - 2011-01

Lizenzmanagement / Businessdesign / Prozessdesign

  • Aufbau des Globalen Software License   
  • Managements, Festlegen einer Lizenzmanagement-Strategie,   
  • Definition und Einführung der Prozesse,   
  • Werkzeuge und Rollen, Aufbau einer internationalen Lizenzmanagement-Organisation
Linde Group
München - global
3 Monate
2010-04 - 2010-06

PMO

  • Aufbau des PMO für ein umfassendes IT-Organisations-Programm
Deutsche Bank
Frankfurt - global
8 Monate
2009-02 - 2009-09

Businessdesign / Projektmanagement / Coaching

  • Aufbau eines innovativen Smart Metering – Leuchtturmprojektes für 10.000 Endverbraucher
Vattenfall Hamburg
1 Jahr
2008-04 - 2009-03

Innovationsmanagement / Businessdesign / Prozessdesign

  • Aufbau und Etablierung des Innovationsmanagement (Organisationsbildung, Prozessdefinition, Einführung, Abstimmung und Einbindung in die bestehende Organisation und Zusammenarbeit in internationalem Maßstab)
  • Erarbeitung von innovativen Ideen
Vattenfall / IT-Organisation Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

2009
Projekmanagement/ Projektkrisenmanagement:
  • zertifiziert nach IPMA-level-C (International Project Management Association) als Project Manager, Erfahrungen seit ca. 17 Jahren ? national und international


2007

ITIL-Foundation:

  • 2007 zertifiziert,
  • 2006 als Manager of Change an der Einführung von ITIL in einem IT Unternehmen beteiligt

2003

Konfliktmanagement am Junkers Institut

2003

Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung 

Führen qua Persönlichkeit ?Nunc? bei Siegfried Borchert

1990

systemische Softwareentwicklung/Information Engineering Method nach James Martin

Hochschulabschluß:

1983-1987

Diplom Ökonom für mathematische Methoden und Datenverarbeitung in der Wirtschaft

Handelshochschule Leipzig

Schulabschluß:

1982

Abitur

Position

Position

Projektkrisenmanagement

Transitionsmanagement

Projektleitung

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

  • Projekt- und Programmmanagement, Projektrettung
  • Veränderung von Organisationen: Transitionen, Organisationstransfer, Neu- und Umgestaltung, Zusammenführung, Optimierung, Auflösen struktureller Konflikte, Merge- und Postmergeaktivitäten
  • Anpassung und Optimierung von Prozessen
  • Managementberatung für Zielfindung und deren Umsetzung
  • Businessdesign, Anforderungsanalysen, Tooleinführung
  • Implementierung neuer Themen (z.B. Lizenzmanagement, Innovationsmanagement, Service Management)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • Projektmanagement nach IPMA /GPM (Level-C-zertifiziert)
  • Programm Mangement
  • Transitionsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Prozesseinführung
  • Lizenzmanagement
  • Organisationsgestaltung
  • Softwareentwicklungsprojekte
  • Softare Valisierung
  • Softwareeinführungsprojekte
  • Office-Produkte inkl. MS Projekt
  • Visio, IBO,ARIS
  • Basiswissen SAP Classic, SAP IS-U
  • DB2, Oracle- Grundlagen
  • Rechenzentrumskonsolidierungen
  • OAXP
  • Assetmanagement
  • Präsentationen, Moderation/ Mediation;
  • Krisenmanagement;
 
Übersicht über den beruflichen Werdegang 

 

seit 2009

Freiberuflicher Projektmanager und Unternehmensberater

  • Projektmanagement, Projektrettung und Businessdesign bei verschiedenen Kunden (Mittelstand, öffentlicher Dienst und Dax-Unternehmen), national und international

2000 ? 2009 

Vattenfall Europe

  • Projektmanagement, Projektrettung in diversen Organisations-, IT- und Businessprojekten, national und international

 

1996 ? 1999

Lufthansa Systems AS

  • Projektmanagementverantwortung in kleineren Softwareentwicklungsprojekten, erste strategische Aufgaben

 

1990 ? 1995

Hapag Lloyd Linienschifffahrt

  • Trainneeausbildung zum Systemanalytiker (Softwaredevelopment); Systemanalyse für ein Fracht-Informations-System

Betriebssysteme

Als Projektmanager vertraue ich dem Wissen über Betriebssysteme den Experten im Projekt.

Programmiersprachen

ABAP4
Cobol
Delphi
Java
Pascal
Die Zeit der Programmierung liegt bei mir schon sehr lange zurück. Allerdings bin ich nach wie vor in der Lage, Code zu lesen und natürlich einzuschätzen. Die Prinzipien des Softwareengenierings gelten für jede Sprache. Als Projektleiter kann und werde ich auf dieses Wissen zurückgreifen.

Datenbanken

Access
DB2
Oracle
Zur aktiven Zeit als Softwareentwickler habe ich mich auf Anwendungstuning spezialisiert. Das bedeutet, dass ich die Prinzipien von relationalen Datenbanken beherrsche. Aber als Projektleiter verlasse ich mich auf da saktuelle Expertenwissen im Projektteam.

Branchen

Branchen

  • Versorgungswirtschaft/ Energiewirtschaft
  • Technologieunternehmen
  • Öffentlicher Dienst
  • IT- Organisation
  • Logistik
  • Aviation
  • Handel

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.