Projektmanagement PMP, agil, Prozessmanagement, SAP Beratung Finanzwesen FI und Controlling CO, Testmanagement, Migrationsmanagement, Changemanagement
Aktualisiert am 02.10.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2024
Verfügbar zu: 85%
davon vor Ort: 40%
internationales Projektmangement
SAP FI
SAP Testmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Schwedisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2019-03 - 2020-10

Einführung von SAP Dispute Management

Consultant SAP FI, Projektleiter
Consultant SAP FI, Projektleiter

Automobil/fertigende Industrie

Projekt: Einführung von SAP Dispute Management

Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP Dispute Management für alle Buchungskreise eines weltweit agierenden Konzerns der Automobilindustrie.

Aufgaben als Consultant SAP FI sind neben der Identifikation und Analyse lokaler Anforderungen, die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie der Rollout des Dispute-Management Templates. Insbesondere die enge Abstimmung mit dem S/4 HANA Team, zur Umsetzung von Dispute Management ist ein weiterer Schwerpunkt.

Aufgaben als Projektleiter Business und IT sind die Abstimmung von lokalen Anforderungen mit den jeweiligen Stakeholdern, Durchführung des Projektes nach PMI- sowie unternehmensinternen Standards.

Automobil/fertigende Industrie
10 Monate
2019-04 - 2020-01

Einführung von SAP ICR ? Intercompany Reconciliation

Consultant SAP FICO
Consultant SAP FICO

Verpackungsindustrie/fertigende Industrie
Projekt: Einführung von SAP ICR – Intercompany Reconciliation
Ziel des Projektes ist die Neu-Einführung von SAP Intercompany Abstimmung für einen Konzern der
Verpackungsindustrie. Das Unternehmen wurde im Rahmen eines Carve-outs an einen neuen Konzern
verkauft.
Aufgaben als Consultant FICO sind die Konzeption, Customizing und Umsetzung, sowie Abstimmung mit
Entwicklern und Projektmanagement. Im Rahmen der Neu-Einführung werden Test-Szenarien entwickelt
und Tests durchgeführt. Anforderungen bzgl. manuellem Upload sowie automatisierter Datenübertragung
über Schnittstellen wurden umgesetzt, um unterschiedliche Quellsysteme optimal anzubinden.
Dauer: 10 Monate (04.2019 - 01.2020)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FICO
Projektteam: 14 Mitarbeiter an internationalen Standorten

9 Monate
2018-07 - 2019-03

Digitalisierung und Optimierung der Applikationslandschaft eines US-Bundesstaates

Projektleiter und Expert SAP
Projektleiter und Expert SAP

Projekt im öffentlichen Sektor USA
Projekt: Digitalisierung und Optimierung der Applikationslandschaft eines US-Bundesstaates
Ziel des Projektes ist die Analyse und Identifikation von Optimierungspotential der Applikationslandschaft
eines US-Bundesstaates. Neben der Betrachtung sämtlicher Funktionen sowie Dienstleistungen, die der
Staat seinen Bürgern anbietet, war insbesondere auch die interne Optimierung Gegenstand der
Betrachtung. Aufgaben als SAP Expert waren die Identifikation und Vorstellung von geeigneten SAPLösungen, sowie der Abgleich von Anforderungen und Prozessen.
Aufgaben als Projektleiter war traditionelles Projektmanagement nach PMI-Methodik unter Berücksichtigung
besonderer Kundenanforderungen, die im Umfeld des öffentlichen Sektors in den USA bestehen.
Dauer: 9 Monate (07.2018 - 03.2019)
Rolle im Projekt: Projektleiter und Expert SAP
Projektteam: 18 Mitarbeiter an Standorten in den USA

1 Jahr 3 Monate
2017-11 - 2019-01

Einführung von SAP in der US Regionalgesellschaft

Consultant SAP FI, Subprojektleiter Finanzen
Consultant SAP FI, Subprojektleiter Finanzen

Kosmetik- und Beauty Industrie
Projekt: Einführung von SAP in der US Regionalgesellschaft
Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP ERP in der produzierenden US Regionalgesellschaft sowie
Betreuung von Monats- und Jahresabschluss.
Aufgaben als Consultant SAP FI sind neben der Identifikation und Analyse lokaler und legaler
Anforderungen, die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie deren Umsetzung im System unter
Berücksichtigung von Konzernstandards.
Im Rahmen der Umsetzung werden Konzepte und Programme für die Datenmigration erstellt sowie
Customizing der SAP Finanzwesen (FI) Submodule neues Hauptbuch (new GL), Anlagenbuchhaltung (AA),
Kreditorenbuchhaltung (AP), Debitorenbuchhaltung (AR) und Bankbuchhaltung (BL) durchgeführt.
Aufgaben als Subprojektleiter Finanzen sind die Abstimmung von Konzepten mit Stakeholdern in
Deutschland und den USA sowie Sicherstellung, dass die von der Einführung betroffenen Mitarbeiter gut auf
den Go-Live vorbereitet sind.
Dauer: 14 Monate (11.2017 - 01.2019)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FI, Subprojektleiter Finanzen
Projektteam: 7 Mitarbeiter an Standorten in USA und Deutschland

9 Monate
2017-05 - 2018-01

Carve-out eines weltweit agierenden Geschäftsbereiches; Neugründung Holdinggesellschaft

Fachabteilungs- und IT-Projektleiter
Fachabteilungs- und IT-Projektleiter

Automobil/fertigende Industrie
Projekt: Carve-out eines weltweit agierenden Geschäftsbereiches; Neugründung Holdinggesellschaft
Ziel des Projektes ist die Separierung eines weltweit agierenden Geschäftsbereiches (carve-out) und
Vorbereitung auf die Zeit nach dem Closing. Der zu separierende Geschäftsbereich hat Produktionswerke
sowie Vertriebseinheiten in Deutschland, Ungarn, Spanien, Portugal, Mexiko, USA, Japan, China, Korea,
Brasilien und Indien. Im Rahmen des Projektes werden alle Gesellschaften des Geschäftsbereiches auf
neue SAP Systeme migriert.
Aufgaben als Projektleiter sind u.a. die Planung und Steuerung des Projektes, Kommunikation mit
Stakeholdern sowie Konzepterstellung bzw. -verifikation und Umsetzung. Die Projektarbeit findet
überwiegend vor Ort in Deutschland, Remote sowie in der Regionalgesellschaft in Mexiko statt.
Weitere Aufgaben sind die Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Risikoanalysen mit den
Projektsponsoren, Vorbereitung und Abstimmung von Detailplänen zur Umstellung des Kundengeschäftes
sowie Abstimmung der Produktionsprozesse während der Darkphase.
Im Rahmen dieses Projektes wird zusätzlich SAP Treasury (Cash Management, Cash Pooling, Netting,
Loans Management, FX Management, Commodity Management) sowie automatische Zahlung und
Kontoauszugsverarbeitung eingeführt.
Dauer: 8 Monate (05.2017 - 01.2018)
Rolle im Projekt: Fachabteilungs- und IT-Projektleiter
Projektteam: 170 Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Indien, Japan, Ungarn, Portugal und
China

7 Monate
2016-11 - 2017-05

Carve-out in der Regionalgesellschaft Japan Ziel des Projektes ist die Separierung eines Unternehmensteils (carve-out) und Vorbereitung auf die Zeit nach dem Closing

IT Projektleiter
IT Projektleiter

Automobil/fertigende Industrie
Projekt: Carve-out in der Regionalgesellschaft Japan
Ziel des Projektes ist die Separierung eines Unternehmensteils (carve-out) und Vorbereitung auf die Zeit
nach dem Closing.
Aufgaben als Projektleiter sind die Erarbeitung von Konzepten sowie Umsetzung des carve-outs in
Abstimmung mit der Konzernzentrale in Deutschland. Neben Projektarbeit vor Ort in Japan ist die
Koordination des internationalen Teams Gegenstand des Projektes.
Weitere Aufgaben sind die Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Anforderungsanalyse,
Vorbereitung und Abstimmung von Detailplänen zur Umstellung des Kundengeschäftes.
Dauer: 7 Monate (11.2016 - 05.2017)
Rolle im Projekt: IT Projektleiter
Projektteam: 38 Mitarbeiter an Standorten in Japan, Indien, Deutschland, Rumänien, Ungarn

7 Monate
2016-08 - 2017-02

Einführung von SAP FI-AA Anlagenbuchhaltung in Mexiko, Schweden und Korea

Consultant SAP FI
Consultant SAP FI

Fertigende Industrie
Projekt: Einführung von SAP FI-AA Anlagenbuchhaltung in Mexiko, Schweden und Korea
Ziel des Projektes ist die Einführung der SAP FI-AA Anlagenbuchhaltung für legale Einheiten in Mexiko,
Schweden und Korea.
Aufgaben als Consultant SAP Finanzwesen (FI) ist neben der Identifikation und Analyse lokaler, legaler
Anforderungen die Erarbeitung von Konzepten (Customizing und Migration) sowie Umsetzung im
Kundensystem. Im Rahmen des Projektes sind Gruppenstandards zu berücksichtigen.
Dauer: 7 Monate (08.2016 - 02.2017)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FI
Projektteam: 9 Mitarbeiter an Standorten in Mexiko, Deutschland, Schweden und Korea

11 Monate
2016-02 - 2016-12

Einführung von SAP FICO, Treasury und HR in der Regionalgesellschaft Kanada

IT Projektleiter, Consultant SAP FI, CO
IT Projektleiter, Consultant SAP FI, CO

Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP Finanzwesen (FI), Controlling (CO) sowie der Treasury Module: Liquidity Analyzer, Cash Management und Treasury Accounting in der Regionalgesellschaft in Kanada. Die Gesellschaft wird in der unternehmenseigenen SAP Lösung in einem Buchungskreis abgebildet. Zusätzlich wird im Rahmen des Projektes die aktuelle SAP HR Lösung überarbeitet und auf Gesellschaftsebene neu eingeführt.

 

Aufgaben als Projektleiter sind neben Scope, Time, Cost, Risk und Project Quality Management, die Konzeption und Koordination von Integrations- und Abnahmetests sowie die Vorbereitung und Umsetzung von Change Management Aktivitäten in der Gesellschaft. Management des Projektteams in Kanada, USA und Deutschland.

 

Projektaufgaben als Consultant sind die Prozessanalyse (Aufnahme von Ist-Prozessen im FI, CO und HR Umfeld), Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Anforderungsanalyse, Erstellung von Business Blueprint Dokumenten inkl. Einholung von Abnahmen der Fachbereiche. Darüber hinaus Identifikation und Entwicklung von Konzepten zur Abbildung legaler Anforderungen der Regionalgesellschaft (z.B. im Reportingumfeld) in der SAP Lösung. Zusätzliche Aufgabe ist die Vorbereitung und Durchführung der Datenmigration.

Automobil/fertigende Industrie
4 Monate
2016-07 - 2016-10

Strukturmodell SAP, Analyse und Definition Buchungskreise/Werke

Consultant SAP FICO
Consultant SAP FICO

Automobil/fertigende Industrie
Projekt: Strukturmodell SAP, Analyse und Definition Buchungskreise/Werke
Im Rahmen eines weltweiten SAP Rollouts soll das Strukturmodell für die gesamte Unternehmensgruppe
analysiert und überarbeitet werden.
Aufgaben als Consultant sind neben der Analyse und Definition der legalen Einheiten, Buchungskreise und
Werke die Neu-Definition und Abstimmung mit zentralem und lokalem Management. Zusätzlich soll eine
Bestandsaufnahme der aktuell vorhandenen und Identifikation der relevanten Einheiten erfolgen.
Dauer: 4 Monate (07.2016 - 10.2016)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FICO
Projektteam: Abstimmung des Modells mit zentralem und lokalem Management weltweit

9 Monate
2015-07 - 2016-03

Einführung von SAP FICO und Treasury in der Regionalgesellschaft Australien/Neuseeland

IT Projektleiter, Consultant
IT Projektleiter, Consultant

Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP Finanzwesen (FI), Controlling (CO) sowie der Treasury Module: Liquidity Analyzer, Cash Management und Treasury Accounting in der Regionalgesellschaft Australien/Neuseeland. Die Gesellschaft wird in der unternehmenseigenen SAP Lösung in einem Buchungskreis abgebildet.

 

Aufgaben als Projektleiter im Rahmen dieses Projektes sind neben Scope, Time, Cost und Project Quality Management, die Konzeption und Koordination von Integrations- und Abnahmetests sowie die Vorbereitung von Change Management Aktivitäten.

 

Projektaufgaben als Consultant sind die Prozessanalyse (Aufnahme von Ist-Prozessen), Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Anforderungsanalyse, Erstellung von Business Blueprint Dokumenten inkl. Einholung von Abnahmen der involvierten Fachbereiche. Darüber hinaus Entwicklung von Konzepten zur Abbildung legaler Anforderungen der Regionalgesellschaft in der unternehmensspezifischen SAP Lösung. Weitere Aufgabe ist die Vorbereitung und Durchführung der Datenmigration.

Automobil/fertigende Industrie
11 Monate
2015-01 - 2015-11

Einführung von FICO und Treasury in den Regionalgesellschaften Singapur, Malaysia, Philippinen, Indonesien und Thailand

IT Projektleiter, Consultant
IT Projektleiter, Consultant

Projektziel ist neben der Einführung von SAP Finanzwesen (FI), Controlling (CO) die Produktivsetzung der Treasury Module: Liquidity Analyzer, Cash Management und Treasury Accounting in den Regionalgesellschaften Singapur, Malaysia, Philippinen, Indonesien und Thailand. Die Gesellschaften werden in die unternehmenseigene SAP Lösung integriert. Um Synergieeffekte zu nutzen, wurden gemeinsame Projektaktivitäten wie Kick-off, Scoping, Testing und Training zentral vor Ort in Singapur durchgeführt.

 

Neben Projektmanagementaufgaben in den Bereichen des Scope, Time, Cost und Project Quality Managements lag die Koordination und Vorbereitung von Integrations- und Abnahmetests sowie das Change Management im Fokus. Ein weiterer Schwerpunkt war die fachliche Beratung und Entwicklung von Umsetzungskonzepten unter Berücksichtigung der landesspezifischen Besonderheiten der involvierten Gesellschaften.

 

Projektaufgaben als Consultant sind die Erstellung von Business Blueprint Dokumenten inkl. Einholung von Abnahmen der beteiligten Fachbereiche, Entwicklung von Konzepten zur Abbildung spezifischer Anforderungen der Gesellschaften sowie Vorbereitung und Durchführung der Stammdatenmigration.

Automobil/fertigende Industrie
7 Monate
2014-05 - 2014-11

Rollout SAP Module CO, PS in Regionalgesellschaft Japan

Teilprojektleiter, Prozessmanagement, Testkoordination
Teilprojektleiter, Prozessmanagement, Testkoordination

Projektspezifische Aufgaben als Teilprojektleiter:

im Rahmen des Prozessmanagements - Aufnahme von Ist-Prozessen, Prozessanalyse sowie Definition von zukünftigen Prozessen;

im Rahmen der Testkoordination - Koordination, Vorbereitung und Monitoring von zwei Integrationstests mit Einsatz des Tools HP QC (Quality Center) bzw. HP ALM

Zusätzlich: Konzeption von Changemanagement Aktivitäten für einen Geschäftsbereich

Gegenstand des Projektes ist die Optimierung von Geschäftsprozessen und gleichzeitige Einführung der SAP Module Controlling (CO) und Projektabwicklung (PS) für einen Geschäftsbereich der Regionalgesellschaft in Japan.

Bosch Corporation Japan
Stuttgart, Deutschland; Yokohama, Japan
1 Jahr 9 Monate
2013-03 - 2014-11

Entwicklung und Rollout eines weltweiten Ressourcen- und Projektmanagementsystems auf Basis von SAP ERP, SAP BW und Oracle Forms

Rolloutprojektleiter für Geschäftsbereich; Senior Consultant
Rolloutprojektleiter für Geschäftsbereich; Senior Consultant
Anforderungsmanagement - Aufnahme von Kundenanforderungen der Zentrale sowie der im Projekt beteiligten Regionalgesellschaften; Erstellung von Lastenheften, Abstimmung mit Entwicklern und Management; Technologien: SAP ERP, SAP BW, Oracle Forms Vorbereitung des internationalen Rollouts an 10 Standorten (Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Indien, Japan, Korea, Österreich, USA, Vietnam); Planung und Umsetzung des Migrations-, Test- und Changemanagements sowie Organisation und Durchführung von Anwenderschulungen. Ziel des Projektes ist die Konzeption und Realisierung eines weltweiten IT-Systems zur Unterstützung der Prozesse zur Ressourcenplanung sowie des Projektmanagements von Entwicklungs- bzw. Kundenprojekten für Hard- und Software im Automotive Bereich.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland; Bangalore, Indien
1 Jahr 2 Monate
2013-09 - 2014-10

Weiterentwicklung und Einführung Information Lifecycle Management System

Projektleiter
Projektleiter

Aufgaben als Projektleiter waren die Koordination des Projektteams bestehend aus 12 Mitarbeitern, Aufnahme von Anforderungen, Koordination und Erstellung von Spezifikationsdokumenten, Abstimmung der Anforderungen mit dem IT-Dienstleister sowie dem Steuergremium (Top Management), Projektmanagement und -controlling, Testleitung, Koordination von Changemanagement und Trainings.

Das bestehende, weltweit eingesetzte Dokumentenmanagementsystem wurde im Rahmen dieses Projektes um zusätzliche Funktionen erweitert.

Robert Bosch GmbH
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2013-09 - 2014-10

Weiterentwicklung und Einführung Information Lifecycle Management System

Projektleiter
Projektleiter

Das bestehende, weltweit eingesetzte Dokumentenmanagementsystem wurde im Rahmen dieses Projektes um zusätzliche Funktionen erweitert. Aufgaben als Projektleiter waren die Koordination des Projektteams bestehend aus 12 Mitarbeitern, Aufnahme von Anforderungen, Koordination und Erstellung von Spezifikationsdokumenten, Abstimmung der Anforderungen mit dem IT-Dienstleister sowie dem Steuer-gremium, Projektmanagement und -controlling, Testleitung, Koordination von Change Management und Trainings.

Automobil
2 Monate
2014-08 - 2014-09

Rollout SAP Retail

Assistenz Projektleitung Bereich Finanzen und Steuern
Assistenz Projektleitung Bereich Finanzen und Steuern
Projektmanagementaufgaben, Koordination, Abstimmung von SAP relevanten Themen im Hinblick auf Umsatzsteuer
Lidl Stiftung & Co. KG
Neckarsulm, Deutschland
2 Monate
2014-08 - 2014-09

Einführung von SAP Retail

Unterstützung der Projektleitung Bereich Verwaltung und Steuern
Unterstützung der Projektleitung Bereich Verwaltung und Steuern

Im Rahmen der Einführung von SAP Retail für den Import von non-food Ware eines europaweit agierenden Handelsunternehmens liegt der Schwerpunkt in der Unterstützung der Projektleitung im Rahmen des Projektmanagements. Weitere Verantwortungsbereiche sind die Konzeption von Management- und Prozessunterlagen im Rechnungswesen und Steuerumfeld

Handel/Retail
2 Jahre 8 Monate
2010-08 - 2013-03

Entwicklung und Rollout SAP FI, CO, Inventurprozesse an 9 internationalen Standorten

Senior Consultant, Teilprojektleiter, Testkoordinator
Senior Consultant, Teilprojektleiter, Testkoordinator

Während des Gesamtzeitraums wurden mehrere separate SAP Rolloutprojekte der Module (FI, CO, MM, WM, SD, PS, PP) an acht internationalen Standorten in Amerika (2 x USA, 2 x Mexiko), Europa (Deutschland, Niederlande, Spanien, Tschechien) und Asien (Vietnam) durchgeführt.

Aufgaben:

Weiterentwicklung, Rollout an internationalen Standorten und Customizing des firmeneigenen SAP Referenzmodells für das Modul Finanzwesen (FI) und Inventurprozesse. Prozessberatung, Aufnahme von internen Kundenanforderungen und anschließende Realisierung in SAP FI. Erstellung von Spezifikationen, Testkoordination und Testdurchführung. Koordination des SAP CO Projektteams. Im Rahmen der Testkoordination wurde HP QC (Quality Center) bzw. HP ALM eingesetzt.

Koordination und Vorbereitung der Datenmigration mit der SAP LSM-Workbench (LSMW) u.a. für die Objekte Kreditoren, Debitoren, Sachkonten, Steuerschlüssel und offene Posten. 

Organisation und Durchführung von Keyser- und Anwenderschulungen.

Die Weiterentwicklung der weltweit eingesetzten SAP Lösung wurde als agiles Projekt mit Nutzung von Scrum und Kanban durchgeführt.

Robert Bosch GmbH
Amerika, Europa, Asien
2 Jahre 6 Monate
2008-02 - 2010-07

Entwicklung und Rollout SAP BW

SAP BW Entwickler, Teilprojektleiter Rollout
SAP BW Entwickler, Teilprojektleiter Rollout
Schwerpunkte der Projektaufgaben als Teilprojektleiter und SAP BW Entwickler: Anforderungsmanagement - Beratung, Aufnahme von Anforderungen und Erstellung von Spezifikationen zu Auswertungen überwiegend im Produktions- und Materialbestandsumfeld, anschließende Realisierung in SAP BW Rollout inkl. Schulungen, Testmanagement mit HP QC (Quality Center), Prozessstabilisierung sowie Anwendersupport. Koordination von virtuellen, internationalen Projekt- und Entwicklungsteams (überwiegend in Indien). Gegenstand des Projektes ist die Weiterentwicklung sowie der Rollout des firmeneigenen SAP BW Referenzmodells für den größten Unternehmensbereich Kraftfahrzeug.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2009-04 - 2010-04

Gründung Geschäftsbereich

Projektleiter IT
Projektleiter IT
Projektmanagementaufgaben inkl. Planung, Projektcontrolling, Führung des IT Projektteams Gegenstand des Projektes ist die Fortsetzung, des in einem Vorprojekt in Europa begonnenen Rollouts der Organisation sowie IT Infrastruktur an internationalen Standorten in Amerika und Asien. Projektziele sind neben dem Rollout einer SAP und Oracle Forms basierten Software Lösung, die Einführung der neuen Strukturen und Prozesse in Aufbau- und Ablauforganisation mit anschließender Stabilisierung im Betrieb.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland
6 Monate
2007-10 - 2008-03

Gründung Geschäftseinheit

Projektqualitätsmanager
Projektqualitätsmanager

Aufgabenschwerpunkt im Projektqualitätsmanagement

insbesondere: Projektvorgehen bzgl. Qualitätsaspekten definieren, Maßnahmen vereinbaren, Umsetzung der Maßnahmen prüfen und koordinieren.

Ziel des Projektes ist die Gründung eines neuen Geschäftsbereiches. Diese ist sowohl organisatorisch in der Aufbau- und Ablauforganisation als auch IT technisch umzusetzen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Definition und Standardisierung von Prozessen sowie deren Abbildung in den IT Tools SAP und Oracle Forms.

Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2006-10 - 2007-10

Entwicklung und Rollout Vertriebsplanungssoftware Basis Oracle Forms, SAP BW

Teilprojektleiter Rollout, Qualitätsmanager, Oracle Forms Entw.
Teilprojektleiter Rollout, Qualitätsmanager, Oracle Forms Entw.
Projektaufgaben waren die Beratung und Aufnahme von internen Kundenanforderungen, Realisierung in Oracle Forms sowie Koordination indischer Entwickler. Weitere Schwerpunkte waren die Testorganisation und -durchführung sowie Rollout und Qualitätsmanagement. Für die Testorganisation wurde das Tool HP QC (Quality Center) eingesetzt: Anlage von Testfällen; Monitoring des Testfortschritts, Erstellung von Berichten Ziel des Projektes ist die Konzeption, Entwicklung sowie der Rollout einer eigenentwickelten Vertriebsplanungssoftware auf Basis von Oracle Forms mit SAP BW und Webfocus Reportingkomponenten.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
2001-10 - 2007-03

Studium der Wirtschaftsinformatik

Dipl. Wirtschaftsinformatiker, Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen
Dipl. Wirtschaftsinformatiker
Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen
Wirtschaftsinformatik mit betriebswirtschaftlichem Fokus auf: Betriebliche Finanzwirtschaft, Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung, Unternehmensrechnung und -leitung
7 Monate
2003-08 - 2004-02

Wirtschaftsinformatik

Auslandssemester, Mälardalens högskola, Västeras, Schweden
Auslandssemester
Mälardalens högskola, Västeras, Schweden

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

internationales Projektmangement SAP FI SAP Testmanagement

Schwerpunkte

Konzeption und Durchführung von Schulungen für Manager, Keyuser und Anwender
Migrationsmanagement
Projektmanagement
Prozessberatung inkl. Changemanagement
SAP Beratung Modul CO
SAP Senior Beratung Modul FI
Testmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Balsamiq Mockups
HP ALM
HP QC
Microsoft Project
Oracle Forms
SAP CO
SAP FI

Betriebssysteme

Mac OS
Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP
Grundkenntnisse
C++
Grundkenntnisse
Java
erweiterte Grundkenntnisse
VBA
Visual Basic

Datenbanken

MS Access
MS SQL Server
Oracle
SQL

Managementerfahrung in Unternehmen

Projektleiter; mehrjährige Erfahrung in Entwicklungs- und Rolloutprojekten
SAP und non-SAP Projekte
Teamleiter für internationales SAP Finance und Controlling Team
Das Team bestand aus internationalen Mitarbeitern aus USA, Europa und Asien

Branchen

Branchen

Automobilindustrie,

Automobilzulieferindustrie,

Handel / Retail

öffentlicher Sektor

Beauty Industry, fertigende Industrie

 

 

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 8 Monate
2019-03 - 2020-10

Einführung von SAP Dispute Management

Consultant SAP FI, Projektleiter
Consultant SAP FI, Projektleiter

Automobil/fertigende Industrie

Projekt: Einführung von SAP Dispute Management

Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP Dispute Management für alle Buchungskreise eines weltweit agierenden Konzerns der Automobilindustrie.

Aufgaben als Consultant SAP FI sind neben der Identifikation und Analyse lokaler Anforderungen, die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie der Rollout des Dispute-Management Templates. Insbesondere die enge Abstimmung mit dem S/4 HANA Team, zur Umsetzung von Dispute Management ist ein weiterer Schwerpunkt.

Aufgaben als Projektleiter Business und IT sind die Abstimmung von lokalen Anforderungen mit den jeweiligen Stakeholdern, Durchführung des Projektes nach PMI- sowie unternehmensinternen Standards.

Automobil/fertigende Industrie
10 Monate
2019-04 - 2020-01

Einführung von SAP ICR ? Intercompany Reconciliation

Consultant SAP FICO
Consultant SAP FICO

Verpackungsindustrie/fertigende Industrie
Projekt: Einführung von SAP ICR – Intercompany Reconciliation
Ziel des Projektes ist die Neu-Einführung von SAP Intercompany Abstimmung für einen Konzern der
Verpackungsindustrie. Das Unternehmen wurde im Rahmen eines Carve-outs an einen neuen Konzern
verkauft.
Aufgaben als Consultant FICO sind die Konzeption, Customizing und Umsetzung, sowie Abstimmung mit
Entwicklern und Projektmanagement. Im Rahmen der Neu-Einführung werden Test-Szenarien entwickelt
und Tests durchgeführt. Anforderungen bzgl. manuellem Upload sowie automatisierter Datenübertragung
über Schnittstellen wurden umgesetzt, um unterschiedliche Quellsysteme optimal anzubinden.
Dauer: 10 Monate (04.2019 - 01.2020)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FICO
Projektteam: 14 Mitarbeiter an internationalen Standorten

9 Monate
2018-07 - 2019-03

Digitalisierung und Optimierung der Applikationslandschaft eines US-Bundesstaates

Projektleiter und Expert SAP
Projektleiter und Expert SAP

Projekt im öffentlichen Sektor USA
Projekt: Digitalisierung und Optimierung der Applikationslandschaft eines US-Bundesstaates
Ziel des Projektes ist die Analyse und Identifikation von Optimierungspotential der Applikationslandschaft
eines US-Bundesstaates. Neben der Betrachtung sämtlicher Funktionen sowie Dienstleistungen, die der
Staat seinen Bürgern anbietet, war insbesondere auch die interne Optimierung Gegenstand der
Betrachtung. Aufgaben als SAP Expert waren die Identifikation und Vorstellung von geeigneten SAPLösungen, sowie der Abgleich von Anforderungen und Prozessen.
Aufgaben als Projektleiter war traditionelles Projektmanagement nach PMI-Methodik unter Berücksichtigung
besonderer Kundenanforderungen, die im Umfeld des öffentlichen Sektors in den USA bestehen.
Dauer: 9 Monate (07.2018 - 03.2019)
Rolle im Projekt: Projektleiter und Expert SAP
Projektteam: 18 Mitarbeiter an Standorten in den USA

1 Jahr 3 Monate
2017-11 - 2019-01

Einführung von SAP in der US Regionalgesellschaft

Consultant SAP FI, Subprojektleiter Finanzen
Consultant SAP FI, Subprojektleiter Finanzen

Kosmetik- und Beauty Industrie
Projekt: Einführung von SAP in der US Regionalgesellschaft
Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP ERP in der produzierenden US Regionalgesellschaft sowie
Betreuung von Monats- und Jahresabschluss.
Aufgaben als Consultant SAP FI sind neben der Identifikation und Analyse lokaler und legaler
Anforderungen, die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie deren Umsetzung im System unter
Berücksichtigung von Konzernstandards.
Im Rahmen der Umsetzung werden Konzepte und Programme für die Datenmigration erstellt sowie
Customizing der SAP Finanzwesen (FI) Submodule neues Hauptbuch (new GL), Anlagenbuchhaltung (AA),
Kreditorenbuchhaltung (AP), Debitorenbuchhaltung (AR) und Bankbuchhaltung (BL) durchgeführt.
Aufgaben als Subprojektleiter Finanzen sind die Abstimmung von Konzepten mit Stakeholdern in
Deutschland und den USA sowie Sicherstellung, dass die von der Einführung betroffenen Mitarbeiter gut auf
den Go-Live vorbereitet sind.
Dauer: 14 Monate (11.2017 - 01.2019)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FI, Subprojektleiter Finanzen
Projektteam: 7 Mitarbeiter an Standorten in USA und Deutschland

9 Monate
2017-05 - 2018-01

Carve-out eines weltweit agierenden Geschäftsbereiches; Neugründung Holdinggesellschaft

Fachabteilungs- und IT-Projektleiter
Fachabteilungs- und IT-Projektleiter

Automobil/fertigende Industrie
Projekt: Carve-out eines weltweit agierenden Geschäftsbereiches; Neugründung Holdinggesellschaft
Ziel des Projektes ist die Separierung eines weltweit agierenden Geschäftsbereiches (carve-out) und
Vorbereitung auf die Zeit nach dem Closing. Der zu separierende Geschäftsbereich hat Produktionswerke
sowie Vertriebseinheiten in Deutschland, Ungarn, Spanien, Portugal, Mexiko, USA, Japan, China, Korea,
Brasilien und Indien. Im Rahmen des Projektes werden alle Gesellschaften des Geschäftsbereiches auf
neue SAP Systeme migriert.
Aufgaben als Projektleiter sind u.a. die Planung und Steuerung des Projektes, Kommunikation mit
Stakeholdern sowie Konzepterstellung bzw. -verifikation und Umsetzung. Die Projektarbeit findet
überwiegend vor Ort in Deutschland, Remote sowie in der Regionalgesellschaft in Mexiko statt.
Weitere Aufgaben sind die Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Risikoanalysen mit den
Projektsponsoren, Vorbereitung und Abstimmung von Detailplänen zur Umstellung des Kundengeschäftes
sowie Abstimmung der Produktionsprozesse während der Darkphase.
Im Rahmen dieses Projektes wird zusätzlich SAP Treasury (Cash Management, Cash Pooling, Netting,
Loans Management, FX Management, Commodity Management) sowie automatische Zahlung und
Kontoauszugsverarbeitung eingeführt.
Dauer: 8 Monate (05.2017 - 01.2018)
Rolle im Projekt: Fachabteilungs- und IT-Projektleiter
Projektteam: 170 Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Indien, Japan, Ungarn, Portugal und
China

7 Monate
2016-11 - 2017-05

Carve-out in der Regionalgesellschaft Japan Ziel des Projektes ist die Separierung eines Unternehmensteils (carve-out) und Vorbereitung auf die Zeit nach dem Closing

IT Projektleiter
IT Projektleiter

Automobil/fertigende Industrie
Projekt: Carve-out in der Regionalgesellschaft Japan
Ziel des Projektes ist die Separierung eines Unternehmensteils (carve-out) und Vorbereitung auf die Zeit
nach dem Closing.
Aufgaben als Projektleiter sind die Erarbeitung von Konzepten sowie Umsetzung des carve-outs in
Abstimmung mit der Konzernzentrale in Deutschland. Neben Projektarbeit vor Ort in Japan ist die
Koordination des internationalen Teams Gegenstand des Projektes.
Weitere Aufgaben sind die Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Anforderungsanalyse,
Vorbereitung und Abstimmung von Detailplänen zur Umstellung des Kundengeschäftes.
Dauer: 7 Monate (11.2016 - 05.2017)
Rolle im Projekt: IT Projektleiter
Projektteam: 38 Mitarbeiter an Standorten in Japan, Indien, Deutschland, Rumänien, Ungarn

7 Monate
2016-08 - 2017-02

Einführung von SAP FI-AA Anlagenbuchhaltung in Mexiko, Schweden und Korea

Consultant SAP FI
Consultant SAP FI

Fertigende Industrie
Projekt: Einführung von SAP FI-AA Anlagenbuchhaltung in Mexiko, Schweden und Korea
Ziel des Projektes ist die Einführung der SAP FI-AA Anlagenbuchhaltung für legale Einheiten in Mexiko,
Schweden und Korea.
Aufgaben als Consultant SAP Finanzwesen (FI) ist neben der Identifikation und Analyse lokaler, legaler
Anforderungen die Erarbeitung von Konzepten (Customizing und Migration) sowie Umsetzung im
Kundensystem. Im Rahmen des Projektes sind Gruppenstandards zu berücksichtigen.
Dauer: 7 Monate (08.2016 - 02.2017)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FI
Projektteam: 9 Mitarbeiter an Standorten in Mexiko, Deutschland, Schweden und Korea

11 Monate
2016-02 - 2016-12

Einführung von SAP FICO, Treasury und HR in der Regionalgesellschaft Kanada

IT Projektleiter, Consultant SAP FI, CO
IT Projektleiter, Consultant SAP FI, CO

Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP Finanzwesen (FI), Controlling (CO) sowie der Treasury Module: Liquidity Analyzer, Cash Management und Treasury Accounting in der Regionalgesellschaft in Kanada. Die Gesellschaft wird in der unternehmenseigenen SAP Lösung in einem Buchungskreis abgebildet. Zusätzlich wird im Rahmen des Projektes die aktuelle SAP HR Lösung überarbeitet und auf Gesellschaftsebene neu eingeführt.

 

Aufgaben als Projektleiter sind neben Scope, Time, Cost, Risk und Project Quality Management, die Konzeption und Koordination von Integrations- und Abnahmetests sowie die Vorbereitung und Umsetzung von Change Management Aktivitäten in der Gesellschaft. Management des Projektteams in Kanada, USA und Deutschland.

 

Projektaufgaben als Consultant sind die Prozessanalyse (Aufnahme von Ist-Prozessen im FI, CO und HR Umfeld), Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Anforderungsanalyse, Erstellung von Business Blueprint Dokumenten inkl. Einholung von Abnahmen der Fachbereiche. Darüber hinaus Identifikation und Entwicklung von Konzepten zur Abbildung legaler Anforderungen der Regionalgesellschaft (z.B. im Reportingumfeld) in der SAP Lösung. Zusätzliche Aufgabe ist die Vorbereitung und Durchführung der Datenmigration.

Automobil/fertigende Industrie
4 Monate
2016-07 - 2016-10

Strukturmodell SAP, Analyse und Definition Buchungskreise/Werke

Consultant SAP FICO
Consultant SAP FICO

Automobil/fertigende Industrie
Projekt: Strukturmodell SAP, Analyse und Definition Buchungskreise/Werke
Im Rahmen eines weltweiten SAP Rollouts soll das Strukturmodell für die gesamte Unternehmensgruppe
analysiert und überarbeitet werden.
Aufgaben als Consultant sind neben der Analyse und Definition der legalen Einheiten, Buchungskreise und
Werke die Neu-Definition und Abstimmung mit zentralem und lokalem Management. Zusätzlich soll eine
Bestandsaufnahme der aktuell vorhandenen und Identifikation der relevanten Einheiten erfolgen.
Dauer: 4 Monate (07.2016 - 10.2016)
Rolle im Projekt: Consultant SAP FICO
Projektteam: Abstimmung des Modells mit zentralem und lokalem Management weltweit

9 Monate
2015-07 - 2016-03

Einführung von SAP FICO und Treasury in der Regionalgesellschaft Australien/Neuseeland

IT Projektleiter, Consultant
IT Projektleiter, Consultant

Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP Finanzwesen (FI), Controlling (CO) sowie der Treasury Module: Liquidity Analyzer, Cash Management und Treasury Accounting in der Regionalgesellschaft Australien/Neuseeland. Die Gesellschaft wird in der unternehmenseigenen SAP Lösung in einem Buchungskreis abgebildet.

 

Aufgaben als Projektleiter im Rahmen dieses Projektes sind neben Scope, Time, Cost und Project Quality Management, die Konzeption und Koordination von Integrations- und Abnahmetests sowie die Vorbereitung von Change Management Aktivitäten.

 

Projektaufgaben als Consultant sind die Prozessanalyse (Aufnahme von Ist-Prozessen), Definition von zukünftigen Prozessen, Durchführung der Anforderungsanalyse, Erstellung von Business Blueprint Dokumenten inkl. Einholung von Abnahmen der involvierten Fachbereiche. Darüber hinaus Entwicklung von Konzepten zur Abbildung legaler Anforderungen der Regionalgesellschaft in der unternehmensspezifischen SAP Lösung. Weitere Aufgabe ist die Vorbereitung und Durchführung der Datenmigration.

Automobil/fertigende Industrie
11 Monate
2015-01 - 2015-11

Einführung von FICO und Treasury in den Regionalgesellschaften Singapur, Malaysia, Philippinen, Indonesien und Thailand

IT Projektleiter, Consultant
IT Projektleiter, Consultant

Projektziel ist neben der Einführung von SAP Finanzwesen (FI), Controlling (CO) die Produktivsetzung der Treasury Module: Liquidity Analyzer, Cash Management und Treasury Accounting in den Regionalgesellschaften Singapur, Malaysia, Philippinen, Indonesien und Thailand. Die Gesellschaften werden in die unternehmenseigene SAP Lösung integriert. Um Synergieeffekte zu nutzen, wurden gemeinsame Projektaktivitäten wie Kick-off, Scoping, Testing und Training zentral vor Ort in Singapur durchgeführt.

 

Neben Projektmanagementaufgaben in den Bereichen des Scope, Time, Cost und Project Quality Managements lag die Koordination und Vorbereitung von Integrations- und Abnahmetests sowie das Change Management im Fokus. Ein weiterer Schwerpunkt war die fachliche Beratung und Entwicklung von Umsetzungskonzepten unter Berücksichtigung der landesspezifischen Besonderheiten der involvierten Gesellschaften.

 

Projektaufgaben als Consultant sind die Erstellung von Business Blueprint Dokumenten inkl. Einholung von Abnahmen der beteiligten Fachbereiche, Entwicklung von Konzepten zur Abbildung spezifischer Anforderungen der Gesellschaften sowie Vorbereitung und Durchführung der Stammdatenmigration.

Automobil/fertigende Industrie
7 Monate
2014-05 - 2014-11

Rollout SAP Module CO, PS in Regionalgesellschaft Japan

Teilprojektleiter, Prozessmanagement, Testkoordination
Teilprojektleiter, Prozessmanagement, Testkoordination

Projektspezifische Aufgaben als Teilprojektleiter:

im Rahmen des Prozessmanagements - Aufnahme von Ist-Prozessen, Prozessanalyse sowie Definition von zukünftigen Prozessen;

im Rahmen der Testkoordination - Koordination, Vorbereitung und Monitoring von zwei Integrationstests mit Einsatz des Tools HP QC (Quality Center) bzw. HP ALM

Zusätzlich: Konzeption von Changemanagement Aktivitäten für einen Geschäftsbereich

Gegenstand des Projektes ist die Optimierung von Geschäftsprozessen und gleichzeitige Einführung der SAP Module Controlling (CO) und Projektabwicklung (PS) für einen Geschäftsbereich der Regionalgesellschaft in Japan.

Bosch Corporation Japan
Stuttgart, Deutschland; Yokohama, Japan
1 Jahr 9 Monate
2013-03 - 2014-11

Entwicklung und Rollout eines weltweiten Ressourcen- und Projektmanagementsystems auf Basis von SAP ERP, SAP BW und Oracle Forms

Rolloutprojektleiter für Geschäftsbereich; Senior Consultant
Rolloutprojektleiter für Geschäftsbereich; Senior Consultant
Anforderungsmanagement - Aufnahme von Kundenanforderungen der Zentrale sowie der im Projekt beteiligten Regionalgesellschaften; Erstellung von Lastenheften, Abstimmung mit Entwicklern und Management; Technologien: SAP ERP, SAP BW, Oracle Forms Vorbereitung des internationalen Rollouts an 10 Standorten (Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Indien, Japan, Korea, Österreich, USA, Vietnam); Planung und Umsetzung des Migrations-, Test- und Changemanagements sowie Organisation und Durchführung von Anwenderschulungen. Ziel des Projektes ist die Konzeption und Realisierung eines weltweiten IT-Systems zur Unterstützung der Prozesse zur Ressourcenplanung sowie des Projektmanagements von Entwicklungs- bzw. Kundenprojekten für Hard- und Software im Automotive Bereich.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland; Bangalore, Indien
1 Jahr 2 Monate
2013-09 - 2014-10

Weiterentwicklung und Einführung Information Lifecycle Management System

Projektleiter
Projektleiter

Aufgaben als Projektleiter waren die Koordination des Projektteams bestehend aus 12 Mitarbeitern, Aufnahme von Anforderungen, Koordination und Erstellung von Spezifikationsdokumenten, Abstimmung der Anforderungen mit dem IT-Dienstleister sowie dem Steuergremium (Top Management), Projektmanagement und -controlling, Testleitung, Koordination von Changemanagement und Trainings.

Das bestehende, weltweit eingesetzte Dokumentenmanagementsystem wurde im Rahmen dieses Projektes um zusätzliche Funktionen erweitert.

Robert Bosch GmbH
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2013-09 - 2014-10

Weiterentwicklung und Einführung Information Lifecycle Management System

Projektleiter
Projektleiter

Das bestehende, weltweit eingesetzte Dokumentenmanagementsystem wurde im Rahmen dieses Projektes um zusätzliche Funktionen erweitert. Aufgaben als Projektleiter waren die Koordination des Projektteams bestehend aus 12 Mitarbeitern, Aufnahme von Anforderungen, Koordination und Erstellung von Spezifikationsdokumenten, Abstimmung der Anforderungen mit dem IT-Dienstleister sowie dem Steuer-gremium, Projektmanagement und -controlling, Testleitung, Koordination von Change Management und Trainings.

Automobil
2 Monate
2014-08 - 2014-09

Rollout SAP Retail

Assistenz Projektleitung Bereich Finanzen und Steuern
Assistenz Projektleitung Bereich Finanzen und Steuern
Projektmanagementaufgaben, Koordination, Abstimmung von SAP relevanten Themen im Hinblick auf Umsatzsteuer
Lidl Stiftung & Co. KG
Neckarsulm, Deutschland
2 Monate
2014-08 - 2014-09

Einführung von SAP Retail

Unterstützung der Projektleitung Bereich Verwaltung und Steuern
Unterstützung der Projektleitung Bereich Verwaltung und Steuern

Im Rahmen der Einführung von SAP Retail für den Import von non-food Ware eines europaweit agierenden Handelsunternehmens liegt der Schwerpunkt in der Unterstützung der Projektleitung im Rahmen des Projektmanagements. Weitere Verantwortungsbereiche sind die Konzeption von Management- und Prozessunterlagen im Rechnungswesen und Steuerumfeld

Handel/Retail
2 Jahre 8 Monate
2010-08 - 2013-03

Entwicklung und Rollout SAP FI, CO, Inventurprozesse an 9 internationalen Standorten

Senior Consultant, Teilprojektleiter, Testkoordinator
Senior Consultant, Teilprojektleiter, Testkoordinator

Während des Gesamtzeitraums wurden mehrere separate SAP Rolloutprojekte der Module (FI, CO, MM, WM, SD, PS, PP) an acht internationalen Standorten in Amerika (2 x USA, 2 x Mexiko), Europa (Deutschland, Niederlande, Spanien, Tschechien) und Asien (Vietnam) durchgeführt.

Aufgaben:

Weiterentwicklung, Rollout an internationalen Standorten und Customizing des firmeneigenen SAP Referenzmodells für das Modul Finanzwesen (FI) und Inventurprozesse. Prozessberatung, Aufnahme von internen Kundenanforderungen und anschließende Realisierung in SAP FI. Erstellung von Spezifikationen, Testkoordination und Testdurchführung. Koordination des SAP CO Projektteams. Im Rahmen der Testkoordination wurde HP QC (Quality Center) bzw. HP ALM eingesetzt.

Koordination und Vorbereitung der Datenmigration mit der SAP LSM-Workbench (LSMW) u.a. für die Objekte Kreditoren, Debitoren, Sachkonten, Steuerschlüssel und offene Posten. 

Organisation und Durchführung von Keyser- und Anwenderschulungen.

Die Weiterentwicklung der weltweit eingesetzten SAP Lösung wurde als agiles Projekt mit Nutzung von Scrum und Kanban durchgeführt.

Robert Bosch GmbH
Amerika, Europa, Asien
2 Jahre 6 Monate
2008-02 - 2010-07

Entwicklung und Rollout SAP BW

SAP BW Entwickler, Teilprojektleiter Rollout
SAP BW Entwickler, Teilprojektleiter Rollout
Schwerpunkte der Projektaufgaben als Teilprojektleiter und SAP BW Entwickler: Anforderungsmanagement - Beratung, Aufnahme von Anforderungen und Erstellung von Spezifikationen zu Auswertungen überwiegend im Produktions- und Materialbestandsumfeld, anschließende Realisierung in SAP BW Rollout inkl. Schulungen, Testmanagement mit HP QC (Quality Center), Prozessstabilisierung sowie Anwendersupport. Koordination von virtuellen, internationalen Projekt- und Entwicklungsteams (überwiegend in Indien). Gegenstand des Projektes ist die Weiterentwicklung sowie der Rollout des firmeneigenen SAP BW Referenzmodells für den größten Unternehmensbereich Kraftfahrzeug.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2009-04 - 2010-04

Gründung Geschäftsbereich

Projektleiter IT
Projektleiter IT
Projektmanagementaufgaben inkl. Planung, Projektcontrolling, Führung des IT Projektteams Gegenstand des Projektes ist die Fortsetzung, des in einem Vorprojekt in Europa begonnenen Rollouts der Organisation sowie IT Infrastruktur an internationalen Standorten in Amerika und Asien. Projektziele sind neben dem Rollout einer SAP und Oracle Forms basierten Software Lösung, die Einführung der neuen Strukturen und Prozesse in Aufbau- und Ablauforganisation mit anschließender Stabilisierung im Betrieb.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland
6 Monate
2007-10 - 2008-03

Gründung Geschäftseinheit

Projektqualitätsmanager
Projektqualitätsmanager

Aufgabenschwerpunkt im Projektqualitätsmanagement

insbesondere: Projektvorgehen bzgl. Qualitätsaspekten definieren, Maßnahmen vereinbaren, Umsetzung der Maßnahmen prüfen und koordinieren.

Ziel des Projektes ist die Gründung eines neuen Geschäftsbereiches. Diese ist sowohl organisatorisch in der Aufbau- und Ablauforganisation als auch IT technisch umzusetzen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Definition und Standardisierung von Prozessen sowie deren Abbildung in den IT Tools SAP und Oracle Forms.

Robert Bosch GmbH
Stuttgart, Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2006-10 - 2007-10

Entwicklung und Rollout Vertriebsplanungssoftware Basis Oracle Forms, SAP BW

Teilprojektleiter Rollout, Qualitätsmanager, Oracle Forms Entw.
Teilprojektleiter Rollout, Qualitätsmanager, Oracle Forms Entw.
Projektaufgaben waren die Beratung und Aufnahme von internen Kundenanforderungen, Realisierung in Oracle Forms sowie Koordination indischer Entwickler. Weitere Schwerpunkte waren die Testorganisation und -durchführung sowie Rollout und Qualitätsmanagement. Für die Testorganisation wurde das Tool HP QC (Quality Center) eingesetzt: Anlage von Testfällen; Monitoring des Testfortschritts, Erstellung von Berichten Ziel des Projektes ist die Konzeption, Entwicklung sowie der Rollout einer eigenentwickelten Vertriebsplanungssoftware auf Basis von Oracle Forms mit SAP BW und Webfocus Reportingkomponenten.
Robert Bosch GmbH
Stuttgart

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
2001-10 - 2007-03

Studium der Wirtschaftsinformatik

Dipl. Wirtschaftsinformatiker, Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen
Dipl. Wirtschaftsinformatiker
Georg-August-Universität Göttingen, Göttingen
Wirtschaftsinformatik mit betriebswirtschaftlichem Fokus auf: Betriebliche Finanzwirtschaft, Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung, Unternehmensrechnung und -leitung
7 Monate
2003-08 - 2004-02

Wirtschaftsinformatik

Auslandssemester, Mälardalens högskola, Västeras, Schweden
Auslandssemester
Mälardalens högskola, Västeras, Schweden

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

internationales Projektmangement SAP FI SAP Testmanagement

Schwerpunkte

Konzeption und Durchführung von Schulungen für Manager, Keyuser und Anwender
Migrationsmanagement
Projektmanagement
Prozessberatung inkl. Changemanagement
SAP Beratung Modul CO
SAP Senior Beratung Modul FI
Testmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Balsamiq Mockups
HP ALM
HP QC
Microsoft Project
Oracle Forms
SAP CO
SAP FI

Betriebssysteme

Mac OS
Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP
Grundkenntnisse
C++
Grundkenntnisse
Java
erweiterte Grundkenntnisse
VBA
Visual Basic

Datenbanken

MS Access
MS SQL Server
Oracle
SQL

Managementerfahrung in Unternehmen

Projektleiter; mehrjährige Erfahrung in Entwicklungs- und Rolloutprojekten
SAP und non-SAP Projekte
Teamleiter für internationales SAP Finance und Controlling Team
Das Team bestand aus internationalen Mitarbeitern aus USA, Europa und Asien

Branchen

Branchen

Automobilindustrie,

Automobilzulieferindustrie,

Handel / Retail

öffentlicher Sektor

Beauty Industry, fertigende Industrie

 

 

Vertrauen Sie auf GULP

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das GULP Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.