Controlling, Planung, Forecasting, Reporting, Kostenrechnung, Strategie, Accounting, IT-Controlling, JA
Aktualisiert am 10.03.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 10.03.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gute Kenntnisse
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2018-08 - 2020-03

Konzepterstellung der Abbildung neuer Services zur Abrechnung in SAP

  • Konzepterstelung,
  • Abstimmung mit Rechnungswesen, Kostenrechnung und IT-Abteilung
  • Umsetzung in SAP und CRM-System
  • Umstellung von Produkten auf Services
  • Strukturierung der Kalkulationen der Services
Aviation-Unternehmen
Berlin/Brandenburg
7 Monate
2018-01 - 2018-07

Erstellung eines Business Cases

Erstellung eines Business Cases (Kalkulationsmodel) zur Restrukturierung/(Out-)Sourcing. Simulation verschiedener Szenarien, basierend auf verschiedenen Softwarebundles und Domains. Verlagerung von Ressourcen (int./ext.) bei verschiedenen Onshore, Nearshore und Offshore Konstellationen. Vorbereitung für Vorstandsentscheidungen. Sicherstellung der Finanzbuchhaltungs- und Controlling-Aspekte. Aufbau eines Ist-Reportings.

IT-Tochter-Unternehmen eines Konzerns
Düsseldorf
1 Jahr 8 Monate
2016-05 - 2017-12

Aufbau eines Projektcontrollings

Aufbau eines Projektcontrollings für Kundenprojekte der

Automobilzulieferindustrie, Forecasting, Planung, Monatsreporting, Abweichungsanalyse, Maßnahmenentwicklung, Abrechnung der Services und Produkte an den Kunden und interne Verrechnung (international) von Rechnerleistung, Netzkosten und Produkten. Angebotspreiskalkulation für interne und externe Kunden.

Internationales Systemhaus
FFM, Berlin, Stuttgart (Remote)
2 Jahre
2016-01 - 2017-12

Reporting, Controlling, Finanzplanung, ect.

Reporting, Controlling, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, HR-Reporting, Strategieberatung, Finanzierung, Coaching, Akquirierung von Fördergeldern. Abrechnung mit (interen und externen) Kunden.

verschiedene Unternehmen (u.a. Touristik, Verkehrswesen)
Berlin
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Interimmanagement

  • Interimmanagement im Controlling für Logistik und Warehouses. Monatsreporting, Jahresplanung, Prognoserechnungen, Ad hoc Analysen, Kommentierungen. Coaching von neuen Mitarbeitern.
  • Erstellung von Reports für das CategoryControlling in einem BI-System (Jedox). Erstellung Planungstemplates im BI-System.
Name auf Anfrage
Berlin
1 Jahr
2014-06 - 2015-05

Interimmanagement

  • Interimmanagement im Controlling. Erstellung des Monats-abschlusses, Forecasting und Jahresplanung. Aufbau eines Forecasting im Rahmen der Auftrags- und Vertriebssteuerung auf Produktebene.
  • Erstellung eines Fachkonzeptes für die Umstellung der Kostenrechnung auf SAP CO/FI.
  • PMO für die Weiterentwicklung des neu eingeführten SAP CO/FI, Aufbau der Kostenrechnung (Mehrstufige DB-Rechnung auf Produktebene).
  • Merger und Integration von zwei Unternehmen. Sicherstellung und Abbildung einheitlicher Prozesse im Rechnungswesen und Controlling, Migration der neuen Firmendaten auf die vorhandene ERP-Software.
  • Unterstützung der Softwareauswahl und Einführung einer CRM-SW und Ablösung der  Vorgängersoftware.
Name auf Anfrage
Berlin
1 Jahr 2 Monate
2013-02 - 2014-03

SAP-Projekt

PMO
PMO
  • PMO eines SAP-Projektes im Rahmen der Teilbetriebs-ausgründung und Abbildung im SAP Solution Manager, Testmanagement. Systemseitige Vorbereitung für die aufnehmenden Gesellschaften.
  • Rollierendes Forecasting, Jahresplanung, Mittelfristplanung und Reporting (HGB, IFRS), Erstellung von AR-Vorlagen, Anpassung des Reportings an die neuen Teilbetriebe. Reporting mit Daten aus SAP R/3 FI/CO, PS, SD, CATS und EXCEL. Vorbereitung der Systeme für die Teilbetriebs-trennung.
E.on Netz GmbH
Bayreuth
1 Jahr
2012-02 - 2013-01

Ist-Analyse und Erstellung von Fachkonzepten

  • Ist-Analyse und Erstellung von Soll-Fachkonzepten für über 20 Reports des Controllings und Rechnungswesens, bzw. Centermanagements. Zusammenführung zu einem Gesamt-Fachkonzept des Controllings für die IT, als Basis für eine Neukonzeption des DWH (Datawarehouse) und BI Umgebung.
  • Ist-Analyse und Erstellung von Soll-Fachkonzepten für Reports des Asset-Managements im Rahmen der Cash Flow Planung einzelner Objektgesellschaften für Investoren.
ECE Projektmanagement GmbH. & Co. KG
Hamburg
5 Monate
2011-09 - 2012-01

Integration und Harmonisierung

  • Integration und Harmonisierung des Reportings im Rahmen eines M&A.
  • Zum M&A begleitende Überführung des Ergebnis- und Kennzahlen-Reportings der amerikanischen Muttergesellschaft hin zur neuen Tochtergesellschaft. Konzept für ein gemeinsames Reportings der Internet-, Telefonie- und TV-Services.
Unitymedia
Köln
4 Monate
2011-06 - 2011-09

Erstellung eines Fachkonzeptes für Controlling und PMO

Erstellung eines Fachkonzeptes für Controlling und PMO für die Einführung bestimmter neu einzuführender Prozesse und Integration in SAP FI/CO (ohne Customizing):

  • Erstellung eines Fachkonzeptes für die Automatisierung    der Umsatzabgrenzung (incl. Fremdwährungseffekte) im Rahmen des Internationalisierungsprojektes.
  • Erstellung und Umsetzung einer neuen Produktgruppen-struktur und SAP-Merkmalswertanreicherung.
1&1 Internet AG
Montabaur
10 Monate
2010-08 - 2011-05

Fachkonzepterstellung für das SAP-Projekt One

  • PMO (Projektmanagement) im Rahmen der Fachkonzept-erstellung für das SAP-Projekt One.ERP - One.Finance. Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen der DT Accounting GmbH und der IT der DTAG (SAP FI/CO).
  • Vendormanagement im Bereich Financial Consolidation (SAP BO FC). Angebots- und Vertragsprüfung und Lieferantenauswahl im Rahmen einer Ausschreibung.
Deutsche Telekom AG
Bonn
7 Monate
2010-02 - 2010-08

Aufbau eines Planungssystems

  • PMO für den Aufbau eines Planungssystems, Projektmanagement bei der Migration von MIS ALEA und onVision aufbauend auf SAP R/3 (FI/CO).
talanx. Versicherung/ CIV Versicherungs AG
Hilden
7 Monate
2009-07 - 2010-01

Controlling der Zentrale in Düsseldorf

im Controlling der Zentrale in Düsseldorf, Interimsmanagement, Aufbau des Reporting des ProjektControllings für Investitionen (Capex) und Ergebnisrechnung (Opex), Optimierung der Prozesse im ProjektControlling, Budgetierung, Forecasting, ad-hoc-Analysen, Aufbau eines daily Reports (Capex + Opex), Budgetsteuerung, Systemumstellung auf SAP und MIS Alea.

vodafone GmbH
Düsseldorf
2 Jahre
2007-07 - 2009-06

Finanzplanungsmodelle, Liquiditätsplanungsmodelle, Prozessoptimierung, BusinessPlan, Förderprogramme, Recruiting Vertrieb

diverse Internetportale
3 Jahre 6 Monate
2004-01 - 2007-06

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung

Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region
Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung  des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben  (<125.000€).

O2 (Germany) GmbH & Co OHG
Teltow, München
5 Jahre 7 Monate
1998-06 - 2003-12

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung

Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region
Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung  des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben  (<125.000€). Prokura bei COLT Telecom GmbH.

COLT Telecom GmbH
Berlin Frankfurt
3 Jahre 11 Monate
1994-08 - 1998-06

Bilanzielle Projektbewertung

Teamleitung
Teamleitung

Bilanzielle Projektbewertung, Monatsberichterstattung, Vorbereitung Jahresabschlusses, Monatliche Ergebnisermittlung und Reporting, Projekt- und Ergebnisanalysen, Angebots- und Auftrags-Controlling, Angebots- und Vertragesgestaltung für potentielle Kunden, Planung/Budgetierung, Investitions Controlling, BusinessCases, Einführung von SAP R/3, FI/CO, Aufbau der internen Verrechnung von Projektleistungen, Services und Produkte (Rechnerleistung etc.), Monatsabschlüsse und Jahresabschluss mit WP einer Tochtergesellschaft in Zürich

VW gedas GmbH
Berlin, Wolfsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
1987-05 - 1992-10

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Technischen Universität Berlin
Diplom-Kaufmann
Technischen Universität Berlin

Position

Position

Freiberuflicher Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Controlling

  • Projektcontrolling, Controlling,
  • Reporting (HGB, US-GAAP, IFRS),
  • Interne Verrechnungen, Projektleistungen, Service, Produkte
  • Planung, Budgetierung, Forecasting, Langfristplanung, Prognoserechnung,
  • KPI´s, Kennzahlensysteme,
  • OpEx und CapEx, Investitionscontrolling, Wirtschaftlichkeitsberechnungen,
  • Cost-Controlling, Kostenrechnung, DB-Rechnung,
  • Abweichungsanalyse und Maßnahmenempfehlung,
  • Ergebniskommentierung,
  • Jahresabschluß,
  • Kaufmännisches Interimmanagement,
  • SAP, FI/CO (und angrenzende Module SD, PS), SolutionManager (Test)
  • Einkauf, Vertragsmanagement, Vendormanagement,  Aufbau eAuction

PMO

  • PMO (Orientierung an Methoden des PRINCE2)
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung
  • Ist-Datenanalysen, Soll-Konzeption, Konzept-Erstellung
  • Risikoanalyse, Maßnahmenentwicklung
  • Durchführung, Organisation und Moderation der Entscheidungsgremien

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ARIS
Cognos
TM1
Datev
IBM Lotus iNotes
Jedox
MIS
Alea
MS Office
Excel, Word, PowerPoint, Outlook
onVision
Oracle Financial
SAP CO
SAP FI
SAP R/3
SAP SolMan

Fähigkeiten:           

  • Zielorientierung
  • Durchsetzungsvermögen,
  • Kooperative Führung,
  • soziale Kompetenz,
  • Teamfähigkeit,
  • Moderation

Betriebssysteme

MS-DOS
Windows

Programmiersprachen

Basic
VBA

Datenbanken

Access
Lotus Notes
xBase

Datenkommunikation

Internet, Intranet

Hardware

PC

Personalverantwortung

Führung von Mitarbeitern

Branchen

Branchen

Automotive

Industrie

Online/ Handel

Telekommunikation

Dienstleistung/ IT

Bankenumfeld

Werbebranche

Energie

Versicherung

Immobilien/ Handel

Internet

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2018-08 - 2020-03

Konzepterstellung der Abbildung neuer Services zur Abrechnung in SAP

  • Konzepterstelung,
  • Abstimmung mit Rechnungswesen, Kostenrechnung und IT-Abteilung
  • Umsetzung in SAP und CRM-System
  • Umstellung von Produkten auf Services
  • Strukturierung der Kalkulationen der Services
Aviation-Unternehmen
Berlin/Brandenburg
7 Monate
2018-01 - 2018-07

Erstellung eines Business Cases

Erstellung eines Business Cases (Kalkulationsmodel) zur Restrukturierung/(Out-)Sourcing. Simulation verschiedener Szenarien, basierend auf verschiedenen Softwarebundles und Domains. Verlagerung von Ressourcen (int./ext.) bei verschiedenen Onshore, Nearshore und Offshore Konstellationen. Vorbereitung für Vorstandsentscheidungen. Sicherstellung der Finanzbuchhaltungs- und Controlling-Aspekte. Aufbau eines Ist-Reportings.

IT-Tochter-Unternehmen eines Konzerns
Düsseldorf
1 Jahr 8 Monate
2016-05 - 2017-12

Aufbau eines Projektcontrollings

Aufbau eines Projektcontrollings für Kundenprojekte der

Automobilzulieferindustrie, Forecasting, Planung, Monatsreporting, Abweichungsanalyse, Maßnahmenentwicklung, Abrechnung der Services und Produkte an den Kunden und interne Verrechnung (international) von Rechnerleistung, Netzkosten und Produkten. Angebotspreiskalkulation für interne und externe Kunden.

Internationales Systemhaus
FFM, Berlin, Stuttgart (Remote)
2 Jahre
2016-01 - 2017-12

Reporting, Controlling, Finanzplanung, ect.

Reporting, Controlling, Finanzplanung, Liquiditätsplanung, HR-Reporting, Strategieberatung, Finanzierung, Coaching, Akquirierung von Fördergeldern. Abrechnung mit (interen und externen) Kunden.

verschiedene Unternehmen (u.a. Touristik, Verkehrswesen)
Berlin
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Interimmanagement

  • Interimmanagement im Controlling für Logistik und Warehouses. Monatsreporting, Jahresplanung, Prognoserechnungen, Ad hoc Analysen, Kommentierungen. Coaching von neuen Mitarbeitern.
  • Erstellung von Reports für das CategoryControlling in einem BI-System (Jedox). Erstellung Planungstemplates im BI-System.
Name auf Anfrage
Berlin
1 Jahr
2014-06 - 2015-05

Interimmanagement

  • Interimmanagement im Controlling. Erstellung des Monats-abschlusses, Forecasting und Jahresplanung. Aufbau eines Forecasting im Rahmen der Auftrags- und Vertriebssteuerung auf Produktebene.
  • Erstellung eines Fachkonzeptes für die Umstellung der Kostenrechnung auf SAP CO/FI.
  • PMO für die Weiterentwicklung des neu eingeführten SAP CO/FI, Aufbau der Kostenrechnung (Mehrstufige DB-Rechnung auf Produktebene).
  • Merger und Integration von zwei Unternehmen. Sicherstellung und Abbildung einheitlicher Prozesse im Rechnungswesen und Controlling, Migration der neuen Firmendaten auf die vorhandene ERP-Software.
  • Unterstützung der Softwareauswahl und Einführung einer CRM-SW und Ablösung der  Vorgängersoftware.
Name auf Anfrage
Berlin
1 Jahr 2 Monate
2013-02 - 2014-03

SAP-Projekt

PMO
PMO
  • PMO eines SAP-Projektes im Rahmen der Teilbetriebs-ausgründung und Abbildung im SAP Solution Manager, Testmanagement. Systemseitige Vorbereitung für die aufnehmenden Gesellschaften.
  • Rollierendes Forecasting, Jahresplanung, Mittelfristplanung und Reporting (HGB, IFRS), Erstellung von AR-Vorlagen, Anpassung des Reportings an die neuen Teilbetriebe. Reporting mit Daten aus SAP R/3 FI/CO, PS, SD, CATS und EXCEL. Vorbereitung der Systeme für die Teilbetriebs-trennung.
E.on Netz GmbH
Bayreuth
1 Jahr
2012-02 - 2013-01

Ist-Analyse und Erstellung von Fachkonzepten

  • Ist-Analyse und Erstellung von Soll-Fachkonzepten für über 20 Reports des Controllings und Rechnungswesens, bzw. Centermanagements. Zusammenführung zu einem Gesamt-Fachkonzept des Controllings für die IT, als Basis für eine Neukonzeption des DWH (Datawarehouse) und BI Umgebung.
  • Ist-Analyse und Erstellung von Soll-Fachkonzepten für Reports des Asset-Managements im Rahmen der Cash Flow Planung einzelner Objektgesellschaften für Investoren.
ECE Projektmanagement GmbH. & Co. KG
Hamburg
5 Monate
2011-09 - 2012-01

Integration und Harmonisierung

  • Integration und Harmonisierung des Reportings im Rahmen eines M&A.
  • Zum M&A begleitende Überführung des Ergebnis- und Kennzahlen-Reportings der amerikanischen Muttergesellschaft hin zur neuen Tochtergesellschaft. Konzept für ein gemeinsames Reportings der Internet-, Telefonie- und TV-Services.
Unitymedia
Köln
4 Monate
2011-06 - 2011-09

Erstellung eines Fachkonzeptes für Controlling und PMO

Erstellung eines Fachkonzeptes für Controlling und PMO für die Einführung bestimmter neu einzuführender Prozesse und Integration in SAP FI/CO (ohne Customizing):

  • Erstellung eines Fachkonzeptes für die Automatisierung    der Umsatzabgrenzung (incl. Fremdwährungseffekte) im Rahmen des Internationalisierungsprojektes.
  • Erstellung und Umsetzung einer neuen Produktgruppen-struktur und SAP-Merkmalswertanreicherung.
1&1 Internet AG
Montabaur
10 Monate
2010-08 - 2011-05

Fachkonzepterstellung für das SAP-Projekt One

  • PMO (Projektmanagement) im Rahmen der Fachkonzept-erstellung für das SAP-Projekt One.ERP - One.Finance. Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen der DT Accounting GmbH und der IT der DTAG (SAP FI/CO).
  • Vendormanagement im Bereich Financial Consolidation (SAP BO FC). Angebots- und Vertragsprüfung und Lieferantenauswahl im Rahmen einer Ausschreibung.
Deutsche Telekom AG
Bonn
7 Monate
2010-02 - 2010-08

Aufbau eines Planungssystems

  • PMO für den Aufbau eines Planungssystems, Projektmanagement bei der Migration von MIS ALEA und onVision aufbauend auf SAP R/3 (FI/CO).
talanx. Versicherung/ CIV Versicherungs AG
Hilden
7 Monate
2009-07 - 2010-01

Controlling der Zentrale in Düsseldorf

im Controlling der Zentrale in Düsseldorf, Interimsmanagement, Aufbau des Reporting des ProjektControllings für Investitionen (Capex) und Ergebnisrechnung (Opex), Optimierung der Prozesse im ProjektControlling, Budgetierung, Forecasting, ad-hoc-Analysen, Aufbau eines daily Reports (Capex + Opex), Budgetsteuerung, Systemumstellung auf SAP und MIS Alea.

vodafone GmbH
Düsseldorf
2 Jahre
2007-07 - 2009-06

Finanzplanungsmodelle, Liquiditätsplanungsmodelle, Prozessoptimierung, BusinessPlan, Förderprogramme, Recruiting Vertrieb

diverse Internetportale
3 Jahre 6 Monate
2004-01 - 2007-06

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung

Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region
Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung  des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben  (<125.000€).

O2 (Germany) GmbH & Co OHG
Teltow, München
5 Jahre 7 Monate
1998-06 - 2003-12

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung

Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region
Kaufmännischer Leiter und Prokurist für lokale Region

Aufbau des Berichtswesens und Kommentierung, Ergebnis-besprechungen, Budgetierung der Investitionen und der P&L (GuV), langfristige Planung, rollierender Forecast, Wirtschaftlichkeitsanalysen, BusinessCases, Aufbau Kennzahlensysteme (Scorecard), Rechnungswesen, Vorbereitung JA, Kostenrechnung, VertriebsControlling, Provisionsermittlung (HR) für Accountmanager, Steuerung/Überwachung  des regionalen Einkaufs, Ausschreibungen und Verhandlungen mit Lieferanten, Rahmenverträge mit Lieferanten, Investitionsfreigaben  (<125.000€). Prokura bei COLT Telecom GmbH.

COLT Telecom GmbH
Berlin Frankfurt
3 Jahre 11 Monate
1994-08 - 1998-06

Bilanzielle Projektbewertung

Teamleitung
Teamleitung

Bilanzielle Projektbewertung, Monatsberichterstattung, Vorbereitung Jahresabschlusses, Monatliche Ergebnisermittlung und Reporting, Projekt- und Ergebnisanalysen, Angebots- und Auftrags-Controlling, Angebots- und Vertragesgestaltung für potentielle Kunden, Planung/Budgetierung, Investitions Controlling, BusinessCases, Einführung von SAP R/3, FI/CO, Aufbau der internen Verrechnung von Projektleistungen, Services und Produkte (Rechnerleistung etc.), Monatsabschlüsse und Jahresabschluss mit WP einer Tochtergesellschaft in Zürich

VW gedas GmbH
Berlin, Wolfsburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
1987-05 - 1992-10

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Technischen Universität Berlin
Diplom-Kaufmann
Technischen Universität Berlin

Position

Position

Freiberuflicher Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Controlling

  • Projektcontrolling, Controlling,
  • Reporting (HGB, US-GAAP, IFRS),
  • Interne Verrechnungen, Projektleistungen, Service, Produkte
  • Planung, Budgetierung, Forecasting, Langfristplanung, Prognoserechnung,
  • KPI´s, Kennzahlensysteme,
  • OpEx und CapEx, Investitionscontrolling, Wirtschaftlichkeitsberechnungen,
  • Cost-Controlling, Kostenrechnung, DB-Rechnung,
  • Abweichungsanalyse und Maßnahmenempfehlung,
  • Ergebniskommentierung,
  • Jahresabschluß,
  • Kaufmännisches Interimmanagement,
  • SAP, FI/CO (und angrenzende Module SD, PS), SolutionManager (Test)
  • Einkauf, Vertragsmanagement, Vendormanagement,  Aufbau eAuction

PMO

  • PMO (Orientierung an Methoden des PRINCE2)
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung
  • Ist-Datenanalysen, Soll-Konzeption, Konzept-Erstellung
  • Risikoanalyse, Maßnahmenentwicklung
  • Durchführung, Organisation und Moderation der Entscheidungsgremien

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ARIS
Cognos
TM1
Datev
IBM Lotus iNotes
Jedox
MIS
Alea
MS Office
Excel, Word, PowerPoint, Outlook
onVision
Oracle Financial
SAP CO
SAP FI
SAP R/3
SAP SolMan

Fähigkeiten:           

  • Zielorientierung
  • Durchsetzungsvermögen,
  • Kooperative Führung,
  • soziale Kompetenz,
  • Teamfähigkeit,
  • Moderation

Betriebssysteme

MS-DOS
Windows

Programmiersprachen

Basic
VBA

Datenbanken

Access
Lotus Notes
xBase

Datenkommunikation

Internet, Intranet

Hardware

PC

Personalverantwortung

Führung von Mitarbeitern

Branchen

Branchen

Automotive

Industrie

Online/ Handel

Telekommunikation

Dienstleistung/ IT

Bankenumfeld

Werbebranche

Energie

Versicherung

Immobilien/ Handel

Internet

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