IT - Berater SAP IS-U, Microsoft Dynamics 2013, Customizing, Kundenmanagement, Projektassistenz
Aktualisiert am 03.03.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Übersicht – Projekterfahrungen

 

09/2013 – 01/2014

Internes Projekt IS-U Common Layer

 

Branche: Versorgungsindustrie
 

Projekt:

3-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0, EHP6

Grundcustomizing IDEX-GE,Stammdaten, Common Layer, Lieferantenwechsel, Datenaustausch-

prozesse
 

Projektziele:

3-Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau der Systemlandschaft


Rolle:

TPL, Berater
 

Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe in der 3 Mandanten-Landschaft zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse gemäß der gesetzlichen Vorgaben.

Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings, speziell Serviceanbieter, Serviceanbietervereinbarungen und Versorgungs-zenarien in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse. Vorbereitende Arbeiten für die Durchführung der Lieferantenwechsel-prozesse.

Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation.

 

 

07/2013 – 08/2013

 

Branche: Automobilindustrie / Chemie


Projekt:

AMS - Support


Projektziele:

First- und Second -Level Support für Werke in China, Mexico, Ungarn, Frankreich, Türkei und Deutschland im Bereich SD


Rolle:

Modulverantwortlicher Berater (Urlaubsvertretung)


Aufgaben / Tätigkeiten:

Bearbeitung von Prio1- und Prio2 Tickets. Fehleranalyse inkl. Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen, auch in direkter Kommunikation mit dem Key-User bzw. IT-Verantwortlichen. Zur Fehlerbehebung notwendige kundenindividuelle Programmanpassungen (inkl. Aufwandschätzung) ausarbeiten und in direkter Kommunikation mit der indischen Entwicklerabteilung umsetzen. (Kommunikation in Englisch)

Durchführung von Tests zu den erfolgten Programmerweiterungen. Produktiv-Transporte nach Kundenfreigabe und Dokumentation zwecks Abrechnung im Ticketsystem.

Eingesetzte Tools / Methoden: gAHD (Global Advanced Help Desk), MS-Office, Notes

 

 

04/2013 – 06/2013

 

Branche: Automobilindustrie / Chemie


Projekt:

Establishment of a new plant for Contitech Fluid in Cerkesköy (Turkey)


Projektziele:

Erstellung einer Werkskopie mittels Template sowie aller erforderlichen kundenindividuellen Anpassungen auf SAP ECC 6.0


Rolle:

Modulverantwortlicher Berater für den Bereich SD


Aufgaben / Tätigkeiten:

Blueprint-Erstellung, Erstellung der zusätzlich benötigten Organi-sationsstrukturen zur Anlage neuer Vertriebswege, Customizing der Grundeinstellungen, Anlage neuer Sparten, Transportarten, Versandstellen und Zuordnung zu vorhandenen Lagerorten. Anlage neuer Transportdispositionsstellen, Anpassung Kalkulationsschemaermittlung.

Anpassen der relevanten Spracheinträge in Verkaufs,- Liefer-, und Fakturabelegen (deutsch, englisch, türkisch) Kundenindividuelle Zuordnungen/Anpassungen im Kreditmanagement durchgeführt. Durchführung der erforderlichen Transporte aus dem Entwicklungs-system über das Qualitätssystem in das Produktivsystem.


Dokumentation und Funktionstests

Eingesetzte Tools / Methoden: MS-Office, Notes

 

 

 

01/2013  - 03/2013

Internes Projekt IS-U Netzmandant

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

2-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0

Grundcustomizing Regionalstruktur, kaufm. / techn. Stammdaten,

Geräteverwaltung, Serviceanbieter, Versorgungszenario, DA-Prozesse


Projektziele:

2 Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau des Netzmandanten


Rolle:

TPL, Berater
 

Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe im Netzmandanten unter Berücksichtigung der Einbindung des Liefermandanten zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse.


Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings, speziell Serviceanbieter, Serviceanbietervereinbarungen und Versorgungs-zenarien in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse. Vorbereitende Arbeiten für die Durchführung der Lieferantenwechsel-prozesse. Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation/Projektassistenz.

 

 

 

12/2012 

Vorstudie Migration 

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

Vorstudie zur Migration eines SAP IS-U Vertriebsmandanten mit den Sparten Strom / Gas


Projektziele:

Erstellung eines Konzeptes zur Migration von bereitgestellten Daten aus dem Quellsystem mittels csv-Tabellen zwecks Abrechnung von Energielieferungen im SAP IS-U Zielsystem unter Berücksichtigung kundeneigener Drittsysteme.

Rolle:

Stellvertretender Projektleiter, Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Analyse des Quell- und Zielsystems im Bezug auf die Übernahme der kaufmännischen- und technischen Stammdaten. Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit den verantwortlichen Fachbereichen zwecks Evaluierung abweichender Geschäftsprozesse in der Ziellandschaft. Definition der benötigten Migrationsobjekte und deren Ausprägung in enger Absprache mit der Fachabteilung. Ausarbeitung des Migrationskonzeptes inklusive Risikoanalyse. Projektorganisation/Projektassistenz sowie Koordination des Berichtswesens.


Eingesetzte Tools / Methoden: EMIGALL, Excel, Word

 

 

 

08/2012  - 11/2012 

Internes Projekt IS-U Netzmandant

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

2-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0

Grundcustomizing Regionalstruktur, kaufm. / techn. Stammdaten,

Geräteverwaltung, Serviceanbieter, Versorgungszenario, DA-Prozesse


Projektziele:

2 Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau des Netzmandanten


Rolle:

TPL, Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe im Netzmandanten unter Berücksichtigung der Einbindung des Liefermandanten zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse.


Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings, speziell Serviceanbieter, Serviceanbietervereinbarungen und Versorgungs-zenarien in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse. Vorbereitende Arbeiten für die Durchführung der Lieferantenwechsel-prozesse. Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation/Projektassistenz.

 

 

 

06/2012  -  07/2012 

Stadtwerk / ext. Callcenter

 

Branche: Versorgungsindustrie / Callcenter


Projekt:

IS-U Grundschulung Callcenter- und Stadtwerk-Mitarbeiter


Projektziele:

Grundverständnis SAP-IS-U und Aufbau Wechselbelege


Rolle:

Referent


Aufgaben / Tätigkeiten:

Ausarbeitung einer kundenindividuellen Schulung zum Thema allg. Energiewirtschaft in Deutschland und kundenspezifische Anwendungen im IS-U, speziell zum Thema Wechselbelege.


Eine besondere Anforderung war die Schulung der Mitarbeiter eines ausgelagerten Callcenters der Stadtwerke Regensburg im Bezug auf Wechselbelege im kundeneigenen CIC-Umfeld. Hierzu wurden zunächst zur Vermittlung des erforderlichen Grundverständnisses zu den Prozessen entsprechende Übungsaufgaben in einem bereitgestellten Testsystem ausgearbeitet und dann in der Gruppe ausgeführt. Die Prozesse zum Lieferantenwechsel wurden zum Verständnis ebenfalls behandelt, sodass die im Testsystem vorhandenen Wechselbelege in den Sichten Netz / Lieferant zur Schulung herangezogen- und im Detail geschult werden konnten.


Eingesetzte Tools / Methoden: MS-Office (Word, Excel, Powerpoint) ECC 6.0

 

 

02/2012  -  05/2012 

Int. Projekt IS-U Liefermandant

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

2-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0

Grundcustomizing Regionalstruktur, kaufm. / techn. Stammdaten,

Geräteverwaltung, Tarife


Projektziele:

2 Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau des Liefermandanten


Rolle:

TPL, Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe im Liefermandanten unter Berücksichtigung der Einbindung des Netzmandanten zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse. Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse u.a. im Bezug auf die Tarifierung.

Hierzu wurden alle erforderlichen Customizing - Einstellungen- sowie die benötigten Bewegungsdaten erbracht bzw. angelegt. Benötigte Preise, Tariftypen und Tarife wurden neben den erforderlichen Operanden definiert. Das Grundcustomizing / Einrichtung im Liefermandanten wurde mit der erfolgreichen Fakturierung einer Turnusabrechnung mit Doppeltarif zunächst abgeschlossen. Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation / Projektassistenz.

 

 

09/2011  -  01/2012 

Versorger 

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

HVP – Migration: Teilprojekt Abrechnung/Fakturierung


Projektziele:

Nacharbeiten nach Golive


Rolle:

Fehleranalyse- und Bearbeitung nach Golive


Aufgaben / Tätigkeiten:

Nach erfolgtem Golive sind fehlerhaft migrierte Datenkonstrukte zu identifizieren und zu analysieren. Die Kernaufgabe von [Name auf Anfrage] besteht neben der Bereinigung von Dummy-Operanden in der Bearbeitung von Fehlermeldungen des Test-Teams. Hierfür wird der Solution Manager eingesetzt. [Name auf Anfrage] erarbeitet anhand des vorliegenden Fehlerbildes individuelle Lösungsvorschläge. Hierfür ist eine umfangreiche Datenanalyse der fehlerhaften Datenobjekte sowohl im Quell- als auch im Zielsystem (IS-U  und CRM – getrennt nach Netz / Vertrieb) notwendig.  Zur Fehlerbehebung sind zudem koordinierende Tätigkeiten mit dem Fehlerbearbeiter- und Migrationsteam erforderlich. Des weiteren Mitarbeit in div. Task-Forces.


Für eine erforderliche Nachmigration fehlerhaft migrierter Anlagen ist eine erneute Pflege von Customizing-Tabellen im Quellsystem sowie die Abstimmung mit dem Migrationsteam notwendig.

Eingesetzte Tools / Methoden: Anwendungsspezifisches Programm zur Pflege von Customizing-Tabellen im IS-U unter SAP R3 4.6, Excel, SAP-CRM, Solution Manager

 

 

 

07/2010  -  08/2011 

Versorger

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

HVP – Migration: Teilprojekt Abrechnung/Fakturierung


Projektziele:

Vollständige Übernahme aller Produkte (Anlagen) aus dem Altsystem in das neue Produktivsystem für 4 Mandanten


Rolle:

Verantwortlich für das PID-Mapping (markieren der Altanlagen mit einer eindeutigen Produktidentifizierungsnummer)


Aufgaben / Tätigkeiten:

Für eine erfolgreiche Migration ist vorab eine vollständige Markierung aller Altanlagen notwendig. Hierzu ist eine umfangreiche Datenanalyse nach den verwendeten Tarifen, Tariftypen, Tariftypfakten, Anlagefakten und Operanden sowie Abrechnungsklassen erforderlich. Entsprechend dem jeweiligen Ergebnis der Datenanalyse pro Anlage sind die rele-vanten Tabellen im Customizing des Entwicklungssystems zu pflegen.

Dabei sind u.a. unterschiedliche Druckstufen bzw. Spannungsebenen,  Konzessionsabgabegebiete und div. Preisblätter zu berücksichtigen.

Vorbereitung von 6 Migrationszyklen inkl. der hierfür notwendigen Transporte der zuvor gepflegten Customizing-Tabellen vom Entwick-lungssystem über das Q-System ins Migrations-Testsystem, 3 Migra-tionszyklen wurden direkt im P-System durchgeführt.

Nach dem erfolgten Transport in die jeweiligen Migrations-Testsysteme der betreffenden Mandanten werden mittels einem APAP-Programm die Anlagen im Quellsystem mit einem spezifischen Operanden zeit-scheibengerecht markiert.

Zwecks Anpassung des ABAP-Programms ist eine enge Zusammen-arbeit mit dem Entwickler notwendig. Erarbeitung von Programmopti-mierungsvorschlägen anhand der aufgetretenen Fehler bei der An-lagenmarkierung. Durchführung von Tests, Fehleranalyse und- Bereinigung von Konver-genzen während der Migrationszyklen. Hierzu sind eine enge Ab-stimmung mit den jeweiligen Fachbereichen, anderer beteiligter Teil-projekte (Geräteverwaltung, EDM) sowie umfangreiche Systemaus-wertungen, welche in Excel aufbereitet wurden, notwendig. Erstellung der Dokumentation


Eingesetzte Tools / Methoden: Anwendungsspezifisches Programm zur Pflege von Customizing-Tabellen im IS-U unter SAP R3 4.6, Excel, SAP-CRM, Solution Manager, Excel 2007

 

 

02/2010  -  06/2010 

Versorger 

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

HVP – Migration: Teilprojekt Abrechnung/Fakturierung


Projektziele:

Anlage von kundenspezifischen Versorger-Produkten im CRM (PET)


Rolle:

Verantwortlich für die Kontrolle von im CRM hinterlegten Produktdaten zu den benötigten Versorger – Produkten sowie deren Datenanlage.


Aufgaben / Tätigkeiten:

Für eine erfolgreiche Migration ist vorab eine vollständige Anlage von Produkten im zukünftigen SAP-CRM notwendig. Nach Vorgaben aus den jeweiligen Fachbereichen wurden die benötigten Produktdaten im CRM angelegt.
Kontrolle der von Dritten erfassten Daten auf sachliche Richtigkeit- und Vollständigkeit.


Eingesetzte Tools / Methoden: IS-U unter SAP R3 4.6, Excel 2007, SAP-CRM

 

 

 

01/2009    -    01/2010

Versorger (div. Stadtwerke)

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

Laufender Support und konzeptionelle Weiterentwicklung


Projektziele:

Support und Betreuung


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Neuaufbau eines IS-U Systems mit Anschluss an CRM. Dabei wurden nachstehende Aufgaben realisiert und behandelt:


Durchführung IS-U Grund-Customizing,

Customizing Regionalstrukturen, Portionierung und Terminsteuerung, Customizing und Anlage von kaufmännischen- und technischen Stammdaten, Geräteverwaltung inkl. Gerätetypen und Geräte (PM/MM), EDM-Grundeinstellungen / Profilverwaltung, Vertragsabrechnung / Abrechnungsstammdaten, Tariffierung, Import / Export OLE/ALE, vorbereitende Systemkonfiguration für Ablesungen, Abrechnung / Fakturierung

Abbildung von Marktpartnern und Marktkommunikation. Prozessanalyse und Definition von Migrationsvorgaben für Service, Fehlerqualifikationsmanagement,

2nd Level Support für Versorger - z.B. RWE, Stadtwerke (Fehlersuche, Behebung, Test und Dokumentation)
 

 

 

01/2008    -    12/2008

Zertifizierung bei der WBS

 

Branche: Dienstleistung


Projekt:

WBS Zertifizierung


Projektziele:

Abschluss Zertifizierung als SAP SCM Berater


Rolle:

Berater

 

 

 

01/2007 – 07/2007

Bitburger Braugruppe

 

Branche: Konsumgüterindustrie


Projekt: Gutscheinbasierte VKF-Maßnahme zur Umsatzsteigerung der Marke „Wernesgrüner“


Projektziele:

Umsatzsteigerung


Rolle:

Projektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

Konzeption der Aktion, Evaluierung externer Gutscheinlieferanten, Koordination aller beteiligter Dienstleister, Roll Out, Konzeption- und Strategieberatung

Eingesetzte Tools / Methoden: Photoshop CS2, InDesign CS2

 

 

 

11/2006 – 03/2007

Citigroup Deutschland

 

Branche: Banken


Projekt:

Gutscheinbasierte Aktion zur Gewinnung von Kreditkarten-Neukunden


Projektziele:

Gewinnung neuer Kreditkartenkunden


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Projektierung- und Umsetzung der Aktion, Evaluierung externer Gutscheinlieferanten für ein Kundenvorteilsprogramm, Gestaltung (Inhalt & Layout) sowie Druck der Gutscheine und einer Brief-beilage, Koordination aller beteiligter Dienstleister, Konzeption- und Strategieberatung
 

Eingesetzte Tools / Methoden: Photoshop CS2, InDesign CS2

 

 

11/2006 – 11/2006

Nauticauction

 

Branche: Konsumgüterbranche


Projekt:

Realisierung eines Online-Auktionsportals für Bootszubehör


Projektziele:

Umsatzsteigerung durch Onlinepräsenz


Rolle:

Projektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

Projektierung und Umsetzung. Dazu Evaluierung einer passenden, mehrsprachigen (D, GB, ES) Softwarelösung. Bereitstellung eines dedicated Webservers (LAMP) Installation und Konfiguration der Auktionssoftware inkl. Datenbankanbindung (MySQL) Implementation eines zusätzlichen Templates zur grafischen Darstellung


Eingesetzte Tools / Methoden: phpauction, Photoshop CS2

 

 

11/2004 – 06/2005

TAM.

 

Branche: Dienstleistung


Projekt:

Realisierung einer B2B Plattform für Gutscheinmarketing


Projektziele:

Gestaltung- und Generierung von Rabattgutscheinen in einem geschützten Online-Bereich mit uniquen, 12stelligen Gutscheincodes in beliebiger Anzahl zur sofortigen Verwendung in Echtzeit inkl. Anbindung an eine  Kreditkartenclearingstelle.


Rolle:

Projektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

Konzeptionierung eines online-Portals für gutscheinbasierte Kundenbindungskampagnen inkl. einem online Gutscheindesigner unter Verwendung des Typo3 CMS.Koordination aller externen Dienstleister, speziell Abstimmung mit den Programmierern bezüglich der Umsetzung aller definierter Anforderungen, redaktionelle Bearbeitung aller Themenbezogener Inhalte sowie deren Einpflege in Typo3, Test 


Eingesetzte Tools / Methoden: Typo3, Photoshop 5.5, ipayment, airplus

 

 

 

01/2001 – 12/2001

Deutsche Post World Net, Darmstadt, Bonn

 

Branche: Logisitk


Projekt:

Evaluierung einer konzernweiten Intranet - Lösung


Projektziele:

Intranet – Lösung für ca. 110.000 Beschäftigte


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Mitarbeit bei der Evaluierung einer konzernweiten Intranetlösung:

  • Erstellung von Pflichtenheften
  • Projektdokumentation
  • Projektassistenz
  •  Teilnahme am Auswahlverfahren
  • Erstellen von Use-Cases
  • Erstellen von Testszenarien
  • Termin/Aktivitätenplanung
  • Koordination der Zusammenarbeit der Fachabteilungen der Deutschen Post und den ext. Dienstleistern
  • Hilfestellung bei der Produktintegration der einzelnen Produktkomponenten


Eingesetzte Tools / Methoden: MS-Project,MS-Word, MS-Excel

 

 

01/2001 – 12/2001

Deutsche Post, Abt. Brief, Darmstadt

 

Branche: Logistik


Projekt:

Pflege und Optimierung der Intranet-Auftritte


Projektziele:

Optimaler Webauftritt der Abteilungen


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Überprüfung und Optimierung aller Abteilungsauftritte im Bereich Brief bezüglich: Layout, Einhaltung Styleguide, fehlender Verknüpfungen, Benutzerführung und Navigation
  • Neukonzeptionierung- und Umsetzung der Onlinedarstellung div. Abteilungsauftritte im Intranet. Abstimmung mit den Abteilungsverantwortlichen, Koordinierung div. Aktualisierungen vom Stating- zum Produktivserver mit Admin


Eingesetzte Tools / Methoden: Dreamweaver 3.0, Photoshop5.5

 

 

 

01/1989 – 07/1989

Stierlen – Maquet AG

 

Branche: Großküchen- und Medizintechnik


Projekt:

Einführung COMET TOP Lagerwirtschaft


Projektziele:

EDV-gestützte Lagerverwaltung


Rolle:

Teilprojektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeptionierung- und Koordinierung eines neuen Ersatzteillagers (Festplatzlager mit ca. 8.000 Teilen)
  • Konzeptionierung- und Ausstattung von 8 Servicewagen mit Lagervorrichtungen für jeweils ca. 450 Ersatzteile
  • Bestückung des Ersatzteillagers sowie der Außenlager sowohl mit Bestands- als auch mit Neuteilen
  • Manuelle Übernahme aller Artikelstammdaten in Lawi auf Quattro unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Lagerorte. Durchführung einer Stichtagsinventur über alle Bestände


Eingesetzte Tools / Methoden: Quattro 8870, COMET LAWI

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Div. SAP Schulungen bezüglich IS-U, SD
WBS - Zertifizierung SAP SD - Berater - Abschluß 2008
Ausbildung zum Fernemeldehandwerker - Abschluß 1980

Kompetenzen

Kompetenzen

Betriebssysteme

Windows
SAP ECC6.0

Programmiersprachen

Basic
VBA - Grundkenntnisse

Datenbanken

Access
Anwender
F&A
Anwender
MySQL
Grundkenntnisse

Datenkommunikation

Internet, Intranet

Branchen

Branchen

Automotiv, Energieversorger, Medizintechnik, Touristik, EDV-Systemlösungen Mittelstand, Deutsche Post World Net, Banken

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+150km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Übersicht – Projekterfahrungen

 

09/2013 – 01/2014

Internes Projekt IS-U Common Layer

 

Branche: Versorgungsindustrie
 

Projekt:

3-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0, EHP6

Grundcustomizing IDEX-GE,Stammdaten, Common Layer, Lieferantenwechsel, Datenaustausch-

prozesse
 

Projektziele:

3-Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau der Systemlandschaft


Rolle:

TPL, Berater
 

Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe in der 3 Mandanten-Landschaft zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse gemäß der gesetzlichen Vorgaben.

Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings, speziell Serviceanbieter, Serviceanbietervereinbarungen und Versorgungs-zenarien in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse. Vorbereitende Arbeiten für die Durchführung der Lieferantenwechsel-prozesse.

Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation.

 

 

07/2013 – 08/2013

 

Branche: Automobilindustrie / Chemie


Projekt:

AMS - Support


Projektziele:

First- und Second -Level Support für Werke in China, Mexico, Ungarn, Frankreich, Türkei und Deutschland im Bereich SD


Rolle:

Modulverantwortlicher Berater (Urlaubsvertretung)


Aufgaben / Tätigkeiten:

Bearbeitung von Prio1- und Prio2 Tickets. Fehleranalyse inkl. Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen, auch in direkter Kommunikation mit dem Key-User bzw. IT-Verantwortlichen. Zur Fehlerbehebung notwendige kundenindividuelle Programmanpassungen (inkl. Aufwandschätzung) ausarbeiten und in direkter Kommunikation mit der indischen Entwicklerabteilung umsetzen. (Kommunikation in Englisch)

Durchführung von Tests zu den erfolgten Programmerweiterungen. Produktiv-Transporte nach Kundenfreigabe und Dokumentation zwecks Abrechnung im Ticketsystem.

Eingesetzte Tools / Methoden: gAHD (Global Advanced Help Desk), MS-Office, Notes

 

 

04/2013 – 06/2013

 

Branche: Automobilindustrie / Chemie


Projekt:

Establishment of a new plant for Contitech Fluid in Cerkesköy (Turkey)


Projektziele:

Erstellung einer Werkskopie mittels Template sowie aller erforderlichen kundenindividuellen Anpassungen auf SAP ECC 6.0


Rolle:

Modulverantwortlicher Berater für den Bereich SD


Aufgaben / Tätigkeiten:

Blueprint-Erstellung, Erstellung der zusätzlich benötigten Organi-sationsstrukturen zur Anlage neuer Vertriebswege, Customizing der Grundeinstellungen, Anlage neuer Sparten, Transportarten, Versandstellen und Zuordnung zu vorhandenen Lagerorten. Anlage neuer Transportdispositionsstellen, Anpassung Kalkulationsschemaermittlung.

Anpassen der relevanten Spracheinträge in Verkaufs,- Liefer-, und Fakturabelegen (deutsch, englisch, türkisch) Kundenindividuelle Zuordnungen/Anpassungen im Kreditmanagement durchgeführt. Durchführung der erforderlichen Transporte aus dem Entwicklungs-system über das Qualitätssystem in das Produktivsystem.


Dokumentation und Funktionstests

Eingesetzte Tools / Methoden: MS-Office, Notes

 

 

 

01/2013  - 03/2013

Internes Projekt IS-U Netzmandant

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

2-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0

Grundcustomizing Regionalstruktur, kaufm. / techn. Stammdaten,

Geräteverwaltung, Serviceanbieter, Versorgungszenario, DA-Prozesse


Projektziele:

2 Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau des Netzmandanten


Rolle:

TPL, Berater
 

Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe im Netzmandanten unter Berücksichtigung der Einbindung des Liefermandanten zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse.


Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings, speziell Serviceanbieter, Serviceanbietervereinbarungen und Versorgungs-zenarien in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse. Vorbereitende Arbeiten für die Durchführung der Lieferantenwechsel-prozesse. Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation/Projektassistenz.

 

 

 

12/2012 

Vorstudie Migration 

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

Vorstudie zur Migration eines SAP IS-U Vertriebsmandanten mit den Sparten Strom / Gas


Projektziele:

Erstellung eines Konzeptes zur Migration von bereitgestellten Daten aus dem Quellsystem mittels csv-Tabellen zwecks Abrechnung von Energielieferungen im SAP IS-U Zielsystem unter Berücksichtigung kundeneigener Drittsysteme.

Rolle:

Stellvertretender Projektleiter, Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Analyse des Quell- und Zielsystems im Bezug auf die Übernahme der kaufmännischen- und technischen Stammdaten. Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit den verantwortlichen Fachbereichen zwecks Evaluierung abweichender Geschäftsprozesse in der Ziellandschaft. Definition der benötigten Migrationsobjekte und deren Ausprägung in enger Absprache mit der Fachabteilung. Ausarbeitung des Migrationskonzeptes inklusive Risikoanalyse. Projektorganisation/Projektassistenz sowie Koordination des Berichtswesens.


Eingesetzte Tools / Methoden: EMIGALL, Excel, Word

 

 

 

08/2012  - 11/2012 

Internes Projekt IS-U Netzmandant

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

2-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0

Grundcustomizing Regionalstruktur, kaufm. / techn. Stammdaten,

Geräteverwaltung, Serviceanbieter, Versorgungszenario, DA-Prozesse


Projektziele:

2 Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau des Netzmandanten


Rolle:

TPL, Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe im Netzmandanten unter Berücksichtigung der Einbindung des Liefermandanten zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse.


Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings, speziell Serviceanbieter, Serviceanbietervereinbarungen und Versorgungs-zenarien in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse. Vorbereitende Arbeiten für die Durchführung der Lieferantenwechsel-prozesse. Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation/Projektassistenz.

 

 

 

06/2012  -  07/2012 

Stadtwerk / ext. Callcenter

 

Branche: Versorgungsindustrie / Callcenter


Projekt:

IS-U Grundschulung Callcenter- und Stadtwerk-Mitarbeiter


Projektziele:

Grundverständnis SAP-IS-U und Aufbau Wechselbelege


Rolle:

Referent


Aufgaben / Tätigkeiten:

Ausarbeitung einer kundenindividuellen Schulung zum Thema allg. Energiewirtschaft in Deutschland und kundenspezifische Anwendungen im IS-U, speziell zum Thema Wechselbelege.


Eine besondere Anforderung war die Schulung der Mitarbeiter eines ausgelagerten Callcenters der Stadtwerke Regensburg im Bezug auf Wechselbelege im kundeneigenen CIC-Umfeld. Hierzu wurden zunächst zur Vermittlung des erforderlichen Grundverständnisses zu den Prozessen entsprechende Übungsaufgaben in einem bereitgestellten Testsystem ausgearbeitet und dann in der Gruppe ausgeführt. Die Prozesse zum Lieferantenwechsel wurden zum Verständnis ebenfalls behandelt, sodass die im Testsystem vorhandenen Wechselbelege in den Sichten Netz / Lieferant zur Schulung herangezogen- und im Detail geschult werden konnten.


Eingesetzte Tools / Methoden: MS-Office (Word, Excel, Powerpoint) ECC 6.0

 

 

02/2012  -  05/2012 

Int. Projekt IS-U Liefermandant

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

2-Mandanten Schulungssystem IS-U auf SAP ECC 6.0

Grundcustomizing Regionalstruktur, kaufm. / techn. Stammdaten,

Geräteverwaltung, Tarife


Projektziele:

2 Mandanten System zur Durchführung von Anwenderschulungen im SAP IS-U Umfeld – Aufbau des Liefermandanten


Rolle:

TPL, Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Festlegung der erforderlichen Customizing-Tiefe mit den Projektteil-nehmern zu Erlangung der Zielvorgabe im Liefermandanten unter Berücksichtigung der Einbindung des Netzmandanten zur Abbildung von Lieferantenwechseln inkl. erforderlicher Datenaustausch-Prozesse. Durchführung des hierzu erforderlichen Grundcustomizings in Abstimmung mit den beteiligten Projektmitgliedern. Fehleranalyse- und Bereinigung anhand simulierter Geschäftsprozesse u.a. im Bezug auf die Tarifierung.

Hierzu wurden alle erforderlichen Customizing - Einstellungen- sowie die benötigten Bewegungsdaten erbracht bzw. angelegt. Benötigte Preise, Tariftypen und Tarife wurden neben den erforderlichen Operanden definiert. Das Grundcustomizing / Einrichtung im Liefermandanten wurde mit der erfolgreichen Fakturierung einer Turnusabrechnung mit Doppeltarif zunächst abgeschlossen. Koordination / Kontrolle der jeweiligen Teilprojekte / Tätigkeiten und Projektorganisation / Projektassistenz.

 

 

09/2011  -  01/2012 

Versorger 

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

HVP – Migration: Teilprojekt Abrechnung/Fakturierung


Projektziele:

Nacharbeiten nach Golive


Rolle:

Fehleranalyse- und Bearbeitung nach Golive


Aufgaben / Tätigkeiten:

Nach erfolgtem Golive sind fehlerhaft migrierte Datenkonstrukte zu identifizieren und zu analysieren. Die Kernaufgabe von [Name auf Anfrage] besteht neben der Bereinigung von Dummy-Operanden in der Bearbeitung von Fehlermeldungen des Test-Teams. Hierfür wird der Solution Manager eingesetzt. [Name auf Anfrage] erarbeitet anhand des vorliegenden Fehlerbildes individuelle Lösungsvorschläge. Hierfür ist eine umfangreiche Datenanalyse der fehlerhaften Datenobjekte sowohl im Quell- als auch im Zielsystem (IS-U  und CRM – getrennt nach Netz / Vertrieb) notwendig.  Zur Fehlerbehebung sind zudem koordinierende Tätigkeiten mit dem Fehlerbearbeiter- und Migrationsteam erforderlich. Des weiteren Mitarbeit in div. Task-Forces.


Für eine erforderliche Nachmigration fehlerhaft migrierter Anlagen ist eine erneute Pflege von Customizing-Tabellen im Quellsystem sowie die Abstimmung mit dem Migrationsteam notwendig.

Eingesetzte Tools / Methoden: Anwendungsspezifisches Programm zur Pflege von Customizing-Tabellen im IS-U unter SAP R3 4.6, Excel, SAP-CRM, Solution Manager

 

 

 

07/2010  -  08/2011 

Versorger

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

HVP – Migration: Teilprojekt Abrechnung/Fakturierung


Projektziele:

Vollständige Übernahme aller Produkte (Anlagen) aus dem Altsystem in das neue Produktivsystem für 4 Mandanten


Rolle:

Verantwortlich für das PID-Mapping (markieren der Altanlagen mit einer eindeutigen Produktidentifizierungsnummer)


Aufgaben / Tätigkeiten:

Für eine erfolgreiche Migration ist vorab eine vollständige Markierung aller Altanlagen notwendig. Hierzu ist eine umfangreiche Datenanalyse nach den verwendeten Tarifen, Tariftypen, Tariftypfakten, Anlagefakten und Operanden sowie Abrechnungsklassen erforderlich. Entsprechend dem jeweiligen Ergebnis der Datenanalyse pro Anlage sind die rele-vanten Tabellen im Customizing des Entwicklungssystems zu pflegen.

Dabei sind u.a. unterschiedliche Druckstufen bzw. Spannungsebenen,  Konzessionsabgabegebiete und div. Preisblätter zu berücksichtigen.

Vorbereitung von 6 Migrationszyklen inkl. der hierfür notwendigen Transporte der zuvor gepflegten Customizing-Tabellen vom Entwick-lungssystem über das Q-System ins Migrations-Testsystem, 3 Migra-tionszyklen wurden direkt im P-System durchgeführt.

Nach dem erfolgten Transport in die jeweiligen Migrations-Testsysteme der betreffenden Mandanten werden mittels einem APAP-Programm die Anlagen im Quellsystem mit einem spezifischen Operanden zeit-scheibengerecht markiert.

Zwecks Anpassung des ABAP-Programms ist eine enge Zusammen-arbeit mit dem Entwickler notwendig. Erarbeitung von Programmopti-mierungsvorschlägen anhand der aufgetretenen Fehler bei der An-lagenmarkierung. Durchführung von Tests, Fehleranalyse und- Bereinigung von Konver-genzen während der Migrationszyklen. Hierzu sind eine enge Ab-stimmung mit den jeweiligen Fachbereichen, anderer beteiligter Teil-projekte (Geräteverwaltung, EDM) sowie umfangreiche Systemaus-wertungen, welche in Excel aufbereitet wurden, notwendig. Erstellung der Dokumentation


Eingesetzte Tools / Methoden: Anwendungsspezifisches Programm zur Pflege von Customizing-Tabellen im IS-U unter SAP R3 4.6, Excel, SAP-CRM, Solution Manager, Excel 2007

 

 

02/2010  -  06/2010 

Versorger 

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

HVP – Migration: Teilprojekt Abrechnung/Fakturierung


Projektziele:

Anlage von kundenspezifischen Versorger-Produkten im CRM (PET)


Rolle:

Verantwortlich für die Kontrolle von im CRM hinterlegten Produktdaten zu den benötigten Versorger – Produkten sowie deren Datenanlage.


Aufgaben / Tätigkeiten:

Für eine erfolgreiche Migration ist vorab eine vollständige Anlage von Produkten im zukünftigen SAP-CRM notwendig. Nach Vorgaben aus den jeweiligen Fachbereichen wurden die benötigten Produktdaten im CRM angelegt.
Kontrolle der von Dritten erfassten Daten auf sachliche Richtigkeit- und Vollständigkeit.


Eingesetzte Tools / Methoden: IS-U unter SAP R3 4.6, Excel 2007, SAP-CRM

 

 

 

01/2009    -    01/2010

Versorger (div. Stadtwerke)

 

Branche: Versorgungsindustrie


Projekt:

Laufender Support und konzeptionelle Weiterentwicklung


Projektziele:

Support und Betreuung


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Neuaufbau eines IS-U Systems mit Anschluss an CRM. Dabei wurden nachstehende Aufgaben realisiert und behandelt:


Durchführung IS-U Grund-Customizing,

Customizing Regionalstrukturen, Portionierung und Terminsteuerung, Customizing und Anlage von kaufmännischen- und technischen Stammdaten, Geräteverwaltung inkl. Gerätetypen und Geräte (PM/MM), EDM-Grundeinstellungen / Profilverwaltung, Vertragsabrechnung / Abrechnungsstammdaten, Tariffierung, Import / Export OLE/ALE, vorbereitende Systemkonfiguration für Ablesungen, Abrechnung / Fakturierung

Abbildung von Marktpartnern und Marktkommunikation. Prozessanalyse und Definition von Migrationsvorgaben für Service, Fehlerqualifikationsmanagement,

2nd Level Support für Versorger - z.B. RWE, Stadtwerke (Fehlersuche, Behebung, Test und Dokumentation)
 

 

 

01/2008    -    12/2008

Zertifizierung bei der WBS

 

Branche: Dienstleistung


Projekt:

WBS Zertifizierung


Projektziele:

Abschluss Zertifizierung als SAP SCM Berater


Rolle:

Berater

 

 

 

01/2007 – 07/2007

Bitburger Braugruppe

 

Branche: Konsumgüterindustrie


Projekt: Gutscheinbasierte VKF-Maßnahme zur Umsatzsteigerung der Marke „Wernesgrüner“


Projektziele:

Umsatzsteigerung


Rolle:

Projektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

Konzeption der Aktion, Evaluierung externer Gutscheinlieferanten, Koordination aller beteiligter Dienstleister, Roll Out, Konzeption- und Strategieberatung

Eingesetzte Tools / Methoden: Photoshop CS2, InDesign CS2

 

 

 

11/2006 – 03/2007

Citigroup Deutschland

 

Branche: Banken


Projekt:

Gutscheinbasierte Aktion zur Gewinnung von Kreditkarten-Neukunden


Projektziele:

Gewinnung neuer Kreditkartenkunden


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Projektierung- und Umsetzung der Aktion, Evaluierung externer Gutscheinlieferanten für ein Kundenvorteilsprogramm, Gestaltung (Inhalt & Layout) sowie Druck der Gutscheine und einer Brief-beilage, Koordination aller beteiligter Dienstleister, Konzeption- und Strategieberatung
 

Eingesetzte Tools / Methoden: Photoshop CS2, InDesign CS2

 

 

11/2006 – 11/2006

Nauticauction

 

Branche: Konsumgüterbranche


Projekt:

Realisierung eines Online-Auktionsportals für Bootszubehör


Projektziele:

Umsatzsteigerung durch Onlinepräsenz


Rolle:

Projektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

Projektierung und Umsetzung. Dazu Evaluierung einer passenden, mehrsprachigen (D, GB, ES) Softwarelösung. Bereitstellung eines dedicated Webservers (LAMP) Installation und Konfiguration der Auktionssoftware inkl. Datenbankanbindung (MySQL) Implementation eines zusätzlichen Templates zur grafischen Darstellung


Eingesetzte Tools / Methoden: phpauction, Photoshop CS2

 

 

11/2004 – 06/2005

TAM.

 

Branche: Dienstleistung


Projekt:

Realisierung einer B2B Plattform für Gutscheinmarketing


Projektziele:

Gestaltung- und Generierung von Rabattgutscheinen in einem geschützten Online-Bereich mit uniquen, 12stelligen Gutscheincodes in beliebiger Anzahl zur sofortigen Verwendung in Echtzeit inkl. Anbindung an eine  Kreditkartenclearingstelle.


Rolle:

Projektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

Konzeptionierung eines online-Portals für gutscheinbasierte Kundenbindungskampagnen inkl. einem online Gutscheindesigner unter Verwendung des Typo3 CMS.Koordination aller externen Dienstleister, speziell Abstimmung mit den Programmierern bezüglich der Umsetzung aller definierter Anforderungen, redaktionelle Bearbeitung aller Themenbezogener Inhalte sowie deren Einpflege in Typo3, Test 


Eingesetzte Tools / Methoden: Typo3, Photoshop 5.5, ipayment, airplus

 

 

 

01/2001 – 12/2001

Deutsche Post World Net, Darmstadt, Bonn

 

Branche: Logisitk


Projekt:

Evaluierung einer konzernweiten Intranet - Lösung


Projektziele:

Intranet – Lösung für ca. 110.000 Beschäftigte


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

Mitarbeit bei der Evaluierung einer konzernweiten Intranetlösung:

  • Erstellung von Pflichtenheften
  • Projektdokumentation
  • Projektassistenz
  •  Teilnahme am Auswahlverfahren
  • Erstellen von Use-Cases
  • Erstellen von Testszenarien
  • Termin/Aktivitätenplanung
  • Koordination der Zusammenarbeit der Fachabteilungen der Deutschen Post und den ext. Dienstleistern
  • Hilfestellung bei der Produktintegration der einzelnen Produktkomponenten


Eingesetzte Tools / Methoden: MS-Project,MS-Word, MS-Excel

 

 

01/2001 – 12/2001

Deutsche Post, Abt. Brief, Darmstadt

 

Branche: Logistik


Projekt:

Pflege und Optimierung der Intranet-Auftritte


Projektziele:

Optimaler Webauftritt der Abteilungen


Rolle:

Berater


Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Überprüfung und Optimierung aller Abteilungsauftritte im Bereich Brief bezüglich: Layout, Einhaltung Styleguide, fehlender Verknüpfungen, Benutzerführung und Navigation
  • Neukonzeptionierung- und Umsetzung der Onlinedarstellung div. Abteilungsauftritte im Intranet. Abstimmung mit den Abteilungsverantwortlichen, Koordinierung div. Aktualisierungen vom Stating- zum Produktivserver mit Admin


Eingesetzte Tools / Methoden: Dreamweaver 3.0, Photoshop5.5

 

 

 

01/1989 – 07/1989

Stierlen – Maquet AG

 

Branche: Großküchen- und Medizintechnik


Projekt:

Einführung COMET TOP Lagerwirtschaft


Projektziele:

EDV-gestützte Lagerverwaltung


Rolle:

Teilprojektleiter


Aufgaben / Tätigkeiten:

  • Konzeptionierung- und Koordinierung eines neuen Ersatzteillagers (Festplatzlager mit ca. 8.000 Teilen)
  • Konzeptionierung- und Ausstattung von 8 Servicewagen mit Lagervorrichtungen für jeweils ca. 450 Ersatzteile
  • Bestückung des Ersatzteillagers sowie der Außenlager sowohl mit Bestands- als auch mit Neuteilen
  • Manuelle Übernahme aller Artikelstammdaten in Lawi auf Quattro unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Lagerorte. Durchführung einer Stichtagsinventur über alle Bestände


Eingesetzte Tools / Methoden: Quattro 8870, COMET LAWI

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Div. SAP Schulungen bezüglich IS-U, SD
WBS - Zertifizierung SAP SD - Berater - Abschluß 2008
Ausbildung zum Fernemeldehandwerker - Abschluß 1980

Kompetenzen

Kompetenzen

Betriebssysteme

Windows
SAP ECC6.0

Programmiersprachen

Basic
VBA - Grundkenntnisse

Datenbanken

Access
Anwender
F&A
Anwender
MySQL
Grundkenntnisse

Datenkommunikation

Internet, Intranet

Branchen

Branchen

Automotiv, Energieversorger, Medizintechnik, Touristik, EDV-Systemlösungen Mittelstand, Deutsche Post World Net, Banken

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